Dossier proyecto
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Dossier proyecto

on

  • 1,199 views

International ADDING LIFES Foundation

International ADDING LIFES Foundation
The project.

Statistics

Views

Total Views
1,199
Views on SlideShare
1,185
Embed Views
14

Actions

Likes
0
Downloads
17
Comments
0

2 Embeds 14

http://www.linkedin.com 13
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Dossier proyecto Document Transcript

  • 1. Presentacionde Proyecto;FUNDACIONSUMANDOVIDAS: 2010Coordinador; Juan GalindoMadrid 2010 DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE
  • 2. Project Presentation;INTERNATIONAL ADDING LIFESFOUNDATION; 2010El proyecto que le presento contiene los siguientes items;The points about this project are as follows;1) The creation and constitution of the National ADDING LIFES Foundation.2) The first International Congress with the slogan FROM THE EMERGENCYFOWARD TO TRANSPLANTATION 2011.3) The edition and publication of books of emergencies, emergencies and thefirst with the same title as the theme of the congress, a movies: "ADDINGLIFES" - "FROM THE EMERGENCY FORWARD TO THE TRANSPLANTATION",Health magazines monthly "ADDING LIFE"...4) Health Research; it begins with 2 Clinical Trials of national broadcasting withinternational development.5) Plans for training in emergencies medicine and emergencies transplantation(non heart beating donors) for health professionals as non-health, in addition toanother project of specific training of training with the thematic related to theobjectives of the foundation.6) Promotion, divulgation about donation life with international organizationslike the spanish organizations (ONT) about the project, with a movie/s with,what actors, director?, the name ADDING LIFES; FROM THE EMERGENCYFORWARD TO TRANSPLANTATION.7) The Electronic Chip Card Organ Donor valid in all countries accredited byWHO and the Foundation; ADDING LIFES. With the sponsors internationalbank.8) The organization of the draft of the first Olympics Transplant in Madrid.These are some of the objectives with which is part, may seem ambitious but,each and every one of them have been raised and from institutions both publicand private both national and international are viable the proposed objectivesfor the National ADDING LIFES Foundation.9) Others in evaluation.
  • 3. This project needs Official Sponsors (I dont talk about money in this moment,upon the establishment of the foundation, when developing projects so if wewill need many contributions and donations), Sponsorship for the Foundation,for the development of the objectives.Yours sincerely. Juan Galindo MerinoEmail; delaemergenciaaltrasplante@gmail.com
  • 4. Presentacion de Proyecto;FUNDACION SUMANDO VIDAS:2010El proyecto que le presento contiene los siguientes items;1) La constitución de una Fundación "SUMANDO VIDAS", a partir de ésta:2) Un Congreso Internacional "DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE". Cuento conuna Seretaría Técnica la empresa GRUPO ARAN ( http://www.grupoaran.com), la Jefa delCongreso es Beatriz Caballero; bcaballero@grupoaran.com, y en éste momento estamoshaciendo el programa para las jornadas del evento.El lugar será en el Palacio de Congresos de Madrid (http://www.palaciocongresosmadrid.es/).La fecha está por determinar (en un principio era en febrero, pero por falta del dinero efectivopara la fianza perdimos la ocasión y ahora se debe de elegir otra fecha.3) Ensayos clínicos, se comienza con 2 ensayos;A) CCPs ; concentrados de complejos protrombñinico, son farmacos coadyuvantes de lahemostasia en las hemorragias masivas por causa no fisiológica sino traumática o quirúrgica(podrían también ser utilizados en patologías derivadas de origen genético, congénita oadquirido). Este ensayo clínico se desarrollará en el ámbito prehospitalario, (ambitomulticéntrcio nacional, pudiendose hacer extensible como ensayo internacional, nunca se haplanteado), En Fase III (nueva indicación), Multicéntrico, randomizado, doble ciego.B) FIBRINOGENO; uso de fibrinógeno en el ambito Hospitalario en los pacientes que sonsometidos a un trasplante hepático en donde la cascada de la coagulación se ve afectadadurante al menos las 6 primeras horas. Multicéntrico, randomizado, doble ciego.La empresa farmaceutica que comercializa ambos farmacos es CSL BEHRING, la cual aportaráuna parte del coste de los ensayos.Para que tengan la máxima evidencia científica y credibilidad y con ello evitar el sexgo serealizarán de forma independiente desde la Fundación SUMANDO VIDAS.Estoy a espera de que la empresa de monitorización con la que he contactado (PIVOTAL), meenvíe el presupuesto para enviarselo a la empresa farmacetuica y estos a Alemania a su sedecentral.4) La edición de libros el primero con el título del congreso descrito anteriormente,publicaciones, el desarrollo de una página web, con información actualizada de los proyectos yobjetivos de la Fundación en dos idiomas Inglés y Español. 1
  • 5. 5) Cursos de formación en urgencias y emergencias, nuevos planes de RCP 2010, comunicaciónde malas noticias, inteligencia emocional, como manejar el estrés, gestión del tiempo.6) La creación de la Tarjeta Electrónica de Donante Universal. Unica utilizable en todo elmundo, ahora tanto en España, Europa como en EEUU hay tantas tarjetas de donantes comoentidades de donantes y pacientes trasplantados, cruz roja, hospitales, etc, y pasa lo mismo enUSA y Europa (un banco internacional podría estar interesado por este proyecto). Se pretendehacer un registro permanentemente actualizado a nivel Nacional y según se vayan alcanzadoacuerdos que éste registro sea Internacional y controlado por la OMS y ONT.7) La creación de unidades para la asistencia domiciliaria sociosanitaria (como proyecto pilotoen Madrid, extensible a otras comunidades) para evitar el colapso de los servicios deemergencias que desde hace aproximadamente un año se han incrementado por la situacióncontractual, la baja de muchas familias en las aseguradoras privadas y el aumento depoblación, este proyecto podría ser extensible a otras comunidades (el 90% de los avisosurgentes que se producen son avisos que no necesitarían un recurso avanzado).8) Estudio piloto del sistema de logística del Transporte de Organos (un Sistema de Cuidado deÓrganos está diseñado para mantener los órganos en un Estado que funciona fuera del cuerpohumano para optimizar su salud y dejar mayor tiempo real para su evaluación clínica busquedade paciente, Hospital y traslado) por los sistemas de emergencias permitiendo el trasladointercontinental (existe un proyecto elaborado por la Fundación Clinic y otros por Hospitalesen fase de ensayo, pero el que nosotros pretendemos puede verse en el siguiente Link;http://www.youtube.com/watch?v=4wu-awJxnv0&feature=relatedhttp://www.transmedics.com).9) La organización del proyecto de la candidatura para las Primeras Olimpiadas de Trasplanteen Madrid.El motivo de ponerme en contacto con usted es por la necesidad de alianzas para laconsecución de los objetivos anteriores.A través de largas negociaciones y reuniones he conseguido el aval (30.000 euros) necesariopara la constitución de la Fundación SUMANDO VIDAS, según el Art. 34 de la ConstituciónEspañola y el Real Decreto 50/2002 de 16 de diciembre, pero hacen falta todavía muchasnecesidades que cubrir desde una oficina, capital líquido para empezar, sponsors,patrocinadores, Patronos de Honor Internacionales y en ello estoy intentando contactar contodas aquellas personas intersadas en el mensaje anteriormente expuesto (Patrones para elPatronato de la Fundación, patrocinadores que hagan donaciones, sponsors de los proyectos)y todo será posible gracias a lo que he dicho anteriormente "alianzas" que persiguan objetivoscomunes.Este proyecto busca mejorar la calidad de vida y la búsqueda del mejor estado de bienestar delos pacientes afectados por una enfermedad cuya única solución es el trasplante, busca 2
  • 6. intentar mejorar y aumentar la donación y la búsqueda de estrategias para optimizar losrecursos en todos los países en donde hay todavía muchos inconvenientes a pesar de que lamedicina del trasplante está ya muy consolidada, pero los recursos del trasplante, es decir losdonantes son cada vez más escasos y es necesario agudizar el ingenio e intentar buscar lasestrategias conjuntas entre los países que se encuentran acogidos a las premisas que acordó laOrganización Mundial de la Salud, para que las listas de espera disminuyan, que los trasplanteslleguen cada vez a más ciudadanos, y para ello se constituirá la Fundación "SUMANDO VIDAS".Sobretodo lo que le hace falta a éste proyecto es divulgación, promoción a cuantos más paísesmás beneficios sanitarios y más gente se podrá ver beneficiada se contempla hacer extensiblela promoción de la donación de organos y tejidos a nivel internacional en todos sus ámbitosinclusive de donante vivo, se coparticipará en la disminución de las listas de espera detrasplantes mediante planes estratégicos, el desarrollo de los planes de la FundaciónSUMANDO VIDAS aportará su granito de arena en la mejora de la calidad de vida de lospacientes tanto en lista de espera como trasplantados mediante estrategias de consensointercontinental y de aplicación particular a la idiosincrasia cultural de cada país y cultura, sindistinción de raza o color, religión o nivel social, empleará los mecanismos propios de unaFundación en la erradicación de la venta, tráfico de órganos y el turismo de trasplante.Lo que aquí se plantea no pretende ser un copia y pega, es cierto que ya lo lleva haciendomuchos años y se está realizando por la ONT con mayor extensión y exito, pero los objetivosde la Fundación se dirijen y servirán para llegar allí en donde por circunstancias de diversaíndole (político, religioso, ético, económico, cultural...) no ha llegado, no se dejado y/o no sedesarrolla las directrices de la OMS en materia de Donación y Trasplantes de Organos y Tejidosy el prestigio internacional del Modelo Español de Coordinación de Trasplantes de Organos yTejidos. 3
  • 7. Presentacion de ProyectoPresentacionde proyecto;PROYECTO1.- Iº CONGRESO INTERNACIONAL “DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTE” en Madrid 2011.2.- Olimpiadas de Trasplante en Madrid, 2012. 1
