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Direccion de proyectos en sectores tecnologicos
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Direccion de proyectos en sectores tecnologicos

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La gestión y dirección de proyectos es una disciplina que existe desde la antigüedad, ya en la época de los faraones se gestionaban grandes obras como las pirámides y los canales. Pese a ser una ...

La gestión y dirección de proyectos es una disciplina que existe desde la antigüedad, ya en la época de los faraones se gestionaban grandes obras como las pirámides y los canales. Pese a ser una disciplina con cierta madurez, es curioso ver como los proyectos que abordan las organizaciones sufren constantemente retrasos y sobrecostes, ¿a qué es debido?

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Direccion de proyectos en sectores tecnologicos Presentation Transcript

  • 1. Dirección de proyectos en sectores tecnológicos
    Gijón 26 de mayo de 2011
    José Moro Melón
    facebook.com/josemoromelon
    linkedin.com/in/josemoro
    twitter.com/gedpro
    slideshare.net/gedpro
    www.gedpro.com
  • 2.
  • 3. Mapa
    Introducción a la gestión y dirección de proyectos
    El entorno de los proyectos tecnológicos
    Rol del Director de proyectos
    Del Project Manager por accidente a la profesionalización
    Certificación PMP
  • 4. Introducción a la gestión y dirección de proyectos
    Entorno de las empresas y organizaciones
    5Cs
    Procesos
    Operaciones
    Proyectos
  • 5. Introducción a la gestión y dirección de proyectos
    • Según el PMBOK, “un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único”.
    • 6. Temporal. Cada proyecto tiene un comienzo y un final definido. El final se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto
    • 7. Productos, servicios o resultados únicos. Un proyecto crea productos entregables únicos.
    La singularidad es una característica de los productos entregables de un proyecto.
    • Elaboración gradual. Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos.
    El alcance de un proyecto se define de forma general al comienzo del proyecto y se hace más explícito y detallado a medida que el equipo del proyecto avanza en el entendimiento de los objetivos y de los productos entregables.
  • 8. Introducción a la gestión y dirección de proyectos
    • Un Proyecto tecnológico tiene que ver con el conjunto de actividades para obtener una respuesta tecnológica a un problema del entorno. Se compone de una serie de etapas donde cada una de ellas debe cumplirse para pasar a la siguiente etapa.
    Fuente: wikipedia
  • 9. Introducción a la gestión y dirección de proyectos
    • La Triple Restricción Alcance-Coste-Tiempo es un aspecto clave en la gestión de proyectos
    TIEMPO
    COSTE
    ALCANCE
  • 10. Introducción a la gestión y dirección de proyectos
    • La modificación de una de las variables afecta inevitablemente a las otras dos.
    COSTE
    TIEMPO
    COSTE
    TIEMPO
    ALCANCE
    ALCANCE
    COSTE
    TIEMPO
    ALCANCE
  • 11. Introducción a la gestión y dirección de proyectos
    NECESIDADES
    Objetivos
    Requisitos Funcionales
    Requisitos Técnicos
  • 12. Introducción a la gestión y dirección de proyectos
    Gestión de operaciones
  • 13. Entorno de proyectos tecnológicos
    La Ley de Moore expresa que aproximadamente cada 18 meses se duplica el número de transistores en un circuito integrado
    • Esto da noción de la velocidad a la que avanza la tecnología
    • 14. En tecnología la competencia es muy agresiva. Apple vs Microsoft vs Google
    • 15. No se da tiempo a que madure la tecnología. ¿php, .NET ó RoR?
    • 16. Reducción de time2market
  • Entorno de proyectos tecnológicos
  • 17. Entorno de proyectos tecnológicos
    • Informe StandishGroup
    • 18. Proyectos cancelados: 31 %
    • 19. Proyectos problematicos: 53
    • 20. Proyectos con éxito: 16 %
    • 21. Funcionalidades no usadas: 64 %
    • 22. Usadas rara vez: 16%
    • 23. Usadas: 20%
  • Entorno de proyectos tecnológicos
  • 24. Participantes en el proyecto
    Interesados en el proyecto
    Sponsor
    Proyecto
    Equipo del proyecto
    Equipo de dirección del proyecto
    Director del proyecto
  • 25. Rol del Director del Proyecto
    • Es la persona encargada de dirigir el proyecto para conseguir los objetivos.
    • 26. Responsabilidades:
    • 27. Documentar el proyecto
    • 28. Gestionar el Alcance
    • 29. Gestionar los plazos (el cronograma)
    • 30. Gestionar los recursos
    • 31. Gestionar los costes
    • 32. Gestionar la calidad
    • 33. Gestionar las comunicaciones
    • 34. Gestionar los riesgos
    • 35. Gestionar las compras
    • 36. Gestionar los cambios
  • Project Manager por accidente
    Interesados en el proyecto
    Sponsor
    Equipo del proyecto
  • 37. Project Manager por accidente
