Utfordre prosjektet

770 views

Published on

Vi har store problemer med kvalitet og kompleksitet i IT-systemene. Denne presentasjonen viser hvordan Prosjektet som arbeidsform må bære en betydelig del av ansvaret for dette.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
770
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Utfordre prosjektet

  1. 1. Et skråblikk på Prosjektet Geir Amsjø agile42
  2. 2. En naturlig arbeidsform Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  3. 3. ... særlig når leveransen er veldefinert Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  4. 4. Allikevel går det galt.. på tross av erfaring, forskrifter, standarder og veiledninger. Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  5. 5. HVORFOR?Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  6. 6. Avveiinger i prosjekter• The Iron Traingle? Scope Quality Cost Schedule Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  7. 7. Avveiinger i prosjekter• The Iron Square! Scope Schedule Project Trade-offs Quality Cost Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  8. 8. Problemer i IT-systemer Evtentuelle mangler Oppdages med Opplevd kvalitet en gang Oppdages Feil ganske raskt Lettfattelighet Arkitektur Oppdages Design lenge etterVedlikeholdbarhet prosjektets Struktur slutt Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  9. 9. Endringskostnader og kvalitetCost of Change Real Cost of Change Technical Debt Ideal Cost of Change Time Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  10. 10. Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  11. 11. Hva er det som er så spesielt med IT? Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  12. 12. Systemene blir aldri ferdige Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  13. 13. Ekstrem kompleksitet Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  14. 14. Ingen fasit-svar,”uendelig antall” løsninger Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  15. 15. Store deler av leveransen er usynlig og/eller uforståelig Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  16. 16. Ingen standarder eller forskrifter Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  17. 17. Stor grad av dynamikk Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  18. 18. Estimatene er svært unøyaktige Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  19. 19. Teambygging tar tid Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  20. 20. Prosjektet Definerer mål, Akseptansetest, leveranse og rammer, overlevere til avgir mandat, permanent org., bemanner opp terminere prosjektorg. prosjektorg. Kunden Leverandøren KundenOppstartsfase Prosjektfase Vedlikeholdsfase Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  21. 21. Vedlikeholdskostnadene er ofte størstOpp- Prosjektfase Vedlikeholdsfasestarts-fase ... allikevel gir vi ansvaret til en midlertidig organisasjon i en liten, men kritisk fase Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  22. 22. Har prosjektet interesse avvedlikeholdsfasen? Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  23. 23. Har kunden og leverandørensammenfallende interesser? Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  24. 24. Polariserte interesser i prosjekter Best mulig produkt Lavevedlikeholds Linja Mange kostnader Oppfylle endringer Få kontrakt Jobbeendringer raskt Prosjektet Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  25. 25. Ta virkeligheten på alvor Veldig mange kunder utvikler og videreutvikler IT-systemer kontinuerlig Lag en kontinuerlig organisasjon!De som gjør jobben har egen interesse av å lage godt strukturerte, lettfattelige og enkle systemer. De blir selv heftet av teknisk gjeld Teamene får tid til gruppedannelsen og vil sammen kunne etablere gode, bevisste metoder og praksiser Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  26. 26. Prosjekter kommer og går, Scrum består... Permanent organisasjon PM 1 PO Scope Product Backlog PM 2 Sprints PM 3Stakeholders SM Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet
  27. 27. Takk for meg!Geir Amsjø, agile42 Skråblikk på Prosjektet

×