Scrum or Scream?

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Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
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Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

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Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

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Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

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Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

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Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
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Agil.
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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

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Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
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Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

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Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

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Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Keiner weiß, wer was macht?
Niemand kennt den Kunden?
Wo steht eigentlich das Projekt?
Alle arbeiten am Limit, aber nichts wird fertig?
Transparenz fehlt?

Agil.
Feedback-Loop.
Selbst-Organisation.
Kanban-Prinzip: So viel produzieren, wie angefordert wird.

Der Finanzierer

Die Bereitsteller

Die Nutzer

Die Lieferanten


Zerlegen der Anforderungen in Aufgaben

Liefern eines auslieferbaren Produkts nach jedem Sprint

Durchführung des Sprint-Review-Meetings

selbstorganisierend: Daily Scrum

möglichst < 10 Personen
Team ggf. teilen
Kommunikation aufrecht erhalten

Der Visionär

fachlich Verantwortlicher
Ersteller und Pfleger des Product Backlogs
Releaseplaner
regelmäßig für Rückfragen des Teams verfügbar
idealerweise: Vertreter des Kunden

Ist nicht:
Der Chef für das Team
Moderator des Daily Scrum
Teammitglied / Entwickler
gleichzeitig Scrum Master

Der Change-Agent

Verantwortlich für Einhaltung der Regeln des Scrum

Vermittler und Unterstützer

beseitigt Hindernisse

Coach der anderen in ihren Rollen

Moderator der Meetings

Überwacht Aktualität der Scrum-Artefakte

Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.

Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.

Zweck: Anforderungsbeschreibung

1 UserStory = 1 Anforderung
UserStory = Anwender + Feature + Motivation
Bezug zu UseCases möglich
Ausformulierung @Sprint – 1

Autor: Product Owner + Analyst
Zielgruppe: Anwender + Team

Zweck: Anforderungsbeschreibung

1 UserStory = 1 Anforderung
UserStory = Anwender + Feature + Motivation
Bezug zu UseCases möglich
Ausformulierung @Sprint – 1

Autor: Product Owner + Analyst
Zielgruppe: Anwender + Team

Zweck: Anforderungsbeschreibung

1 UserStory = 1 Anforderung
UserStory = Anwender + Feature + Motivation
Bezug zu UseCases möglich
Ausformulierung @Sprint – 1

Autor: Product Owner + Analyst
Zielgruppe: Anwender + Team

Zweck: Anforderungsbeschreibung

1 UserStory = 1 Anforderung
UserStory = Anwender + Feature + Motivation
Bezug zu UseCases möglich
Ausformulierung @Sprint – 1

Autor: Product Owner + Analyst
Zielgruppe: Anwender + Team

Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.

Liste von UserStories, nach Geschäftswert geordnet

Story-Mix
strategische Ziele
Quick-Wins
Team-Stories (meist technischer Natur)

Art der Verwaltung: projektabhängig
Stapel von Karteikarten
Excel-Tabelle
Issue-Tracker (Jira, Scarab o.ä.)

Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team

Liste von UserStories, nach Geschäftswert geordnet

Story-Mix
strategische Ziele
Quick-Wins
Team-Stories (meist technischer Natur)

Art der Verwaltung: projektabhängig
Stapel von Karteikarten
Excel-Tabelle
Issue-Tracker (Jira, Scarab o.ä.)

Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team

Liste von UserStories, nach Geschäftswert geordnet

Story-Mix
strategische Ziele
Quick-Wins
Team-Stories (meist technischer Natur)

Art der Verwaltung: projektabhängig
Stapel von Karteikarten
Excel-Tabelle
Issue-Tracker (Jira, Scarab o.ä.)

Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team

Liste von UserStories, nach Geschäftswert geordnet

Story-Mix
strategische Ziele
Quick-Wins
Team-Stories (meist technischer Natur)

Art der Verwaltung: projektabhängig
Stapel von Karteikarten
Excel-Tabelle
Issue-Tracker (Jira, Scarab o.ä.)

Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team

Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.