  • 8. Presentacion de Proyecto1. I CONGRESO INTERNACIONAL DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTE.COORDINACION Y DIRECCION; Juan Galindo MerinoSECRETARIA TECNICA; GRUPO ARANFECHA; 2011LUGAR; Palacio de Congresos de Madrid. Madrid. España. 2
  • 9. Presentacion de ProyectoPRESENTACIONEn el año 2011 tendrá lugar el Iº Congreso Internacional con el lema “DESDE LAEMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”, cuyo principal objetivo es poner endialogo temáticas del sector sanitario relacionadas con las urgencias yemergencias prehospitalarias, el fomento de la donación en todas sus vertientesy como fin último reducir las listas de espera e incrementar los trasplantes deórganos, tejidos y células madre.La dinámica del Congreso permitirá visualizar el trabajo que realizan las distintasorganizaciones tanto sociales como sanitarias, posibilitando el intercambio deexperiencias con el fin de favorecer un enriquecimiento recíproco y generar unespacio posible para la mejora y excelencia en los ámbitos de trabajo de aquellasinstituciones que participen.Se contara con reconocidas personalidades, investigadores, profesionales delsector tanto sanitario, social, de la industria farmacéutica, del ámbito político,personas que nos contaran su experiencia, presentadores de honor queintroducirán cada una de las temáticas a trabajar.Los principales destinatarios son los miembros de las Sociedades Científicas deUrgencias y Emergencias, las Sociedades Científicas de Anestesistas y Cirujanos,Sociedades Científicas de Trasplantes, Sociedades Científicas y Asociaciones delos profesionales sanitarios y no sanitarios, Sociedades de Investigación yemprendedores que trabajan en el sector sanitario, investigadores del sector,Rehabilitadores, Psiquiatras y Psicólogos. Los profesionales de las áreaslegislativa, política, social, económica, de la comunicación e interesados engeneral, Universidades (catedráticos, profesores y colaboradores), asociaciones ysociedades de estudiantes, estudiantes pregrado y posgrado, ciudadanosinteresados en la donación y/o el trasplante, autoridades, representantes deasociaciones de pacientes, de voluntariado social, asociaciones de ayuda yautoayuda, policías, guardia civil y cuerpos de las fuerzas armadas, ONGs queatienden a personas que padecen exclusión social, económica o cultural,... 3
  • 10. Presentacion de ProyectoJUSTIFICACION¿Por qué “Desde La Emergencia”?,.El Iº CONGRESO INTERNACIONAL "DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTE", es un congreso interdisciplinar y multidisciplinar, científico ydivulgativo, de educación y ciencia, de medicina y de salud, de seguridad yprotección civil, de humanidad y altruismo, de sentido común y solidaridad, deurgencias y emergencias sanitarias y sociales, del paradigma del modelo españolde coordinación y trasplantes, significa el nexo de unión de la perdida de unavida y la recuperación y/o calidad de vida con el trasplante de órganos, es elnexo de unión entre el paradigma salud enfermedad, la calidad de vida y eltrasplante de órganos.¿Por qué HACIA EL?.,Por analogía “HACIA EL”, representa mirar hacia adelante y mejorar el pasado.Caminar hacia el futuro, con paso firme y seguro, porque sencillamente nopodemos permitirnos equivocarnos. “Hacia El”, representa el nexo de unión entrela medicina urgente, del complejo pero a su vex ordenado mundo de lasurgencias y emergencias y los agentes de cambio como una quimera, el puntode inflexión entre la salud y la enfermedad, cuando la afirmación de los valoressociales, como el estado de bienestar se rompe, surge la inestabilidad delequilibrio mente, cuerpo y calidad de vida. Y es aquí en donde todos los agentesimplicados comienzan a actuar para conseguir el equilibrio homeostático.Este congreso es la primera iniciativa que se desarrolla con estas característicasy con carácter y ámbito Internacional, en donde se unifican todos loscomponentes de la cadena del equilibrio social.¿Por qué “TRASPLANTE”?,La historia del hombre ha ido acompañada de la evolución de la ciencia, pasandode ser elementos mágicos, religiosos, una práctica experimental, a ser unaterapia habitual como parte de los tratamientos médicos de rutina en los paísesdesarrollados, con ciertos matices que también se explicarán en los menosdesarrollados.Sin embargo, a pesar de ser el trasplante de órganos y tejidos una practicahabitual, en la actualidad, nos seguimos enfrentando a ciertos problemas, talescomo la falta de donantes, pérdida o rechazo del órgano trasplantado e inclusoen algunos casos la muerte del receptor del órgano trasplantado porcomplicaciones secundarias al mismo. Esto significa que aunque se hanproducido avances muy significativos, queda mucho por hacer. 4
  • 11. Presentacion de ProyectoJunto con el avance en las técnicas tanto quirúrgicas como de los procedimientoses estrictamente necesario hablar del avance en los conocimientos sobre losconocimientos del sistema inmunológico relacionados con el trasplante deórganos, los nuevos avances, los nuevos tratamientos y conocer cuales son lostestimonios de los pacientes, de las asociaciones y como no de losrepresentantes políticos de los sistemas de salud. 5
  • 12. Presentacion de ProyectoFUNDAMENTACION DEL PROYECTO1. LA FORMACION SANITARIALa base cognitiva intrínseca y propia del ser humano es acrecentar susconocimientos diariamente ya que cada vez más él mismo su evolución, deseatener mayor capacidad de manejar cualquier situación que se presente en la vidadiaria.Es cada vez más frecuente ver como las nuevas tecnologías a pesar de lasubjetividad de la mayoría de las informaciones publicadas sirve como punto deencuentro de todos los ciudadanos del mundo, entre la necesidad de informacióny la cada vez más acusada falta de tiempo presente en todos los ámbitossanitarios.El área de la salud es un ejemplo típico de ésta sed de conocimientos porque adiario nos topamos con múltiples patologías unas ya vistas y estudiadas y otrasdesconocidas hasta ese momento y deseamos saber manejarlas y poder ayudara los pacientes que se accidenten en los hogares, en la calle, durante sus viajesentre otros.Según definió un Comité de expertos de la OMS, la formación médica continuadaes aquella que realiza un profesional sanitario (lease médico, enfermer@ u otroprofesional) después de haber finalizado sus estudios básicos o los adicionalespara una especialización, con el fin de mejorar su competencia y no de obteneruna nueva graduación o diploma.Se podría decir, que el principio fundamental de la formación sanitariacontinuada es la necesidad de cada profesional sanitario en mantener sucompetencia en el trabajo que está realizando.El objetivo último de la formación continuada es, por tanto, mejorar la asistenciasanitaria a través de mantener o mejorar la competencia de los profesionalesmédicos que la realizan.La formación continuada puede contribuir a desaprender lo que no es evidente, aenseñar y/o aprender nuevos conocimientos, cambiar o renovar los yaexistentes, o bien introducir actitudes o habilidades nuevas.Cualquier método que se ponga en marcha (publicaciones, cursos, conferencias,congresos, estancias en hospitales etc.) debe reunir las siguientescaracterísticas: sencillez, compatibilidad con el trabajo cotidiano, capacidad dedifusión a un gran número de profesionales, técnica discente adecuada y activa,adecuación a los objetivos, y servir de estímulo a la retroacción educativa, elautoaprendizaje y la autoevaluación. 6
  • 13. Presentacion de ProyectoEste Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”el que aquí se plantea cumple con los criterios aconsejados por la reunión deexpertos de la OMS, por tanto creemos que este evento puede servir como unnuevo impulso a la línea actual existente en el panorama formativo internacional.2. LAS URGENCIAS Y EMERGENCIAS SANITARIASLa palabra urgencia proviene de la voz latina "urgere", que quiere dar a entenderen una de sus acepciones "darse prisa", marcando así una exigencia deactuación perentoria, computándose el tiempo, lo que demanda una estimacióncronológica, en la forma ya dicha. En cualquier caso, la idea nuclear del conceptode urgencia sanitaria ha de ser desplegada en sintonía con la realidad social ycultural de cada época.Coloquialmente, la expresión "urgencia vital" está provista de una estimablecarga emotiva, remitiéndose con frecuencia a una cuestión de vida o muerte,tanto que de no encontrar pronta solución abocará a la tragedia y/o al desastre.En el área de la salud hay constantes cambios, actualizaciones ymodernizaciones que debemos estar al día en los conocimientos y poner enpráctica los ya adquiridos.Este congreso internacional servirá para tratar estos temas.3. LA NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMALas crisis económicas, sociales y políticas desencadenadas a lo largo de lahistoria, y especialmente la que nos acompaña, amenaza y pone en riesgo lacontinuidad de los servicios asistenciales, señalan la necesidad de nuevasprácticas políticas, económicas y sociales capaces de responder a las exigenciasde la ciudadanía que, aún con reclamos heterogéneos, tienen el comúndenominador de no tolerar más las injusticias ni los privilegios que socavan lasbases de la representación y de la participación social ante los balanceosmacroeconómicos.A pesar de todo los profesionales que trabajan en este medio siguen realizandosu labor sin dejar que el vulnerable sistema macroeconómico, político y socialafecte a su desarrollo profesional y es por ello por lo que debemos de unirnuestro compromiso creando nuevas alianzas, buscando nuevas estrategias demejora, con el fin de seguir implementando estrategias de mejora.Los problemas y dificultades señaladas, evidencian del agotamiento de unparadigma de acción política y de ordenamiento económico-social cuyo sustratocultural se construye sobre una visión restringida del individuo. 7
