De geek à directeur technique

Gestion de carrière Organisation personnelle Organisation d'équipe Création d'entreprise De geek à directeur technique

Gestion de carrière

Expertise technique Développeur Administrateur Infographiste Gestion d'équipe Chef de projet Resp. qualité Directeur artistique Quelle direction pour votre carrière ?

Quel type d'entreprise ? Start-up Multinationale Choix des méthodes Autonomie Évolution rapide Procédures établies Travail en équipe Stabilité professionnelle

Votre C.V. Lisible (in)complet Orienté

Les entretiens d'embauche Entraînez-vous ! Connaissez-vous, vendez-vous Soyez honnête Regardez le paquet global

Implication “ Les gens qui sont bons acceptent d'être responsables. Les gens qui sont très bons demandent à l'être. ” Guy Kawasaki Venture capitalist, marketeur du Macintosh

À retenir Toujours apprendre Pas de sous/sur-estime Veille technologique

Organisation personnelle

Information entrante Traitement Information sortante

Terry Pratchett « Pour accomplir une tâche impossible, on la débite en petits bouts de tâches simplement très difficiles, qu'on divise ensuite en tâches horri- blement pénibles, qu'on segmente à leur tour en travaux délicats et ainsi de suite... » Le grand livre des gnomes

Buglist Todo-list Checklist Les listes

Ne faites pas confiance à votre mémoire

Définition des priorités Méthode GTD Getting Things Done Matrice d'Eisenhower

GTD Identification des tâches Orienté vers l'action Gestion du temps

information entrante action nécessaire ? non jeter archiver oui GTD

type d'action ? projet (tâches multiples) planifier tâche unique GTD

1ère action < 2 mn ? oui à faire maintenant non déléguer reporter / planifier GTD

GTD action ? jeter archiver type ? planifier < 2 mn ? déléguer non oui projet tâche non exécuter immédiatement oui

Matrice d'Eisenhower urgence importance UI urgent important UNI urgent non important NUI non urgent important NUNI non urgent non important

Matrice d'Eisenhower urgence importance NUI planifier préparer UI à traiter immédiatement NUNI ignorer éliminer UNI déléguer

Pensez globalement Action vs réaction Ne pas attendre de travailler sur un projet pour y réfléchir Vous êtes responsables de vos tâches de A à Z

Communiquez efficacement Synthèse et clarté Communication visuelle Elevator Pitch

Organisation d'équipe

Qualité Coût Délai Projet

Qualité, coût, délai Bonne qualité Pas cher lent Rapide Bonne qualité cher Rapide Pas cher mauvaise qualité

Qualité, coût, délai Rapide Pas cher Bonne qualité fantasme Lent Cher Mauvaise qualité réalité

ASAP Projet mal défini Accepte la mauvaise qualité Aucune maîtrise sur les retards

Les méthodes de travail sont des modèles théoriques Connaissez-les Inspirez-vous en Adaptez-les à vos besoins

Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Test Mise en production Cycle en cascade

Expression de besoin Spécification fonctionnelle Spécification technique Codage Tests unitaires Mise en production et recette Cycle en V Tests d'intégration Validation

Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Validation

Validation Spécification technique Codage Mise en production et recette Expression de besoin Aaaarrrrrgggghhhh !!!

Cycle itératif Expression de besoin Spécification Développement Validation Évaluation Déploiement

Les méthodes agiles Cycle itératif Intégration du client au projet Privilégier les évolutions visibles Réactivité plutôt que planification Équipes réduites, peu hiérarchisées Revue de code automatisée

Connaissez vos collègues Globalistes Incrémentalistes Vision « projet » Consciencieux Immobilisme Architectes logiciels Vision « tâche » Rapide dans l'action Court terme Développeurs agiles

“ Tout le monde peut faire des erreurs, c'est pour ça qu'il y a des gommes au bout des crayons. ” Lenny Leonard The Simpsons L'ennemi d'Homer Saison 8 épisode 23

Création d'entreprise

Pourquoi créer une entreprise ? Pour le plaisir ! Faire ses propres choix Money, money, money

Ne vous lancez pas seul Pas besoin d'argent Profitez de la jeunesse N'attendez pas d'avoir des contraintes Soyez créatif Optimisez les compétences

Une micro-startup Frais fixes limités Entreprise sans bureau Logiciels libres, infrastructure évolutive Main-d'œuvre volatile Produit/service bien positionné Ventes régulières (abonnements, besoins récurrents) Vite rentable, vite revendue

Lancez-vous 1. Définissez votre activité 2. Développez votre idée 3. Faites-vous connaître 4. Sachez arrêter

Définissez votre activité Un domaine que vous connaissez bien Un marché de niche, plus facile d'accès Épluchez les magazines et sites spécialisés Un produit sans concurrent ? Un service facilement améliorable ?

Développez votre idée Travaillez en « sous-marin » Prototypez rapidement, confrontez-vous au marché Concentrez-vous sur le business Production délocalisée Développeurs indépendants

Faites-vous connaître Publicité sur le web Publicité magazines : négociez les prix Créez le buzz Loi de Pareto : Optimisez les 20% de clients qui génèrent 80% des revenus

Sachez arrêter Le but : revendre rapidement Concurrent déjà établi Entreprise cherchant à se diversifier « Serial entrepreneur » Très difficile : comme trouver un investisseur Pas rentable, pas d'acheteur ? ABANDONNEZ

Conclusion

Les concepts-clés Simplicité Communication Passion

Simplicité “ Simplicity means the achievement of maximum effect with minimum means ” Dr Koichi Kawana designer and architect

Communication “ Communication is the real work of leadership ” Pr. Nitin Nohria Harvard Business School

Passion “ Passion is the genesis of genius ” Anthony Robbins writer

De geek à directeur technique - Conférence SupInfo 2010

by Amaury Bouchard

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