1. UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
GERENCIA EN AMBIENTES MULTICULTURALES
DIMENSIÓN DE HOFSTEDE
Gelmi Araujo

2.  MUESTRA
 DEFINICIÓN
 RESULTADOS Y ANÁLISIS
 APORTES A LA GERENCIA
 REFERENCIA

3.  La encuesta se aplicó a una población de 70
estudiantes de Postgrado en Gerencia de la
UCV.
 La muestra estaba conformada por:
31 Mujeres
35 Hombres
4 NO respondieron a este ítems.
 Edades comprendidas entre 25 a 49 años de
edad.

4. VALORES DE LA MASCULINIDAD
 La competitividad,
 Asertividad,
 Ambición y
 La acumulación de riqueza y posesiones
materiales.

5. En una cultura masculina, la mayoría de la
gente cree que solo los hombres se deben
preocupar por las carreras lucrativas y que
las mujeres no deben trabajar muy duro ni
estudiar si no quieren.

6. Valores de la feminidad con los roles asociados
al entorno social:
 Modestia,
 Solidaridad.
 Se supone que son más modestas, sensibles,
y preocupadas por la calidad de vida.

7. En una cultura femenina, hay más casos de
mujeres en carreras tradicionalmente
ocupadas por los hombres (por ejemplo las
ingenierías) que en una cultura masculina.
Japón es considerado por Hofstede como la
cultura más "masculina", y Suecia como la
más "femenina".

8. M03 – Ser reconocido por buen desempeño
1 De suma
importancia
3%
1% 2 Muy importante
9%
27% 3 Moderadamente
60% importante
4 Poco importante
5 De muy poca/sin
importancia

9. 1. De suma importancia 42 60% 42
2. Muy importante 19 27% 38
3. Moderadamente Importante 1 1% 03
4. Poco importante 2 3% 08
5. De muy poca o sin importancia 6 9% 30
TOTALES 70 100% 121
CALCULO DE INDICE
M03= 121/70 = 1.72

10. M05 - Trabajar con gente agradable
1 De suma
3% 4% importancia
11%
2 Muy importante
43%
3 Moderadamente
importante
39%
4 Poco importante
5 De muy poca/sin
importancia

11. 1. De suma importancia 30 23% 30
2. Muy importante 27 39% 54
3. Moderadamente Importante 8 11% 24
4. Poco importante 2 3% 08
5. De muy poca o sin importancia 3 4% 15
TOTALES 70 100% 131
CALCULO DE INDICE
M05= 131/70 = 1.87

12. M08 - Vivir en una zona deseable
1 De suma
7% importancia
4%
2 Muy importante
32%
14%
3 Moderadamente
importante
43% 4 Poco importante
5 De muy poca/sin
importancia

13. 1. De suma importancia 22 32% 22
2. Muy importante 30 43% 60
3. Moderadamente Importante 10 14% 30
4. Poco importante 3 4% 12
5. De muy poca o sin importancia 5 7% 25
TOTALES 70 100% 149
CALCULO DE INDICE
M08= 149/70 = 2.12

14. M10 - Tener chance de promoción
1 De suma
10% importancia
0%
4% 2 Muy importante
27% 3 Moderadamente
59% importante
4 Poco importante
5 De muy poca/sin
importancia

15. 1. De suma importancia 41 59% 41
2. Muy importante 19 27% 38
3. Moderadamente Importante 3 4% 09
4. Poco importante 0 0 0
5. De muy poca o sin importancia 7 10% 35
TOTALES 69 100% 123
CALCULO DE INDICE
M10= 123/69 = 1.78

