Este documento describe los conceptos de gerencia municipal desde una perspectiva social y estratégica. Explica que la gerencia municipal moderna se enfoca en lograr objetivos externos e internos sociales e institucionales, y ve al municipio como una asociación social en lugar de solo un concepto territorial. Luego resume las misiones del estado en campos como lo político, económico, social y territorial, con objetivos y estrategias en cada área.
3. ESTADO
Conjunto de Personas, en un territorio,
con una soberanía y unas normas
Entidad que administra la Sociedad
SOCIEDAD
4. MISIÓN DEL ESTADO
Garantizar a la Sociedad
la Supervivencia, Crecimiento y Desarrollo,
Haciendo uso racional de los recursos, con
Alta Participación ciudadana.
SOCIEDAD
6. POLÍTICO
MISIÓN
La misión de la administración
en el campo político es la de
lograr garantizar
los derechos (vida, honra y
bienes) y libertades
(convivencia).
SOCIEDAD
7. ECONOMICO
MISIÓN
La misión en este campo es la
de lograr garantizar
la generación de ingresos y de
empleo con equidad.
SOCIEDAD
8. SOCIAL
La misión en este campo
es la de mejorar
permanentemente el nivel
de vida de todos
los asociados.
MISIÓN
SOCIEDAD
9. TERRITORIAL
La misión en este campo es la
de mejorar permanentemente el
entorno, la infraestructura y el
espacio público
MISIÓN
SOCIEDAD
10. INSTITUCIONAL
La misión en este campo es la
de garantizar el adecuado y
correcto uso de los recursos
públicos con
Alta participación de la sociedad
(Democracia).
MISIÓN
SOCIEDAD
12. ANTIGUOANTIGUO MODERNOMODERNO
• El municipio es una extensión
la tierra, es un concepto
territorial.
• La planeación y la ejecución
es en el territorio.
• La planeación y ejecución es
a gusto del alcalde.
• El alcalde es el representan-
te del gobierno para el cum-
plimiento de la ley.
• Democracia representativa.
• El perfil del alcalde es el
profesional en leyes.
• Se hace énfasis en el estado.
• Se utilizan recursos.
• Se cumplen ordenes.
• El municipio es una asociación
libre de hombres, es un concepto
social.
• La planeación y la ejecución
es en la sociedad.
• La planeación y la ejecución
es participativa.
• El alcalde es el representante
de la comunidad para su
desarrollo y convivencia.
• Democracia participativa
• El perfil del alcalde es profe-
sional en Gerencia Social.
• Se hace énfasis en la sociedad.
• Se gerencian (arbitran recursos).
• Se lidera la sociedad.
GERENCIAGERENCIA
13. ANTIGUO MODERNO
• Planeación enfocada en lo
físico.
• Planes a corto plazo.
• Dirección autocrática.
• Trabajo independiente.
• Organización central.
• La organización es cerrada.
• Trabajo funcional.
• Ejecución directa.
• Utilización de recursos,
• Control fiscal.
• Orientación hacia el estado.
• Los funcionarios son fichas.
• Planeación enfocada en lo social
• Planes a largo plazo.
• Dirección con liderazgo.
• Trabajo coherente en equipo.
• Organización descentralizada.
• La organización es un sistema
• abierto.
• Trabajos por procesos y pro-
yectos.
• Consecución Y gerencia de Re-
cursos.
• Control de gestión.
• Orientación al cliente.
• Los servidores son hombres.
14. ERRORESERRORES COMUNESCOMUNES
1. Ofrecer un sólo programa.
2. Ver una sola comunidad.
3. Administrar por funciones.
4. Carecer de enfoque global.
5. Falta de programas por comunidades.
6. Gastarse un presupuesto.
7. No conseguir recursos necesarios.
15. 8. Ver a los empleados como fichas.