  • 14. Presentacion de ProyectoLa persona no es solo auto-interés, ni el único objetivo de su vida es lamaximización de su ganancia o poder.El ser humano es también capaz de donación, generosidad, de búsqueda dejusticia y del bien común cuyo principal exponente se encuentra en España, paísen donde el índice de donaciones y trasplantes es el más elevado del mundo.Esta capacidad aún siendo el más desarrollado y aprfeciado por el paradigmavigente, no deja de tener sus limitaciones (el aumento de las listas de espera, eldescenso de los donantes…).La vigencia de la actual cultura individualista y especulativa explica en buenaparte la persistencia de los problemas de pobreza e inequidad entre distintasregiones y países, que a su vez actua en detrimento del pensamiento positivistay los sentimientos de bienestar del ser humano.Para ello, uno de los objetivos de este 1º Congreso Internacional se centra en lareflexión, en la búsqueda de un nuevo paradigma y en la promoción de lacohesión social y la fraternidad para potenciar los objetivos a los que hacemosreferencia.El Sistema Sanitario español ha alcanzado unos niveles de eficacia y resultadossanitarios de los mejores del mundo, pongamos como ejemplo El Modelo Españolde Coordinación y Trasplantes que complementa nuestro nivel asistencial de altacalidad y contrastada excelencia.Sin embargo los tiempos siempre dejan huella, el planteamiento de los objetivosde disminución de listas de espera y el descenso de donantes potenciales, entreotros, ocasione que aumentar el número de donantes parece ser el objetivo, quese resiste ante el aumento de la población.Es sabido el gran esfuerzo que se está realizando por parte de todos los agentesimplicados pero a pesar de todo, nos encontramos con algunos factores quenecesitan la intervención de todos los agentes sociales.Estamos seguros que este Congreso Internacional reportará beneficios a todoslos agentes implicados, desde todos los ángulos y todas las disciplinas.4. ETICA Y FISIOPATOLOGÍA DEL SER HUMANOHablar del avance de las civilizaciones va acompañado con el avance del hombre,y el hombre por norma general siempre va acompañado de la evolucióntecnológica. Es en esta evolución tecnológica en donde podemos encontrar unparadigma de complejidad que se encuentra directamente asociado al progresodel hombre. 8
  • 15. Presentacion de ProyectoLa evolución y el progreso va acompañada de la utilización del automóvil y desdehace algunos años se ha hablado del gran aumento de los accidentes de trafico yla alta tasa de mortalidad. Muchas de las personas que sufrían estos accidentespodían entrar a formar parte del protocolo de trasplantes los cuales en algunoscasos podían ser donantes gracias entre otras cosas, al deseo y la buenavoluntad de sus familias.Desde hace algunos años aunque puede sonar una perversidad, nada más lejosde provocar un conflicto mediatico, es una realidad que los muertos, victimas delos accidentes de trafico, que cumplían los criterios del protocolo de Codigo Ø,han sido gracias a la buena voluntad de las familias de donantes potenciales deórganos. A dia de hoy en todo el mundo, entre otros factores, la gran eficacia delas medidas de seguridad con miras a evitar los accidentes mortales (laspenalizaciones administrativas, las multas, el carnet por puntos, las disposicionesde tránsito en las autopistas o el equipamiento de los automóviles con sistemasde seguridad más avanzados, como los airbags, las mejoras en los sistemas deestabilidad, etc.), junto a la reducción de la mortalidad en algunasenfermedades ha elevado aún más la escasez de órganos disponibles, por lo quela conservación y prolongación de la vida de unos impide recuperar la salud yprolongar la vida de los otros.Puede ser enigmático hablar de muerte y vida, pero la vida del hombre haestado siempre vinculada a la dicotomía entre la salud y la enfermedad.No deja de ser evidente que la práctica del trasplante de órganos presentaalgunas cuestiones que puedan provocar un cierto dualismo entre la ética y lafisiopatología cuestiones ambas de enorme interés.Para poder simplificar ésta dicotomía en este congreso internacional expertos ensociología, antropología, medicina, filosofía y ética, intentarán dejar de lado laconsideración de los problemas éticos de la medicina y abordarán la cuestióndesde el punto de vista social, de las personas que se encuentran afectadas porla fisiopatología del ser humano, es decir de las personas afectadas por unaenfermedad cuya única salida es el trasplante de un órgano para poder seguir,aunque a veces con una dudosa calidad de vida, aunque contando los días quepasan (...).5. LA SITUACION ACTUAL DE LOS SISTEMAS SANITARIOSLa crisis económica ha impactado de distinta forma en los diferentes escenariosen donde se reproducen los factores principales, de lleno en la financiaciónsanitaria colocando a todos los Sistemas en una situación de riesgo. Esinteresante constatar la fragilidad que en un mundo global pueden tener lossistemas básicos para la vida de la gente. 9
  • 16. Presentacion de ProyectoLa drástica reducción de los ingresos públicos debido a la crisis económicasupone un nuevo escenario en el que es ineludible priorizar, evaluar resultados ygestionar con eficacia.Cuestiones como los modelos de ajuste desde una perspectiva hospitalaria, lagestión de la demanda asistencial y nuevas tecnologías, y determinar cuálesdeben ser las prioridades atendiendo a las realidades tan dispares poniendocomo ejemplo el de las comunidades autónomas españolas, así como las nuevasoportunidades de nuestro sistema sanitario, la reducción del gasto farmacéutico,la utilización racional de los recursos es a dia de hoy una prioridad. De todos essabido que la crisis también deja su huella y nos enseña la lección de que los«intangibles sociales» también cuentan.¿Cuáles han de ser las líneas de avance del Sistema Sanitario? Es necesario undoble pacto: con los ciudadanos y con los profesionales. Una buena parte de lasdificultades que experimenta el Sistema Sanitario se deben al agotamiento dedichos pactos, al aumento del coste, a la disminución de los ingresos, las crisis ...Éste agotamiento se debe explorar con mayor detalle por el impacto queconlleva sobre la salud y calidad de vida y, que cabría asociar a los cambios en lasociedad, en la economía y en las relaciones de los poderes públicos con losciudadanos, y cómo no, a los cambios en la ciencia, en las organizacionessanitarias y en las expectativas de los ciudadanos y de los profesionales.¿Qué elementos debería aportar un nuevo consenso social y profesional quesirva para renovar la misión y los valores del Sistema Sanitario y especialmentedentro del ámbito de los servicios de Urgencias y Emergencias?. ¿Cómo financiarde forma eficiente y sostenible nuestra Sanidad?.¿Qué grado de desigualdad en los resultados en Salud son aceptables ycompatibles con la cohesión del Sistema? ¿Cómo alinear a los profesionales enlos objetivos del Sistema Sanitario? ¿Cómo reconocer el desempeño y elcompromiso con los objetivos y promover la cultura de excelencia y liderazgo entodos los niveles del Sistema? ¿Cómo se pueden mejorar los actuales resultados?protocolos, guías clínicas, GUIAS DE PRACTICA CLINICA, ¿como adaptar larealidad social al devenir de los tiempos?.El 1º Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”,abordara el modelo de la Alianza Sanitaria Internacional (IHP+)* con elpropósito de aumentar la coordinación en materia de salud y fortalecer lossistemas se salud con miras a avanzar en la consecución de los Objetivos deDesarrollo del Milenio relacionados con la salud.*La IHP+ es una alianza creada en septiembre de 2007 y formada por países asociados, organizaciones de las Naciones Unidas,incluido ONUSIDA, donantes bilaterales, y asociados de la sociedad civil y del sector privado, constituida con el propósito deaumentar la coordinación en materia de salud y fortalecer los sistemas se salud con miras a avanzar en la consecución de losObjetivos de Desarrollo del Milenio relacionados con la salud. 10
  • 17. Presentacion de ProyectoEstas son las bases y el marco sobre las cuales se desarrollará el 1º CongresoInternacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”.La Alianza Sanitaria Internacional será el espacio de dialogo propuesto paratrazar juntos líneas de acción en base al dialogo y enriquecimiento recíproco envistas de la consolidación de lazos de fraternidad intercultural y universal quecontribuyan a la excelencia de nuestros servicios. 11
  • 18. Presentacion de ProyectoOBJETIVOS DEL PROYECTO;A través del I Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTE”, queremos reflexionar, debatir y construir para mejorar, nuevasopciones de trabajo en el sector, compartiendo las experiencias que ya se hacenpara generar redes de acción entre las organizaciones.Nos hemos puesto en contacto y seguimos estableciendo contacto conorganizaciones sociales cuyos integrantes han participado en otros congresos dediversos ámbitos y hemos comprobado continuamente como las misiones de unay otra organización se encuentran en profunda concordancia.El Encuentro planteado significará una oportunidad para poner en diálogo dichasexperiencias, con la participación de reconocidos exponentes en cada materia.La primera parte del proyecto, el 1º Congreso Internacional Desde la EmergenciaHacia el Trasplante", contiene desde la historia de la medicina, la urgencia yemergencia sentida, frente a la real y/o legal, todos aquellos aspectos existentesdesde la Urgencia y la Emergencia hospitalaria y/o Pre Hospitalaria, laenfermedad aguda susceptible de ocasionar un empeoramiento que puedecausar la muerte y la necesidad de un trasplante de emergencia versus eltrasplante urgente.Las enfermedades agudas que se cronifican, las enfermedades geneticas, lascongenitas cuyo unica alternativa es el Trasplante, tanto en adultos como enpacientes pediatricos, las listas de espera de los pacientes con patologia cuyaunica solucion es el trasplante, el paradigma de la Donacion, ¿ porque dona elser humano?, ¿Por qué no todos los seres humanos donan sus órganos? ¿Qué esla solidaridad, el humanismo?, ¿ Por qué existen fracasos ante la peticion de undonante cadaver a la familia?, ¿Cómo se puede reducir el número denegaciones?, (este fenomeno es interesantísimo desde el punto de vistaholístico).Atendiendo a los congresistas, instituciones sanitarias que participen y ponentesse adaptara el programa. Tras esta parte Desde la Emergencia, el nexo "HACIAEL";Los medios de los que consta el sistema sanitario de los paises participantes, deuna ciudad, de un centro hospitalario, la logistica, la problematica geografica, lospresupuestos, la jurisprudencia, la etica, la rehabilitacion, los derechos humanos,la Donacion y el Trasplante, como son contemplados desde la OMS. La terceraparte "TRASPLANTE" abordaria todos los aspectos del trasplante desde susdiferentes vertientes, la necesidad de donantes, los trasplantes multiples, lahistoria, el pasado, presente, y futuro del trasplante. 12
