Your SlideShare is downloading. ×
Wanneer scrum versus waterval   g.j.hoge
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge

1,733
views

Published on

Sommige projecten vragen om een Prince2 aanpak, anderen schreeuwen om een scrum aanpak. Hoe kies je en hoe werkt scrum?

Sommige projecten vragen om een Prince2 aanpak, anderen schreeuwen om een scrum aanpak. Hoe kies je en hoe werkt scrum?


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
1,733
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
32
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ScrumWanneer toepassen en hoe http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 2. Het is koudIk wil het warm hebbenDicht bij de evenaar is het warmer http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 3. We gaan naar het Midden Oosten http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 4. Hoe pakken we dit aan? http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 5. Methode I: Eerst denken en dan doen http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 6. We maken een plan http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 7. Selecteren een bestemming http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 8. I. Eerst denken en dan doen Bepalen een route• Bepaal route en vervoer http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 9. Plannen de reis http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 10. Boeken de reis http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 11. En boeken een hotel http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 12. We maken een checklist Wat nemen we mee? http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 13. En dan inpakken…. http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 14. …en wegwezen http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 15. = Waterval methodeEerst denken en dan doen.denken denken denken doen doen doen http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 16. WatervalFO GO TO Bouw Testen Go Live http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 17. Waterval werktDeze methode prima werkt als:- Eindbestemming duidelijk is (kan worden)- Route er naartoe vooraf te bepalen is- Omgeving relatief stabiel is http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 18. Waterval werktEn je weet van tevoren vrij nauwkeurigwaar je aan toe bent; je gaat nl. naar hetgeboekte Hotel in Eilat. http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 19. Maar wat als het plan in de mist gaat? http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 20. Als het weer in Eilat om slaat? Gaan we nog wel naar Eilat? http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 21. Of het schiphol personeel gaat staken? Gaan we nog wel via Schiphol? http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 22. En als ik onderweg ziek word? Gaan we nog wel? http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 23. We hebben tijd besteed aan het kiezenvan de eindbestemming, het makenvan een plan. We moeten opnieuw eeneindbestemming kiezen, plannenmaken, tijd besteden.We hebben kosten gemaakt. Wemoeten nieuwe kosten maken.Of we gaan door met ons plan maarbereiken niet ons eigenlijke doel; hetwarm krijgen. http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 24. Methode II: Denken en doen http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 25. Ook nu maken we een planMaar zodra het beeld (visie) duidelijk wordt gaan we! http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 26. Wat nemen we mee? Inpakken maar http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 27. Waar gaan we en dan heen? I. Eerst denken eerst doen• Bepaal route en vervoer Vertrekken http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 28. Op schiphol kopen we wel een lastminute naar de zon http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 29. = Iteratieve methodeDenken en doen in kleine stappen http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 30. Ook iteratief werktDeze methode werkt OOK als:- Eindbestemming duidelijk is (kan worden)- Route er naartoe vooraf te bepalen is- Omgeving relatief stabiel is http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 31. Ook iteratief werktDeze methode werkt OOK als:- Eindbestemming duidelijk is (kan worden)- Route er naartoe vooraf te bepalen is- Omgeving relatief stabiel is http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 32. Ook iteratief werktDeze methode werkt OOK als:- Eindbestemming duidelijk is (kan worden)- Route er naartoe vooraf te bepalen is- Omgeving relatief stabiel is http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 33. Maar wat als het nu tegen zit? http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 34. Als het schiphol personeel gaat staken? http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 35. Als het schiphol personeel gaat staken?Dan gaan we met de trein naar Zuid Spanje waar het ook heerlijk warm is! http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 36. Als het weer in Eilat om slaat? http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 37. Als het weer in Eilat om slaat?Dan nemen we de eerste de beste vlucht naar Miami! http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 38. Of ik onderweg ziek wordt? http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 39. Of ik onderweg ziek word? Dan gaan we terug envertrekken een paar dagen later opnieuw! http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 40. We hebben nog geen tijd verspildaan zaken die niet te plannenbleken.We hebben nog geen kostengemaakt.We kunnen ons ‘plan’ bijstellenomdat we het doel kennen en onsdaarop blijven richten. http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 41. Wanneer iteratief?Deze methode werkt beter als:- Eindbestemming onduidelijk is (doel wel!)- Route er naartoe moeilijk te bepalen is- Omgeving onstabiel is http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 42. Wanneer iteratief?Deze methode werkt beter als:- Eindbestemming onduidelijk is (doel wel!)- Route er naartoe moeilijk te bepalen is- Omgeving onstabiel is http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 43. Een Dakar race laat zich niet van minuuttot minuut plannen aan de hand van een vooraf vast te stellen route http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 44. Je hebt een visie nodig enmeetinstrumenten zodat je jeroute periodiek kunt bijstellen http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 45. Scrum in hoofdlijnen• Iteratief• Pragmatisch (planning, documentatie, etc)• Business en Techniek werken samen (product owner, team, scrum master)• Multidisciplinaire samenwerking team• Zelfsturend team• Omgevingsinvloeden beperkt http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 46. XProduct Backlog Sprint Backlog Sprint Werkende uitbreiding v.h. product De product owner stelt de product backlog op, prioriteert deze en beheert deze (geholpen) http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 47. XProduct Backlog Sprint Backlog Sprint Werkende uitbreiding v.h. product Per cyclus (sprint) wordt in 1 dag door het team (in samenspraak) een set aan functionaliteiten uit de backlog geselecteerd en gepland voor de komende sprint (sprint backlog) http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 48. XProduct Backlog Sprint Backlog Sprint Werkende uitbreiding v.h. product Een sprint heeft een vaste duur, gedurende welke het team zelfsturend samenwerkt aan de afgesproken functionaliteiten. De scrum master faciliteert en houdt de omgeving uit de buurt  http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 49. XProduct Backlog Sprint Backlog Sprint Werkende uitbreiding v.h. product Dagelijks beantwoordt elk team lid 3 vragen: wat heb je sinds vorige update gedaan, wat doe je tot de volgende en wat weerhoudt je om succesvol te zijn? Elke dag max 15 min., Iedereen is welkom http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 50. XProduct Backlog Sprint Backlog Sprint Werkende uitbreiding v.h. product Aan het eind van elke sprint is er een afgerond eindproduct dat werkt. Deze wordt gepresenteerd aan de product owner (demo). Ook wordt per iteratie geëvalueerd. http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 51. XProduct Backlog Sprint Backlog Sprint Werkende uitbreiding v.h. product De product owner werkt de product backlog bij. Een nieuwe sprint kan gestart worden. http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 52. Kenmerken scrum vs waterval• Iteratief • Plannen -> doen• Transparant • Deels black box• Pragmatisch • Eerst theoretisch• Zelfsturing • Hiërarchisch• Strikte regels beperken complexiteit • Complexiteit = afstemmen• Minder vergaderen • Vergaderen• Beperkte documentatie • Documentatie vooraf• Beperkte externe invloed • Omgevingsmanagement• Tijd, budget, scope • Scope, budget, tijd• Voortschrijdend inzicht • Planmatig http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
  • 53. Afzender• Geert Jan Hoge• Sr. Project Manager online• Scrum ervaring• http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge• RTL Nederland, Triodos Bank, ANWB, Rabobank, KPN, Heineken, Agency.com, Clockwork