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Planificación e implementación de un sistema de valor ganado integrado gestión de riesgos en un proyecto de distribución de gas para la comunidad de práctica de Energia, Oil y Gas de PMI

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Presentación utilizada en el webinar "Planificación e implementación de un Sistema de Valor Ganado Integrado Gestión de Riesgos en un Proyecto de Distribución de gas" en el que se dieron pautas y trucos sobre como integrar los sistemas de gestión de riesgos y del valor ganado acorde a la ISO 31000 y a la ANSI 748-B

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  • Planificación e implementación de un sistema de valor ganado integrado gestión de riesgos en un proyecto de distribución de gas para la comunidad de práctica de Energia, Oil y Gas de PMI

    1. 1. http://ogp.vc.pmi.org Planificación e implementación de un Sistema de Valor Ganado Integrado Gestión de Riesgos en un Proyecto de Distribución de gas por José Moro Melón – Ingeniero Industrial y PMP®Anfitrion: Nain Aquado Quintero, P.E., PMP Community Member, EOGP 7 de Marzo, 2013
    2. 2. Welcome Everyone!• Evento del PMI Energía, Aceite, Gas y Petroquímico CoP Webinar Global de la comunidad virtual;• Hola a todos los asistentes;• Breve descripción del EOGP CoP;• Introducción del Orador invitado:José Moro Melón (Ingeniero Industrial y PMP®)Fundador de GEDPRO - Expertos de gestión de proyectos - una compañía global de consultoría de gestión de proyectos ofreciendo servicios de consultoría, tecnología, formación y outsourcing - 2
    3. 3. ¿Qué es una Comunidad Virtual en PMI?Dentro de PMI, un VC es tambiénconocida como una comunidad depráctica: Un espacio interactivopara que conocernos en línea,intercambiar ideas y construir elcuerpo de conocimientos de laprofesión a través de blogs, wikis ygrupos de discusión. 3
    4. 4. Temas de ejemplo de discusiónQueremos su opinión sobre estos y otros temas: 1. PETRÓLEO Y GAS UPSTREAM - OFFSHORE y TIERRA 2. PETRÓLEO Y GAS MIDSTREAM - OFFSHORE Y TIERRA 3. Derivados del petróleo y GAS 4. PRODUCTOS QUÍMICOS 5. ENERGÍA NO CONVENCIONAL 6. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO EN LOS SECTORES EOGPMás detalles en la página de inicio PMI CoP EOGP: http://ogp.vc.pmi.org 4
    5. 5. Su EOGP CoP Comite Service Delivery Lead Knowledge Management Lead: (Open) Ben Voivedich, PMP Gary Kennedy, P. Eng., PMP Asia Pacific Region EMEA RegionVincent Perrin, PMP (Open) USA Region Marketing Coordinator A.J. Collier, B.Arch.(Eng) Community Involvement Lead: Community Manager Bob Templeton, P.E., MBA, ECCE, Charles Waligura, P.E., (Open) PMP PMP South America Region 5
    6. 6. Visite nuestro sitio web http://ogp.vc.pmi.orgEl acceso a profesionales con interés en común de PM: Energía; Aceite; Gas; Petroquímico; Y Industrias procesadoras relacionadas 6
    7. 7. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoPPlanificación e implementación de un Sistema de Valor Ganado Integrado Gestión deRiesgos en un Proyecto de Distribución de gasJosé Moro Melón (Ingeniero Industrial y PMP®)José tiene experiencia en varios proyectos de diferentesáreas (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información eIndustrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, etcliderando proyectos en toda Europa. Desde 2002 es miembrodel PMI y fue en el año 2008 miembro de la Junta PMICapítulo de Madrid de Administración. Fundó GEDPRO -Expertos en gestión de proyectos - una compañía global deconsultoría de gestión de proyectos ofreciendo servicios deconsultoría, tecnología, formación y outsourcing. José ayudaa muchas organizaciones a obtener resultados de aplicaciónde metodologías de gestión de proyectos y de EPM ysoluciones PPM. 7
    8. 8. Today’s PMI EOGP CoP Presentation Planificación e implementación de un Sistema de Valor Ganado Integrado Gestión de Riesgos en un Proyecto de Distribución de gas• Introducción a sistemas integrados de Project Management• El Valor Ganado (EVM) y el estándar ANSI 748-B• Gestión de Riesgos• Integración de EVM y Gestión de Riesgos• Implementación de un sistema EVM y Riesgo en un proyecto de distribución de gas• Análisis de la planificación de la reforma de un LNCG 8
    9. 9. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Introducción a sistemas integrados de Project Management• ¿Cuántos sistemas de gestión conviven en una empresa? 9
    10. 10. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Introducción a sistemas integrados de Project Management• Lo que tiene que cubrir el sistema de gestión • Alcance • Tiempo • Coste • Calidad • RRHH • Comunicaciones • Riesgos • Adquisiciones • Medio Ambiente • Seguridad • …. 10
    11. 11. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Introducción a sistemas integrados de Project Management es ion ac er Op 11 11
    12. 12. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Introducción a sistemas integrados de Project Management• ¿Cómo está implementado el sistema integrado deProject Management? • Herramientas: • ERP • CRM • EPM 12