Terminplanung: Zwischenergebnisse + Fertigstellung

Aufbau:
Pakete von UserStories
Termine
Anzahl der notwendigen Sprints

Fortlaufende Aktualisierung durch:
sich änderndes Umfeld
Risikobewertungen

Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team + Management

Terminplanung: Zwischenergebnisse + Fertigstellung

Aufbau:
Pakete von UserStories
Termine
Anzahl der notwendigen Sprints

Fortlaufende Aktualisierung durch:
sich änderndes Umfeld
Risikobewertungen

Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team + Management

Terminplanung: Zwischenergebnisse + Fertigstellung

Aufbau:
Pakete von UserStories
Termine
Anzahl der notwendigen Sprints

Fortlaufende Aktualisierung durch:
sich änderndes Umfeld
Risikobewertungen

Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team + Management

Terminplanung: Zwischenergebnisse + Fertigstellung

Aufbau:
Pakete von UserStories
Termine
Anzahl der notwendigen Sprints

Fortlaufende Aktualisierung durch:
sich änderndes Umfeld
Risikobewertungen

Autor: Product Owner
Zielgruppe: Anwender + Team + Management

Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.

Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.

Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.

Die einzige Pflicht: auslieferbarer Code!
Alles andere: Hilfsmittel.

Estimating
Bild: http://www.flickr.com/photos/tonynewell/3249358227/

Ziel: Komplexitätsbewertung der UserStories im Backlog

Teilnehmer: gesamtes Team + Product Owner
Moderation: Scrum Master

Schätzklausur: Team bestimmt Komplexität von UserStories
Regeln:
Vorstellen der UserStories
Pro Story: jeweiliges Offenlegen der Pokerkarten
Argumentation im Team bzgl. Grenzwerte

Resultat: bewertetes Backlog als Grundlage zur Planung

Estimating
Bild: http://www.flickr.com/photos/tonynewell/3249358227/

Ziel: Komplexitätsbewertung der UserStories im Backlog

Teilnehmer: gesamtes Team + Product Owner
Moderation: Scrum Master

Schätzklausur: Team bestimmt Komplexität von UserStories
Regeln:
Vorstellen der UserStories
Pro Story: jeweiliges Offenlegen der Pokerkarten
Argumentation im Team bzgl. Grenzwerte

Resultat: bewertetes Backlog als Grundlage zur Planung

Estimating
Bild: http://www.flickr.com/photos/tonynewell/3249358227/

Ziel: Komplexitätsbewertung der UserStories im Backlog

Teilnehmer: gesamtes Team + Product Owner
Moderation: Scrum Master

Schätzklausur: Team bestimmt Komplexität von UserStories
Regeln:
Vorstellen der UserStories
Pro Story: jeweiliges Offenlegen der Pokerkarten
Argumentation im Team bzgl. Grenzwerte

Resultat: bewertetes Backlog als Grundlage zur Planung

Estimating
Bild: http://www.flickr.com/photos/tonynewell/3249358227/

Ziel: Komplexitätsbewertung der UserStories im Backlog

Teilnehmer: gesamtes Team + Product Owner
Moderation: Scrum Master

Schätzklausur: Team bestimmt Komplexität von UserStories
Regeln:
Vorstellen der UserStories
Pro Story: jeweiliges Offenlegen der Pokerkarten
Argumentation im Team bzgl. Grenzwerte

Resultat: bewertetes Backlog als Grundlage zur Planung

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Klärung von zur Umsetzung notwendiger Fragen
Schaffen der Grundlage für Planning 2

Teilnehmer: Team + Product Owner

Ablauf
Grundlage: Priorisiertes Product Backlog
Vorstellung der Stories durch Product Owner
Klärung sämtlicher offenen Fragen des Teams

Ergebnis: Selected Product Backlog

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziele:
Design für den Sprint
Herunterbrechen der UserStories in einzelne Aufgaben
Zeitschätzung der Aufgaben

Beteiligt: Team

Grundlage: Informationen aus dem Planning 1

Ergebnis:
vollständiges Taskboard
Festlegen des verbindlichen Sprintumfangs

Ziel: auf Team und Projekt abgestimmtes Scrum

Teilnehmer
Team
Product Owner
Scrum Master

Ergebnis:
stete Optimierung des Projektablaufs
Rahmenbedingungen bleiben fest
konkrete Ausprägung bestimmt durch Team, Projekt, Umwelt

Ziel: auf Team und Projekt abgestimmtes Scrum

Teilnehmer
Team
Product Owner
Scrum Master

Ergebnis:
stete Optimierung des Projektablaufs
Rahmenbedingungen bleiben fest
konkrete Ausprägung bestimmt durch Team, Projekt, Umwelt

Ziel: auf Team und Projekt abgestimmtes Scrum

Teilnehmer
Team
Product Owner
Scrum Master

Ergebnis:
stete Optimierung des Projektablaufs
Rahmenbedingungen bleiben fest
konkrete Ausprägung bestimmt durch Team, Projekt, Umwelt

