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La paradoja

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  • 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL Facilitador: Prof. Eustiquio Aponte Integrante: Geni González. C.I, 14.469.323 Junio, 2011
  • 2. El Liderazgo
  • 3. El Poder Capacidad de forzar o coaccionar a alguien Para que éste, aunque preferiría no hacerla Haga tu voluntad debido a tu posición o fuerza
  • 4. La Autoridad AUTORIDAD Dominio Manipulación Persuasión Intercambio de favores
  • 5.  
  • 6. Paradigmas Son patrones psicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiado de ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnos mientras el mundo avanza PARADIGMA ANTIGUO NUEVO PARADIGMA
  • 7. El Modelo
  • 8. El Verbo Todo líder debe poseer las siguientes cualidades:
  • 9. El Entorno
  • 10. La Elección El liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas elecciones conllevan asumir las abrumadoras responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras buenas intenciones. Pero mucha gente no quiere asumir las responsabilidades que le corresponden y prefiere descargarse de ellas.
  • 11. La Elección Hay que tener en cuenta el principio de la percepción selectiva, por el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor, el liderazgo… Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las elecciones.
  • 12. Los Resultados
  • 13. El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no rudo; ser amable, pero no débil; ser atrevido, pero no un matón; ser reflexivo, pero no perezoso; ser humilde, pero no tímido; ser orgulloso, pero no arrogante; tener humor, sin ser tonto

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