Cadena de suministros y los tics

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presentado fernando garcia

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Cadena de suministros y los tics

  1. 1. 1. Teniendo en cuenta que la cadena de suministros compromete a una gran variedad de áreas y que en cada una de ellas debemos tener la trazabilidad de procesos y documentos, consideramos esencial el manejo de las tics en cada una de ellas para conocer en que parte del proceso estamos.CADENA DE SUMINISTROS
  2. 2.  GENARO VANEGAS FERNANDO GARCÍA GEOVANNI GARZÓN REINEL ALBERTO AREIZAINTEGRANTES
  3. 3. Compras•Es fundamental conocerprocesos internos y de calidadde nuestros proveedores y sabercon que materiales trabajanellos y la forma como se obtieneesta materia prima.•La información debe serentregada en línea paradeterminar los tiempos deentrega de materias primas.•Determinar por medio delsistema el momento en el quedebemos generar ordenes decompra, para no tenerinconvenientes dedesabastecimiento.•Tener comunicación constanteentre compras y proveedorespara que en caso de tener fallasen el sistema podamosreaccionar rápidamente , paracubrir los faltantes que pese a laplaneación puedan hacer faltaen determinado momento.
  4. 4. PRODUCCIÓN•En el área de producción esfundamental contar con lainformación detallada de lasmaterias primas, para notener desabastecimiento endeterminado momento,teniendo en cuenta lasinformaciones suministradaspor marketing, respecto a lasproyecciones de venta de losproductos que vamos afabricar en el momento,además de no llegar aproducir más de lo quenecesitamos para cubrir lademanda, pues esto nosacarrea costos innecesariospara la organización deinventarios muy altos ycostos en el almacenamiento.
  5. 5. Almacenamientoe inventarios.•Esta área en la cadena desuministros es fundamental y lomás importante es tener lainformación actualizada de cadauno de los ítems con que contamosen el inventario, para podersatisfacer la necesidad de nuestrosclientes y no llegar al consumidorfinal sin el producto facturado.•Se debe contar con la trazabilidadde cada uno de los ítems si esposible teniendo el lote y fechasde vencimiento para determinar enque momento estamos haciendo eldespacho de los productos y si leentregamos al cliente lo que nossolicita realmente.•El stock de los productos debe serel suficiente y no excedernos parano tener sobre costos en elalmacenamiento , por este motivola comunicación entre las áreas esfundamental, además de lainformación que se entrega encada una de ellas.
  6. 6. MARKETING•Esta área juega un papelfundamental dentro de lacadena, pues de los datos queentregue depende en granmanera el éxito o fracaso de laorganización, pues nos debe darlas cantidades proyectadas deproducto terminado quedebemos hacer para atender lademanda y estar preparados encaso de tener éxito con losnuevos productos.•Ellos son quienes con subuena gestión dan la vía a lasdemás áreas de la cadena paradesarrollar sus actividades alritmo de la organización.•Nos permiten con suinformación mantener lasbodegas organizadas, lasplantas trabajando a un ritmomoderado, sin sobresaltos.
  7. 7. TRANSPORTE•Es el área de la organizaciónque con su agilidad en laentrega muestra elcompromiso de la compañíacon sus clientes.•Se debe tener informacióndetallada de los pedidos quese transportan en cada uno delos vehículos.•Saber el lugar exacto en elcual se encuentra lamercancía minuto a minuto.•Cumplir con los tiempos deentrega.•Contar con bases de datos delo que se despacha, de lo quese descarga en eldestino, para saber si esrealmente confiable laempresa transportadora o no.
  8. 8. CONCLUSIONES•Para el manejo de inventarios esfundamental la implementación de lossistemas de códigos de barras paradeterminar la trazabilidad de losproductos.•En Marketing, las bases de datos son muyimportantes junto con las proyeccionespara no generar reproceso.•En el transporte la información en líneaes vital para saber a que hora se hacenlas entregas y en dónde puede estar mimercancía.•De la información suministrada por losalmacenes podemos dar la alarma decómo estamos con cada uno de losproductos y en determinado caso saber sidebemos mermar la producción o por elcontrario empezar a trabajar endeterminados productos que se nospueden estar agotando, además de losinventarios que son fundamentales para ellogro del objetivo.•En general puedo concluir que lainformación es vital en cada una de lasáreas y esta debe ser dada de formaoportuna, para poder tomar decisiones atiempo en cualquier área de la compañía.A
  9. 9. Se puede implementar en un centro de distribución es donde se hacen losalistamientos de mercancías que están almacenadas para luego ser despachadas.AREA DONDE SE IMPLEMENTA

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