agile

Slide 1: ISI Ingegneria dello Sviluppo d’Impresa Idee per un LEAGILE SYSTEM Dicembre 2006

Slide 2: I clienti chiedono: - maggiore personalizzazione dei qualità QUALITA’ prodotti (ampia variabilità del “catalogo”) - elevate prestazioni qualitative dei prodotti (azzerando la variabilità della costo prestazione di produzione) velocità “Gestire” la Progettare e perseguire la gestione di prodotto variabilità della variabilità dei prodotti Robust Design QFD di processo IT Innovazione di processo Innovazione di prodotto Ricercare le cause Studio del Standardizzare della variabilità inutile processo Fasi (numerosità) Sovrapproduzione Veloci (WIP - Work-in-Process = 0) Aspetti critici Leggeri (bassa variabilità qualitativa) Attese Flusso (descrizione dei nodi critici di flusso) Trasporto Perdite di processo Value Stream Map Scorte Poka Yoka Movimenti Prodotti difettosi 2

Slide 3: CHE COSA E’ UN LEAGILE SYSTEM ? Snellezza ed agilità: leanness e agility (LEAGILE) La snellezza, attraverso i Value Stream, elimina ciò che non è necessario (waste, muda) incluso il tempo, per assicurare una programmazione lineare della produzione. L’agilità utilizza la conoscenza del mercato e le comunità/imprese virtuali (in un concetto di supply chain estesa ai fornitori e ai clienti) per soddisfare tutte le opportunità di business in un mercato estremamente variabile. Il sistema Leagile combina le tecniche della Lean Manufacturing con quelle della Agility Manufacturing attraverso l’utilizzo del decoupling point (punti di disgiunzione posti nella catena complessa di fornitura/supply chain) per separare i flusso di produzione in due parti. Nella parte superiore del decoupling point sono praticati i principi della Lean Manufacturing per pianificare in efficienza la produzione, mentre nella parte inferiore del decoupling point, la Agile Manufacturing è usata per concentrarsi nella soddisfazione delle esigenze dei clienti. 3

Slide 4: LE DIFFERENZE FRA Leanness e AGILITY La differenza tra i due paradigmi risiede nella loro capacità di far fronte diversamente all’incertezza, inclusa la variabilità dei volumi e della qualità in produzione e il grado di personalizzazione dei prodotti richiesti dai clienti. L’Agility è più flessibile rispetto alla Leanness, tanto da permettere ai sistemi di rispondere più efficacemente alle variabilità di prodotto. Ciò in contrasto con il requisito di stabilità imposto dalla Leanness. Tuttavia la Leanness assicura l’implementazione di sistemi semplici ed ottimi. Bassa Alta AGILITY Alta Variabilità della produzione Leanness Bassa Variabilità della richiesta di personalizzazione dei prodotti 4

Slide 5: ALTRE DIFFERENZE La Leanness ha l’obiettivo di produrre un numero limitato di prodotti in modo estremamente efficiente, mentre l’Agility pone la sua attenzione sul produrre simultaneamente un numero elevato di prodotti (possibilmente correlati e tra loro componibili). Quindi assicura l’efficacia. L’Agility ricerca il cambiamento: l’adattamento è la condizione di normalità. La Leanness privilegia i rapporti di lungo periodo con i partner (fornitori, collaboratori, clienti): occorre tempo e pazienza per ridurre ciò che non è essenziale. L’Agility si muove su tempi estremamente più rapidi: tende a “consumare” i rapporti e a ricostruirli, secondo le necessità del momento, in maniera sempre nuova e diversa. La Leanness si adatta meglio alla produzione di prodotti tradizionali durevoli (le auto Toyota), mentre l’Agility soddisfa le esigenze di innovazione dove lo sviluppo di diversi prodotti è necessario per soddisfare le esigenze di personalizzazione dei clienti (le auto Honda). L’Agility utilizza i partner per lo sviluppo dei nuovi prodotti attraverso l’utilizzo delle imprese virtuali, dove fornitori e clienti formano temporaneamente delle partnership per introdurre i nuovi prodotti. Questo tipo di alleanze (a rete diffusa) permette di distribuire i rischi e i benefici dello sviluppo e di acquisire velocemente quote di mercato aggiuntive. L’Agility per il proprio successo utilizza largamente l’innovazione tecnologica (soprattutto IT). 5

Slide 6: IL SISTEMA AGILITY L’Agility utilizza dalla Leanness il concetto di piccoli lotti di produzione, attrezzaggi velocissimi e celle di produzione, ma lo adatta per ottenere una maggiore variabilità dei prodotti. Usando al meglio le nuove tecnologie (prototipazione rapida, IT, etc.) costruisce il proprio sistema, basandosi sugli strumenti di efficienza della Leanness, ma in grado di dialogare immediatamente (e in tempo reale) con il cliente e di attivare, là dove servono e per le competenze e le tecnologie richieste al momento, i fornitori (impresa virtuale). Domanda del Caratteristiche Obiettivi Risultato Sistema Mercato della produzione Ampia variabilità dei Efficienza Eliminare i “muda” Efficienza Leanness prodotti produttiva Flessibilità Incrementare la flessibilità (personalizzazione) Innovazione Ridurre la variabilità di produzione Tempi brevi di (qualità) Efficacia (capacità di consegna/disponibilità risposta la mercato) Alto livello qualitativo Bassi costi Progettare in continuità il Innovazione Agility cambiamento Aumentare la variabilità dei prodotti 6

Slide 7: IL DECOUPLING POINT Applichiamo insieme il sistema Leanness con quello Agility : è il sistema LEAGILE. L’obiettivo è quello di configurare la personalizzazione dei prodotti il più tardi possibile nella linea di supply chain, per considerare tutte le informazioni che giungono dal cliente, mentre nel frattempo si realizzano componenti del prodotto finale (da comporre in diverse alternative) il più possibile standardizzati. L’unicità della proposta al cliente è ottenuta componendo nel prodotto finale la combinazione desiderata/richiesta dal cliente di parti e componenti standard. Ciò che si compone è fatto di varianti di componenti del prodotto, accessori, servizi aggiuntivi, condizioni di vendita, etc. E’ la produzione modulare. Il decoupling point nella supply chain divide la produzione di componenti standard (gestite secondo la Leanness) da quelle modulari (in accordo ai requisiti della Agility) e che possono avvenire in luoghi ( e tempi ?) distanti (impresa virtuale). Distributori Fornitori Decoupling point Leanness AGILITY 7