Liderando Equipes Ágeis

Liderando equipes ágeis Guilherme Chapiewski http://gc.blog.br http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/

a maneira antiga não funciona mais...

Com a mudança de paradigma, é necessário mudar o modelo de gestão.

Novos conceitos de liderança!

3 tipos de líder

3 tipos de líder • tradicional

3 tipos de líder • tradicional • estilo antigo de delegação de poder

3 tipos de líder • tradicional • estilo antigo de delegação de poder • líder ágil

Visão

Visão Propósito

Visão Propósito Missão

Visão Propósito Missão Valores

Princípios de liderança

Liderança != Poder

Princípios de liderança • Ser útil.

Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente.

Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico.

Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico. • Construir uma comunidade e uma cultura.

Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico. • Construir uma comunidade e uma cultura. • Prestar atenção.

Princípios de liderança • Ser útil. • Estar presente. • Dar o melhor de sí e ser autêntico. • Construir uma comunidade e uma cultura. • Prestar atenção. • Paixão.

Responsabilidades do líder

O líder dá o exemplo através das suas atitudes.

O líder faz com que as pessoas tomem iniciativa para resolver problemas.

O líder garante que o trabalho está alinhado com as expectativas.

O líder deve ser tolerante.

O líder garante que todos têm as ferramentas necessárias para trabalhar.

O líder mantém o seu time.

O líder dá as coordenadas.

Exemplo: Lean Leaders

Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia.

Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. • Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes.

Líder Técnico • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. • Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes. • Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento.

Líder Técnico Lean • Experiência no domínio e tecnologia. • Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor. • Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível como em detalhes. • Sabem lidar com os “tradeoffs” de desenvolvimento. • Parte do time, entranhados com os detalhes do trabalho.

Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança.

Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança. • Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado.

Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança. • Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado. • Envolve todas as pessoas necessárias desde o início.

Líder de Projeto Lean • Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil. • Sai “Documento de Requisição de Mudança”, entram práticas de design tolerantes a mudança. • Garantem que uma iteração termina com produto testado e integrado. • Envolve todas as pessoas necessárias desde o início. • Comunica as evoluções e andamento.

Referências • The Servant Leader -- James A. Autry • The 21 Indispensable Qualities of a Leader -- John C. Maxwell • Peopleware -- Tom DeMarco e Timothy Lister • Lean Software Development -- Mary/Tom Poppendieck • Agile Software Development With Scrum Ken Schwaber -- • Extreme Programming Explained -- Kent Beck

Obrigado! Guilherme Chapiewski http://gc.blog.br http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/

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Liderando Equipes Ágeis

by Guilherme Chapiewski on Oct 29, 2008

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