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  • 1. Universidad Fermín Toro Gestión Empresarial 25-11-2012 Genesis Velázquez
  • 2. Administración se Basa en el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. sus Funciones: Habilidades: Características : •Planeación •Habilidad Técnica: desarrollada en los procesos. •Universalidad • Organización • Habilidad Humana: desarrolladas en el contacto •Su especificidad • Integración de personal directo con las personas. •Su unidad temporal • Dirección •Habilidad Conceptual: proyección de la empresa •Su unidad jerárquica • Control análisis, estudio, etc. •Valor instrumental •Habilidad De Diseño •Amplitud de ejercicio los •Interdisciplinariedad •FlexibilidadFactores que influyen en el ambiente del administradorAmbiente específicos Ambiente General La evolución de las organizaciones ha impulsadoProveedores Económicos el surgimiento de un nuevo tipo de profesional: elClientes Capital administrador. La administración profesional no seCompetidores Trabajo ahora basa en la propiedad, si no en las habilidades queGobierno Niveles de precios se obtienen por el conocimiento y la exploración.Grupo públicos de presión Tecnológicos Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando los recursos disponibles para alcanzar los objetivos .
  • 3. Personas Los que constituyen el objeto de las alternativas: estudiar a las organizaciones; el estudio de las personas es personas como personas (dotadas sus de personalidad, individualidad, el elemento básico para comprender las aspiraciones e intereses) o como organizaciones y particularmente la recursos (dotados de habilidades, Administración de Recursos Humanos. capacidades y destrezas) el acto de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles humanos, financieros, físicos y otros y es Organización las actividades necesarias, de tal manera que se logren los fines propuestos. estructura Como se basa Que genera en características el ambiente• Reglas explicitas Es la coordinación de las •Creados en un punto temporal: inicio de•Grados de formalización actividades de todos los actividad• La organización se da en un individuos que integran •Orden jerárquico establecido, normas yespacio, tiempo y cultura una empresa con el reglas que cumplirdeterminada propósito de obtener el •Producen y/o venden bienes y•Presenta conductas máximo aprovechamiento servicios(empresa)recurrentes posible de los elementos. •Dan y generan trabajo(empresa)•Es básica en orden •Se da cierta cultura •Generan, transmiten y poseen poder •Son indicadores de la sociedad actual •Producen y transmiten tecnología •Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos
  • 4. Gerente es la la ciencia que enseña la más eficiente forma de Tipos de gerentes: Administración de los gerentes: conducir empresas hacia metas previamente fijadas. •Gerentes funcionales Responsabilidad Primaria: Es un proceso social que lleva la responsabilidad de sus •Gerentes generales planear, regular y ejecutar las operaciones de una •Gerentes de primera Realizar la gestión económica, empresa, para lograr un propósito dado. línea financiera, contable y patrimonial •Gerentes medios del Instituto. roles sus •Alta gerencia acciones•Incrementar la tecnología Funciones o tareas del•Perpetuar la organización gerente: 1.- Realizar la programación, organización, control y registro contable•Darle dirección •Planificar de los actos administrativos vinculados con la gestión económico-•Incrementar la productividad •Organizar financiera, patrimonial y de liquidación de haberes del organismo.•Satisfacer al empleado •Dirigir 2.- Efectuar el contralor de la ejecución del presupuesto y sus•Contribuir con la comunidad •supervisar modificaciones, elaborando los estados financieros, cuadros de resultados, proyecciones y demás documentación financiero-contable Otros para su presentación ante los órganos de control. 3.- Supervisar las actividades de las unidades administrativo-contables y •Rol interpersonal fiscalizar las rendiciones de cuentas que realicen por pago de sueldos, •Rol informativo gastos e inversiones. •Rol decisivo 4.- Supervisar la tramitación de las contrataciones, compras y locaciones de bienes y servicios. 5.- Operar la tesorería del Instituto y adoptar las medidas para la custodia de fondos y valores. 5.- Operar la tesorería del Instituto y adoptar las medidas para la custodia de fondos y valores.
  • 5. •Función de compras •Función de operaciones •Función comercial •Función de investigación •Función de contabilidad y registro •Función de personal su Elementos: •El empresario •Los trabajadoresEmpresa una organización que surge cuando las personas deciden unirse para conseguir el objetivo el esfuerzo que cada •La tecnología es sus persona realiza por separado, no es lo mismo que si lo •Los proveedores hicieran juntas y a la vez. •Los clientes •La competencia •Los organismos Clases de empresas públicosActividad economica: Forma jurídica: Dimensiones: Ámbito:•Sector primario •Individuales •Grande> 250 trabajadores •Locales•Sector secundario •Sociedades •PYMES > 250 trabajadores •Regionales•Sector terciario •Personalistas •Mediana entre 50 y 250 trabajadores •Nacionales•Sector cuartanario •Capitalistas •Pequeña< 50 trabajadores •Multinacionales •Mutualistas •Microempresa >10 trabajadores •Titularidades o propiedad de su capital
  • 6. Resalta los objetivos organizacionales El Estilo del Aprendizaje Dirección y Desarrollo El Estilo Visionario del Capital Humano. Administracion Comunicación Electrónica con el ProveedorCoach Innovación Organizacion Aplicaciones Gerencia Tendencias Tecnológicas Investigación y Desarrollo Los Gerentes de Mercadeo desarrollan estrategias que Empresa deben fundamentar la orientación que deseamos darle a un producto o servicio con los objetivos de rentabilidad y de asignación eficiente de los recursos.Tarjeta Electrónica para Clientes Compras Electrónicas Servicios Bancarios y Financieros al Público