SocioConception by Montgolfier Consultants

Montgolfier Consultants

Le Développement Durable, au croisement des enjeux mondiaux et de performance d’entreprise Optimiser les énergies Economiser les ressources Problématiques globales Enjeux de performance d’entreprise Préserver le climat Répartir équitablement les richesses Social société Environnement Economie Axes de développement :

Pour répondre à ces enjeux, la stratégie gagnante consiste à trouver le point d’équilibre … IMAGE A RETENIR
Le développement durable offre une logique de recherche d’équilibre , entre :
Economie (quelle rentabilité ? comment gagner des parts de marché ?),
Environnement (comment réduire mon empreinte écologique ?),
Social (comment faire grandir mes collaborateurs ?),
Sociétal (quelle solidarité ? quels liens ? )
Pour trouver ce point d’équilibre , agir sur 2 leviers :
Si l’avenir de notre planète et de nos enfants ne tient qu’à un fil, alors, le mobile qui orne la chambre de nos enfants nous fournit une belle image du développement durable : pour parvenir à une situation apaisée de notre planète, toutes les dimensions doivent être en équilibre, même si ce dernier se révèle souvent fragile et en mouvement. 1 REEQUILIBRER et créer des liens entre TOUTES les dimensions du DD de manière systémique NE PLUS AGIR SEUL : pérenniser ses actions en prenant en compte les PARTIES PRENANTES 2

… en s’appuyant sur 4 facteurs clés de succès
Mobiliser dans la durée les ressources nécessaires (humaines, financières, techniques…)
Asseoir la démarche sur les attentes des « clients » (internes & externes)
Mobiliser : co-construire, former, partager les responsabilités…
Donner le sens et construire la vision
Elaborer un plan d’actions concret et déclinable
Matérialiser la démarche par des actions concrètes et des résultats tangibles
Piloter la démarche par les délais autant que par la mobilisation
Gérer et rythmer la communication
Evaluer régulièrement pour entrer dans une dynamique de progrès continu
S’assurer que la démarche est portée par les décideurs (DG, élus…)
S’appuyer sur des acteurs clés et notamment mobiliser le management intermédiaire
Etre exemplaire en interne dans la mise en œuvre du projet
Réussite du projet Assurer un portage fort Adopter une démarche projet Mobiliser et déléguer Définir un cap

Penser « Développement Durable », c’est donc penser de manière différente et innovante 1. PENSER SYSTEMATIQUEMENT TOUT PROJET à travers le filtre des 4 DIMENSIONS sociétal social économique écologique 3. Identifier comment ASSOCIER LES PARTIES PRENANTES , au premier rang desquels les SALARIÉS , dans la mise en œuvre 2. Imaginer les RELATIONS CROISEES ET LES INTER-ACTIONS des dimensions les unes sur les autres

EVALUATION DU PROGRES ACCOMPLI « Miroir Parties prenantes » : Identifier les enjeux clés autour des 5P : People Planet Profit Product Process Co-construire avec les parties prenantes 1 3 Analyser Prioriser Co-construire Vivre un séminaire de direction fondateur en 4 temps : Share Challenge Connect Select 2 4 Déployer Mettre en œuvre avec les collaborateurs en 3 temps : Train Build Commit

… pour mesurer les dépenses d’énergie et brûler moins de « calories » : Levels of Energy flame Level 4 Level 3 L’IFEG = I ndice de F acturation E nergétique G lobale… Faible articulation entre les enjeux de l’entreprise et les attentes des salariés Des structures et processus lourds Communication insuffisante en interne Des rôles et responsabilités mal définis Une communication présente mais une mobilisation encore insuffisante Un manque de formalisation des procédures Cohésion entre les équipes Une vision partagée Cohésion à l’intérieur de l’organisation Une entreprise allégée … Humaine Forte empreinte écologique Des flux de matières et fluides consommateurs d’énergie Une chaîne de process non optimisée : des gaspillages d’énergie Cohésion des pratiques Un impact maîtrisé … Matérielle Level 2 Level 1 Energy spending Energy spending Energy spending Energy spending … Sociale

LES APPORTS DU SEMINAIRE de DIRECTION « SCCS » Mobiliser le management Donner du sens, impliquer les salariés Développer de nouveaux marchés Créer de nouveaux produits Innover et tester de nouveaux concepts Des salariés fiers de participer à ce projet Des managers autonomes, responsables et au cœur du fonctionnement du projet Des modèles classiques remis en causes et repensés Une nouvelle manière d’imaginer et de concevoir les produits : dynamique d’innovation Des opportunités nouvelles de développement

1. Connaître ses partenaires pour éviter les risques 2. Faire entendre ses problématiques comme réellement importantes 3. Bénéficier d’une publicité positive , être présenté comme une référence 4. Bénéficier d’avantages particuliers pour son activité, renforcer son impact commercial
Etre crédible et légitime dans la mise en œuvre de ses actions
2. Améliorer l’acceptabilité de ses décisions
3. Tirer profit de la réserve d’ innovation et de créativité
4. Inscrire ses projets dans la durée (amélioration continue)
Un progrès durable Valeur ajoutée pour les parties prenantes Valeur ajoutée pour l’entreprise

