4. Rekruttering + employer branding =
Hvordan kan
vi ansette de
riktige folka?
Hvordan kan
virksomheten redusere
risikoen for å velge feil
personer?
Page 4
6. Høy kjennskap, men stort potensial for å øke kunnskapen enda mer og oppnå
bedre resultater både for dere selv og kundene deres
”Vi forteller en historie, den skal være riktig og bra. Så er vi også avhengig av de som er ansatt og som
driver med employer branding. Kandidater som ikke fikk jobben skal også snakke bra om vår kunde
etter prosessen. Så vi har forsåvidt en viktig rolle i forhold til branding av våre kunder.”
– Respondent fra Aftenpostens undersøkelse, januar 2014
Undersøkelsen: Stort potensial både for dere og
kundene deres
Page 6
8. Ja
90 %
Nei
10 %
Og nesten alle – 90%ønsker å bruke employer
branding fremover!
Ønsker du å bruke employer
branding i prosjekter for dine kunder
i løpet av 2014?
”Employer branding blir viktigere og viktigere i jakten på
talentene. Der konkurransen er stor, vil de selskapene som klarer
å markedsføre seg som gode arbeidsgivere være vinnere.
Vi har en aktiv rolle i intern- og ekstern kommunikasjon blant
annet gjennom mediebruk”.
Page 8
9. Nei
66 %
Ja
34 %
Ansatteløfte/EVP
er et ukjent begrep for 66%,
og blir derfor ikke brukt aktivt
Benytter du ansatteløftet (EVP)
aktivt i dialog med kandidatene?
Page 9
10. Et definert employer brand er fordelaktig
og resulterer i bedre rekruttering
97%ser en
verdi i at kunden har
et definert employer
brand
87%mener
employer branding er
med å sikre mer effektiv
og treffsikker rekruttering
Page 10
11. 48%av kundene har uttalt et behov
for employer branding – men behovet og
bevisstheten varierer fra kunde til kunde.
Page 11
16. Beholde
Tiltrekke
Engasjere
”Det som holder meg
våken om nettene er
utfordringen med å beholde
og rekruttere de riktige
menneskene og den riktig
kompetanse som kan ta
Hydros utvikling videre ”
- Svein Richard Brandtzæg i Norsk Hydro
Page 16
30. La employer brandet gjennomsyre alle
kontaktpunkter i ansattereisen
knowledge
search
understand
compare
decision
evangelize
find
Career
development
like
love
work/follow-up
belonging
trust
on-boarding
ambassadorre-hire
Page 30
52. ”ofte når en ser kampanjer fra ingeniørbedrifter så er de pompøse og lover mye
– ”internasjonal karriere i tverrfaglige miljø” – COWI har laget en kampanje som
er pirrende men hvor en faktisk kan holde det en lover. Upretensiøs og nerdete
og smalt”.
– NIR podcast
Page 52
58. • Martin Seligman, formann i American Psychology Association
• Fra fokus på sykdom og behandling, til hvordan få frem det
beste i individer, grupper, organisasjoner og samfunn
• Fokus på menneskers positive egenskaper, styrker og
potensialer
• Ikke en happiology!
• Konsekvenser for hvordan vi leder, behandler og
inspirerer på arbeidsplassen
Positiv psykologi i et nøtteskall
Page 58
60. Følelse, tanke, handling
• Kognitivt - tankeevnen utvides
• Fysiologiske resultat
• Ringvirkninger for arbeidsplassen
• Kort fortalt er lykke god business – og god
employer branding!
Page 60
61. Fra employer brand til employer stand
CSR Lederkommunikasjon Helse
Page 61
62. Mening og verdier
Net Impact (2012). Talent Report: What Workers Want in 2012.
Page 62
63. • ¾ blir skuffet over ny arbeidsgiver fordi virkeligheten ikke er som lovet
• Policy – hvis det ikke kan (be)vises, er det ikke sant
• Lederverktøy for integrering av strategi, visjon og virkelighet – med fokus på
deltagelse, mestring og anerkjennelse
• Løsningsfokusert og praktisk tilnærming med mellomledere i fokus
• ”Flyt” som mål
Fra styremøte (eller stillingsannonse)
til virkelighet
Page 63
