Clase nº 2 fundamentos del comportamiento organizacional

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Clase nº 2 fundamentos del comportamiento organizacional

  1. 1. CLASE Nº 2 FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONALBibliografía Referencial:Robbins, Stephen. Comportamiento Organizacional. Pearson Prentice Hall Ed.; Décima Edición. Cap.1http://librosytutoriales.blogspot.com/2010/02/comportamiento-organizacional-de.htmlBibliografía Adicional:Govindarajan, V; Trimble, C. . El rol del CEO en la reinvención del modelo de negocios. Harvard BusinessRewiew, Enero-Febrero 2011.http://www.slideshare.net/gcabrerad/comportamiento-organizacional-7482040
  2. 2. UNA VISIÓN DE DESARROLLO PROFESIONAL Presente Pasado Futuro Destruir Selectivamente y Gestionar Recursos Aprender CrearEl rol de un líder dentro del contexto organizacional ha cambiado. Sinuestra preocupación principal es gestionar recursos (lo que hacemos hoy),debemos abrirnos a Destruír Selectivamente y Aprender (lo que hemoshecho en el pasado), para, finalmente, crear nuevas estrategias (lo queharemos en el futuro).(Govindarajan, V; Trimble, C. Harvard Business RewiR, Enero-Febrero 2011)
  3. 3. CICLO DE TRANSFORMACIÓN EN LAMITOLOGÍA HINDÚ Vishnú Brahma (Preservación) (Creacion) Shiva (Destrucción)
  4. 4. CAJA 1 CAJA 2 CAJA 3 GESTIONAR EL OLVIDAR CREAR EL FUTURO PRESENTE SELECTIVAMENTE EL PASADO USTED ESTÁ USTED DEBE PARA QUE USTED ACOSTUMBRADO A RECONOCER QUE PUEDA CREACIÓN DE Análisis impulsado por No hay una alta Crear un proceso de datos disponibilidad de datos elaboración de ESTRATEGIAS acerca del futuro. Lo estrategias para la caja 3 mejor que puede hacer es que sea separado y considerar tendencias en paralelo. Involucra a el largo plazo y opiniones no potenciales cambios no tradicionales. lineales.RESPONSABILIZACIÓN Responsabilización La alternativa a la Los Líderes de proyectos estricta por los resultados responsabilización por los de la caja 3 deben resultados no es la responsabilizarse de anarquía. Es un tipo experimentos distinto de disciplinados. responsabilización. DISEÑO Alineación perfecta Una organización que está Crear subunidades desde perfectamente alineada cero y con un enfoque ORGANIZACIONAL sólo puede operar en la específico para los caja 1 proyectos de la caja 3
  5. 5. MARCO CONCEPTUAL Psicología Laboral:  Def: Campo científico de la psicología (Estudio del Comportamiento), que se preocupa del Estudio de la Conducta de un individuo dentro del contexto laboral. A este comportamiento lo llamamos DESEMPEÑO. Áreas Comunes:  Administración y Gestión de Personas  Sociología  Economía  Antropología Social  Ingeniería
  6. 6. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Def: Campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organización. Se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y la forma en que ese comportamiento afecta el desempeño de la misma. Enfatiza el comportamiento en relación con los puestos, el trabajo, el ausentismo, la rotación de personal, la productividad, el desempeño humano y la administración. Incluye los tópicos centrales de motivación, comportamiento y poder del líder, comunicación interpersonal, estructura y proceso del grupo, aprendizaje, desarrollo y percepción de actitudes, procesos de cambio, conflictos, diseño de trabajos y tensión en el trabajo.
  7. 7. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS

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