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  • 1. . Gestión de Proyectos
  • 2. . Definiciónes
  • 3. . Etapas
  • 4. . Definiciónes La Dirección de proyectos consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos y alcanzar sus objetivos. Para lo cual hay que identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles, definir, equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos y adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas.
  • 5. . Definiciónes ¿Qué es un proyecto? Es un grupo de tareas orientadas a crear un producto o servicio únicos. Estas tareas son ejecutadas por un equipo en un período de tiempo definido y organizadas bajo la dirección de un Gerente de Proyecto. ¿Qué es la Administración? Es el proceso por el cual un proyecto es definido e iniciado, controlado en su desarrollo y llevado a su conclusión en forma exitosa.
  • 6. . Definiciónes Proyectos y operaciones Los proyectos y las operaciones difieren primordialmente en que las operaciones son continuas y repetitivas, mientras que los proyectos son temporales y únicos. Elaboración gradual Significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos. Una vez definido correctamente, el alcance del proyecto deberá controlarse a medida que se elaboran gradualmente las especificaciones del proyecto y del producto
  • 7. . Ciclo de vida de un proyecto
  • 8. . Secuencia de fases
  • 9. . Areas de conocimiento Alcance RR HH Tiempo Comunicación Integración Costos Contratos Calidad Riesgo
  • 10. . Procesos • Grupo de Procesos de Iniciación • Grupo de Procesos de Planificación • Grupo de Procesos de Ejecución • Grupo de Procesos de Seguimiento y Control • Grupo de Procesos de Cierre.
  • 11. . Gestión de Alcance Procesos necesarios para asegurar que el Proyecto incluye todos los trabajos a realizar, y solo aquellos que se deben realizar para terminar el Proyecto de acuerdo con sus Objetivos. Consta de:  Planificación del Alcance: realización de una definición escrita de los límites del Proyecto como base para las futuras decisiones  Definición del Alcance: subdividiendo los Entregables grandes en pequeños y más manejables  Verificación del Alcance: formalizando la aceptación del Alcance  Control de Cambios del Alcance
  • 12. . Gestión de Tiempo Incluye los Procesos necesarios para asegurar la terminación a tiempo del Proyecto. Consta de: Definición de Actividades, identificando las Actividades específicas que deben ser realizadas para producir los Entregables del Proyecto Secuenciación de las Actividades, identificando y documentando sus interacciones y dependencias Estimación de la duración de las Actividades, estimando el nº de periodos de trabajo necesarios para realizar cada Actividad Realización de la Planificación de las Actividades, analizando su secuencia, duraciones y recursos necesarios Control de la Planificación, revisando todos los cambios que se produzcan en la Planificación del Proyecto
  • 13. . Gestión de Costos Incluye los Procesos necesarios para asegurar que los Proyectos se terminan dentro del Presupuesto aprobado. Consta de:  Plan de Recursos, determinando que Recursos (Personas, Equipos, Materiales) y que cantidades de cada uno se deben utilizar para realizar todas las Actividades del Proyecto  Estimación de Costos, realizando una aproximación del costo de los Recursos necesarios para terminar todas las Actividades  Presupuesto, asignando el costo total estimado a cada uno de los trabajos individuales  Control de los Costos, revisando todos los cambios que se produzcan en el Presupuesto del Proyecto
  • 14. . Gestión de RRHH Incluye los Procesos necesarios para lograr la participación más efectiva de todas las Personas implicadas en el Proyecto. Consta de: Selección del Personal, incorporando los recursos humanos necesarios asignados para trabajar en el Proyecto Desarrollo del Equipo del Proyecto, potenciando los conocimientos individuales y en grupo necesarios para elevar el rendimiento del equipo

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