  • 19. Presentacion de ProyectoÁreas temáticasEn el ámbito de los servicios sanitarios relacionados hay muchas temáticas queconstantemente atraviesan la tarea. Para el I Congreso Internacional DESDE LAEMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”, se han escogido los siguientes ejes entorno a los cuales se centrará la interacción y el diálogo.PROGRAMA PRELIMINAR;Actualmente se están recopilando datos y nos encontramos en fase de diseño ydesarrollo. Las temáticas del encuentro se basan fundamentalmente en trestemáticas“DESDE LA EMERGENCIA”; las emergencias sanitarias tanto hospitalariascomo prehospitalarias, el Trasplante de Emergencia versus la Emergencia delTrasplante.CUERPO;Semaforo; PARA, PIENSA y ACTUA. de laemergencia hacia la mejor calidad de vida.Emergencias en el ámbito Internacional ¿uso o abuso?.profesional.Personas afectadas por la fisiopatología del ser humano.El papel delos servicios de Urgencias y Emergencias como nexo entre la Donación y elTrasplante de Órganos. ción Continuada de los Profesionales Sanitarios y/o nosanitarios.Proyecto Bolonia y las profesiones sanitarias.Los medios decomunicación eLearning, Internet; Aprender a aprender y para siempre. Losservicios de Emergencia ante la Deteccion de Donantes Potenciales de Organos(DPO) o Asistolia.Logística y Transporte. Protocolo de Actuación del CCU (centrocoordinador de Urgencias) ante la detección de un DPO.podemos mejorar?. A EVOLUCION DE LOS TRASPLANTES”. 13
  • 20. Presentacion de ProyectoEmergencias Prehospitalarios (RCP Prolongada ¿hasta cuando?).resultados?. gistica del Transporte Sanitario del Donante Potencial. Logistica delTransporte de Organos y Tejidos. Los nuevos sistemas de transporte. ¿Es horade cambiar la nevera? (por ejemplo TRANSMEDICS). -Hospitalarias; mantenimiento delDonante de Órganos versus traslado de cadáver.Prehospitalaria en el transporte y distribucion de Organos y Tejidos ¿Qué caminollevamos?. Evaluacion de los modelos en el mundo.Coordinadores de Trasplantes Hospitalarios y las Emergencias Prehospitalarias. nante Potencial a la familia, se puedenmejorar las negativas ante la Donacion. ¿Quién debe de comunicar la noticia?¿Lo estamos haciendo bien?.“HACIA EL”; en donde se trataran temas relacionados con los ámbitosemergentes de la salud y la enfermedad en la actualidad, relacionados con latemática del congreso.MENTE;A) El ser humano una mirada holística. Vision desde el lado humano. La visión dela Medicina; dentro de esta multiples especialidades relacionadas (cirujanos,especialistas, coordinadores de trasplantes…). Aspectos de la Enfermeria,fisioterapeutas, Paramedicos, Auxiliares, Tecnicos de Transporte Sanitario.Aspectos clínicos de la enfermedad y la necesidad de trasplante.B) La salud y la enfermedad. EL INICIO DE LA ENFERMEDAD CRONICASUSCEPTIBLE DE TRASPLANTE; EL TRASPLANTE URGENTE, LA EMERGENCIADEL TRASPLANTE. El Periodo Pretrasplante. El Diagnostico antes del trasplante;El diagnostico, la visión de los Radiólogos. La visión clínica de la decisión detrasplante.C) El proceso físico y psicológico de la enfermedad. El Psico Diagnostico;Psiquiatras, Psicologos, Terapeutas Ocupacionales, Trabajadores Sociales.Evaluación psicológica del paciente; la visón de los Psiquiatras, los Psicológocos.D) La familia y la sociedad. La visión de los familiares y los pacientestrasplantados. Testimonio de vida que . La espera desespera. ¿Que pasa durantela situación en Lista de espera?, Cómo lo viven los pacientes?.E) El hombre como paciente. Como lo ven : Educadores, Profesores. La 14
  • 21. Presentacion de Proyectolegislación, los políticos y abogados ante el proceso de donación y trasplante deórganos.F) La visión de la Ley : Juristas; Jueces, Fiscales, Procuradores, Abogados.G) El cine en las emergencias, la donación y los trasplantes de órganos. Losmedios de Comunicación como mediadores; Periodistas, Divulgadores…H) Desde los aspectos de la Seguridad; Bomberos, Fuerzas y Cuerpos deSeguridad.“TRASPLANTE”: las circunstancias que conllevan al trasplante de órganos y/otejidos están acompañadas por patologías que se agudizan, o que se cronificanhasta ser el ultimo tratamiento al alcanze por los sistemas de salud.modelos sanitarios y la sociedad. l mundo. De Mastrich hastanuestros días ¿Qué es lo que ha cambiado?. Valoración y Selección del donantede órganos y tejidos en el ámbito Pre Hospitalario. Cómo podemos mejorar,como podemos mejorar nuestros resultados. ealizados mediante la Donacion en Asistolia enel mundo. ¿Cómo se puede mejorar?. Donacion y trasplantes de órganos. Donación de órganos en el Mundo. Coordinacion Donación y trasplantes a nivel internacional;resultados, como mejorar, El Modelo Español de Coordinacion y Trasplantes¿podemos mejorar?. La situación en el mundo, en el resto de países. Comomejorar. Estrategias de futuro. Alianzas.comunicación de malas noticias, la entrevista familiar ante la donación ¿Quépodemos mejorar? La situación en el mundo. ¿Hay un único modelo?. ¿Quiencomunica la noticia del paciente DPO, los servicios de mergencias, loscoordinadores?. Situacion en el mundo. En busca de la mejora del modelo dedonación y trasplante de órganos y tejidos.mejorar? ¿nos estamos empleando a fondo?. Trasplante.Estrategias a seguir. ¿Cómo se dan las noticias?. ¿Como se comunican lasnoticias?. cia del Trasplante. 15
  • 22. Presentacion de Proyectomodelo ¿Qué es lo que hay que mejorar?. de espera?.ESTRATEGIASTras hablar representantes de otros países sobre la situación en sus lugares deorigen y ver las dificultades que en algunos aspectos están en la línea del restodel mundo, hemos estudiado algunas estrategias como las siguientes;¿Cómo incrementar los donantes en el mundo?; “EL CARNET ELECTRONICO DE DONANTE UNIVERSAL EN CUALQUIER PARTE DEL MUNDO”. “LA DONACION INTERRACIAL”.“LA REDUCCION MEDIANTE ACUERDOS Y PLANES INTERNACIONALES DE LA VENTA y TRÁFICO DE ORGANOS”. “ LA DONACION TRANSFRONTERIZA INTERNACIONAL” “POTENCIACION DEL DONANTE VIVO A NIVEL INTERNACIONAL”.CALIDAD DE VIDA;A) El proceso de donación, la donación de la historia del mundo, campañaspromocionales, presentaciones de los directores de los planes de donación,gestores, políticos, testimonios de los donantes.B)Salud, enfermedad y la calidad de vida en comparación con el trasplante deórganos es la solución, hay otras alternativas?; Testimonios pacientes detrasplante.C) Farmacología. Cumplimiento terapéutico. Alimentación y formas de vida.E) La inmunosupresión. El trasplante y el futuro de los tratamientosinmunológicos.F) Opinión de las fundaciones, sociedades y asociaciones de donantes, la opiniónde los donantes, como lo hizo la captación de donantes. 16
  • 23. Presentacion de ProyectoDESARROLLO del Congreso;PARTICIPANTES, CONGRESISTAS; ORGANIZACIONES, FUNDACIONES, ASOCIACIONES Y SOCIEDADESCIENTIFICAS, HOSPITALES TRASPLANTADORES Y NO, NACIONALES EINTERNACIONALES.INTERNACIONALES. NACIONALES EINTERNACIONALES.INTERNACIONALES.E INTERNACIONALES. LES EINTERNACIONALES.NACIONALES E INTERNACIONALES.SERVICIOS DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS NACIONALES EINTERNACIONALES. FARMACEUTICA.NACIONALES E INTERNACIONALES.INTERNACIONALES. ación, de lacomunicación sanitaria, social…LUGAR DE CELEBRACION: Palacio de Congresos de Madrid;http://www.palaciocongresosmadrid.es/FECHA; 2011Se prevee; entre 3 y 5 días, para desarrollar la temática del Congreso. 17
  • 24. Presentacion de ProyectoCOORDINACION Y DIRECCION; Juan Galindo Merino Presidente deAIDISET.delaemergenciaaltrasplante@gmail.comSECRETARIA TECNICA;Grupo Aran; http://www.grupoaran.comDiretora: Directora; Dª Cristina Cárcamo. Jefa de Proyecto; Dª BegoñaCaballero ; bcaballero@grupoaran.com 18
  • 25. Presentacion de Proyecto19
  • 26. Presentacion de Proyecto*2.- OLIMPIADAS DETRASPLANTE en MADRID ¿2012? 20
  • 27. Presentacion de ProyectoORGANIZACIÓN DEL PROYECTOTras el contacto realizado con diversas organizaciones de Donacion yTrasplantes, dos importantes organizaciones me han mostrado su apoyo (aunqueno financiero si, administrativo, CONTACTOS, organizativo y profesional basadoen sus experiencias previas); Donate Life America; One Legacy, Mr. Brian Stewart. Kidney Foundation Transplantation; Mss. Danielle Green.Ambos representantes de las organizaciones mencionadas opinan que es unproyecto de gran relevancia internacional, con alto impacto social, el cualfomentaría los objetivos fundamentales de todas las organizaciones queparticipen en el mismo a nivel Internacional, y ayudaría a mejorar y seguircumpliendo con los compromisos de nuestro sistema y Modelo Español DeCoordinacion y Trasplantes.OBJETIVOS I. Promocion de la Donacion a nivel internacional. II. Fomento de la salud, el deporte, la nutrición y mejora de los habitos de vida.III. Asociacionismo Internacional.IV. Entre otras.DEPORTES ACTUALMENTE AUTORIZADOS EN OTRAS OLIMPIADASGolf, Tenis, Badminton, Ciclismo, Natacion, Atletismo, Volleyball, Road Race,Tenis de mesa (ping-pong), Squash, Boule, Floorball, Running.Cada país organizador puede implementar dos nuevos deportes adaptados atodos los participantes y según normativa internacional.Atte reciba un cordial abrazo.Juan Galindo MerinoEmail; desdelaemergenciaaltrasplante Madrid, 27 de septiembre de 2010. 21
  • 28. I CONGRESO INTERNACIONAL DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTECOORDINA; Juan Galindo MerinoORGANIZA; GRUPO ARANFECHA; 2011LUGAR; Palacio de Congresos de Madrid. Madrid. España. 1