9. Carecer de misión y visión corporativa.
10. Carecer de estrategias.
11. Administrar a corto plazo.
12. Incoherencia en los programas.
13. No gerenciar.
14. No programar.
18. OBJETIVO
EN LO POLÍTICO
1. GARANTIZAR LOS DERECHOS :
VIDA, HONRA, BIENES
( SEGURIDAD)
2. GARANTIZAR LAS LIBERTADES.
(CONVIVENCIA)
3. GARANTIZAR LA MOVILIDAD
(TRANSITO)
20. OBJETIVO
EN LO POLÍTICO
1. GARANTIZAR LOS DERECHOS :
NORMAS, VIGILANCIA, JUSTICIA
2. GARANTIZAR LAS LIBERTADES.
FORMACION, VIGILANCIA, CONTROL
3. GARANTIZAR LA MOVILIDAD
NORMAS, VIGILANCIA, CONTROL
21. OBJETIVO
EN LO POLÍTICO
4. GARANTIZAR DERECHOS POLITICOS
PROMOVER LA PARTICIPACION
5. ORGANIZAR LA COMUNIDAD
LEGALIAZR ORGANIZACIONES
22. ESTRATEGIAS
EN LO POLÍTICO
2. Organizar la sociedad según
los diferentes grupos y actividades
para mejorar las relaciones
y fortalecer el desarrollo, comunitario,
partiendo de la célula familiar.
1. Desarrollar una pedagogía en
formación de valores, de respeto a la vida,
a la justicia, al ciudadano, a la patria, a la
cultura y a las tradiciones
23. 6. Aplicar pronta y cumplida justicia.
3. Educar a la comunidad en procesos
de participación y toma de decisiones
en lo que respecto a los planes
de desarrollo social.
4. Crear un espacio de diálogo para
resolver los conflictos intrafamiliares
mediante la conciliación, entendimiento
en forma pedagógica de convivencia
como la posibilidad y tolerancia.
5. Fijar normas de convivencia.
24. ENTIDADES INVOLUCRADAS
EN LO POLÍTICO
6. O. N. G.’s
1. Las autoridades
2. Ministerio de Gobierno.
3. Secretaria de Educación.
4. Secretaria de Gobierno.
5. Sria. de Desarrollo Comunitario.
25. MISIÓN:
La misión del estado es la
desalvaguardar los
derechos
fundamentales de los
ciudadanos, como el
derecho a la vida, honra,
y bienes a través de
la lucha contra la
delincuencia organizada
y los delitos que atenta
contra el estado de
derecho de la sociedad.
DERECHOS
SOCIEDAD
27. OBJETIVOS
EN DERECHOS
3. Disminuir el robo de vehículos.
1. Disminuir hasta la mínima expresión
la violencia, el irrespeto a la vida,
honra y bienes ciudadanos.
2. Disminuir el número de muertes violentas.
28. 5. Coordinación de los organismos
armados del estado.
ESTRATEGIAS
EN DERECHOS
1. Aplicación de la justicia.
2. Mantener el control territorial.
3. Control efectivo al uso de las
armas personales.
4. Acciones especializadas contra
el delito especializado.
29. ENTIDADES INVOLUCRADAS
EN DERECHOS
7. Fiscalía.
1. Bomberos.
2. Policía.
3. Ejército.
4. Seguridad.
5. Ministerio de Defensa.
6. Ministerio de Justicia.
32. ESTRATEGIAS EN LO
ECONÓMICO
6. Fomento de las exportaciones.
1. Formación para el empleo.
2. Estímulo al establecimiento de empresas.
3. Fomento para el desarrollo de empresas.
4. Apoyo a los sectores intensivo
en mano de obra.
5. Desarrollo del sector de microempresas.
33. ENTIDADES INVOLUCRADAS
EN LO ECONOMICO
1. Servicio de formación profesional
2. Banco de desarrollo
3. Cámaras de Comercio.
4. Gremios Económicos.
5. Universidades.
6. Asociación de Cooperativas.
36. OBJETIVOS
EN LO SOCIAL
5. LOGRAR LA EDUCACION
1. LOGRAR LA NUTRICION.
2. LOGRAR LA SALUD.
3. LOGRAR LA SEGURIDAD SOCIAL
4. LOGRAR LA VIVIENDA DIGNA
37. ESTRATEGIAS
EN LO SOCIAL
1. Estimular las condiciones de ingreso
para la alimentación.
