Le recrutement d'un nouveau collaborateur
La préparation du recrutement <ul>L'évaluation du besoin en recrutement <li>La prévision des besoins en personnel est esse...
Le besoin en recrutement naît de trois phénomènes: </li><ul><li>La croissance naturelle de l'entreprise
Le turn-over
Besoin en compétences nouvelles </li></ul></ul>
La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul><ul><li>La définition du poste: </li><ul><li>Déterm...
Réunir les informations devant figurer dans l'annonce et être communiquées aux candidats </li></ul></ul></ul>
La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul><ul><li>La définition du poste: </li></ul></ul>Cont...
La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul><ul><li>L'élaboration du profil recherché pour le c...
On ne recrute pas des postes mais des individus.
Il faut donc traduire la définition  du poste en caractéristiques et en qualités personnelles à exiger du candidat.
On utilise souvent pour cela une grille permettant de comparer plus facilement les profils des candidats. </li></ul></ul>
La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul>Grille d'évaluation </ul>
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Chapitre 1 s3nrc le recrutement d'un nouveau collaborateur

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Chapitre 1 s3nrc le recrutement d'un nouveau collaborateur

  1. 1. Le recrutement d'un nouveau collaborateur
  2. 2. La préparation du recrutement <ul>L'évaluation du besoin en recrutement <li>La prévision des besoins en personnel est essentiel.
  3. 3. Le besoin en recrutement naît de trois phénomènes: </li><ul><li>La croissance naturelle de l'entreprise
  4. 4. Le turn-over
  5. 5. Besoin en compétences nouvelles </li></ul></ul>
  6. 6. La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul><ul><li>La définition du poste: </li><ul><li>Déterminer les critères de sélection
  7. 7. Réunir les informations devant figurer dans l'annonce et être communiquées aux candidats </li></ul></ul></ul>
  8. 8. La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul><ul><li>La définition du poste: </li></ul></ul>Contexte Entreprise Produits Marché Service Activité – Taille- Structure- Expansion-Image- Positionnement Types-Gammes-Politiques des produits-Prix-Services annexes Types-Clientèles- Réseaux de distribution- Concurrence Place dans l'entreprise-Organigramme-Politique-Système managérial Fonction Titre Statut Hiérarchie Missions Contrôle Clairement compréhensible Salarié, CDD ou CDI, employé, maîtrise ou cadre Echelon, supérieurs, inférieurs Contenus des missions à réaliser de la façon la plus détaillée possible Objectifs- Critères et modalités du contrôle Conditions de travail Conditions Rémunération Evolution Duré et répartition du travail- Déplacements éventuels- Réunions- Vacances Fixe- Commission-Primes-Mode de calcul - Frais-Avantages Possibilités de mutation ou de promotion interne
  9. 9. La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul><ul><li>L'élaboration du profil recherché pour le candidat:
  10. 10. On ne recrute pas des postes mais des individus.
  11. 11. Il faut donc traduire la définition du poste en caractéristiques et en qualités personnelles à exiger du candidat.
  12. 12. On utilise souvent pour cela une grille permettant de comparer plus facilement les profils des candidats. </li></ul></ul>
  13. 13. La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul>Grille d'évaluation </ul>
  14. 14. La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul>Le recrutement proprement dit <li>Le recrutement coûte cher
  15. 15. Il faut savoir INVESTIR dans une opération de recrutemen
  16. 16. Par contre, il ne faut pas surinvestir.
  17. 17. Le temps passé pour le recrutement d'un coursier est moins élevé que pour le recrutement d'un cadre supérieur par exemple. </li></ul>
  18. 18. La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul>Le recrutement proprement dit La première solution à privilégier est bien sur le recrutement interne: <li>Economie importante ( pas d'annonces, gain de temps....)
  19. 19. Diminution du Turn Over </li></ul>Les employés Assurer aux salariés une carrière permettra de garder les meilleurs. Les candidats spontanées Il faut bien garder toutes les candidatures spontanées reçues en vue d'un futur recrutement. Les stagiaires Leurs qualités ont été évaluées Le personnel temporaire Leurs qualités et compétences ont été évaluées lors de leur mission dans la société. A consulter en priorité: les sources internes de l'entreprise
  20. 20. La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat <ul>Le recrutement proprement dit </ul>Les relations Le réseau professionnel fonctionne bien (Relations professionnelles, réseaux virtuels- Viadeo par exemple) Les bureaux de placement Pôle emploi ou APEC Les écoles et associations d'anciens élèves Elles permettent de toucher le réseau des anciens élèves Les recruteurs Ils disposent toujours de dossiers de candidature. Chasseurs de tête, candidature spontanées ou candidats non sélection dans un précédent recrutement des agences. Les petites annonces Premières sources pour le recrutement externe: Presse généraliste et spécialisée Internet C'est la source la plus importante actuellement après les petites annonces. Une annonce sur un site à forte audience est un facteur démultiplicateur de candidatures. L'entreprise a de meilleurs chance de disposer d'un choix important. A utiliser ensuite: les sources externes de l'entreprise
  21. 21. La préparation du recrutement: L'élaboration du profil du candidat les sources externes de l'entreprise <ul>Le recrutement proprement dit </ul>Le risque est d'être noyé sous un déferlement de curriculum vitae, dont une grande part seront inintéressants. Le coût du recrutement en sera décuplé.
  22. 22. Le recrutement et l'intégration: Le processus de sélection des candidats <ul><li>Recrutement de personnel de qualification de base </li></ul><ul>Recrutement de personnel de qualification élevéee </ul>
  23. 23. Le recrutement et l'intégration: Le processus de sélection des candidats <ul><li>Recrutement de personnel de qualification de base </li></ul><ul>Recrutement de personnel de qualification élevéee </ul>
  24. 24. Le recrutement et l'intégration: Les méthodes <ul><li>Lettre de motivation et CV
  25. 25. Lettre et CV servent </li></ul>
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