  • 29. INTRODUCCION A LA PRESENTACION En los países occidentales, la donación de órganos para trasplantes sucedeen un contexto con elevados estándares de justicia social y distributiva: 1. La asistencia sanitaria es generalmente universal. 2. La situación de enfermedad, desempleo o invalidez es compensada económicamente. 3. Las facilidades para el tratamiento antes del trasplante, sobre todo el tratamiento con diálisis en los pacientes con insuficiencia renal terminal, son prácticamente ilimitadas. 4. Por último las posibilidades de obtención de órganos procedentes de donantes fallecidos son elevadas. La eficacia de medidas de seguridad con miras a evitar los accidentesmortales (disposiciones de tránsito en las autopistas o el equipamiento de losautomóviles con sistemas de seguridad más avanzados airbags, mejoras de laestabilidad…) y la reducción de la mortalidad en algunas enfermedades ha elevadoaún más la escasez de órganos disponibles, por lo que la conservación yprolongación de la vida de unos impide recuperar la salud y prolongar la vida delos otros. No deja de ser evidente que la práctica del trasplante de órganospresenta algunas cuestiones que puedan provocar un cierto dualismo entre laética y la fisiopatología cuestiones ambas de enorme interés. Para poder simplificar ésta dicotomía intentaré dejar de lado laconsideración de los problemas éticos de la medicina y abordaré la cuestión desdeel punto de vista de las personas afectadas por la fisiopatología del ser humano,es decir de las personas afectadas por una enfermedad cuya única salida es eltrasplante de un órgano para poder seguir, aunque a veces con una dudosacalidad de vida, contando los días (...). En 2011 tendrá lugar el I Congreso Internacional con el lema “DESDE LAEMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”, cuyo principal objetivo es poner en dialogotemáticas del sector sanitario. Se ha diseñado un congreso interdisciplinar y multidisciplinar, científico ydivulgativo, de educación y ciencia, de medicina y de salud, de seguridad, dehumanidad y altruismo, de humanidad y solidaridad, de urgencias y emergenciassanitarias y sociales, del paradigma de la donación, significa el nexo de unión de laperdida de una vida y la recuperación y/o calidad de vida tras el trasplante deórganos. La dinámica del Congreso permitirá visualizar el trabajo que realizan lasdistintas organizaciones sanitarias en el mundo, posibilitando el intercambio deexperiencias con el fin de favorecer un enriquecimiento recíproco y generar unespacio posible para la mejora y excelencia en su ámbito de trabajo. Contaremos con reconocidas personalidades, investigadores, profesionalesdel sector tanto sanitario, social, de la industria farmacéutica, del ámbito político, 2
  • 30. personas que nos contaran su experiencia, presentadores de honor queintroducirán cada una de las temáticas a trabajar. Los principales destinatarios son los miembros de las Sociedades Científicasde Urgencias y Emergencias, las Sociedades Científicas de Anestesistas yCirujanos, Sociedades Científicas de Trasplantes, Sociedades Científicas yAsociaciones de los profesionales sanitarios y no sanitarios, Sociedades deInvestigación y emprendedores que trabajan en el sector sanitario, investigadoresdel sector, Rehabilitadores, Psiquiatras y Psicólogos. Profesionales de las áreas legislativa, política, social, económica, de lacomunicación e interesados en general, Universidades (catedráticos, profesores ycolaboradores), asociaciones y sociedades de estudiantes, estudiantes pregrado yposgrado, ciudadanos interesados en la donación y/o el trasplante, autoridades,representantes de asociaciones de pacientes, de voluntariado social, asociacionesde ayuda y autoayuda, policías, guardia civil y cuerpos de las fuerzas armadas,ONGs que atienden a personas que padecen exclusión social, económica ocultural,...JUSTIFICACION¿Por qué “Desde La Emergencia”?; El I CONGRESO INTERNACIONAL "DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTE"; es un congreso interdisciplinar y multidisciplinar, científico ydivulgativo, de educación y ciencia, de medicina y de salud, de seguridad yprotección civil, de humanidad y altruismo, de sentido común y solidaridad, deurgencias y emergencias sanitarias y sociales, del paradigma del modelo españolde coordinación y trasplantes, la mejora del estado de bienestar, significa el nexode unión de la perdida de una vida y la recuperación y/o calidad de vida con eltrasplante de órganos, es el nexo de unión entre el paradigma salud enfermedad,la calidad de vida y el trasplante de órganos.¿Por qué HACIA EL?; Por analogía “HACIA EL”, representa mirar hacia adelante y mejorar elpasado. Caminar hacia el futuro, con paso firme y seguro, porque sencillamenteno podemos permitirnos equivocarnos. “Hacia El”, representa el nexo de unión, larealidad del mundo de las urgencias y emergencias y los agentes de cambio comouna quimera, el periodismo, la legislación y los legisladores, la política, los cuerposy fuerzas de seguridad del estado, los integradores sociales, la afirmación devalores sociales como la equidad y la fraternidad y a la construcción de lacohesión social.Este congreso es la primera iniciativa que se desarrolla con estas características ycon carácter y ámbito Internacional. 3
  • 31. ¿Por qué “TRASPLANTE”?; Los trasplantes han pasado de ser algo mágico, una práctica experimental,a ser una terapia habitual como parte de los tratamientos médicos de rutina en lospaíses desarrollados y con ciertos matices que luego se explicarán en los menosdesarrollados. Sin embargo en la actualidad, nos seguimos enfrentando aciertos problemas, tales como la falta de donantes, pérdida de órganotrasplantado e incluso en algunos casos la muerte del receptor del órganotrasplantado. Esto significa que aunque se han producido avances muysignificativos, queda mucho por hacer. Junto con el avance en las técnicas tanto quirúrgicas como de losprocedimientos es estrictamente necesario hablar del avance en los conocimientossobre los conocimientos del sistema inmunológico relacionados con el trasplantede órganos.FUNDAMENTACION DEL PROYECTO1. LA FORMACION SANITARIA La base del ser humano es acrecentar sus conocimientos diariamente yaque cada vez más desea tener mayor capacidad de manejar cualquier situaciónque se presente en la vida diaria. Es cada vez más frecuente ver como las nuevas tecnologías a pesar de lasubjetividad de la mayoría de las informaciones publicadas sirve como punto deencuentro entre la necesidad de información y la cada vez más acusada falta detiempo presente en todos los ámbitos sanitarios. El área de la salud es un ejemplo típico de ésta sed de conocimientosporque a diario nos topamos con múltiples patologías unas ya vistas y estudiadasy otras desconocidas hasta ese momento y deseamos saber manejarlas y poderayudar a los pacientes que se accidenten en los hogares, en la calle, durante susviajes entre otros. Según definió un Comité de expertos de la OMS, la formación médicacontinuada es aquella que realiza un médico después de haber finalizado susestudios básicos o los adicionales para una especialización, con el fin de mejorarsu competencia y no de obtener una nueva graduación o diploma. Es decir, elprincipio fundamental de la formación médica continuada es la necesidad de cadaprofesional sanitario en mantener su competencia en el trabajo que estárealizando. El objetivo último de la formación continuada es, por tanto, mejorar laasistencia sanitaria a través de mantener o mejorar la competencia de losprofesionales médicos que la realizan. La formación continuada puede contribuir a desaprender lo que no esevidente, a enseñar y/o aprender nuevos conocimientos, cambiar o renovar los yaexistentes, o bien introducir actitudes o habilidades nuevas. 4
  • 32. Cualquier método que se ensaye (publicaciones, cursos, conferencias,congresos, estancias en hospitales etc.) debe reunir las siguientes características:sencillez, compatibilidad con el trabajo cotidiano, capacidad de difusión a un grannúmero de profesionales, técnica discente adecuada y activa, adecuación a losobjetivos, y servir de estímulo a la retroacción educativa, el autoaprendizaje y laautoevaluación.2. LA URGENCIA SENTIDA versus URGENCIA VITAL La palabra urgencia proviene de la voz latina "urgere", que quiere dar aentender en una de sus acepciones "darse prisa", marcando así una exigencia deactuación perentoria, computándose el tiempo, lo que demanda una estimacióncronológica, en la forma ya dicha. En cualquier caso, la idea nuclear del conceptode urgencia sanitaria ha de ser desplegada en sintonía con la realidad social ycultural de cada época. Coloquialmente, la expresión "urgencia vital" está provista de una estimablecarga emotiva, remitiéndose con frecuencia a una cuestión de vida o muerte,tanto que de no encontrar pronta solución abocará a la tragedia y/o al desastre. En el área de la salud hay constantes cambios, actualizaciones ymodernizaciones que debemos estar al día en los conocimientos y poner enpráctica los ya adquiridos.3. LA NECESIDAD DE UN NUEVO PARADIGMA Las crisis económicas, sociales y políticas desencadenadas a lo largo de lahistoria, y especialmente la que nos acompaña, amenaza y pone en riesgo lacontinuidad de los servicios asistenciales, señalan la necesidad de nuevasprácticas políticas, económicas y sociales capaces de responder a las exigencias dela ciudadanía que, aún con reclamos heterogéneos, tienen el común denominadorde no tolerar más las injusticias ni los privilegios que socavan las bases de larepresentación y de la participación social ante los balanceos macroeconómicos. A pesar de todo los profesionales que trabajan en este medio siguenrealizando su labor sin dejar que el vulnerable sistema macroeconómico, político ysocial afecte a su desarrollo profesional y es por ello por lo que debemos de unirnuestro compromiso creando nuevas alianzas, buscando nuevas estrategias demejora, con el fin de seguir implementando estrategias de mejora. Los problemas y dificultades señaladas, evidencian del agotamiento de unparadigma de acción política y de ordenamiento económico-social cuyo sustratocultural se construye sobre una visión restringida del individuo. La persona no essolo auto-interés, ni el único objetivo de su vida es la maximización de suganancia o poder. El ser humano es también capaz de donación, generosidad, de búsqueda dejusticia y del bien común cuyo principal exponente se encuentra en España, paísen donde el índice de donaciones y trasplantes es el más elevado del mundo. Estacapacidad ha sido poco desarrollada y menospreciada por el paradigma vigente. 5
