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Tutorías para emprendedores

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GD Consultora te presenta una oportunidad única para que puedas crear, poner en marcha y gestionar tu emprendimiento.

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  • 1. TUTORIAS PARA EMPRENDEDORES GD Consultora
  • 2. ¿Qué elementos tengo que tener en cuenta a la hora de desarrollar un emprendimiento? DESARROLLO DEL EMPRENDIMIENTO SER EMPRENDEDOR IDEA DE NEGOCIO ESTRUCTURA DEL EMPRENDIMIENTO FACTIBILIDAD Y RIESGOS
  • 3.
    • Características:
    • Descubre oportunidades
    • Invierte energía, conocimiento y dinero
    • Es Creativo y Proactivo
    • Pasión por lo que hace
    • Asume riesgos
    • Busca rentabilidad y reconocimiento
    • Capacidades en:
    • Auto administrarse
    • Liderar
    • Delegar
    • Gestionar
    • Comprender
    • Sostener
    • Responsabilidades:
    • Tomar decisiones
    • Marcar el rumbo
    • Mantener el grupo unido
    • Gestionar con conciencia
    • Actualizarse
    • Pedir ayuda
    SER EMPRENDEDOR Entiende que el fracaso es ni más ni menos que un paso más hacia el éxito
  • 4. ¿Qué es una idea? Es una ocurrencia inesperada que de concretarse puede generar un negocio rentable
    • Ser creativo:
    • ¿Es sólo para los publicitarios, diseñadores?
    • ¿Soy creativo? ¿Puedo serlo?
    • Aprender a desarrollar el hemisferio derecho
    • Juegos, acertijos, observar, todo vale
    • Seré tan creativo como crea que pueda serlo
    • Fuentes de ideas de negocio:
    • Profesión
    • Expertise
    • Trabajo en relación de dependencia
    • Nuevos usos
    • Viajes, observación
    • Incongruencias: lo que es y lo que debe ser
    • Estructura:
    • Todas las ideas son buenas
    • Análisis lógico: descartar
    • La o las ideas que nos gustaron se
    • comienzan a trabajar
    • 4. Idea final ????
    IDEA DE NEGOCIO
  • 5.
    • ¿Puede a priori de tratarse de un negocio
    • rentable?
    • Poniendo la idea bajo la lupa
    • Investigar el mercado adonde voy a meterme
    • Investigar a mi competencia
    • Investigar a mis clientes
    • No se pide un análisis exhaustivo
    • Nos permite conocer de qué estamos hablando
    • ¿Factibilidad o pre factibilidad?:
    • Encontrar el punto crítico
      • Oportunidad
      • Amenaza
    • Factibilidad técnica
    • Factibilidad económica
    • Factibilidad financiera
    • Factibilidad tecnológica
    • Factibilidad legal
    • Riesgos:
    • Por más que veamos una oportunidad puede haber un riesgo hay que analizarlos objetivamente
    • Riesgos comerciales, financieros, Personales, tecnológicos, legales
    • ¿Est ás dispuesto a asumir los riesgos?
    Evaluar factibilidad y riesgos a priori nos permite seguir trabajando la idea y “cerrarla” la factibilidad la determinará el Plan de negocios FACTIBILIDAD Y RIESGOS
  • 6. Tenemos que pensar la estructura a priori para poder evaluar la factibilidad, la forma más óptima de operar, encontrar oportunidades nuevas de negocios, saber con más exactitud qué recursos necesitaremos para llevar el emprendimiento a cabo.
    • Estructurar implica:
    • Planear
    • Reunir información
    • Evaluar y Decidir
    • Establecer lineamientos
    • Es una guía
    Escribirla: tener todo lo que pensamos, la información que reunimos es muy importante para volver, corregir, armar la estructura es armar un mapa de nuestro emprendimiento, se vuelve una guía, y como tal a ella tenemos que ir para consultar, rever, modificar y volver a consultar.
    • Contenidos:
    • La idea
    • Conformación del equipo
    • Estrategia
    • Investigación de mercado
    • Plan de Marketing
    • Plan de Producción
    • RRHH
    • Presupuestos económico y financiero
    • Plan de acción
    ESTRUCTURA DEL EMPRENDIMEINTO
  • 7. TUTORIAS GRUPALES PARA EMPRENDEDORES GD Consultora cuenta con 3 formas de asesorar a los emprendedores: 1) Consultoría: el emprendedor contrata los servicios y el consultor trabaja para el emprendedor. 2) Tutorías: en donde el profesional acompaña al emprendedor pero no trabaja para él. 3) Tutorías grupales: en donde se arman reuniones, se ven temas puntuales que les sirven a todos y se van desarrollando talleres. Además el costo que implica para el emprendedor es diferente.
  • 8.
    • TUTORIAS GRUPALES PARA EMPRENDEDORES
    • Metodología de trabajo en las tutorías grupales:
    • Se dispone de 6 reuniones presenciales a lo largo de 3 meses (1 cada 15 días con una duración de 2 hs) en la cual veremos temas puntuales (disparadores) e iremos trabajando en el taller en forma práctica cada uno con su emprendimiento.
    • Se dispone de consultas ilimitadas vía e-mail para evacuar dudas respecto de los temas planteados y que se están trabajando.
    • Se ofrece descuentos para capacitaciones que haga GD Consultora en el período que dura la tutoría.
  • 9. MUCHAS GRACIAS !!!!! Comentarios, dudas: gdobler@gdconsultora.com.ar