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Evolucion de scrum a ruck
 

Evolucion de scrum a ruck

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    Evolucion de scrum a ruck Evolucion de scrum a ruck Presentation Transcript

    • Evolución deScrum a RuckWebinar AEPDP 17 de noviembre de 2011 José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro gplus.to/josemoro www.gedpro.com twitter.com/gedpro slideshare.net/gedpro
    • Formación Consultoría gedpro expertos en gestión de proyectosProyectos Soluciones
    • ¿Quién soy? • Ingeniero Industrial • Fundador de GEDPRO • Consultoría • Formación • Outsourcing • Tecnología Consultor Portfolio Tecnológico Manager PMO GEDPRO Designer
    • Lo que vamos a ver: • Introducción a Scrum • Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • Principales desafíos • Conclusiones
    • Introducción a Scrum• ¿Qué es Scrum?Scrum es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en unproceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en eldesarrollo ágil de software.Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo desoftware, puede ser utilizado en equipos de mantenimiento de software, o en unaaproximación de gestión de programas: Scrum de Scrums. Fuente: wikipedia Scrum define prácticas y roles
    • Introducción a Scrum• ¿Qué es Scrum?Scrum no es predictivo, se basa en la exploración y adaptación continúa permitiendoconstrucciones incrementales.Partiendo de una visión global se especifican funcionalidades priorizadas que sepueden ejecutar en periodos cortos Revisión Diaria Iteración Incremento
    • Introducción a Scrum• Roles en Scrum • Comprometidos: Propietario del producto y el equipo • Implicados: otras partes interesadas (dirección general, comercial, marketing, usuarios, etc…) • Scrum Master
    • Introducción a Scrum• Roles en Scrum • Propietario del producto: representa a los stakeholders (interesados externos o internos) • Equipo: los que construyen el producto • Scrum Master: ayuda y asegura al grupo el funcionamiento de Scrum
    • Introducción a Scrum• Artefactos en Scrum • Pila de producto: inventario de funcionalidades del producto priorizadas • Pila del Sprint: lista de tareas en las que se descompone la pila de producto • Burn-up: herramienta de planificación y seguimiento del Propietario de Producto, que muestra el plan general del desarrollo del producto • Burn-down: gráfico que muestra el esfuerzo restante en una iteración
    • Introducción a Scrum• Reuniones en Scrum • Reunión Diaria: Equipo y Scrum Master • Planificación del Sprint: Propietario de producto, equipo y Scrum Master • Revisión del Sprint: Propietario de producto, equipo y Scrum Master • Retrospectiva: Equipo y Scrum Master
    • Introducción a Scrum• Visión de Scrum Pila de producto Prioridad • Funcionalidad 1 Prioridad • Funcionalidad 2 Prioridad • Funcionalidad 3 Revisión Diaria Prioridad Planificación del Sprint Sprint Revisión del (1-8 semanas) Sprint Pila del sprint Incremento
    • Introducción a Scrum• Visión de Scrum Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3
    • Introducción a Scrum• Scrum de Scrums de un producto
    • Introducción a Scrum• Scrum de Scrums de varios productos
    • Introducción a Scrum• Scrum distribuido – Equipos por ubicaciones Ubicación 2 Ubicación 1 Ubicación 4 Ubicación 3
    • Introducción a Scrum• Scrum distribuido – Equipos en diferentes ubicaciones Ubicación 1 Ubicación 1 Ubicación 2 Ubicación 3 Ubicación 2 Ubicación 4 Ubicación 1 Ubicación 2
    • Introducción a Scrum• Características de Scrum • Los equipos son de la misma organización • Equipos estancos • Colaboración entre equipos de Scrum controlada mediante Scrum de Scrums • Pocas variaciones en los equipos de Scrum
    • Introducción a Scrum• Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck) • ¿Qué ocurre si unimos Scrum + Open Spaces Technology + Crowd?
    • Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck)• ¿Cómo encaja todo? ¿Una única o ¿Una única o varias? varias? Pila de producto Pila del sprint Prioridad • Funcionalidad 1 •Tarea 1 •Tarea 2 F1 Prioridad • Funcionalidad 2 •Tarea 1 •Tarea 2 Prioridad • Funcionalidad 3 F2 •Tarea 3
    • Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck)• Equipos cambiantes entre sprints y durante los sprints• La revisión del sprint en modo crowd• Múltiples localizaciones• Múltiples organizaciones• Sin reuniones de planificación• Open Spaces Technology durante los Sprints• Roles en el equipo no definidos• No existe Propietario de Producto, es un iniciador del proceso• Una pila de producto se puede descomponer en varias pilas de productos diferentes, ya que la crean los participantes• No hay retrospectivas ya que el equipo puede ser cambiante• No existe Scrum Master
    • • ¿Cómo encaja todo? Ideas Producto 1 Sprint 1 Pila de producto 1 • Producto 1 • Pila de producto Sprint n • Producto 2 1 • Pila de producto 2 Sprint 1 Pila de producto n Sprint n
    • Evolución de Scrum a entornos abiertos (Ruck)• ¿Cómo encaja todo?
    • • ¿Cómo encaja todo?
    • Principales desafíos• Hacer que suceda, ¿cómo iniciamos el proceso?• ¿Estamos preparados para trabajar en un entorno totalmente cambiante?• Auto-organización, ¿confiamos en ella?• Multiples culturas• Diferencias horarias• Diferentes motivaciones• Diferentes ecosistemas• ¿Cómo creamos ese entorno colaborativo y cambiante?• ¿Qué herramientas utilizamos?• ¿Cómo fluye la comunicación?• ¿Cómo se gestionan los conflictos?• No hay reglas iniciales, las definen los participantes• Entornos virtuales + Entornos físicos• No es scrum, scrum es simple pero tiene reglas• Comportamiento humano, ¿estamos preparados?
    • Principales desafíos• ¿Cómo evolucionamos hacia Ruck? • Empieza por Scrum distribuido • Deja que los equipos se creen solos • Observa el comportamiento • Deja que miembros de equipo cambien de equipo, inicialmente solo a la finalización de los sprints y después entre sprints • Realiza retroespectivas entre equipos utilizando Open Space Technology • Empieza a abrir y deja participar equipos externos • Prueba Ruck inicialmente en un entorno “controlado” y poco a poco vete abriéndolo • Posibles proyectos: • Proyectos muy innovadores con comunidad
    • Conclusiones• Scrum en entornos abiertos no es Scrum distribuido, es algo más• Scrum en entornos abiertos se basa en crowdsourcing y Open Spaces Technology• No existe jerarquía ni reglas, solo hay que dejar fluir• Los objetivos del sprint pueden variar, lo deciden los participantes• Las formas de comunicación variarán durante el sprint y entre sprints• Para que funcione hace falta un número grande de personas comprometidas• La visión del producto varía constantemente• No se centra en un producto, partiendo de una idea los participantes (que son variables) van construyendo• De un producto inicial pueden surgir nuevos productos• Aplica en entornos de mucha incertidumbre y con ideas / productos muy innovadores• No se gestiona, se autogestiona• Resultados totalmente impredicibles• El poder está en las personas que participan fomentando la creatividad y la innovación
    • Gracias Preguntas José Moro Melón facebook.com/josemoromelon linkedin.com/in/josemoro twitter.com/gedpro www.gedpro.com slideshare.net/gedpro