Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application. • Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence. • Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes. • Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources. • Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision. • Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle. • Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.

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Philippe Olivier CLEMENT
8 rue des viviers du clos
59230 Saint Amand les Eaux
06 40 29 29 31
clement@institutific.com
Mes compétences :
 Piloter la vision stratégique d’une entreprise et de son application.
 Exploiter les signes de la variation des marchés et de la concurrence.
 Anticiper l’organisation des évolutions internes et externes.
 Développer les performances par la motivation et l’optimisation des ressources.
 Assurer la pérennité par la vigilance budgétaire et l’aide à la décision.
 Établir une relation durable et créer un lien fort avec la clientèle.
 Conduire le changement et le « savoir collaborer » ensemble.
Parcours professionnel :
30 années d’expériences comme dirigeant
dans l’assistance à la maitrise d’ouvrage publique.
2012 2014 : Création de l’Association « IFIC » et réseau « NORD CONSULT TEAM ».
Fondateur et membre.
Objet et Mission : Création d’associations pour accompagner les dirigeants et les organisations à la performance collective et collaborative.
Coaching de dirigeants, Manager de transition « redressement, restructuration, consulting ».
Animation de réseaux sociaux et professionnels.
Expertise en innovation collaborative.
Résultat : Création d’un comité scientifique et d’un réseau de 12 000 membres.
Fédérer plus de 40 coaches, consultants, chercheurs, champions du monde et olympiques, dirigeants
1993 2011 : Fusion Sarl SAI et SA holding SAI DÉVELOPPEMENT. PDG et actionnaire majoritaire.
Objet et Mission : Fusion suite à la crise économique de 93/96.
Déploiement d’un nouveau département programmation et concertation public.
Renforcement du pôle Gestion Technique du bâtiment, Haute Qualité Environnementale et participation des usagers, acteurs économiques et citoyens à l’acte de construire.
Résultat : Assistant Maitre d’Ouvrage dans la construction - aménagement du territoire et des équipements publics, 20 ingénieurs et architectes. CA 2,4 M€.
1985 1992 : Création Sarl SAI et Création SA holding SAI DÉVELOPPEMENT.
Gérant et actionnaire majoritaire et PDG.
Objet : Création d’une société de prestations intellectuelles dans l’immobilier
Mission : Optimisation et surveillance des investissements de parcs immobiliers.
Gestion technique informatisée des audits de bâtiments pour l’entretien et la maintenance.
Gestion des décennales et assurance dommage ouvrage.
Résultat : Création de la société avec 34 salariés, opérationnelle pendant 30 ans, CA 12 MFr.
Manager de transition
Opérationnel rapidement, temps complet ou partagé

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1981 1984 : Création de Sarl CANER France. Gérant et non actionnaire.
Objet : Développer un nouveau marché à partir d’une maison mère.
Mission : Mise en oeuvre d’un nouveau procédé d’étanchéité à base de polyuréthane projeté sous pression.
Mise au point d’un procédé de radiographie des fuites d’eau avec une sonde nucléaire (neutronique).
Mise au point de capteur solaire à air pour architectes.
Résultat : Production de capteurs solaires et isolation de l'enveloppe des bâtiments, 35 salariés.
Marché important négocié avec l’Arabie saoudite, CA de zéro à 6 MFr
1979 1980 : Création Sarl SIIC. Actionnaire minoritaire.
Objet : Méthanisation des déchets, production eau chaude et pompe solaire. 6 salariés.
Mission : Etude, fabrication et mise en oeuvre d’un processus de méthanisation chez les éleveurs.
Résultat : Vente, production et installation de cuves, citernes et réservoirs en polyester.
Mon savoir-faire :
 Aptitude à fédérer et motiver les collaborateurs.
 Capacité d’écoute et d’analyse des situations complexes en vue de prendre des décisions.
 Faciliter et préserver les relations au sein des équipes.
 Stimuler les talents et détecter les passions des collaborateurs.
 Disposition à faire adhérer le personnel au projet d’entreprise.
 Capacité à comprendre la culture et le contexte psychologique de l’organisation.
 Développer l’engagement, l’implication et la transmission des connaissances.
 Maitriser l management de projets complexes.
Mes atouts :
 30 années d’expériences en tant que dirigeant et créateur d’entreprises.
 Bonne connaissance du monde politique.
 Bonne maitrise informatique et des réseaux sociaux.
Mes formations :
 Ingénieur ENSIAME.
 Diplôme de l’Institut de l’expertise judiciaire de Paris.
 HEC Executive Coach.
Mes passions :
 Activités aériennes, golf, espaces paysagers, randonnées