    13. 13. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP El EVM y la ANSI 748-B s ne io ac er Op 13
    14. 14. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP El EVM y la ANSI 748-B• El EVM involucra: • Planned Value (BCWS) • Actual Cost (ACWP) • Earned Value (BCWP) 14
    15. 15. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP El EVM y la ANSI 748-B• ¿Qué hemos conseguido (EARNED VALUE) con el dinero que nos hemos gastado (ACTUAL COSTS) en comparación con lo que habíamos planificado (PLANNED VALUE)? 15
    16. 16. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP El EVM y la ANSI 748-B• ANSI 748-B • 32 guidelines • 10 procesos 16
    17. 17. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP El EVM y la ANSI 748-B• ANSI 748-B • 32 guidelines • Organización (5 guidelines): • Planificación, cronograma y presupuesto (10 guidelines) • Consideraciones a tener en cuenta en el Accounting (6 guidelines) • Informes de análisis y de gestión (6 guidelines) • Revisiones y mantenimiento de datos (5 guidelines) 17
    18. 18. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP El EVM y la ANSI 748-B• ANSI 748-B • 32 guidelines 18
    19. 19. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP El EVM y la ANSI 748-B• ANSI 748-B • 10 procesos: • SOW • WBS • Organización del programa • Cronograma del programa • Distribución del presupuesto y planificación de recursos • Cuentas • Metodología del Valor Ganado • Medida del rendimiento • Estimaciones a la finalización • Revisiones y mantenimiento de datos 19
    20. 20. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Gestión de Riesgos• Riesgo • Amenaza • Oportunidad 20
    21. 21. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Gestión de Riesgos• ISO 31000 • Principios • Framework • Procesos Principios Framework Procesos 21
    22. 22. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Gestión de Riesgos• ISO 31000 22
    23. 23. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Gestión de Riesgos• ISO 31000 y el PMBOK 23
    24. 24. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Integración de EVM y Riesgos• Gestión conjunta del EVM y Riesgos es ion ac er Op 24
    25. 25. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Integración de EVM y Riesgos 25
    26. 26. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Integración de EVM y Riesgos• Reservas Reservas de contingencia 26
    27. 27. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Integración de EVM y Riesgos• Varias Líneas Base 27
    28. 28. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Integración de EVM y Riesgos• Relación entre CPI, SPI y la gestión de riesgos SPI 2 Revisar línea base Invertir en buscar Explotar la opciones para minimizar oportunidad costes 1 2 0 CPI Invertir en planificación y Reducir las gestión de riesgos. Usar las amenazas contingencias para ganar tiempo 0 28
    29. 29. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Integración de EVM y Riesgos• Relación entre CPI, SPI y la gestión de riesgos Efectividad del proceso de riesgos Alto Posibles problemas Riesgos bien con la línea base controlados (CPI ó SPI (CPI ó SPI Muy Alto) Alto) 0 0,5 1 1,5 2 CPI ó SPI Riesgos incontrolados (CPI ó SPI Bajo) Posibles problemas con la línea base o con el alcance (CPI ó SPI Bajo Muy Bajo) 29
    30. 30. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • Estudio de la situación inicial del sistema de distribución de gas (rutas, flota de gaseros, etc…) • Estudio de costes del sistema actual de distribución de gas • Definición de acciones para optimizar el sistema de distribución de gas • Optimización de rutas • Estrategia de flotas • Modernización de flotas • Duración del proyecto: 8 meses 30
    31. 31. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • Departamentos involucrados: • Financiero • Operaciones • Calidad • Ingeniería • Proyectos • Distribución • Dirección general 31
    32. 32. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • Objetivo del proyecto: • Optimizar la distribución • Ahorrar costes operativos • Trazar hoja de ruta para actuaciones (proyectos) • Restricciones: • Plazo, proyecto urgente 32
    33. 33. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • Riesgos: • Proyecto con bastantes riesgos ya que involucra a diferentes departamentos en diferentes sedes • Claves en el proyecto: • Buena planificación y coordinación • Buena gestión de riesgos 33
    34. 34. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • Gestión del proyecto: • Gestión conjunta de Valor Ganado y Riesgos ¿Cómo se hizo? 34
    35. 35. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • ¿Cómo se hizo? • Planificación • Cronograma dinámico • Buenas prácticas de planificación • Identificación de riesgos • Presupuesto distribuido en el tiempo 35
    36. 36. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • ¿Cómo se hizo? • Planificación 36
    37. 37. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • ¿Cómo se hizo? • PlanificaciónEn Ms Project se generaron tres líneas base • Sin tener en cuenta los riesgos • Incorporando los planes de respuesta a los riesgos • Incorporando planes de respuesta y contingencias 37
