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Oportunidades y desafíos (1) Las cooperativas gozan de la confianza de los productores. Este es el principalfactor de com...
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P3.2. Apoyo al fortalecimento de las capacidades de innovacion en el sistema cooperativo agroalimentario del Uruguay

  1. 1. Apoyo al fortalecimiento de las capacidades de innovación en el sistema cooperativo agroalimentario del Uruguay Empowering Smallholder Farmers In Markets Program Wageningen University -- AGRINATURA Cooperativas Agrarias Federadas, Uruguay José E. Bervejillo
  2. 2. Cooperativas Agrarias Federadas• Fundada en 1984• Es la gremial agropecuaria representante de 26 empresas cooperativas agropecuarias que conforman una red de cobertura nacional con 13.000 productores asociados.• Las cooperativas miembro de CAF operan en diversas cadenas agroindustriales: granos, carne, lana, lácteos, frutas.• CAF participa e integra diferentes organizaciones nacionales públicas y privadas.• CAF trabaja en diferentes áreas integrales: – Representación gremial – Fortalecimiento para el desarrollo competitivo – Integración a tres niveles: técnicos, gerentes y dirigentes/productores
  3. 3. Objetivo general del proyecto:Contribuir fortalecer las capacidades de innovación delsistema cooperativo agroalimentario de Uruguay comoforma de mejorar la cohesión, la competitividad y elacceso a nuevas oportunidades de mercado
  4. 4. Innovaciones tecnológicas (algunos ejemplos) PRODUCTO PROCESO -Raciones -Modernización de planta de silo y de raciones -Cordero pesado -Sistema de monitoreo-Semilla de cultivares trigo productividad tambos -Sorgo grano húmedo ORGANIZACIÓN -Servicios a los socios COMERCIALIZACIÓN -Logística-Alianzas con empresas no -Enfoque gerencial cooperativas -Restructuración de personal -Fusión y reorganización de cooperativas
  5. 5. Oportunidades y desafíos (1) Las cooperativas gozan de la confianza de los productores. Este es el principalfactor de competitividad, PERO: falta una visión y un compromiso de largo plazo. Hay experiencias varias de innovaciones exitosas, PERO: las redes deinnovación son débiles y los procesos de innovación están poco sistematizados. Se han consolidado los cambios organizacionales internos de las cooperativas,PERO: existen problemas para captar y retener recursos humanos capacitados. La finanzas están saneadas, PERO: las presiones del contexto imponenmayores capacidades financieras para mejorar la competitividad. El ambiente de negocios es favorable, PERO: persiste la cautela en la toma dedecisiones, como consecuencia de experiencias pasadas negativas.
  6. 6. Oportunidades y desafíos (2) En resumen, la mejora de la competitividad de las cooperativas en el nuevocontexto exige atender varias líneas de acción:  Ofrecer servicios integrales, llevar la cooperativa al socio y no esperar a que el socio venga a la cooperativa.  Alinear objetivos, entre socios, directivos, trabajadores.  Crear incentivos que promuevan la fidelidad de los socios consecuentes.  Sistematizar, documentar y analizar los procesos de cambio: acumular.  Política eficaz de recursos humanos y desarrollo de capacidades.  Explorar las alternativas de financiamiento como alianzas estratégicas, nuevos instrumentos de comercialización.
  7. 7. Las cooperativas agrarias como soporte:• Es una plataforma de red apropiada para el diseño de propuestas de innovación ypuede potenciarse reforzando los lazos con el Sistema Nacional de Innovación, enparticular la Agencia Nacional de Investigación e Innovación (ANII).• Tiene la capacidad de generar impactos sobre un número elevado de pequeños ymedianos productores.• Pueden liderar un proceso innovador en los sistemas de producción, promoviendoacciones basadas en la cooperación entre socios.• Son parte activa de la institucionalidad pública agropecuaria, articulando con elEstado y con los institutos públicos.• Ofrecen una vía de acceso de las políticas públicas (e.g. programas de desarrollorural)
  8. 8. Mirando hacia adelanteConsolidar la cadena organizacional a nivel interno -Generar canales para asegurar que las propuestas fluyan -Reforzar capacidades -Definir roles y asignar RRHH específicos -Evaluar el impacto de las innovaciones (medir)CAF en acción: -Estrechar vínculos con el Estado, el sector privado y los organismos internacionales -Desarrollar la “Inteligencia cooperativa”: dónde estamos?, hacia dónde vamos? -Proveer asesoramiento, capacitación y difusión -Fortalecer vínculos entre cooperativas y articular proyectos intercooperativos -Nuclear cooperativas por área de negocios
  9. 9. muchas graciasthank you very much www.caf.org.uy

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