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Charla emprendedora 29/05/12Terceros en mi emprendimiento:  Tengo que armar el equipo de  trabajo y aprender a delegar:¿Qu...
partir de este mes las charlasserán gratuitas, presenciales y      virtuales gracias a:              Titular Mónica Calzia...
Temas que   veremosAlternativasVentajas y desventajasTips para delegarConsejos
La gran decisión  Cuando estamos solos y se vienen las   presiones es el momento en el que empezamos a pensar en armar un ...
AlternativasIncorporar socios y/o socioscapitalistasAliarseInversoresTercerizarEmpleadosAsesores
AlternativasIncorporar socios y/o socios capitalistasVentaja: tendremos quien se ponga la camisetay colabore con nosotros...
AlternativasAliarse: podemos firmar alianzas con otrasempresas.Ventaja: no estamos “atados”, si no funcionapodemos rescin...
AlternativasInversores: cuando necesitamos capital esuna buena forma de conseguirlo.Ventaja: nos facilitarán el dinero si...
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AlternativasAsesores:Ventaja: nos complementan y nos enseñan. Seconvierten en parte de nuestro equipo. Lospodemos tomar p...
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Charla emprendedora GD Consultora Terceros en mi emprendiento

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Esta presentación corresponde a la Charla emprendedora webinar gratuita "Terceros en mi emprendimiento". Si querés participar de estas charlas y webinars gratuitas enviá mail a capacitacion@gdconsultora.com.ar

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  1. 1. Charla emprendedora 29/05/12Terceros en mi emprendimiento: Tengo que armar el equipo de trabajo y aprender a delegar:¿Qué opciones tengo, cómo hago? Por Lic. Gabriela Dobler gdobler@gdconsultora.com.ar - @gdobler
  2. 2. partir de este mes las charlasserán gratuitas, presenciales y virtuales gracias a: Titular Mónica Calzia www.buenos-vientos.com.ar Organización de eventos Titular Sandra Rodríguez www.gerencity.com.ar Tecnología – Soporte – Educación a distancia
  3. 3. Temas que veremosAlternativasVentajas y desventajasTips para delegarConsejos
  4. 4. La gran decisión Cuando estamos solos y se vienen las presiones es el momento en el que empezamos a pensar en armar un equipo que me ayude.Para tomar la decisión: 1  Evaluar mis fortalezas y debilidades 2  Evaluar para qué necesito ayuda 3  Evaluar qué estoy dispuesto a ceder
  5. 5. AlternativasIncorporar socios y/o socioscapitalistasAliarseInversoresTercerizarEmpleadosAsesores
  6. 6. AlternativasIncorporar socios y/o socios capitalistasVentaja: tendremos quien se ponga la camisetay colabore con nosotros, no nos sentiremossolos.Desventaja: deberemos compartir decisiones.Además deben estar bien repartidos los rolespara que no haya superposiciones y doblesdiscursos.
  7. 7. AlternativasAliarse: podemos firmar alianzas con otrasempresas.Ventaja: no estamos “atados”, si no funcionapodemos rescindir. Nos acompañarán en lo quenecesitamos y viceversa. Se potencia el ganar-ganar.Desventaja: no son parte de nuestro equipo.Tienen que estar muy claras las pautas de laalianza.
  8. 8. AlternativasInversores: cuando necesitamos capital esuna buena forma de conseguirlo.Ventaja: nos facilitarán el dinero siempre que elproyecto sea escalable. También propondráncontactos y nos enseñarán el mundo de los“negocios”.Desventaja: se involucrarán mucho en “su”empresa y pedirán informes muy seguido.
  9. 9. AlternativasTercerizar: se puede contratar para realizardeterminado trabajo.Ventaja: cuando tenemos picos de producción.Ellos facturarán por el trabajo realizado.Desventaja: no se involucrarán mucho si lasreglas de juego no están claras.
  10. 10. AlternativasEmpleados:Ventaja: no toman decisiones. Se ocupan derealizar el trabajo para el que se los tomó.Sabemos que contamos con ellos y no tenemosque estarles enseñando todo el tiempo sutrabajo.Desventaja: costo alto en cargas sociales.Juicios. Sindicatos.
  11. 11. AlternativasAsesores:Ventaja: nos complementan y nos enseñan. Seconvierten en parte de nuestro equipo. Lospodemos tomar para determinadas necesidadeso con abono fijo.Desventaja: no trabajan full time para nosotros.Hay que tener muy claro en qué nos van ayudar,resultados esperados y tipo de contratación.
  12. 12. Delegarl gran tema, sea cual sea la decisión que tomes, es tener la capacidad de delegar. Confeccionar un organigrama Redactar las tareas Determinar responsabilidades Determinar límites Comunicar la misión, visión y objetivos Poner todo por escrito
  13. 13. Por último n “El libro negro del emprendedor” Fernando Trías de Bes te aconseja, sinecesita dinero, busque un un socio porque: está pensando tener bancosolo no puede con todo, emplee untrabajadorhay un área que no domina,contrate un asesornecesita comentar ciertas cosas,contrate un coachtiene miedo, haga deporte
  14. 14. D Consultora te asesora en este y otrosaspectos de los negocios.www.gdconsultora.com.arara emprendedores hay un espacio:capacitación, herramientas y tutoríasvirtuales.www.decidiemprender.blogspot.comara más herramientas y difundirte gratis: Tuconsulta no molesta. Profesionales quehablan tu mismo idioma. Escuchanos loslunes 16 hs AR porwww.livestream.com/tcnm Blog:www.tuconsutlanomolesta.blogspot.com
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