3 x pmeetup-ssa-s

  • 201 views
Uploaded on

Smidig fordrer langt mer endring enn SSA-S slik den nå fremstår legger opp til. Vi har annen tankegang, andre verdier og prinsipper. Og helt andre suksessfaktorer. Man må ville smidig.

Smidig fordrer langt mer endring enn SSA-S slik den nå fremstår legger opp til. Vi har annen tankegang, andre verdier og prinsipper. Og helt andre suksessfaktorer. Man må ville smidig.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
201
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Simple: Avstanden mellom årsak og virkning er liten. Det finnes fasitsvar\nComplicated: Avstanden mellom årsak og virkning er overkommelig, men vi trenger eksperthjelp: Flere riktige svar.\nComplex: For stor avstand mellom årsak og virkning. Innovasjon og kreativitet. LÆRING\nChaotic: Kriser, katastrofer, krig\nDisorder: Når man bommer på hvor man befinner seg. Som oftest tror vi det er enklere enn faktisk..\n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Eventuelle delleveranser!\n\n
  • Eventuelle delleveranser!\n\n
  • \n

Transcript

  • 1. Smidige prosjekter og SSA-S Geir Amsjøagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 2. Hva er suksess?agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 3. Når vet vi nok til å våge å sette i gang? “The Cone of Uncertainty”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 4. Når vet vi nok til å våge å sette i gang? Forarbeid “The Cone of Uncertainty”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 5. Når vet vi nok til å våge å sette i gang? Mindre forarbeid = høyere usikkerhet? “The Cone of Uncertainty”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 6. Vi må forstå kompleksitet bedre • Cynefin - en modell for å drøfte kompleksitet • Utviklet av Dave Snowden i 1999 • Snowden, D.J. Boone, M. 2007. "A Leaders Framework for Decision Making". Harvard Business Review, November 2007, pp. 69–76.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 7. Andelen komplekse oppgaver er økende 1920 1940 1960 1980 2000 2020agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 8. Andelen komplekse oppgaver er økende Styringssystemene våre kommer herfra 1920 1940 1960 1980 2000 2020agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 9. Cone of uncertainty (simple) 4x0,25xagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 10. Cone of uncertainty (complex) 4x0,25xagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 11. Cone of uncertainty (complex) 4x Forarbeid0,25xagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 12. Cone of uncertainty (complex) 4x Forarbeid Arbeid0,25xagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 13. Cone of uncertainty (complex) 4x Nok forarbeid Forarbeid Arbeid0,25xagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 14. Suksessfaktorer (komplekst)agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 15. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 16. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 17. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet. • Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både domene og teknisk.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 18. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet. • Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både domene og teknisk. • Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring, automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 19. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet. • Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både domene og teknisk. • Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring, automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost. • Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 20. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet. • Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både domene og teknisk. • Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring, automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost. • Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje. • Godt forarbeid - tekniske og arkitekurmessige føringer dokumenteres, uten å detaljere og låse løsningen. Uten å sløse med verdifull kalendertid.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 21. Suksessfaktorer (komplekst) • Selvorganiserende, tverrfaglige team gjør jobben. • I samme båt - godt, tett, løpende og tillitsfullt samarbeide mellom brukerne og utviklingsteamet. • Erfarne, dyktige og motiverte utviklere av alle nødvendige typer. NB: både domene og teknisk. • Høy håndtverksmessig standard. Kontinuerlig integrasjon, refactoring, automatiske tester, TDD, etc. NB: Verdettes høyere enn tid og kost. • Læring underveis - leverer og evaluerer inkrementer. Hyppig. Ingen prestisje. • Godt forarbeid - tekniske og arkitekurmessige føringer dokumenteres, uten å detaljere og låse løsningen. Uten å sløse med verdifull kalendertid. • Prioritering. Løpende vurdere hva som er viktigst å realisere. Levere enkle løsninger - som evt kan utvides og gjøres mer avanserte senere.agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 22. Ikke helt intuitivt...agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 23. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 24. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 25. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 26. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 27. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 28. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet” • “det er bra å feile”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 29. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet” • “det er bra å feile” • “prosjektledelse betyr lite for suksess”agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 30. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet” • “det er bra å feile” • “prosjektledelse betyr lite for suksess” ➡ Overgang til smidig krever viljeagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 31. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet” • “det er bra å feile” • “prosjektledelse betyr lite for suksess” ➡ Overgang til smidig krever vilje ➡ Overgang til smidig krever et visst pressagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 32. Ikke helt intuitivt... • “bedre kontroll ved å analysere mindre” • “endringer er bra” • “bedre kontroll gjennom selvorganisering” • “fleksibilitet gjennom permanente team” • “nyttesløst å presse på for å få hastighet” • “det er bra å feile” • “prosjektledelse betyr lite for suksess” ➡ Overgang til smidig krever vilje ➡ Overgang til smidig krever et visst press ➡ Det dreier seg om å ta virkeligheten på alvoragile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 33. SSA-S Smidig? Smidig standardavtale? Jaaa jaa, de har sikkert en grunn...agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 34. SSA-S Smidig? Smidig Agile Inkrementell Vitenskapelig Manifesto utvikling ledelse RUP,Scrum, XP Vannfalls- Cleanroom, modellen PMI agile(?)agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 35. SSA-S Smidig? Smidig SSA-S Agile Inkrementell Vitenskapelig Manifesto utvikling ledelse RUP,Scrum, XP Vannfalls- Cleanroom, modellen PMI agile(?)agile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 36. SSA-S Smidig? Smidig SSA-S Agile Inkrementell Vitenskapelig Manifesto utvikling ledelse RUP,Scrum, XP Vannfalls- Cleanroom, modellen Noen usmidige høydepunkter: PMI agile(?) •Dagbot ved forsinkelse •“eventuelle delleveranser” •Tungt endringsregimeagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.
  • 37. Contact and information • LinkedIn gruppe: Høringsutkast for SSA-S 2012 • Coaching, courses and services: geir.amsjo@agile42.com, www.agile42.no, • Open Courses: glasspaper.no/scrum • Blog: scrummaster.no • Twitter: @gamsjoagile42 | We advise, train and coach companies building software www.agile42.com | All rights reserved. Copyright © 2007 - 2010.