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0061 AdministracióN áGil De Riesgos En Proyectos De Ti
 

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0061 AdministracióN áGil De Riesgos En Proyectos De Ti 0061 AdministracióN áGil De Riesgos En Proyectos De Ti Presentation Transcript

  • Administración Ágil de Riesgos en Proyectos de TI Mag. Lic. Daniel Jenci [email_address]
  • Agenda
    • Introducción.
    • Un proyecto de desarrollo …
    • Un proyecto de desarrollo con Scrum …
    • Riesgos en los procesos de desarrollo …
    • Riesgos en los procesos de desarrollo con Scrum …
    • Conclusiones.
  • Introducción
    • Desarrollar con Genexus bajo un enfoque ágil no deja de ser un proyecto.
    • Un proyecto siempre presenta potenciales Riesgos .
    • Trabajar guiados por una metodología como Scrum no es la excepción.
  • Un proyecto de desarrollo
    • Proyecto : implica un resultado único en un lapso de tiempo acotado.
    • Modelos de Proceso + Gestión de Proyectos .
    • Software eficaz y eficiente => Factores críticos de éxito (plazo, alcance, costo, calidad, …)
    • Riesgos : imprevistos y peligrosos.
  • Un proyecto de desarrollo con Scrum
    • Formalizado por Ken Schwaber en 1995 .
    • Filosofía: Manifiesto Ágil .
    • Roles:
      • Product Owner .
      • Scrum Master.
      • Team Members.
  • Un proyecto de desarrollo con Scrum
    • Actividades: Sprint de 30 días.
      • Sprint Planning.
      • Diary Sprint Meeting.
        • ¿Cuál ha sido el trabajo realizado?
        • ¿Cuál es el trabajo previsto?
        • ¿Qué problemas o impedimentos aparecieron?
      • Sprint Revision.
      • Sprint Retrospective.
  • Un proyecto de desarrollo con Scrum
    • Artefactos:
      • Product Backlog. (Product Owner)
      • Sprint Backlog. (Scrum Master)
      • Lista de impedimentos. (Scrum Master)
  • Riesgos en los proyectos de desarrollo
    • Riesgo: “factores que afectan el futuro implican cambios y resultan inevitables.” (Pressman)
    • Acciones:
      • Enumerarlos (Generales, Económicos, Técnicos, Humanos, otros).
      • Eliminarlos (Cuando sea posible) .
      • Minimizar su impacto (Cuáles y cómo).
  • Riesgos en los proyectos de desarrollo
    • Minimizar impacto: enfoque cualitativo vs. enfoque cuantitativo .
    • Selección de los importantes.
    • Planes de Emergencia
    • Ejemplo: Tabla de Riesgos :
    Alta Alta Alta Alcance… 1.1 Prioridad Impacto Probab. Desc. Riesgo
  • Riesgos en los proyectos de desarrollo con Scrum
    • Gestión de riesgos con Scrum o por fuera de la metodología.
    • Riesgos del proyecto vs. Riesgos del negocio .
    • Product Owner vs. Scrum Master como Risk Manager
  • Riesgos en los proyectos de desarrollo con Scrum
    • Propuesta: dos tablas de Riesgos.
    • Sprint list vs. Product list.
    • Lista de impedimentos -> Sprint List (Scrum Master)
    • Determinación General -> Product List (Product Owner)
    • Consolidación: Risk Manager.
  • Conclusiones
    • Gestión de Riesgos es fundamental.
    • No debe manejarse en forma implícita.
    • Scrum ofrece un alternativa al enfoque tradicional.
    • Scrum se adapta a la filosofía Genexus .
  • ¿ PREGUNTAS ?
  • MUCHAS GRACIAS Mag. Lic. Daniel Jenci [email_address] [email_address] Instituto Universitario Autónomo del Sur