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De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010
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Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à l'UQÀM le 18 mai 2010. ...

Version simplifiée (54 slides au lieu de 152) de ma conférence "De geek à directeur technique", donnée à l'UQÀM le 18 mai 2010.

1. Gestion de carrière
2. Organisation personnelle
3. Organisation d'équipe
4. Création d'entreprise

Plus d'informations : http://www.geek-directeur-technique.com/uqam

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De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010 De geek à directeur technique - Conférence UQÀM 2010 Presentation Transcript

  • De geek à directeur technique
  • Gestion de carrière Organisation personnelle Organisation d'équipe Création d'entreprise De geek à directeur technique
  • Gestion de carrière
  • Expertise technique Développeur Administrateur Infographiste Gestion d'équipe Chef de projet Resp. qualité Directeur artistique Quelle direction pour votre carrière ?
  • Quel type d'entreprise ? Start-up Multinationale Choix des méthodes Autonomie Évolution rapide Procédures établies Travail en équipe Stabilité professionnelle
  • Votre C.V. Lisible (in)complet Orienté
  • Les entretiens d'embauche Entraînez-vous ! Connaissez-vous, vendez-vous Soyez honnête Regardez le paquet global
  • Implication “ Les gens qui sont bons acceptent d'être responsables. Les gens qui sont très bons demandent à l'être. ” Guy Kawasaki Venture capitalist, marketeur du Macintosh
  • À retenir Toujours apprendre Pas de sous/sur-estime Veille technologique
  • Organisation personnelle
  • Information entrante Traitement Information sortante
  • Terry Pratchett « Pour accomplir une tâche impossible, on la débite en petits bouts de tâches simplement très difficiles, qu'on divise ensuite en tâches horri- blement pénibles, qu'on segmente à leur tour en travaux délicats et ainsi de suite... » Le grand livre des gnomes
  • Buglist Todo-list Checklist Les listes
  • Ne faites pas confiance à votre mémoire
  • Définition des priorités Méthode GTD Getting Things Done Matrice d'Eisenhower
  • GTD Identification des tâches Orienté vers l'action Gestion du temps
  • information entrante action nécessaire ? non jeter archiver oui GTD
  • type d'action ? projet (tâches multiples) planifier tâche unique GTD
  • 1ère action < 2 mn ? oui à faire maintenant non déléguer reporter / planifier GTD
  • GTD action ? jeter archiver type ? planifier < 2 mn ? déléguer non oui projet tâche non exécuter immédiatement oui
  • Matrice d'Eisenhower urgence importance UI urgent important UNI urgent non important NUI non urgent important NUNI non urgent non important
  • Matrice d'Eisenhower urgence importance NUI planifier préparer UI à traiter immédiatement NUNI ignorer éliminer UNI déléguer
  • Pensez globalement Action vs réaction Ne pas attendre de travailler sur un projet pour y réfléchir Vous êtes responsables de vos tâches de A à Z
  • Communiquez efficacement Synthèse et clarté Communication visuelle Elevator Pitch
  • Organisation d'équipe
  • Qualité Coût Délai Projet
  • Qualité, coût, délai Bonne qualité Pas cher lent Rapide Bonne qualité cher Rapide Pas cher mauvaise qualité
  • Qualité, coût, délai Rapide Pas cher Bonne qualité fantasme Lent Cher Mauvaise qualité réalité
  • ASAP
  • ASAP Projet mal défini Accepte la mauvaise qualité Aucune maîtrise sur les retards
  • Les méthodes de travail sont des modèles théoriques Connaissez-les Inspirez-vous en Adaptez-les à vos besoins
  • Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Test Mise en production Cycle en cascade
  • Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Tests unitaires Mise en production et recette Cycle en V Tests d'intégration Validation
  • Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Validation
  • Validation Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Aaaarrrrrgggghhhh !!!
  • Cycle itératif Expression de besoin Spécification Développement Validation Évaluation Déploiement
  • Les méthodes agiles Cycle itératif Intégration du client au projet Privilégier les évolutions visibles Réactivité plutôt que planification Équipes réduites, peu hiérarchisées Revue de code automatisée
  • Connaissez vos collègues Globalistes Incrémentalistes Vision « projet » Consciencieux Immobilisme Architectes logiciels Vision « tâche » Rapide dans l'action Court terme Développeurs agiles
  • “ Tout le monde peut faire des erreurs, c'est pour ça qu'il y a des gommes au bout des crayons. ” Lenny Leonard The Simpsons L'ennemi d'Homer Saison 8 épisode 23
  • Création d'entreprise
  • Pourquoi créer une entreprise ? Pour le plaisir ! Faire ses propres choix Money, money, money
  • Ne vous lancez pas seul Pas besoin d'argent Profitez de la jeunesse N'attendez pas d'avoir des contraintes Soyez créatif Optimisez les compétences
  • Une micro-startup Frais fixes limités Entreprise sans bureau Logiciels libres, infrastructure évolutive Main-d'œuvre volatile Produit/service bien positionné Ventes régulières (abonnements, besoins récurrents) Vite rentable, vite revendue
  • Lancez-vous 1. Définissez votre activité 2. Développez votre idée 3. Faites-vous connaître 4. Sachez arrêter
  • Définissez votre activité Un domaine que vous connaissez bien Un marché de niche, plus facile d'accès Épluchez les magazines et sites spécialisés Un produit sans concurrent ? Un service facilement améliorable ?
  • Développez votre idée Travaillez en « sous-marin » Prototypez rapidement, confrontez-vous au marché Concentrez-vous sur le business Production délocalisée Développeurs indépendants
  • Faites-vous connaître Publicité sur le web Publicité magazines : négociez les prix Créez le buzz Loi de Pareto : Optimisez les 20% de clients qui génèrent 80% des revenus
  • Sachez arrêter Le but : revendre rapidement Concurrent déjà établi Entreprise cherchant à se diversifier « Serial entrepreneur » Très difficile : comme trouver un investisseur Pas rentable, pas d'acheteur ? ABANDONNEZ
  • Conclusion
  • Les concepts-clés Simplicité Communication Passion
  • Simplicité “ Simplicity means the achievement of maximum effect with minimum means ” Dr Koichi Kawana designer and architect
  • Communication “ Communication is the real work of leadership ” Pr. Nitin Nohria Harvard Business School
  • Passion “ Passion is the genesis of genius ” Anthony Robbins writer
  • geek-directeur-technique.com/uqam [email_address] © 2010, Amaury Bouchard Tous droits réservés