  • 33. La vigencia de esta cultura individualista y especulativa explica en buena parte lapersistencia de los problemas de pobreza e inequidad entre distintas regiones ypaíses. El Sistema Sanitario español ha alcanzado unos niveles de eficacia yresultados sanitarios de los mejores del mundo, pongamos como ejemplo ElModelo Español de Coordinación y Trasplantes y nuestro nivel asistencial es deexcelencia. Sin embargo los tiempos de bonanza, el planteamiento de los objetivos dedisminución de listas de espera, ocasiona que aumentar el número de donantesparece que se resiste ante el aumento de la población y la escasez de donantespotenciales. Por ello, uno de los objetivos principales de este 1º Congreso Internacionalse centra en la reflexión, en la búsqueda de un nuevo paradigma y en lapromoción de la cohesión social y la fraternidad.4. ETICA Y FISIOPATOLOGÍA DEL SER HUMANO La eficacia de medidas de seguridad con miras a evitar los accidentesmortales (disposiciones de tránsito en las autopistas o el equipamiento de losautomóviles con sistemas de seguridad más avanzados airbags, mejoras de laestabilidad…) y la reducción de la mortalidad en algunas enfermedades ha elevadoaún más la escasez de órganos disponibles, por lo que la conservación yprolongación de la vida de unos impide recuperar la salud y prolongar la vida delos otros. No deja de ser evidente que la práctica del trasplante de órganos presentaalgunas cuestiones que puedan provocar un cierto dualismo entre la ética y lafisiopatología cuestiones ambas de enorme interés. Para poder simplificar ésta dicotomía intentaré dejar de lado laconsideración de los problemas éticos de la medicina y abordaré la cuestión desdeel punto de vista de las personas afectadas por la fisiopatología del ser humano,es decir de las personas afectadas por una enfermedad cuya única salida es eltrasplante de un órgano para poder seguir, aunque a veces con una dudosacalidad de vida, contando los días (...).5. LA SITUACION ACTUAL DE LOS SISTEMAS SANITARIOS La crisis económica ha impactado de distinta forma en los diferentesescenarios en donde se reproducen los factores principales, de lleno en lafinanciación sanitaria colocando al Sistema en una situación de riesgo. Esinteresante constatar la fragilidad que en un mundo global pueden tener lossistemas básicos para la vida de la gente. La drástica reducción de los ingresos públicos debido a la crisis económicasupone un nuevo escenario en el que es ineludible priorizar, evaluar resultados ygestionar con eficacia. 6
  • 34. Cuestiones como los modelos de ajuste desde una perspectiva hospitalaria,la gestión de la demanda asistencial y nuevas tecnologías, y determinar cuálesdeben ser las prioridades atendiendo a las realidades tan dispares de lascomunidades autónomas españolas, así como las nuevas oportunidades denuestro sistema sanitario, la reducción del gasto farmacéutico, la utilizaciónracional de los recursos es a dia de hoy una prioridad que la crisis también deja suhuella y nos enseña la lección de que los «intangibles sociales» también cuentan. ¿Cuáles han de ser las líneas de avance del Sistema Sanitario? Es necesarioun doble pacto: con los ciudadanos y con los profesionales. Una buena parte delas dificultades que experimenta el Sistema Sanitario se deben al agotamiento dedichos pactos. Agotamiento que se debería explorar con mayor detalle y quecabría asociar a los cambios en la sociedad, en la economía y en las relaciones delos poderes públicos con los ciudadanos, y cómo no, a los cambios en la ciencia,en las organizaciones sanitarias y en las expectativas de los ciudadanos y de losprofesionales. ¿Qué elementos debería aportar un nuevo consenso social y profesional quesirva para renovar la misión y los valores del Sistema Sanitario y especialmentedentro del ámbito de los servicios de Urgencias y Emergencias?. ¿Cómo financiar de forma eficiente y sostenible nuestra Sanidad? ¿Qué grado de desigualdad en los resultados en Salud son aceptables ycompatibles con la cohesión del Sistema?. ¿Cómo alinear a los profesionales en los objetivos del Sistema Sanitario?. ¿Cómo reconocer el desempeño y el compromiso con los objetivos ypromover la cultura de excelencia y liderazgo en todos los niveles del Sistema?. ¿Cómo se pueden mejorar los actuales resultados?. ¿Como adaptar la realidad social al devenir de los tiempos?. El 1º Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTE”, abordara el modelo de la Alianza Sanitaria Internacional (IHP+)*con el propósito de aumentar la coordinación en materia de salud y fortalecer lossistemas se salud con miras a avanzar en la consecución de los Objetivos deDesarrollo del Milenio relacionados con la salud. *La IHP+ es una alianza creada en septiembre de 2007 y formada por países asociados, organizaciones de las Naciones Unidas, incluido ONUSIDA, donantes bilaterales, y asociados de la sociedad civil y del sector privado, constituida con el propósito de aumentar la coordinación en materia de salud y fortalecer los sistemas se salud con miras a avanzar en la consecución de los Objetivos de Desarrollo del Milenio relacionados con la salud. Estas son las bases y el marco sobre las cuales se desarrollará el 1ºCongreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTE”. 7
  • 35. La Alianza Sanitaria Internacional será el espacio de dialogo propuesto paratrazar juntos líneas de acción en base al dialogo y enriquecimiento recíproco envistas de la consolidación de lazos de fraternidad intercultural y universal quecontribuyan a la excelencia de nuestros servicios.Objetivos del PROYECTO;FILOSOFIA DEL PROGRAMA DEL CONGRESO; Cada vida tocada por la necesidad de donación de órganos y tejidos cruzaun puente entre la muerte y la vida, el dolor y el significado, la esperanza y lacuración. A través del I Congreso Internacional “DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTE”, queremos reflexionar, debatir y construir para mejorar, nuevasopciones de tratamiento, mejorar las estrategias, mejorar la coordinación,compartiendo las experiencias que ya se hacen para generar redes de acción entrelas organizaciones. Nos hemos puesto en contacto y seguimos estableciendo contacto conmuchas organizaciones sociales cuyos integrantes han participado en otroscongresos de diversos ámbitos y hemos comprobado continuamente como lasmisiones de una y otra organización se encuentran en profunda concordancia. El Encuentro planteado significará una oportunidad para poner en diálogodichas experiencias, con la participación de reconocidos exponentes en cadamateria. EL Iº Congreso Internacional está diseñado en tres partes que estánentrelazadas entre sí, las partes que lo conforman constituyen un todo.1) La primera parte del proyecto; el 1º Congreso Internacional Desde la Emergencia Hacia el Trasplante"; Contiene desde la historia de la medicina, la urgencia y emergencia sentida,frente a real, todos aquellos aspectos existentes desde la Urgencia y laEmergencia hospitalaria y/o Pre Hospitalaria. La enfermedad aguda susceptible de ocasionar un empeoramiento quepuede causar la muerte y necesita un trasplante de emergencia, las enfermedadesagudas que se cronifican, las enfermedades genéticas, las congénitas cuyo únicaalternativa es el Trasplante, tanto en adultos como en pacientes pediátricos, laslistas de espera de los pacientes con patología cuya única solución es eltrasplante. El paradigma de la Donación, porque dona el ser humano, la solidaridad elhumanismo. Por qué existen fracasos ante la petición de un donante cadaver a lafamilia, (actualmente se encuentra en el 18%). 8
  • 36. Atendiendo a los congresistas, instituciones sanitarias que participen yponentes se adaptara el pre programa, para hacerlo más acorde a lasnecesidades.2) Tras esta 1ª parte el nexo "HACIA EL"; Los medios de los que consta el sistema sanitario de los paisesparticipantes, de una ciudad, de un centro hospitalario, la logística, laproblemática geográfica, los presupuestos, la jurisprudencia, la ética, larehabilitación, los derechos humanos, la Donación y el Trasplante, como soncontemplados desde la OMS.3) La tercera parte "EL TRASPLANTE"; Esta parte abordaría todos los aspectos del trasplante desde sus diferentesvertientes, la necesidad de donantes, los trasplantes de órganos complejos, lahistoria, el pasado, presente, y futuro del trasplante. Las células madre…1) DESDE LA EMERGENCIA;1.1.- CUERPO; A) El ser humano una mirada holística. Vision desde el lado humano. B) La salud y la enfermedad. C) El proceso físico y psicológico de la enfermedad. D) La familia y la sociedad. E) El hombre como paciente. …1.2.- MENTE; A) Aspectos clínicos de la enfermedad y la necesidad de trasplante. B) El Diagnostico antes del trasplante. C) Evaluación psicológica del paciente. La espera en situación de Lista de Espera. D) La legislación, los políticos y abogados ante el proceso de donación y trasplante de órganos. E) La visión clínica de la decisión de trasplante. F) La visión de los familiares y pacientes trasplantados. G) Situación actuales del sistema sanitario en el mundo. H) La espera durante la situación en Lista de espera. …1.3.- CALIDAD DE VIDA; A) El proceso de donación, la donación de la historia del mundo, campañas promocionales, presentaciones de los directores de los planes de donación, gestores, políticos, testimonios de los donantes. B) Salud, enfermedad y la calidad de vida en comparación con el trasplante de órganos es la solución, hay otras alternativas?; Testimonios pacientes de trasplante. 9