16. MAS=35(M03-M05)+35(M8-M10)+C(mf)
MAS=35(1.72-1.87)+35(2.12-1.78)+0
MAS=35(-0.15)+35(0.37)+0
MAS=-5.25+12.95
MAS=7.7

17. MASCULINIDAD FEMINIDAD
M03 – Ser reconocido por
MAS=7.7 Trabajar con gente
1.72 M05– 1.87
buen desempeño agradable
Se puede apreciar una ponderación mayor al elemento de la
Feminidad. En una reflexión en clases pudimos apreciar que las
preguntas no eran claras. Por tanto, las respuestas son sesgadas.
M10– Tener chance de 1.78 MO8– Vivir en una zona 2.12
promoción deseable
Se puede apreciar que la pregunta M08, no es clara en su
planteamiento, el decir “zona deseable”, da una apertura muy grande
en su respuesta, y se abre a definiciones variadas. Esto se presenta
mucho más por la realidad en que se vive, en la ciudad de Caracas. El
“vivir en una zona deseable”, es la búsqueda de un mejor estatus
social. Debido a la violencia e inseguridad en que se vive.

18. CARACTERISTICA TIPOS
MAS - ALTA Los hombres son masculinos Tenga en cuenta que la gente
y las mujeres son femeninas. puede esperar que los roles
masculinos y femeninos a ser
Hay una distinción bien distintos.
definida entre el trabajo de
los hombres y el trabajo de Aconsejar a los hombres para
las mujeres. evitar la discusión de las
emociones o la toma de
decisiones de base emocional
o argumentos.
MAS - BAJA Una mujer puede hacer Asegúrese de que el diseño del
cualquier cosa que un trabajo y las prácticas no son
hombre puede hacer. discriminatorios para uno u
otro sexo.
Mujeres poderosas y
exitosas son admiradas y Tratar a los hombres y mujeres
respetadas. por igual.

19. AÑO 2009 AÑO 2011
50.63% 7.7%

20. PAÍS 1993
ARGENTINA 56
BRASIL 49
CHILE 28
COLOMBIA 64
MEXICO 69
PERU 42
JAPON 95

21.  El personal gerencial quiere ser reconocido por
su desempeño, ya que se puede apreciar que un
60% de los entrevistados considera de suma
importancia y un 27% que es muy importante,
generando esto una búsqueda de
reconocimiento.
 En cuanto a la pregunta trabajar con gente
agradable (relación inter-personal) se aprecia
que el 39% considero muy importante, el 23% De
suma importancia, y un 11% moderadamente
importante.

22.  En cuanto a “vivir en una zona deseable” - Se puede aprecia que
el 43% considera muy importante, el 32% es de suma
importancia, y el 14% de moderada importancia. En la mayoría
porcentual se aprecia por buscar esa zona deseable para vivir.
 En cuanto a tener “chance de ser promovido” los resultados
dieron lo siguiente: 59% consideraron de suma importancia; un
27% consideraron de mucha importancia; y, un 10% este chance
de promoción es de muy poca importancia.
Las preguntas realizadas tienen a no ser muy claras en el contexto
que vivimos. Se presta a mucha intersubjetividad por parte del
encuestado. Y en el momento de responder son sesgadas las
respuestas. Se recomienda releer la traducción de las encuestas.

23. RECONOCIMIENTO
Se debe favorecer sistema de seguimiento de
desempeño a las diversas áreas de trabajo.
Valoración del desempeño de los trabajadores
al cumplir su función laboral.
TRABAJAR CON GENTE AGRADABLE
Elaboración de un plan de trabajo en equipo,
que genere en el personal un clima
organizacional sano, estable y seguro.

24. VIVIR EN ZONA DESEABLE
 Elaboración de y apoyo en formar y crear
ambientes sanos en los sectores de los
trabajadores.
 Buscar apoyo en cuanto a la seguridad y
estabilidad de los trabajadores.
CHANCE DE PROMOCIÓN
 Formulación de planes de rendimiento y
seguimiento de los logros.
 Acompañamiento de todas las áreas de dirección
y planificación.

25.  En torno a nivel bajo de la ponderación de la
masculinidad en dicho ejercicio, se puede
decir:
◦ Cambio cultural, donde las responsabilidades son
mutuas.
◦ No a la discriminación.
◦ Sana competencia de los roles y funciones.
◦ Diseños de calidad de vida y servicio.

26.  http://www.geerthofstede.nl/research--
vsm/vsm-08.aspx