La RéMunéRation Po V Mc 2009 V2

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Rémunération et rétribution, de quoi parle-t-on ? Un point de vue simple et opérationnel tiré des réflexions et de l\'expérience de Montgolfier Consultants

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La RéMunéRation Po V Mc 2009 V2

  1. 1. La rémunération Un point de vue de Montgolfier Consultants - 2009 Plus humains pour être plus performants Plus performants pour devenir plus humains
  2. 2. Préambule Les pages qui suivent présentent le fruit du travail et des réflexions des consultants du cabinet Montgolfier Consultants Ces derniers se sont appuyé sur leur expérience et leurs recherches, citant le cas échéant les auteurs dont ils empruntent les concepts Ils attendent de ceux qui utiliseront ces travaux et leurs réflexions qu’ils citent systématiquement le nom du cabinet lors d’une utilisation de ces réflexions A cette condition, le partage du savoir et l’amélioration des pratiques managériales pourra se déployer rapidement dans le respect des contributions respectives La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 2 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  3. 3. Qu’est-ce que l’entreprise ? Une réalité STATIQUE (une INSTITUTION), DYNAMIQUE (un PROJET) et HUMAINE (une COMMUNAUTÉ) réussir le Une projet communauté collectif Des résultats à d’hommes et de et atteindre femmes individuel Des moyens Un objectif financiers, commun qui fait organisationnels sens et matériels La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 3 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  4. 4. Qu’appelle-t-on « rétribution » ? La rétribution est la CONTREPARTIE INSTITUTIONNELLE de L’ENGAGEMENT dans l’entreprise : • contrepartie de la CONTRIBUTION au succès du projet • contrepartie de l’APPARTENANCE à l’institution • contrepartie de la PARTICIPATION à la communauté humaine La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 4 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  5. 5. En contrepartie de quelle contribution l’entreprise accorde-t-elle différents types de rétribution ? Situation dans Performance = Appartenance Organisation du l’équipe et la atteinte des à l’entreprise travail communauté résultats Dimension légale et Poste et missions, niveau de Compétences particulière, statut Performance de la société, conventionnelle responsabilité et d’impact sur particulier (mandataire,...) de l’équipe et de l’individu l’entreprise (résultats, activité, progrès) • Mutuelle santé • Salaire fixe • Titre du poste (directeur, VP,…) • Participation • Prévoyance & retraite • Rémunération statutaire • Compléments de salaires (primes • Intéressement • Plan d’épargne d’entreprise, (dirigeants, jetons de d’expertise, ressource rare,…) • Part variable – dimension compte épargne temps présence…) • Plans d’épargne à cliquet (sommes individuelle et dimension • Avantages sur achat des • Voiture ou logement de versées en fonction de la durée de collective produits / services de la SERVICE la fidélité) • Primes individuelles ou société • Téléphone / PC portable • Voiture ou logement de FONCTION d’équipe • Avantages proposés par le • Niveau de poste et • Téléphone spécifique / • Incentives commerciaux CE périmètre de responsabilité blackberry,… (challenges sur ventes de • Chèques déjeuners • Formations et • Stock options produits,…) • Charges patronales… développement des • Avantages en nature divers compétences (cadeaux, voyages,…) • Equilibre vie pro / vie perso… Le NIVEAU de ces différentes formes de rétribution dépend de différents paramètres, en premier lieu le MARCHE, mais aussi la dimension LEGALE, les NÉGOCIATIONS collectives et individuelles… La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 5 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  6. 6. L’efficacité du système de rétribution repose sur l’adéquation avec les contributions attendues Accomplissement Créativité, Vie de l’équipe & management, personne, estime, innovation, reconnaissances reconnaissance initiative & autonomie exceptionnelles Résultats, Augmentations, Vie sociale, implication, part variable, participation au engagement, promotions, projet fidélité formation … Besoins de base Respect du contrat Rémunération fixe (physiologiques, (exécution des tâches sécurité…) prévues au contrat) Besoins des Contribution Rétribution collaborateurs attendue proposée La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 6 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  7. 7. Tout système de rétribution doit s’inscrire dans une politique qui fait sens Motivation, implication et reconnaissance obéissent à des facteurs complexes dont l’argent ne constitue pas le seul moteur. Une politique salariale – et plus largement une politique de rétribution – ne peut donc pas être déconnectée de la politique générale de l'entreprise Aussi les systèmes de rétribution doivent-ils supporter les salariés dans leur adhésion au PROJET de l’entreprise Le partage du projet par tous les collaborateurs nécessite qu’il soit suffisamment défini, explicité, communiqué et animé. La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 7 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  8. 