  • 37. C) Farmacología de trasplante. Cumplimiento terapéutico. D) Alimentación y formas de vida. E) La inmunosupresión. El trasplante y el futuro de los tratamientos inmunológicos. F) Opinión de las fundaciones, sociedades y asociaciones de donantes, la opinión de los donantes, como lo hizo la captación de donantes. …2) HACIA EL; A) Historia de la donación, el ser humano, el altruismo y la vida como factores relacionados, medios de comunicación y la situación actual, se puede hacer para mejorar. B) Situación de la donación de órganos en el mundo y en cada uno de los países, los criterios de mejoría, ¿cómo podemos mejorar. C) Servicios de salud y la donación. D) Justificación de la negativa del donante. E) Atención al duelo. Comunicación de malas noticias, cómo y quién da la noticia, que nos dan los medios de comunicación. F) La legislación de donación y trasplante de órganos en el mundo. Como aumentar la tasa de la donación y el trasplante. G) ¿Cómo erradicar la venta de órganos?. …3) EL TRASPLANTE; A) La historia de los trasplantes, de Cosme y Damián hasta hoy. B) Los criterios de Mastrich; el pull de donantes. Donación a corazón parado (el donante en asistolia). La evaluación de muerte cerebral. B) La escasez de órganos, ¿cómo podemos mejorar?. C) Las donaciones internacionales. La Tarjeta de Donante Universal de, válido para cualquier país del mundo de los trasplantes "es un derecho universal, libre y accesible a todos los habitantes del planeta?. C) La logística del trasplante, el órgano a tiempo versus el tiempo de transporte. Nuevos métodos de transporte (TransMedics), isquemia, disfunción del trasplante temprano. D) Los testimonios de los pacientes trasplantados. Testimonios de familiares de pacientes. Testimonio de los profesionales de la salud. E) La ética de los trasplantes. Venta órganos. La religión y el trasplante. G) Acuerdos Internacionales y Estrategias de futuro. …ÁREAS TEMÁTICAS En el ámbito de los servicios sanitarios relacionados hay muchas temáticasque constantemente atraviesan dicha tarea. El objetivo de este congreso es apoyar, desarrollar y avanzar en elconocimiento y la práctica de los miembros del sistema sanitario e influir en la 10
  • 38. eficacia, calidad e integridad de la donación y el trasplante como medio paraalcanzar la excelencia. Para el I Congreso Internacional DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTE”, se han escogido los siguientes ejes en torno a los cuales secentrará la interacción y el diálogo. Las temáticas del encuentro son las siguientes:  Paleo-medicina; del primer poli-traumatizado hasta la actualidad.  La Urgencia Vital versus Modelo de Vida.  Scoop and run, versus stay and play.  El fenómeno de la evolución de la atención urgente, a escala mundial, desde la emergencia hacia la mejor calidad de vida.  El uso versus abuso de la demanda de los servicios de Urgencias y Emergencias en el ámbito Internacional ¿uso o abuso?.  La RCP prolongada o la prolongación de la RCP, el principio de incertidumbre.  La ética personal del profesional, versus a la práctica sanitaria profesional.  Personas afectadas por la fisiopatología del ser humano.  El papel de los servicios de Urgencias y Emergencias como nexo entre la Donación y el Trasplante de Órganos.  La Formación Continuada de los Profesionales Sanitarios y/o no sanitarios. Proyecto Bolonia y las profesiones sanitarias.  Los medios de comunicación; eLearning, Internet; Facebook.  Los servicios de Emergencia ante la Detección de Donantes Potenciales de Órganos (DPO).  Logística y Transporte  Protocolo de Actuación de los CCU (centro coordinador de Urgencias) ante la detección de un DPO.  Ética en los Servicios de Emergencias Pre-Hospitalarias; mantenimiento del Donante de Órganos versus traslado del paciente en Asistolia.  Actuación, cuidados de Enfermería ante el DPO.  ¿Cómo se comunican las noticias?, ¿se puede mejorar? ¿Quién comunica la noticia ante el Donante a Corazón Parado (DCP)?.  Causas de rechazo ante la donación.  Optimización de la Donación.  Los servicios de emergencias y la evolución de los trasplantes.  Donación y trasplantes de órganos en el mundo.  Alianza Sanitaria Internacional y acuerdos internacionales (IHP+)*DESARROLLO Y PARTICIPACIÓN EN EL CONGRESO;  PRESENTACION DEL CONGRESO…  PONENCIAS, CONFERENCIAS MAGISTRALES  MESAS DE TRABAJO  PREMIOS  POSTERS  PROYECTOS DE INVESTIGACION, I+D+I… 11
  • 39. PARTICIPANTES, CONGRESISTAS;(se prevé un número aproximado de 2500 participantes):  FUNDACIONES, ASOCIACIONES Y SOCIEDADES CIENTIFICAS NACIONALES E INTERNACIONALES.  HOSPITALES, CLINICAS NACIONALES E INTERNACIONALES.  SERVICIOS DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS NACIONALES E INTERNACIONALES.  EMPRESAS DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS NACIONALES E INTERNACIONALES.  ASOCIACIONES, SOCIEDADES Y EMPRESAS DE MEDICOS NACIONALES E INTERNACIONALES.  ASOCIACIONES, SOCIEDADES Y EMPRESAS DE PARAMEDICOS NACIONALES E INTERNACIONALES.  ASOCIACIONES, SOCIEDADES Y EMPRESAS DE ENFERMEROS NACIONALES E INTERNACIONALES.  COLEGIOS PROFESIONALES DE MEDICOS, PARAMEDICOS Y ENFERMEROS.  ASOCIACIONES, SOCIEDADES Y EMPRESAS DE TECNICOS SANITARIOS NACIONALES E INTERNACIONALES.  ASOCIACIONES, SOCIEDADES Y EMPRESAS DE PARAMEDICOS NACIONALES E INTERNACIONALES.  EMPRESAS FABRICANTES Y DISTRIBUIDORES DE MATERIAL PARA LOS SERVICIOS DE URGENCIAS Y EMERGENCIAS NACIONALES E INTERNACIONALES.  INDUSTRIA FARMACEUTICA.  EMPRESAS DE TRANSPORTE SANITARIO TERRESTRE, AEREO Y MARITIMO NACIONALES E INTERNACIONALES.  MEDIOS DE COMUNICACIÓN: periodistas, profesionales de la divulgación, de la comunicación sanitaria, social…  JURISTAS; jueces, fiscales, procuradores, abogados.  CIUDADANOS INTERESADOS en la donación y el trasplante de órganos, familiares de donantes y pacientes trasplantados.  PATROCINADORES…PROGRAMA; Actualmente estamos en fase de diseño y desarrollo.LUGAR DE CELEBRACION: Palacio de Congresos de Madrid; http://www.palaciocongresosmadrid.es/FECHA; 2011COORDINA; Juan Galindo Merino / 12
  • 40. delaemergenciaaltrasplante@gmail.comPROMUEVE; AIDISETSECRETARIA DE CONGRESOS; Grupo Aran; http://www.grupoaran.comDiretora: Dª. Cristina Cárcamo. Jefa de Proyecto; Begoña Caballero ; bcaballero@grupoaran.comQuedo a tu completa disposición para lo que precises. Juan Galindo. 13
  • 41. CONSTITUCION DE LA FUNDACION; 1
  • 42. MISION Y VALORES DE LA FUNDACION;SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el Trasplante”Fines Fundacionales;La misión de la Fundación; “SUMANDO VIDAS; Desde la Emergencia Hacia elTrasplante” se fundamenta sobre los principios de fomentar, organizar,coordinar y, gestionar la formación e investigación sanitarias generadoras deinnovación efectiva y conocimiento útil para el sistema sanitario.Desde la Fundación; “SUMANDO VIDAS; Desde la Emergencia Hacia elTrasplante” se aspira a liderar la generación y gestión del conocimiento en elsistema sanitario y ser un punto de referencia internacional, en cuanto almodelo de formación e investigación.La Fundación tiene por objeto esencial la formación y difusión del conocimiento,así como de la investigación en el ámbito de la salud, desarrollando para ellolos siguientes fines fundacionales: a. Gestión y fomento de actividades de formación de los profesionales relacionados con las Urgencias y Emergencias Prehospitalarias, el mundo de la salud, tanto en el área de las Ciencias de la Salud como en el sector de la Administración y Gestión Sanitaria. b. Realización e impulso de todo tipo de estudios sanitarios relacionados con las Urgencias y Emergencias Prehospitalarias, la Salud Pública, la Asistencia Sanitaria, la Administración y Gestión Sanitaria, las Tecnologías Sanitarias y la Biotecnología. c. Promoción y desarrollo de programas de investigación aplicada a la Urgencias y Emergencias Prehospitalarias, la Biomedicina y a las ciencias de la salud, sin perjuicio de la coordinación en esta materia con la Agencia Laín-Entralgo de la Comunidad de Madrid y la Comisión de Formación Continuada del Ministerio de Sanidad.MISION;En el año 2010, iniciará su actividad la Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde laEmergencia Hacia el Trasplante” estableciendo la misión de mejorar laeducación en salud de la población española, el desarrollo de la formación ydesarrollo de la investigación sanitaria en el ámbito de las urgencias yemergencias prehospitalarias, la promoción y divulgación de la donación y eltrasplante de órganos, tejidos y células madre, a través de la intervención sobrela base del concepto de envejecimiento saludable, desde cualquier etapa de lavida, como un proceso natural, optimista y dinámico, desarrollando iniciativasque reconozcan y apoyen la formación, el desarrollo de la investigación, lainnovación, el compromiso social a través de la difusión del conocimiento ensalud. 2
  • 43. Como objetivos generales la misión de la Fundación ; “SUMANDO VIDAS; Desdela Emergencia Hacia el Trasplante” son los siguientes;I. Generar, gestionar y difundir conocimiento para el Sistema Sanitario Regional, mediante actividades de formación, investigación e innovación y como fines últimos, contribuir a la mejora de los servicios asistenciales, a la satisfacción de los profesionales y a producir valor añadido.II. Servir como ente instrumental y ejecutivo a los fines definidos por las estructuras responsables de las políticas y de la gestión de la Organización en los ámbitos descritos.VISIÓN;La visión general de la Fundación: “SUMANDO VIDAS; Desde la EmergenciaHacia el Trasplante”:I. Desarrollar, consolidar y mantener un entramado dinámico de cooperación efectiva entre todos los agentes regionales (instituciones y personas) implicados en formación, investigación e innovación.II. Ser un referente en su funcionamiento y resultados, basándose en una operativa sólida y dinámica y en el uso de tecnologías avanzadas.VALORES;Como valores generales se pueden enumerar los siguientes;  Compromiso irrenunciable con la transparencia, la calidad, la eficiencia y los principios éticos.  Desarrollo de las recomendaciones realizadas por la OMS respecto al fomento de los hábitos saludables y las políticas que se apliquen para la mejora de la salud de la población en general.  Espíritu de servicio a las instituciones, profesionales y sociedad en general.  Consideración del personal de la Fundación como el mejor activo, procurando su máxima integración.Como específicos se contemplan los siguientes; 1. Compromiso SocialLa Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el Trasplante”establece su compromiso en favor de la salud y el bienestar sociosanitario de lapoblación española.Por este motivo, promueve una amplia serie de acciones y proyectos paraconcienciar a la ciudadanía de la importancia de mantener hábitos de vidaadecuados para conseguir envejecer saludablemente. 3
