Liderando
equipes ágeis
Guilherme Chapiewski
http://gc.blog.br
http://creativecommons.org/licenses/by/2.5/br/

a maneira antiga não funciona mais...

Com a mudança de paradigma, é
necessário mudar o modelo de gestão.

Novos conceitos de
liderança!

3 tipos de líder

3 tipos de líder
• tradicional

3 tipos de líder
• tradicional
• estilo antigo de delegação de poder

3 tipos de líder
• tradicional
• estilo antigo de delegação de poder
• líder ágil

Visão

Visão
Propósito

Visão
Propósito
Missão

Visão
Propósito
Missão
Valores

Visão
Propósito
Missão
Valores

Princípios de liderança

Liderança != Poder

Princípios de liderança
• Ser útil.

Princípios de liderança
• Ser útil.
• Estar presente.

Princípios de liderança
• Ser útil.
• Estar presente.
• Dar o melhor de sí e ser autêntico.

Princípios de liderança
• Ser útil.
• Estar presente.
• Dar o melhor de sí e ser autêntico.
• Construir uma comunidade e uma cultura.

Princípios de liderança
• Ser útil.
• Estar presente.
• Dar o melhor de sí e ser autêntico.
• Construir uma comunidade e uma cultura.
• Prestar atenção.

Princípios de liderança
• Ser útil.
• Estar presente.
• Dar o melhor de sí e ser autêntico.
• Construir uma comunidade e uma cultura.
• Prestar atenção.
• Paixão.

Responsabilidades
do líder

O líder dá o exemplo
através das suas atitudes.

O líder faz com que as pessoas tomem
iniciativa para resolver problemas.

O líder garante que o trabalho está
alinhado com as expectativas.

O líder deve ser tolerante.

O líder garante que todos têm as
ferramentas necessárias para trabalhar.

O líder mantém o seu time.

O líder dá as coordenadas.

Exemplo:
Lean Leaders

Líder Técnico
• Experiência no domínio e tecnologia.

Líder Técnico
• Experiência no domínio e tecnologia.
• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.

Líder Técnico
• Experiência no domínio e tecnologia.
• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.
• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível
como em detalhes.

Líder Técnico
• Experiência no domínio e tecnologia.
• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.
• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível
como em detalhes.
• Sabem lidar com os “tradeoffs” de
desenvolvimento.

Líder Técnico Lean
• Experiência no domínio e tecnologia.
• Entendem tanto o cliente como o desenvolvedor.
• Conseguem olhar o sistema tanto de alto nível
como em detalhes.
• Sabem lidar com os “tradeoffs” de
desenvolvimento.
• Parte do time, entranhados com os detalhes do
trabalho.

Líder de Projeto Lean
• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.

Líder de Projeto Lean
• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
• Sai “Documento de Requisição de Mudança”,
entram práticas de design tolerantes a mudança.

Líder de Projeto Lean
• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
• Sai “Documento de Requisição de Mudança”,
entram práticas de design tolerantes a mudança.
• Garantem que uma iteração termina com produto
testado e integrado.

Líder de Projeto Lean
• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
• Sai “Documento de Requisição de Mudança”,
entram práticas de design tolerantes a mudança.
• Garantem que uma iteração termina com produto
testado e integrado.
• Envolve todas as pessoas necessárias desde o
início.

Líder de Projeto Lean
• Sai PERT e GANTT, entra planejamento ágil.
• Sai “Documento de Requisição de Mudança”,
entram práticas de design tolerantes a mudança.
• Garantem que uma iteração termina com produto
testado e integrado.
• Envolve todas as pessoas necessárias desde o
início.
• Comunica as evoluções e andamento.

Referências
• The Servant Leader -- James A. Autry
• The 21 Indispensable Qualities of a Leader
-- John C. Maxwell
• Peopleware -- Tom DeMarco e Timothy Lister
• Lean Software Development -- Mary/Tom Poppendieck
• Agile Software Development With Scrum
Ken Schwaber
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• Extreme Programming Explained -- Kent Beck

Obrigado!
Guilherme Chapiewski
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