Presentación Liderazgo Centrado en Principios
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Presentación Liderazgo Centrado en Principios

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Presentación sobre el tema Liderazgo centrado en principios preparada por Gloria Negrón para el Curso 6405 en la EGCTI

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Presentación Liderazgo Centrado en Principios Presentación Liderazgo Centrado en Principios Presentation Transcript

  • LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS CINF 6405 - Liderazgo: Teoría, estilos y realidades (Taller) Gloria A. Negrón Dones 31 de agosto de 2009
  • Liderar
    • … es algo muy distintivo, es crear, es innovar, es tomar la iniciativa y saber mantenerla, es ser apto para luchar contra los riesgos, contra las situaciones adversas, contra cualquier clase de inconvenientes … y superarlos (Tomás, 2002).
  • Objetivos
    • Conocer la noción de Liderazgo centrado en principios (LCP) de acuerdo a Stephen R. Covey
    • Conocer los conceptos:
      • principios
      • liderazgo
      • líder
    • Conocer los cuatro niveles de práctica de LCP
    • Conocer las ocho características de líderes centrados en principios
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  • ¿Qué son principios?
    • Leyes naturales y normas que tienen validez universal (Covey, 1994), ejemplos:
      • rectitud,
      • equidad,
      • justicia,
      • integridad,
      • honestidad,
      • confianza
    • Normas o reglas por las que cada uno se guía en sus operaciones (Greco, 2003).
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  • ¿Qué es liderazgo?
    • Es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas (Covey, 1994).
    • Es el proceso donde un individuo ejerce influencia sobre un grupo de individuos con el propósito de alcanzar una meta en común (Northouse, 2004).
  • ¿Qué es un l íder?
    • Es un hombre o una mujer de carácter que trabaja sobre la base de principios, y sitúa a éstos en el centro de su vida, de sus relaciones con los demás, de sus convenios y contratos, en su evolución gerencial y en el enunciado de su misión (Covey, 2003).
    • Persona que en un determinado momento y lugar, a través de su conducta modifica, dirige o controla las actitudes y comportamientos de otras personas, a las que denomina seguidores (Rosenberg, 2003).
  • Liderazgo centrado en principios
    • Es un paradigma de transformación, una nueva forma de pensar que ayuda a resolver los dilemas típicos de la vida moderna (Covey, 1994).
    • Es aquel liderazgo que se ejerce con autoridad moral, con el buen ejemplo, basado en valores de reconocimiento universal. Es el líder modelo o ejemplo de lo que hay que hacer. Es el líder que da los mensajes con sus acciones no con sus palabras (Arce, 2000).
  • Se pone en práctica en cuatro niveles
    • Personal : Confiabilidad en lo que uno es (carácter) y puede hacer (capacidad)
    • Interpersonal : Confianza en las relaciones e interacciones con los demás
    • Gerencial : La responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea
    • Organizacional : La necesidad de organizar a las personas
  • CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES CENTRADOS EN PRINCIPIOS
  • I. Aprenden continuamente
    • Propias experiencias
    • Leen
    • Buscan capacitarse
    • Toman clases
    • Escuchan a los demás
    • Oídos y ojos
    • Curiosos, preguntan
    • Amplían su competencia, capacidad de hacer cosas
    • Desarrollan nuevas habilidades e intereses
    • Descubren que cuanto más saben, más se dan cuenta de que no saben
    • Impulso inicial propio
  • II. Tienen vocación por servir
    • Consideran la vida como una misión, no como una carrera
    • Dispuestas y preparadas para el servicio
    • Piensan en los demás
    • Tienen sentido de responsabilidad, servicio y colaboración
  • III. Irradian energía positiva
    • Semblante placentero
    • Actitud optimista
    • Espíritu confiado
    • Carga, cambia, neutraliza o elude los campos negativos a su alrededor
    • Atrae o magnifica los campos positivos más peque ñ os
    • La sabiduría le brinda una perspectiva de cuán fuerte es y un sentido del humor