    • Si preguntamos a un niño: ¿qué quieres ser de mayor?, ¿Cuántos contestarían que Director de Proyecto?
    • 38. Respuestas:
    • 39. Bomberos
    • 40. Ingeniero
    • 41. Arquitecto
    • 42. Programador
    • 43. Etc…
    • 44. ¿alguno director de proyecto?
  • Project Manager por accidente
    • ¿Cómo se llega a Project Manager?
    Project Manager
    De técnico
  • 45. Project Manager por accidente
    • ¿Cómo se llega a Project Manager?:
    • 46. Project Manager por accidente:
    • 47. Se escogió porque estaba disponible
    • 48. Es buen técnico
    • 49. Lleva muchos años en la empresa
    • 50. Seleccionar un Project Manager es una decisión importante
    • 51. Gestionar equipos. Lograr alto rendimiento
    • 52. Gestionar intereses
    • 53. Cumplir plazos y costes
    • 54. Cumplir las expectativas
  • Project Manager por accidente
    • ¿Las organizaciones prestan la suficiente atención a los Project Managers?, ¿seleccionan al más adecuado en función del proyecto?
  • Project Manager por accidente
    • ¿Qué es un Director de proyecto?
  • Project Manager por accidente
    • En sectores tradicionales
  • Project Manager por accidente
    • Sectorestradicionales
    • 55. Arriba – Abajo
    • 56. Decisiones a un solo nivel
    • 57. Comunicaciónunidireccional
    • 58. Jerarquía
  • Project Manager por accidente
    • En sectores tecnológicos
  • Project Manager por accidente
    • En sectorestecnológicos
    • 59. Abajo - Arriba – Abajo
    • 60. Decisiones a todos los niveles
    • 61. Comunicaciónmultidireccional
    • 62. NO jerarquía, influencia
  • Project Manager por accidente
    • Requerimientos
    • 63. Decisiones
    • 64. Plazos
    • 65. Alcance
    • 66. Calidad
    • 67. Proveedores
    • 68. Etc…
    Precio cerrado
    Procesos de gestión de proyectos
    Personas
    Comunicación
  • 69. Profesionalización del Project Manager
    • Históricamente, el Project Management se ha encuadrado en el ámbito de las profesiones técnicas.
    • 70. Con la profesionalización del Project Management, sus funciones se entienden cada vez más cercanas al mundo de la gestión que al entorno técnico. Un Project Manager que conozca en detalle sus funciones y que haya desarrollado las cualidades necesarias puede afrontar proyectos en los que la materia técnica le sea ajena, con garantías de éxito.
    YA NO SIRVEN PROJECT MANAGERS ACCIDENTALES
  • 71. Profesionalización del Project Manager
    • PMI (Project Management Institute)
    • 72. Organización sin ánimo de lucro
    • 73. Fundada en 1969
    • 74. Propósitos específicos:
    • 75. Fomentar la profesionalidad en la dirección de proyectos
    • 76. Contribuir a la calidad y alcance de la dirección de proyectos
    • 77. Estimular la adecuada aplicación global de la dirección de proyectos para el beneficio del público en general
    • 78. Proporcionar un foro reconocido para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones a temas de dirección de proyectos entre los miembros y otros interesados e involucrados en dirección de proyectos
    • 79. Identificar y promover los principios fundamentales de la dirección de proyectos y mejorar el cuerpo de conocimiento para manejar proyectos con éxito
    • 80. Identificar, desarrollar, estimular y mantener profesionalidad en la práctica, en la ética, y en estándares y principios de acreditación
  • Profesionalización del Project Manager
    • PMI (Project Management Institute)
    • 81. Certificaciones:
    • 82. PMP: Project Management Professional
    • 83. CAPM: CerifiedAssociate of Project Management
    • 84. PgMP: Program Management Professional
    • 85. PMI-SP: PMI Scheduling Professional
    • 86. PMI-RMP: PMI Risk Management Professional
  • Profesionalización del Project Manager
    • PMI (Project Management Institute)
    • 87. Miembros PMI en el mundo: 341.906
    • 88. Certificados PMP en el mundo: 2.117
    • 89. Miembros de PMI en España: 2.016
    • 90. Certificados PMP en España: 2.117
  • Profesionalización del Project Manager
    • PMI (Project Management Institute)
    • 91. PMBOK: Project Management Body of Knowledge
    • 92. Guía de buenas prácticas, no es una metodología
  • Profesionalización del Project Manager
    • Master en Dirección de Proyectos
    • 93. Entorno Empresarial y Política de Empresa
    • 94. Habilidades comerciales del Jefe de Proyectos
    • 95. Aspectos a tener en cuenta a la hora de subcontratar
    • 96. Gestión Económica y Financiera
    • 97. Gestión de RRHH
    • 98. Comercio Exterior y Relaciones Internacionales
    • 99. Gestión por procesos
    • 100. Sistemas Integrados de Gestión
    • 101. Gestión y Administración de Proyectos
    • 102. Herramienta de gestión de proyectos: Microsoft Project
    • 103. Open Innovation
    • 104. Proyecto Final
    http://www.fena.es/es/250
  • 105. Gracias
    ¿Preguntas?
    José Moro Melón
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