Your SlideShare is downloading. ×
0
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
3 x pmeetup-ssa-s
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

3 x pmeetup-ssa-s

230

Published on

Smidig fordrer langt mer endring enn SSA-S slik den nå fremstår legger opp til. Vi har annen tankegang, andre verdier og prinsipper. Og helt andre suksessfaktorer. Man må ville smidig.

Smidig fordrer langt mer endring enn SSA-S slik den nå fremstår legger opp til. Vi har annen tankegang, andre verdier og prinsipper. Og helt andre suksessfaktorer. Man må ville smidig.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
230
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Simple: Avstanden mellom årsak og virkning er liten. Det finnes fasitsvar\nComplicated: Avstanden mellom årsak og virkning er overkommelig, men vi trenger eksperthjelp: Flere riktige svar.\nComplex: For stor avstand mellom årsak og virkning. Innovasjon og kreativitet. LÆRING\nChaotic: Kriser, katastrofer, krig\nDisorder: Når man bommer på hvor man befinner seg. Som oftest tror vi det er enklere enn faktisk..\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Eventuelle delleveranser!\n\n
  • Eventuelle delleveranser!\n\n
  • \n
  • Transcript

    • 1. Smidige prosjekter og SSA-S Geir Amsjøagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 2. Hva er suksess?agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 3. Når vet vi nok til å våge å sette i gang? “The Cone of Uncertainty”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 4. Når vet vi nok til å våge å sette i gang? Forarbeid “The Cone of Uncertainty”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 5. Når vet vi nok til å våge å sette i gang? Mindre forarbeid = høyere usikkerhet? “The Cone of Uncertainty”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 6. Vi må forstå kompleksitet bedre • Cynefin - en modell for å drøfte kompleksitet • Utviklet av Dave Snowden i 1999 • Snowden, D.J. Boone, M. 2007. "A Leaders Framework for Decision Making". Harvard Business Review, November 2007, pp. 69–76.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 7. Andelen komplekse oppgaver er økende 1920 1940 1960 1980 2000 2020agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 8. Andelen komplekse oppgaver er økende Styringssystemene våre kommer herfra 1920 1940 1960 1980 2000 2020agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 9. Cone of uncertainty (simple) 4x0,25xagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 10. Cone of uncertainty (complex) 4x0,25xagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 11. Cone of uncertainty (complex) 4x Forarbeid0,25xagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 12. Cone of uncertainty (complex) 4x Forarbeid Arbeid0,25xagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 13. Cone of uncertainty (complex) 4x Nok forarbeid Forarbeid Arbeid0,25xagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 14. Suksessfaktorer (komplekst)agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 15. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 16. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 17. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet. • Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både domene og teknisk.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 18. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet. • Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både domene og teknisk. • Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring, automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 19. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet. • Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både domene og teknisk. • Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring, automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost. • Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 20. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet. • Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både domene og teknisk. • Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring, automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost. • Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje. • Godt forarbeid - tekniske og arkitekurmessige føringer dokumenteres, uten å detaljere og låse løsningen. Uten å sløse med verdifull kalendertid.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 21. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet. • Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både domene og teknisk. • Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring, automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost. • Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje. • Godt forarbeid - tekniske og arkitekurmessige føringer dokumenteres, uten å detaljere og låse løsningen. Uten å sløse med verdifull kalendertid. • Prioritering. Løpende vurdere hva som er viktigst å realisere. Levere enkle løsninger - som evt kan utvides og gjøres mer avanserte senere.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 22. Ikke helt intuitivt...agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 23. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 24. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 25. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 26. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 27. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 28. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet” • “det er bra å feile”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 29. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet” • “det er bra å feile” • “prosjektledelse betyr lite for suksess”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 30. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet” • “det er bra å feile” • “prosjektledelse betyr lite for suksess” ➡ Overgang til smidig krever viljeagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 31. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet” • “det er bra å feile” • “prosjektledelse betyr lite for suksess” ➡ Overgang til smidig krever vilje ➡ Overgang til smidig krever et visst pressagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 32. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet” • “det er bra å feile” • “prosjektledelse betyr lite for suksess” ➡ Overgang til smidig krever vilje ➡ Overgang til smidig krever et visst press ➡ Det dreier seg om å ta virkeligheten på alvoragile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 33. SSA-S Smidig? Smidig standardavtale? Jaaa jaa, de har sikkert en grunn...agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 34. SSA-S Smidig? Smidig Agile Inkrementell Vitenskapelig Manifesto utvikling ledelse RUP,Scrum, XP Vannfalls- Cleanroom, modellen PMI agile(?)agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 35. SSA-S Smidig? Smidig SSA-S Agile Inkrementell Vitenskapelig Manifesto utvikling ledelse RUP,Scrum, XP Vannfalls- Cleanroom, modellen PMI agile(?)agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 36. SSA-S Smidig? Smidig SSA-S Agile Inkrementell Vitenskapelig Manifesto utvikling ledelse RUP,Scrum, XP Vannfalls- Cleanroom, modellen Noen usmidige høydepunkter: PMI agile(?) •Dagbot ved forsinkelse •“eventuelle delleveranser” •Tungt endringsregimeagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
    • 37. Contact and information • LinkedIn gruppe: Høringsutkast for SSA-S 2012 • Coaching, courses and services: geir.amsjo@agile42.com, www.agile42.no, • Open Courses: glasspaper.no/scrum • Blog: scrummaster.no • Twitter: @gamsjoagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.

    ×