    38. 38. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • ¿Cómo se hizo? • Planificación – Integración de riesgos, costes y plazosSe utilizó la hta. Risky Project 38
    39. 39. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • ¿Cómo se hizo? • Planificación – Integración de riesgos, costes y plazos. Análisis de MontecarloSe utilizó la hta. Risky Project 39
    40. 40. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • ¿Cómo se hizo? • Seguimiento y Control – Análisis conjunto de CPI, SPI y Riesgos • El seguimiento de la mayoría de las actividades se realizó con la EVT 0-100 ya que las actividades se descompusieron en trabajos de menos de 80 horas • El seguimiento se realizó con Ms Project Server 2010, imputación de horas y % físico completado 40
    41. 41. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • ¿Cómo se hizo? • Seguimiento y Control – Análisis conjunto de CPI, SPI y Riesgos • En las reuniones de seguimiento se revisaba situación del proyecto y riesgos. Reuniones quincenales. Con la tres líneas base los indicadores CPI y SPI eran un rango, no un único valor • El análisis de Montecarlo se realizaba de forma mensual 41
    42. 42. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Implementación de un sistema de EVM y Riesgos en un proyecto de distribución de gas• Proyecto “Análisis y optimización del sistema de distribución de gas” • ¿Cómo se hizo? • Conclusiones • Los indicadores del Valor Ganado permitieron identificar la efectividad de la gestión de riesgos • Las estimaciones a la finalización fueron más realistas que en otros proyectos que no integramos Valor Ganado y Riesgos • Tuvimos que cambiar la forma de planificar 42
    43. 43. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Análisis de la planificación de la reforma de un LNCG• Planificación • Para integrar EVM y Riesgos hubo que cambiar las reglas de planificación • Las planificaciones de los contratistas no eran dinámicas 43
    44. 44. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Análisis de la planificación de la reforma de un LNCG• Planificación • Para integrar EVM y Riesgos hubo que cambiar las reglas de planificación • Se adecuaron las planificaciones • Reglas de planificación: • En la EDT se creó una cuenta de control específica para los materiales • Se limitaron las actividades LoE • Se planificaba a 30/60/90 días 44
    45. 45. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Análisis de la planificación de la reforma de un LNCG• Planificación • Para integrar EVM y Riesgos hubo que cambiar las reglas de planificación • Se adecuaron las planificaciones • Reglas de planificación: • Las actividades en su mayoría debían seguir la EVT 0-100 para su seguimiento, al menos en la planificación a 30 días • La planificación en cada mes debía de tener al menos un hito de inicio de alguna actividad y un hito de fin 45
    46. 46. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Análisis de la planificación de la reforma de un LNCG• Planificación • Para integrar EVM y Riesgos hubo que cambiar las reglas de planificación • Se adecuaron las planificaciones • Reglas de planificación: • Todas las actividades debían de tener al menos una predecesora y una sucesora • La mayoría de las relaciones debían de ser Fin – Comienzo • Se limitaron los adelantos y retrasos a menos de 5 días 46
    47. 47. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Análisis de la planificación de la reforma de un LNCG• Planificación • Para integrar EVM y Riesgos hubo que cambiar las reglas de planificación • Se adecuaron las planificaciones • Reglas de planificación: • Se limitaron las holguras a menos de 44 días laborables • Se limitaron las restricciones de las actividades • Se incorporaron riesgos a las planificaciones 47
    48. 48. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Análisis de la planificación de la reforma de un LNCG• Planificación • Para integrar EVM y Riesgos hubo que cambiar las reglas de planificación • Se adecuaron las planificaciones • Reglas de planificación: • En el seguimiento la EVT más utilizada fue 0-100 • En Ms Project se utilizó el método de % físico completado para el seguimiento del EV 48
    49. 49. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Análisis de la planificación de la reforma de un LNCG• Planificación • Para integrar EVM y Riesgos hubo que cambiar las reglas de planificación 49
    50. 50. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoP Análisis de la planificación de la reforma de un LNCG• Seguimiento y control 50
    51. 51. Hoy la Presentación del PMI EOGP CoPPlanificación e implementación de un Sistema de Valor Ganado Integrado Gestión deRiesgos en un Proyecto de Distribución de gas JOSE MORO MELON, PMP® Jose.moro@gedpro.com http://linkedin.com/in/josemoro http://twitter.com/gedpro 51
    52. 52. Planificación e implementación de un Sistema de Valor GanadoIntegrado Gestión de Riesgos en un Proyecto de Distribución de gas Presentadp por:José Moro Melón - Engineero Industrial and PMP® Foundador GEDPRO –Expertos en Gerencia de Proyectos

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