Ziel: auf Team und Projekt abgestimmtes Scrum

Teilnehmer
Team
Product Owner
Scrum Master

Ergebnis:
stete Optimierung des Projektablaufs
Rahmenbedingungen bleiben fest
konkrete Ausprägung bestimmt durch Team, Projekt, Umwelt

Ziel: Abnahme des Sprints

Teilnehmer
Product Owner
Team
interessierte Stakeholder

Demomeeting
Präsentation der Stories
Vorführung der Anwendung

“Messestand”
Ein Arbeitsplatz pro UserStory
Rundgang und Abnahme der einzelnen Stories

Ziel: Abnahme des Sprints

Teilnehmer
Product Owner
Team
interessierte Stakeholder

Demomeeting
Präsentation der Stories
Vorführung der Anwendung

“Messestand”
Ein Arbeitsplatz pro UserStory
Rundgang und Abnahme der einzelnen Stories

Ziel: Abnahme des Sprints

Teilnehmer
Product Owner
Team
interessierte Stakeholder

Demomeeting
Präsentation der Stories
Vorführung der Anwendung

“Messestand”
Ein Arbeitsplatz pro UserStory
Rundgang und Abnahme der einzelnen Stories

Ziel: Abnahme des Sprints

Teilnehmer
Product Owner
Team
interessierte Stakeholder

Demomeeting
Präsentation der Stories
Vorführung der Anwendung

“Messestand”
Ein Arbeitsplatz pro UserStory
Rundgang und Abnahme der einzelnen Stories

Ziel: Abnahme des Sprints

Teilnehmer
Product Owner
Team
interessierte Stakeholder

Demomeeting
Präsentation der Stories
Vorführung der Anwendung

“Messestand”
Ein Arbeitsplatz pro UserStory
Rundgang und Abnahme der einzelnen Stories

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Scrum or Scream? - Presentation Transcript