  • IV. Creen en los demás
    • No sobre reaccionan ante conductas negativas, críticas ni debilidades humanas
    • Creen en la potencialidad invisible de los demás
    • No son envidiosos
    • Se niegan a etiquetar a los demás
    • Ayudan a transformar
  • V. Dirigen sus vidas de forma equilibrada
    • Son social, intelectual y físicamente activos
    • Disfrutan de su persona
    • Alto sentido del humor
    • Son francos, simples, directos, no manipulan
    • No son extremistas
    • Pueden discernir
    • Acciones y actitudes adecuadas
    • No son adictos al trabajo ni fanáticos
    • No están encadenados a planes y actividades
    • No se condenan a sí mismos
    • Viven en el presente y planean el futuro
    • Son honestos
    • Reciben los elogios como las culpas
  • VI. Ven la vida como una aventura
    • Disfrutan de la vida
    • Su seguridad emana de su interior
    • Se lanzan a territorios inexplorados
    • Tienen confianza en sí mismos
    • Están interesados en las personas
    • Escuchan con todos sus sentidos
    • Aprenden de la gente
    • No se dejan arrastrar en la tormenta
    • Son capaces de adaptarse a todo
    • Son flexibles
    • Dirigen una plena vida propia
  • VII. Son sinérgicos; mejoran las situaciones
    • Catalizadoras del cambio
    • Mejoran las situaciones en las que intervienen
    • Trabajan inteligente y duramente
    • Productivos, novedosos y creativos
    • Desarrollan sus puntos fuertes
    • Completan sus debilidades con los puntos fuertes de los demás
    • No dudan en delegar
    • No se sienten amenazados
    • Se concentran en los intereses del otro y no en la lucha de sus posiciones
  • VIII. Se ejercitan para la auto-renovación
    • Se ejercitan de forma regular en las cuatro dimensiones de la personalidad humana:
      • física: programa equilibrado de ejercicios
      • mental: leyendo, escribiendo, observando
      • emocional: ser pacientes, escuchar con empatía, demostrar amor, asumir responsabilidad
      • espiritual: meditación
  • Resumen de LCP
    • Es un paradigma de transformación
    • Se pone en práctica a nivel personal, interpersonal, gerencial y organizacional
    • Se basa en la confiabilidad y confianza
    • Está orientado al aprendizaje y al servicio
    • Quienes lo practican, irradian energía positiva, creen en los demás, son equilibrados, aventureros, sinérgicos y se auto-renuevan
  • Aplicación del tema
    • Semana de la Biblioteca 2009
    • Asumir liderazgo
    • Oportunidad de explorar
    • Experiencia de aprendizaje
    • Equipo sinérgico en el que se agruparon diferentes fuerzas
  • Conclusión
    • Un liderazgo efectivo trabaja sobre la base de principios correctos.
    • El líder eficaz organiza su vida y relaciones basándose en principios. Esto se traduce en una vida laboral igualmente productiva y organizada.
  • Stephen R. Covey
    • Fundador y presidente del Centro de Liderazgo que lleva su nombre
    • Profesor de conducta organizativa y supervisión empresarial
    • Asesor de grandes compa ñías , así como de medianas y pequeñas empresas
    • Autor de varios libros y numerosos artículos sobre liderazgo, la eficacia personal y las relaciones familiares e interpersonales
  • Referencias
    • Arce Delgado, J. R. (2000, julio-diciembre). Gestión de personal en centros de información: Estrategia para la Biblioteca Agrícola del siglo XXI. Revista de la Asociación Interamericana de Bibliotecarios, Documentalistas y Especialistas en Información Agrícola, XXI (2), 98.
    • Covey, S. R. (1994). El liderazgo centrado en principios (2da ed.). Barcelona : Ediciones Paidós.
    • Greco, O. (2003). Diccionario contable y comercial: Terminología bilingüe español -inglés, inglés- español . Buenos Aires: Valletta Ediciones.
    • Northouse, P.G. (2004). Leadership: Theory and practice (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
    • Rosenberg, J. M. (2003). Diccionario de administración y finzanzas. Barcelona: Océano/Centrum.
    • Tomás Martín, A. (2002). Filosofía para un líder empresarial: De aquello que un empresario quiere saber y nunca se detuvo a meditar . Barcelona: Octaedro.
  • DUDAS O PREGUNTAS