8. Quel lien faire entre « rétribution » et « rémunération » ? La rémunération est UNE DES COMPOSANTES de la rétribution . La terminologie peut varier selon que ce mot est employé au sens large (auquel cas il est assimilable au mot « rétribution ») ou au sens strict. Au sens strict, la rémunération correspond au versement d’une contrepartie financière directe (elle inclut le salaire et les primes diverses). (*) (*) Remarque : les définitions proposées ci-dessus n’ont aucune valeur juridique. Elles visent à éclairer les concepts sur le plan managérial uniquement La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 8 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  9. 9. La mise en place d’un système cohérent nécessite de s’interroger sur ce que l’on veut rémunérer Le poste / la fonction… …Les compétences L’ancienneté… …La performance Les écarts hiérarchiques… …L’égalité L’équité interne… …L’équité externe L’individu… OU …Le collectif Le court terme… …Le long terme L’aversion aux risques… …La prise de risques L’effort… …Le résultat Le qualitatif… …Le quantitatif La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 9 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  10. 10. Exemple de quelques outils de rémunération COLLECTIF ENTREPRISE Niveau Résultats d’appartenance de l’entreprise COLLECTIF EQUIPE Résultats INDIVIDUEL spécifiques sur objectifs collectifs Qualités Poste tenu Résultats Résultats précis Compétences généraux spécifiques perso. + + marché démontrées en dans le sur objectifs formation + de Contribution poste poste annuels expérience l’emploi Passées Actuelles Potentielles Type de Rémunération Ajustement Augmentation Dimension Intéressement Intéressement rétribution fixe du salaire fixe salaire fixe individuelle & & de la Part Dimension Participation Variable / du collective de … Bonus / la Part Prime de Variable / du performance Bonus / … … Mode de Réponse à l’ensemble des missions confiées dans En fn du niveau des Très variable Intéressement peut Selon la le poste résultats, de la qualité selon être versé en performance fixation et + ajustements spécifiques liées aux compétences du travail, mais aussi entreprises fonction de de l’entreprise ajustement personnelles, au potentiel estimé et au besoin de l’évolution du marché + l’atteinte de l’entreprise que son salarié lui reste fidèle situation économique résultats à des La rémunération MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 10 de l’entreprise Chantourne – F-38700 La Tronche diverses 24 Bvd de la mailles +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  11. 11. L’efficacité du système de rétribution repose sur son appropriation par les managers qui doivent… Exemples : • Les managers ont-ils été formés au système de rémunération ? • Savent-il expliciter clairement le lien 1- entre contribution et rétribution ? …Connaître • Connaissent-ils tous els éléments de Exemples : 2- et rétribution ? • Les managers disposent-ils des outils …Porter et comprendre • … de communication appropriés ? défendre le le système • Savent-il expliciter à leurs système collaborateurs ce qui les concerne ? Exemples : • … 3- • Quelle marge de manœuvre les managers …Disposer de disposent-ils pour les augmentations leviers individuelles ? d’action à • Les managers disposent-ils d’un budget à leur main pour financer certains types de rétribution leur main (formation, forums et conférence, défraiement de restaurants,…) • Quel est l’impact des managers dans le système de promotion ? • Comment les managers interviennent-ils dans l’attribution de la part variable ? • … 4- …Mettre en œuvre les leviers au quotidien La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 11 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  12. 12. Vous souhaitez aller plus loin… Les changements que vous avez entrepris sur votre système de rémunération ne portent pas les fruits escomptés ? Vous souhaitez décrypter les facteurs de motivation au sein de votre institution (collectivité ou entreprise) ? Vous vous interrogez sur la reconnaissance au travail de vos collaborateurs ? Vous entendez beaucoup parler dans les couloirs de surcharge, de stress, de fatigue, et vous ne savez pas comment aborder la question ? Vous entendez souvent dire « on n’est pas reconnu, on est des numéros, il n’y a que le résultat qui compte de toute manière… » ? … Parlons-en ! Nous rencontrer ne vous engage à rien et ne pourra que vous être profitable : nous mettrons un point d’honneur à faire de notre rencontre un temps à valeur ajoutée pour vous La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 12 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com
  13. 13. Pour nous joindre MONTGOLFIER CONSULTANTS 24 Bvd de la Chantourne 38700 La Tronche Tel +33 (0)4 57 00 00 30 Fax +33 (0)4 57 00 00 31 Mob +33 (0)6 60 21 93 82 contact@montgolfier-consulltants.com www.montgolfier-consultants.com Plus humains pour être plus performants Plus performants pour devenir plus humains La rémunération 24 Bvd de la Chantourne – F-38700 La Tronche MONTGOLFIER CONSULTANTS –©All rights reserved 2009 13 +33 4 57 00 00 30 – www.montgolfier-consultants.com

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