  1. Scrum or Scream?
  2. Think Projects
  3. Traditionally
  4. Traditionally goals costs time
  5. Traditionally goals costs plan start of end of time project project
  6. Traditionally goals costs plan start of end of time project project
  7. Traditionally goals costs plan cut in budget start of end of time project project
  8. Traditionally goals costs plan cut in budget start of early end end of time project of project project
  9. Traditionally goals costs plan cut in got budget words on paper start of early end end of time project of project project
  10. Scream!
  11. Or Scrum?
  12. goals costs plan cut in got budget words on paper start of early end end of time project of project project
  13. goals costs plan cut in got budget words on paper n al di tio t ra start of early end end of time project of project project
  14. goals costs plan cut in got budget words on paper n al di tio t ra g ile a start of early end end of time project of project project
  15. goals costs plan cut in got budget words on paper n al di tio t ra g ile a start of early end end of time project of project project
  16. goals costs plan cut in got budget most words goals on reached paper n al di tio t ra g ile a start of early end end of time project of project project
  17. Now what?
  18. Agile Manifesto
  19. Individuals and interactions over processes and tools
  20. Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation
  21. Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation
  22. Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan
  23. ✓
  24. ✓ Done?
  25. ✓ Done? Not really.
  26. More fun parts!
  27. Scrum fun parts
  28. Scrum 6 Roles fun parts 7 Artefacts 5 Meetings
  29. 6 Roles
  30. Customer
  31. Management
  32. Users
  33. Team
  34. Product Owner
  35. Scrum Master
  36. 7 Artefacts
  37. Product Vision
  38. Product Vision Content Purpose Context Goals Author Product Owner Target Group All Stakeholders
  39. Product Vision Content Purpose Context Goals Author Product Owner Target Group All Stakeholders
  40. Product Vision Content Purpose Context Goals Author Product Owner Target Group All Stakeholders
  41. User Stories
  42. User Stories Purpose Feature Collection Structure User + Feature + Motivation Author Product Owner + Analyst Target Group User + Team
  43. User Stories Purpose Feature Collection Structure User + Feature + Motivation Author Product Owner + Analyst Target Group User + Team
  44. User Stories Purpose Feature Collection Structure User + Feature + Motivation Author Product Owner + Analyst Target Group User + Team
  45. User Stories Purpose Feature Collection Structure User + Feature + Motivation Author Product Owner + Analyst Target Group User + Team
  46. Product Backlog
  47. Product Backlog Purpose Product‘s Scope Content User Stories ordered by Business Value Author Product Owner Target Group User + Team
  48. Product Backlog Purpose Product‘s Scope Content User Stories ordered by Business Value Author Product Owner Target Group User + Team
  49. Product Backlog Purpose Product‘s Scope Content User Stories ordered by Business Value Author Product Owner Target Group User + Team
  50. Product Backlog Purpose Product‘s Scope Content User Stories ordered by Business Value Author Product Owner Target Group User + Team
  51. Release Plan
  52. Release Plan Purpose Milestones Product Completion Content Set of User Stories Deadlines Number of Sprints Author Product Owner Target Group Users + Team + Management
  53. Release Plan Purpose Milestones Product Completion Content Set of User Stories Deadlines Number of Sprints Author Product Owner Target Group Users + Team + Management
  54. Release Plan Purpose Milestones Product Completion Content Set of User Stories Deadlines Number of Sprints Author Product Owner Target Group Users + Team + Management
  55. Release Plan Purpose Milestones Product Completion Content Set of User Stories Deadlines Number of Sprints Author Product Owner Target Group Users + Team + Management
  56. Sprint Backlog
  57. Sprint Backlog Purpose Reaching the Sprint Goal Content Set of User Stories Tasks Author Product Owner + Team Target Group User + Team
  58. Sprint Backlog Purpose Reaching the Sprint Goal Content Set of User Stories Tasks Author Product Owner + Team Target Group User + Team
  59. Sprint Backlog Purpose Reaching the Sprint Goal Content Set of User Stories Tasks Author Product Owner + Team Target Group User + Team
  60. Sprint Backlog Purpose Reaching the Sprint Goal Content Set of User Stories Tasks Author Product Owner + Team Target Group User + Team
  61. Impediments
  62. Impediments Content Things in the way! Purpose Transparency Immediate removal Author Team Target Group Team + Scrum Master
  63. Impediments Content Things in the way! Purpose Transparency Immediate removal Author Team Target Group Team + Scrum Master
  64. Impediments Content Things in the way! Purpose Transparency Immediate removal Author Team Target Group Team + Scrum Master
  65. Impediments Content Things in the way! Purpose Transparency Immediate removal Author Team Target Group Team + Scrum Master
  66. Product Increment
  67. Product Increment Content Sprint Result Shippable Code! Author Team Target Group User Product Owner
  68. Product Increment Content Sprint Result Shippable Code! Author Team Target Group User Product Owner
  69. Product Increment Content Sprint Result Shippable Code! Author Team Target Group User Product Owner
  70. 5 Meetings
  71. Estimating
  72. Planning
  73. Stories
  74. Stories
  75. Stories
  76. Stories
  77. Stories
  78. Stories
  79. Stories Tasks
  80. Stories Tasks
  81. Stories Tasks
  82. Stories Tasks
  83. Stories Tasks
  84. Stories Tasks
  85. Stories Tasks
  86. Stories Tasks
  87. Daily Scrum
  88. Daily Scrum
  89. Daily Scrum What did you do?
  90. Daily Scrum What did you do? What‘s the plan?
  91. Daily Scrum What did you do? What‘s the plan? What‘s in the way?
  92. Daily Scrum What did you do? What‘s the plan? What‘s in the way?
  93. Review
  94. Demo
  95. Retrospective
  96. ?
  97. All in all
  98. All in all
  99. All in all
  100. All in all 1 Sprint
  101. All in all 1. week 2. week 3. week 4. week 1 Sprint
  102. All in all when needed 1. week 2. week 3. week 4. week 1 Sprint
  103. All in all when needed 1. week 2. week 3. week 4. week 1 Sprint
  104. All in all when needed 1. week 2. week 3. week 4. week 1 Sprint
  105. All in all when needed 1. week 2. week 3. week 4. week 1 Sprint
  106. All in all when needed 1. week 2. week 3. week 4. week 1 Sprint
  107. All in all when needed 1. week 2. week 3. week 4. week 1 Sprint
  108. All in all when needed 1. week 2. week 3. week 4. week 1 Sprint
  109. All in all when needed ? 1. week 2. week 3. week 4. week 1 Sprint
  110. All in all when needed ? 1. week 2. week 3. week 4. week 1 Sprint
  111. Credits
  112. With kind permission from Michelle http://goosegrease.etsy.com Meredith B http://www.sxc.hu/photo/1184219 Rose Ann http://www.sxc.hu/photo/544853 Crystal Icon Set http://www.everaldo.com/crystal/ Darren Hester http://www.sxc.hu/photo/277152
  113. Whom to scream at?
  114. roland.jesse@gmail.com http://gasbottle-county.eu http://twitter.com/gchq http://www.linkedin.com/in/rolandjesse https://www.xing.com/profile/roland_jesse http://www.facebook.com/sr.rolando
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