Your SlideShare is downloading. ×
0
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Smidig - Raskere, billigere, tryggere, bedre

77

Published on

Smidig digitalisering i offentlig sektor. Hvordan tradisjonell fremgangsmåte er dysfunksjonell, mens smidig er Raskere, billigere, tryggere og bedre!

Smidig digitalisering i offentlig sektor. Hvordan tradisjonell fremgangsmåte er dysfunksjonell, mens smidig er Raskere, billigere, tryggere og bedre!

Published in: Leadership & Management
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
77
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Hvis noe synes å være for godt til å være sant - så er det sannsynligvis akkurat det det er…
  • Dette bildet har fulgt meg siden tidlig 90-tall. Jobbet med prosessforbedring og innovasjon hele tiden.
    Nøkkelspørsmål: Hvorfor ender vi alltid opp på etterskudd og aldri synes å ha tid til innovasjon og prosessforbedring?
    Med smidig ligger alt til rette for at vi ikke havner opp med firkantede hjul
  • Jeg lever av å hjelpe firmaer (privat sektor) med prosessforbedring og innføring av smidige metoder.
    Kjenner ikke offentlig så godt, men jeg følger med fra sidelinjen som alle samfunnsengasjerte folk. Og jeg har mange på kurs. Tilstanden er ikke god. Enormt forbedringspotensiale!
  • Defined Process Control
    The one meeting the customer try to understand what kind of problem the customer have - and send it to the appropriate next one in the chain based on the initial categorization. In some cases this first person is substituted by an automatic call system.
  • Why do we call this a pull system?
  • Why do we get a “Pull system” here?
    Explain Pull in general with Supermarket, Toyota vs GM/Ford ..

    What are the different properties with regards to
    * Flexibility
    * Measurement
    * Efficiency
    * Effectiveness
    * Responsibility
    * Quality
    * Improvement
    * Motivation
    * Customer Satsifaction
  • Why do we get a “Pull system” here?
    Explain Pull in general with Supermarket, Toyota vs GM/Ford ..

    What are the different properties with regards to
    * Flexibility
    * Measurement
    * Efficiency
    * Effectiveness
    * Responsibility
    * Quality
    * Improvement
    * Motivation
    * Customer Satsifaction
  • Why do we get a “Pull system” here?
    Explain Pull in general with Supermarket, Toyota vs GM/Ford ..

    What benefits do we get?
  • Question: What do we mean by quality in software?
  • Transcript

    • 1. Smidig Raskere, billigere, tryggere, bedre …? 1 Geir Amsjø
    • 2. Geir Amsjø 2
    • 3. Geir AmsjøNæringsminister Mæland Moderniseringsminister Sanner Statssekretær Chaffey 3 Difi-sjef Killengreen
    • 4. Geir Amsjø 4 Den eneste sikre måten å ikke ha mislykkede it- prosjekter, er å ikke ha noen it-prosjekter i det hele tatt. Og det er ikke noe alternativ. Vi kan ikke være så redde for å gjøre feil at vi ikke tar noen risiko og ikke har noe innovasjon. En offentlig forsiktighetskultur rammer innovasjonen i de offentlige innkjøpene på 400 milliarder kroner Paul Chaffey, KMD Kristin Skogen Lund, NHO
    • 5. Geir Amsjø 5 Vi må altså våge å feile Hvordan feile med så små konsekvenser som mulig?
    • 6. Geir Amsjø blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablabl Organisering av arbeid Kan dere løse dette problemet for meg? Selvsagt!
    • 7. Geir Amsjø Kan dere løse dette problemet for meg? blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablabl Organisering av arbeid Selvsagt!
    • 8. Geir Amsjø Rollebasert vs Teambasert blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablablaablablablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla blablablabl blablablabla blabla blablablablaablabl ablabla blabla blablablablaa blablablabla blabla Blablablablaablab a
    • 9. Geir Amsjø Forutsetninger Kundene vet hva de trenger Utviklerne vet hvordan de skal lage det Ingen ting endrer seg underveis Forutsetninger Kundene vet ikke helt hva de trenger Utviklerne er usikre på løsningen Vi forventer endringer underveis Rollebasert vs Teambasert Push Pull
    • 10. Geir Amsjø Programvareutviklingens virkelighet  Vi kan velge å levere i små inkrementer  Selve produktet er i praksis usynlig  Løsningsrommet er nærmest uendelig  Livsløpskonstnaden avgjøres av vedlikeholdsvennligheten  Nytt hver gang; innovasjon er en opplagt del av jobben  Stor kompleksitet  Dynamikk  Forskning: Jo større prosjekt, desto større risiko ➡ Nærmest umulig å forstå fullt ut fra starten av ➡ Umulig å estimere med noen fornuftig presisjon ➡ Det å lære mens man jobber er essensielt ➡ (Tradisjonell prosjektstyring feiler) 10
    • 11. Geir Amsjø 1 2
    • 12. Geir Amsjø Når vi kommer på etterskudd.. 12 Hva ofrer vi?
    • 13. Geir Amsjø Time Ideell EK Teknisk gjeld Endringskostnaden (EK) 13
    • 14. Geir Amsjø Med omfanget som variabel 15 Du får dette ved <termin> Dette får du ikke ved <termin> Du får antagelig noe av dette ved <termin>
    • 15. Geir Amsjø Oppsummert 18 Smidig går raskere fordi - man trenger mindre forarbeid - vi leverer tidlig og ofte Smidig blir billigere fordi - man fokuserer kreftene på de viktigste tingene for brukerne - det blir mindre teknisk gjeld Smidig er tryggere fordi - man ikke låser seg før det er nødvendig - vi får validert/falsifisert antagelser langt tidligere Smidig gir bedre løsninger fordi - de som gjør jobben og de som har behovene samarbeider tett - kollektivt eierskap og feedback stimulerer yrkesstolthet og disiplin
    • 16. Geir Amsjø 2 0 Ville det…
    • 17. Geir Amsjø 2 1 19 Takk for meg! geir@axio.no @gamsjo Blog: scrummaster.no

    ×