presentado fernando garcia

1. 1. Teniendo en cuenta que la cadena de
suministros compromete a una gran
variedad de áreas y que en cada una de
ellas debemos tener la trazabilidad de
procesos y documentos, consideramos
esencial el manejo de las tics en cada
una de ellas para conocer en que parte
del proceso estamos.
CADENA DE SUMINISTROS

2.  GENARO VANEGAS
 FERNANDO GARCÍA
 GEOVANNI GARZÓN
 REINEL ALBERTO AREIZA
INTEGRANTES

3. Compras
•Es fundamental conocer
procesos internos y de calidad
de nuestros proveedores y saber
con que materiales trabajan
ellos y la forma como se obtiene
esta materia prima.
•La información debe ser
entregada en línea para
determinar los tiempos de
entrega de materias primas.
•Determinar por medio del
sistema el momento en el que
debemos generar ordenes de
compra, para no tener
inconvenientes de
desabastecimiento.
•Tener comunicación constante
entre compras y proveedores
para que en caso de tener fallas
en el sistema podamos
reaccionar rápidamente , para
cubrir los faltantes que pese a la
planeación puedan hacer falta
en determinado momento.

4. PRODUCCIÓN
•En el área de producción es
fundamental contar con la
información detallada de las
materias primas, para no
tener desabastecimiento en
determinado momento,
teniendo en cuenta las
informaciones suministradas
por marketing, respecto a las
proyecciones de venta de los
productos que vamos a
fabricar en el momento,
además de no llegar a
producir más de lo que
necesitamos para cubrir la
demanda, pues esto nos
acarrea costos innecesarios
para la organización de
inventarios muy altos y
costos en el almacenamiento.

5. Almacenamiento
e inventarios.
•Esta área en la cadena de
suministros es fundamental y lo
más importante es tener la
información actualizada de cada
uno de los ítems con que contamos
en el inventario, para poder
satisfacer la necesidad de nuestros
clientes y no llegar al consumidor
final sin el producto facturado.
•Se debe contar con la trazabilidad
de cada uno de los ítems si es
posible teniendo el lote y fechas
de vencimiento para determinar en
que momento estamos haciendo el
despacho de los productos y si le
entregamos al cliente lo que nos
solicita realmente.
•El stock de los productos debe ser
el suficiente y no excedernos para
no tener sobre costos en el
almacenamiento , por este motivo
la comunicación entre las áreas es
fundamental, además de la
información que se entrega en
cada una de ellas.

6. MARKETING
•Esta área juega un papel
fundamental dentro de la
cadena, pues de los datos que
entregue depende en gran
manera el éxito o fracaso de la
organización, pues nos debe dar
las cantidades proyectadas de
producto terminado que
debemos hacer para atender la
demanda y estar preparados en
caso de tener éxito con los
nuevos productos.
•Ellos son quienes con su
buena gestión dan la vía a las
demás áreas de la cadena para
desarrollar sus actividades al
ritmo de la organización.
•Nos permiten con su
información mantener las
bodegas organizadas, las
plantas trabajando a un ritmo
moderado, sin sobresaltos.

7. TRANSPORTE
•Es el área de la organización
que con su agilidad en la
entrega muestra el
compromiso de la compañía
con sus clientes.
•Se debe tener información
detallada de los pedidos que
se transportan en cada uno de
los vehículos.
•Saber el lugar exacto en el
cual se encuentra la
mercancía minuto a minuto.
•Cumplir con los tiempos de
entrega.
•Contar con bases de datos de
lo que se despacha, de lo que
se descarga en el
destino, para saber si es
realmente confiable la
empresa transportadora o no.

8. CONCLUSIONES
•Para el manejo de inventarios es
fundamental la implementación de los
sistemas de códigos de barras para
determinar la trazabilidad de los
productos.
•En Marketing, las bases de datos son muy
importantes junto con las proyecciones
para no generar reproceso.
•En el transporte la información en línea
es vital para saber a que hora se hacen
las entregas y en dónde puede estar mi
mercancía.
•De la información suministrada por los
almacenes podemos dar la alarma de
cómo estamos con cada uno de los
productos y en determinado caso saber si
debemos mermar la producción o por el
contrario empezar a trabajar en
determinados productos que se nos
pueden estar agotando, además de los
inventarios que son fundamentales para el
logro del objetivo.
•En general puedo concluir que la
información es vital en cada una de las
áreas y esta debe ser dada de forma
oportuna, para poder tomar decisiones a
tiempo en cualquier área de la compañía.
A

9. Se puede implementar en un centro de distribución es donde se hacen los
alistamientos de mercancías que están almacenadas para luego ser despachadas.
AREA DONDE SE IMPLEMENTA