2. Proporcionar las condiciones para
la obtención de vivienda y protección.
3. Desarrollar programas de
salud y prevención.
38. 7. Apoyar a los grupos de
interés social.
4. Educar y formar intelectual
y espiritualmente.
5. Proporcionar recreación
y desarrollo cultural.
6. Desarrollar programas
de comunicaciones.
39. ENTIDADES EN LO SOCIAL
1. Instituto de Bienestar Familiar.
2. Ministerio de Seguridad Social.
3. Secretaria de Bienestar Social.
4. Secretaria de Salud.
5. Secretaria de Educación.
6. Secretaria de Vivienda.
41. 3. Facilitar los servicios públicos.
1. Proteger el medio ambiente.
2. Suministrar los servicios de
energía y telecomunicaciones.
ESTRATEGIAS EN LO
TERRITORIAL
4. Desarrollo urbano.
42. ENTIDADES INVOLUCRADAS
EN LO TERRITORIAL
7. Secretaria de Servicios Públicos.
5. Secretaria de Transporte.
6. Secretaria de Aseo.
1. Ministerio de Transportes.
2. Ministerio de Desarrollo Territorial
3. Ministerio de Energía
4. Ministerio de Comunicaciones
43. La misión del área
administrativa es la de
suministrarlos recursos
humanos, físicos y
financieros, para llevar
adelante los programas,
proyectos y actividades
para la comunidad, dentro
de un tiempo oportuno y unos
costos racionales, enmarcados
en el programa de gobierno.
RECURSOS
MISION:
SOCIEDAD
45. OBJETIVOS
EN RECURSOS
4. Control de los recursos del estado
y racionalización de su uso.
1. Atención a los ciudadanos en forma
precisa, rápida, oportuna y amable.
2. Racionalización del gasto para el
mejor aprovechamiento de los
recursos físicos.
3. Diafragmación de los servidores
públicos y mejoramiento de las
condiciones laborales.
46. ESTRATEGIAS
EN RECURSOS
3. Consecución de las obras y recursos físicos para
adelantar los programas a costos competitivos y
con la calidad requerida.
1. Selección, promoción y desarrollo de los
funcionarios públicos, mirando
a estos como personas y no como fichas.
2. Creación de escuelas de gobierno para la
información de los profesionales y tecnólogos.
Formación de guardas públicos para el
control de ventas, establecimientos, espacio
y transporte público.
47. 7. Coordinación en las diferentes actividades
administrativas a través del trabajo por proyectos.
4. Arbitrar los recursos financieros para inversión
y gastos de los planes y programas.
5. Agilidad y productividad en los procesos
administrativos para dar atención
oportuna a la comunidad.
6. Lucha contra la corrupción y la inmoralidad oficial,
causada a veces por la misma comunidad.
51. LOGRAR EL DESARROLLO COMUNITARIO
Y SOCIAL.
MISIONES
PLANEACIÓN:
PLANEAR EL DESARROLLO DE LA SOCIEDAD.
GOBIERNO:
LOGRAR LA CONVIVENCIA CIUDADANA
A TRAVÉS DEL LIDERAZGO.
DESARROLLO DE LA COMUNIDAD:
52. MISIÓN:
La misión en este campo
es la de hacer sentir al
ciudadano como
propietario ó cliente
de las oficinas del estado,
prestandole toda la atención
posible y diseñando los
servicios requeridos en
cada caso.
DEBERES
SOCIEDAD
54. OBJETIVOS
EN DEBERES
4. Lograr con empleados públicos una actitud
de servidores públicos.
1. Atención oportuna y eficiente al ciudadano.
2. Mejorar la comunicación con los ciudadanos.
3. Establecimiento de un sistema de
comunicación rápido y de fácil acceso.
55. ESTRATEGIAS
EN DEBERES
3. Desarrollar una actitud de servicio en la
administración pública.
1. Desconcentración de servicios.
2. Establecimiento de canales de
comunicaciones rápidas,
efectivas y gratuitas.