Vers un management durable Un management exemplaire Un management solidaire Un management responsable Centré sur l’atteinte de résultats économiques : des managers focalisés sur les fondamentaux et les basiques Ouvert sur les relations humaines : des managers capables et ouverts Facteur d’intégration dans son environnement : des managers autonomes et pleinement responsables
L’intégration du développement durable dans la stratégie demande un véritable changement de culture : changement des manières de faire, de manières d’être
Un facteur de succès repose sur la capacité à créer une dynamique et à déployer le développement durable dans les métiers et modes de management en 3 phases :
Les formations MC1D, MC2D et MC3D sont conçues pour répondre aux enjeux et aux contraintes de chaque entreprise Année N N+1 N+2 N+3

Les bénéfices de la démarche : un développement durable de l’activité autant que des salariés et des parties prenantes
Road map une intégration du développement durable dans un plan d’action stratégique à court, moyen et long terme
Vision une vision partagée qui intègre l’ensemble de vos parties prenantes internes (vos collaborateurs) et externes
Transformation identification des fondements d’un changement durable des pratiques
Management mobilisation des collaborateurs pour les rendre porteurs des valeurs et moteurs dans la réalisation du plan d’action
Image une image interne et externe améliorée
Innovation une approche renouvelée des problématiques et de leurs réponses, invention de solutions nouvelles aux bénéfices élargis
Une approche positive le développement durable n’est pas une contrainte pour les entreprises, mais une opportunité de renouveler leur modèle économique et managérial
Une démarche structurée 4 temps clairs, organisés avec des étapes et des actions précis
Des outils opérationnels des tableaux, check list, questionnaires, prêts à l’emploi et adaptables aux situations
Une souplesse d’intervention possibilité d’aménager les méthodes en fonction de la situation client

Un cabinet fondé en 2007 autour d’une idée simple : créer du lien…
… entre les hommes et les femmes, en particulier quand ils cherchent la cohésion
… entre les services, en particulier quand ils doivent améliorer leur efficacité
… entre les processus, en particulier quand ils créent des dépenses d’énergie excessives
… entre les idées, en particulier quand elles peuvent être sources de croissance
…
Cette expertise du lien se traduit par
… une articulation intelligente entre exigence, rigueur, méthode et souplesse
… le croisement des expériences issues du public et du privé pour enrichir les solutions adaptées à votre besoin
… la recherche permanente d’une co-construction et d’un partenariat avec les clients
…
Les consultants partagent
Engagement individuel au service des clients
Orientation business
Respect d’autrui et honnêteté
Simplicité des relations
Partenariat et travail en équipe
Montgolfier Consultants, en bref

Une offre de conseil et de services à la hauteur de vos défis Les hommes Champs d’intervention Management Ressources humaines Gestion du changement … SocioConception ® Stratégie, vision, charte éthique Dialogue avec les Parties prenantes Evaluation, indicateurs, outils … Le développement durable Les formations Les outils Ingénierie de formations Sensibilisation au DD Management situationnel … KYTO (Know Yourself Through Others) Solutions Interview?! DISC … < < > > Une démarche d’écoute active : Un diagnostic systématique La mobilisation de vos collaborateurs à tout niveau hiérarchique Un accompagnement sur mesure La culture client Efficacité commerciale Miroir clients … < Services Le management des hommes au cœur de votre stratégie développement durable Le conseil Diagnostic et évaluation Accompagnement de projet … >

Ils ont fait confiance à nos consultants…
Administration publiques
Ville de Vénissieux
En collaboration avec Lamy Environnement évaluation des actions municipales au regard du développement durable (2009)
Ville d’Echirolles
Evaluation des actions municipales au regard du développement durable (2008)
Ville de St Martin d'Hères
Accompagnement du Pôle Jeunesse (2007)
Management du service petite enfance (2007)
Formation à la conduite d’un entretien annuel d’évaluation (2007)
Autres collectivités :
Mise en place de la GPEC d’un service petite enfance
Formation à la délégation et à l’entretien annuel
Formation à la délégation et accompagnement de la direction générale (comité de management) dans son évolution managériale
Grandes entreprises
Syral
Accompagnement managérial de l’équipe de direction (2008)
Vicat
Accompagnement individuel d’un dirigeant (2009)
Groupe Caisse d’Epargne
CNCE : Accompagnement de la direction de la sécurité groupe (2008)
Caisse d’Epargne et de Prévoyance Auvergne Limousin : Intégration du développement durable dans la stratégie (2008)
Caisses d’Epargne des Alpes et Caisse d’Epargne des Pays de l’Adour : Révision du système d’objectifs et de part variable (2004 et 2005)
Groupe Michelin
Groupe : Formation au management des n°2 d’usine (2008) ; Déploiement des compétences managériales (2005) ; Formation au système d’appréciation et de rémunération (et de l’entretien annuel) (2005)
Cartes et Guides : accompagnement managérial de l’équipe de direction (2008)

Pour nous joindre
MONTGOLFIER CONSULTANTS
24 boulevard de la Chantourne
38700 La Tronche
Tel +33 (0)4 57 00 00 32
Fax +33 (0)4 57 00 00 31
Mob +33 (0)6 60 21 93 82
[email_address]
www.montgolfier-consultants.com

Plus humains pour être plus performants
Plus performants pour devenir plus humains

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by gdemontgolfier on Mar 08, 2009

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