Presentación Liderazgo Centrado en Principios

LIDERAZGO CENTRADO EN PRINCIPIOS CINF 6405 - Liderazgo: Teoría, estilos y realidades (Taller) Gloria A. Negrón Dones 31 de agosto de 2009

Liderar
… es algo muy distintivo, es crear, es innovar, es tomar la iniciativa y saber mantenerla, es ser apto para luchar contra los riesgos, contra las situaciones adversas, contra cualquier clase de inconvenientes … y superarlos (Tomás, 2002).

Objetivos
Conocer la noción de Liderazgo centrado en principios (LCP) de acuerdo a Stephen R. Covey
Conocer los conceptos:
principios
liderazgo
líder
Conocer los cuatro niveles de práctica de LCP
Conocer las ocho características de líderes centrados en principios

¿Qué son principios?
Leyes naturales y normas que tienen validez universal (Covey, 1994), ejemplos:
rectitud,
equidad,
justicia,
integridad,
honestidad,
confianza
Normas o reglas por las que cada uno se guía en sus operaciones (Greco, 2003).

¿Qué es liderazgo?
Es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas (Covey, 1994).
Es el proceso donde un individuo ejerce influencia sobre un grupo de individuos con el propósito de alcanzar una meta en común (Northouse, 2004).

¿Qué es un l íder?
Es un hombre o una mujer de carácter que trabaja sobre la base de principios, y sitúa a éstos en el centro de su vida, de sus relaciones con los demás, de sus convenios y contratos, en su evolución gerencial y en el enunciado de su misión (Covey, 2003).
Persona que en un determinado momento y lugar, a través de su conducta modifica, dirige o controla las actitudes y comportamientos de otras personas, a las que denomina seguidores (Rosenberg, 2003).

Liderazgo centrado en principios
Es un paradigma de transformación, una nueva forma de pensar que ayuda a resolver los dilemas típicos de la vida moderna (Covey, 1994).
Es aquel liderazgo que se ejerce con autoridad moral, con el buen ejemplo, basado en valores de reconocimiento universal. Es el líder modelo o ejemplo de lo que hay que hacer. Es el líder que da los mensajes con sus acciones no con sus palabras (Arce, 2000).

Se pone en práctica en cuatro niveles
Personal : Confiabilidad en lo que uno es (carácter) y puede hacer (capacidad)
Interpersonal : Confianza en las relaciones e interacciones con los demás
Gerencial : La responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea
Organizacional : La necesidad de organizar a las personas

CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES CENTRADOS EN PRINCIPIOS

I. Aprenden continuamente
Propias experiencias
Leen
Buscan capacitarse
Toman clases
Escuchan a los demás
Oídos y ojos
Curiosos, preguntan
Amplían su competencia, capacidad de hacer cosas
Desarrollan nuevas habilidades e intereses
Descubren que cuanto más saben, más se dan cuenta de que no saben
Impulso inicial propio

II. Tienen vocación por servir
Consideran la vida como una misión, no como una carrera
Dispuestas y preparadas para el servicio
Piensan en los demás
Tienen sentido de responsabilidad, servicio y colaboración

III. Irradian energía positiva
Semblante placentero
Actitud optimista
Espíritu confiado
Carga, cambia, neutraliza o elude los campos negativos a su alrededor
Atrae o magnifica los campos positivos más peque ñ os
La sabiduría le brinda una perspectiva de cuán fuerte es y un sentido del humor

IV. Creen en los demás
No sobre reaccionan ante conductas negativas, críticas ni debilidades humanas
Creen en la potencialidad invisible de los demás
No son envidiosos
Se niegan a etiquetar a los demás
Ayudan a transformar

V. Dirigen sus vidas de forma equilibrada
Son social, intelectual y físicamente activos
Disfrutan de su persona
Alto sentido del humor
Son francos, simples, directos, no manipulan
No son extremistas
Pueden discernir
Acciones y actitudes adecuadas
No son adictos al trabajo ni fanáticos
No están encadenados a planes y actividades
No se condenan a sí mismos
Viven en el presente y planean el futuro
Son honestos
Reciben los elogios como las culpas

VI. Ven la vida como una aventura
Disfrutan de la vida
Su seguridad emana de su interior
Se lanzan a territorios inexplorados
Tienen confianza en sí mismos
Están interesados en las personas
Escuchan con todos sus sentidos
Aprenden de la gente
No se dejan arrastrar en la tormenta
Son capaces de adaptarse a todo
Son flexibles
Dirigen una plena vida propia

VII. Son sinérgicos; mejoran las situaciones
Catalizadoras del cambio
Mejoran las situaciones en las que intervienen
Trabajan inteligente y duramente
Productivos, novedosos y creativos
Desarrollan sus puntos fuertes
Completan sus debilidades con los puntos fuertes de los demás
No dudan en delegar
No se sienten amenazados
Se concentran en los intereses del otro y no en la lucha de sus posiciones

VIII. Se ejercitan para la auto-renovación
Se ejercitan de forma regular en las cuatro dimensiones de la personalidad humana:
física: programa equilibrado de ejercicios
mental: leyendo, escribiendo, observando
emocional: ser pacientes, escuchar con empatía, demostrar amor, asumir responsabilidad
espiritual: meditación

Resumen de LCP
Es un paradigma de transformación
Se pone en práctica a nivel personal, interpersonal, gerencial y organizacional
Se basa en la confiabilidad y confianza
Está orientado al aprendizaje y al servicio
Quienes lo practican, irradian energía positiva, creen en los demás, son equilibrados, aventureros, sinérgicos y se auto-renuevan

Aplicación del tema
Semana de la Biblioteca 2009
Asumir liderazgo
Oportunidad de explorar
Experiencia de aprendizaje
Equipo sinérgico en el que se agruparon diferentes fuerzas

Conclusión
Un liderazgo efectivo trabaja sobre la base de principios correctos.
El líder eficaz organiza su vida y relaciones basándose en principios. Esto se traduce en una vida laboral igualmente productiva y organizada.

Stephen R. Covey
Fundador y presidente del Centro de Liderazgo que lleva su nombre
Profesor de conducta organizativa y supervisión empresarial
Asesor de grandes compa ñías , así como de medianas y pequeñas empresas
Autor de varios libros y numerosos artículos sobre liderazgo, la eficacia personal y las relaciones familiares e interpersonales

Referencias
Arce Delgado, J. R. (2000, julio-diciembre). Gestión de personal en centros de información: Estrategia para la Biblioteca Agrícola del siglo XXI. Revista de la Asociación Interamericana de Bibliotecarios, Documentalistas y Especialistas en Información Agrícola, XXI (2), 98.
Covey, S. R. (1994). El liderazgo centrado en principios (2da ed.). Barcelona : Ediciones Paidós.
Greco, O. (2003). Diccionario contable y comercial: Terminología bilingüe español -inglés, inglés- español . Buenos Aires: Valletta Ediciones.
Northouse, P.G. (2004). Leadership: Theory and practice (3rd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.
Rosenberg, J. M. (2003). Diccionario de administración y finzanzas. Barcelona: Océano/Centrum.
Tomás Martín, A. (2002). Filosofía para un líder empresarial: De aquello que un empresario quiere saber y nunca se detuvo a meditar . Barcelona: Octaedro.

DUDAS O PREGUNTAS

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