  • 44. 2. Fomento de Hábitos SaludablesLa Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el Trasplante”considera necesario ampliar su labor social a otros sectores de la población,ancianos, mujeres y especialmente al de los menores, y así fomentar unoshábitos saludables desde la infancia. 3. Educación en SaludTiene la misión de mejorar la educación en salud de la población española, y enespecial a los profesionales sanitarios a través de la promoción del concepto deenvejecimiento saludable, desde cualquier etapa de la vida, como un procesonatural, optimista y dinámico, desarrollando iniciativas que reconozcan yapoyen la formación y el desarrollo de la investigación, la innovación, elcompromiso social y la difusión del conocimiento en salud a través de laeducación sanitaria. 4. I+D+IComo misión prioritaria, siendo uno de los objetivos fundamentales de estaFundación, la formación y el desarrollo de la investigación en el ámbito de laurgencia, emergencia prehospitalaria, el desarrollo de la misma y laimplementación de los avances que se vayan produciendo en el seno demáxima Evidencia, serán objetivos fundamentales los siguientes: A. Formación Sanitaria En el marco de la consecución de las estrategias de la Fundación la Formación se establecerá como objetivo prioritario. B. Investigación Socio-Sanitaria La Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el Trasplante” desde su constitución apuesta por el Desarrollo de la Investigación Socio-Sanitaria, con el objetivo de dotar a las diferentes instituciones públicas y privadas, y a la sociedad en general, de datos actuales sobre temas de máxima actualidad y vigencia. La Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el Trasplante”, tiene la misión de promover y estimular la realización de estudios sobre temas sociales y sanitarios que se convierten en documentos básicos de referencia. La Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el Trasplante”, financiara proyectos de investigación promovidos por los servicios de urgencias y emergencias prehospitalarias y, en colaboración con otros centros de investigadores sanitarios españoles. 4
  • 45. Para mejorar la Calidad de Vida la Fundación ; SUMANDO VIDAS: Desde la Emergencia Hacia el Trasplante” establece su compromiso con la sociedad a través de diversas plataformas, actos y alianzas que se promuevan en la búsqueda de nuevas fórmulas y enfoques que permitan mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y fomentar con ellos sus hábitos saludables, cuyos protagonistas son las personas mayores, las mujeres y los nuños, mediante la intervención en estos colectivos se fomentan los valores positivos de la vejez, a partir del tratamiento de hábitos saludables y calidad de vida, desde el ámbito escolar. La investigación en este punto que se centra en la relación entre niños y personas mayores dentro y fuera de la escuela, presenta un carácter intergeneracional, lo que constituye una oportunidad para compartir opiniones y emociones en torno al envejecimiento, así como para impulsar la práctica de hábitos saludables en ambos sectores de la población.Bajo el término de hábitos saludables se incluyen la alimentación, el ejerciciofísico, la vida social activa, etc. El cuidado de todos estos aspectos de la vidacotidiana puede prevenir toda clase de enfermedades y ayudar a gozar debuena salud. La prevención se enfoca hacia las enfermedades cardiovascularesy las relacionadas con el cáncer, pero sobre todo hacia aquella que la OMS hadenominado epidemia del siglo XXI: la obesidad infantil.OBJETIVOS DE LA FUNDACIONPrevio a la Junta del Patronato de la Fundación; SUMANDO VIDAS: Desde laEmergencia Hacia el Trasplante.El objetivo general de la Fundación; “SUMANDO VIDAS: Desde la EmergenciaHacia el Trasplante”;  Contribuir a mejorar la salud y la calidad de vida de la población en la Comunidad de Madrid, España y a nivel global a través de la eficiencia, la profesionalidad, un trabajo responsable y una orientación científica, clínica, asi¡stencial y social.Los objetivos específicos a priori con los parte su actividad; 1) El 1º Congreso Internacional con el lema ; DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE”. 2) La edición de el primer libro con el mismo título que el lema del Congreso Internacional del 2011 en Madrid. 3) La organización del proyecto de las primeras Olimpiadas de trasplante. 4) Campañas internacionales de promoción de las Urgencias y Emergencias Prehospitalarias en España a nivel Internacional. 5) Campañas internacionales de promoción de la Donación a Corazón Parado. 5
  • 46. 6) Campañas internacionales de promoción de la Donación de Órganos, Tejidos, Cordón Umbilical, Donación de Vivo, Medula Ósea y campañas de Divulgación de la Investigación con Células Madre.7) Planes de divulgación de la Donación Internacional en colaboración con DONATE LIFE AMERIVA/ONE LEGACY. a. La creación de la TARJETA ELECTRONICA DE DONACION DE ORGANOS UNIVERSAL (modelo único, válida para todos los países acogidos o que se acogan a las normativas internacionales propuestas por la OMS y al Modelo Español de Coordinación y Trasplantes, con los datos necesarios cumpliendo las normativas vigentes en cada país sobre las Leyes de Protección de Datos u otras existentes en otros ambitos). Estaría sponsorizada por un banco internacional y organizaciones como (Donate Life America y National Kidney Foundation). Se puede utilizar como Visa, carnet de Estudiante, Tarjeta de Entidades de Ámbito Público y Privado, Tarjeta de la Seguridad Social...). b. La realización de una película en ESPAÑA, EEUU y EUROPA, un cortometraje dirigido un director de prestigio internacional, actores, actrices y personas de relevancia nacional e internacional (relacionando las emergencias, la donación y el trasplante). Se promocionarán los servicios de Urgencias y Emergencias Prehospitalarias siendo el SUMMA-112 la entidad protagonista como divulgador y promotor a nivel internacional del Modelo de Donacion a Corazón Parado (Código Cero) además del modelo de asistencia en las Urgencias y Emergencias Prehospitalarias. Se realizará un apelícula promocional, se realizarán campañas de divulgación y anuncios publicitarios con actores de relevancia internacional con el SUMMA-112 como escenario; SCU, SUAP (siendo lo actores los componentes del reparto).8) Se proyecta la petición a la Consejería de Sanidad con los fondos propias de la Fundacion, la creación de una Unidad de Asistencia Social a colectivos de riesgo; enfermos crónicos, paliativos, cuidados especiales, con personal altamente cualificado y dependientes del SCU, en coordinación con los servicios hospitalarios, los equipos podrán tomar decisiones tras la comunicación con el SCU para poder realizar funciones delegadas según la legislación vigente. La creación de una unidad a la que se denomina en principio GESAD; Grupo de Enfermería Socio Asistencial a Domicilio; apoyo asistencial y sociosanitario a todas la personas que por su discapacidad asi lo requieran durante los 365 dias y 24 horas al dia, en ensayo piloto en las Comunidades en donde se llegue a un acuerdo. Se crearían tan solo en Madrid 36 puestos de trabajo estable (en principio: 3 unidades compuestas por 1 Técnico de Emergencias-Conductor y 1 Enfermer@, con equipamiento para atender cualquier suceso que se pudiera presentar hasta la llegada si fuera necesario de un recurso más avanzado). Se buscaría patrocinador para que hiciera la donación de 4 vehículos y el material necesario para su equipamiento). 6
  • 47. 9) Desarrollo e Investigación de nuevos modelos de transporte de Órganos y Tejidos a nivel nacional e internacional (véase el ejemplo; http://www.transmedics.com) 10)Congresos, conferencias, ponencias, asistencias a congresos y subvención a los miembros y terceros cuyos criterios serán adoptados por el Patronato. 11)Campañas de formación tanto en Urgencias, Emergencias y Críticos, como en los aspectos relacionales (consejo eficaz sobre estilos de vida saludables) en colegios, institutos, universidades, hospitales, colectivos de enfermería y medicina en general y asociaciones, sociedades, empresas, federaciones, fundaciones y ONG,s en particular. 12) Asociacionismo con otras entidades relacionadas con la filosofía de la Fundación. 13) Promoción de la Investigación; se crearan convocatorias en las cuales se financiaran los proyectos que sigan la línea que describan los objetivos planteados. 14) Estudio piloto del sistema de logística del Transporte de Organos (un Sistema de Cuidado de Órganos está diseñado para mantener los órganos en un Estado que funciona fuera del cuerpo humano para optimizar su salud y dejar tiempo real evaluación clínica) por los sistemas de emergencias permitiendo el traslado intercontinental (puede verse en http://www.transmedics.com). 15) Se creará un premio anual otorgado por la Fundación. ……Artículo 7.-Actuaciones. 1. De conformidad con los fines de interés general apuntados, la Fundación desarrollará y promoverá, entre otras, las siguientes actividades: I. En materia de formación y estudios sanitarios: a. Elaborar y desarrollar programas de formación para los profesionales sanitarios y no sanitarios relacionados con el ámbito de la salud. b. Oferta a los citados profesionales la realización de cursos dirigidos a la formación y perfeccionamiento técnico en el ámbito de las Ciencias de la Salud, y de la Administración y Gestión Sanitaria. c. Formación y difusión de las políticas sanitarias. d. Organización de reuniones científicas, jornadas y actos relacionados con el objeto fundacional. e. Asesoramiento a instituciones y entidades relacionadas con el mundo de la salud, ofertado en su ámbito de actuación la emisión de estudios e informes relacionados con el sistema de salud. f. Colaboración con instituciones públicas o privadas sobre cualquier materia relacionada con los fines fundacionales, 7
  • 48. en los términos que se establezcan en los correspondientes acuerdos o convenios de cooperación. g. Realizar o publicar estudios e investigaciones cuya difusión se considere de interés. h. Convocatoria del premio de la Fundación a entidades que por acuerdo tome el Patronato y, concesión de becas, en aras a la promoción y desenvolvimiento de las actividades que le son propias. i. Creación y gestión de un fondo bibliográfico y de documentación especializada. II. En materia de investigación. a. Promoción y coordinación del desarrollo de programas de investigación científica aplicada a la biomedicina y a las ciencias de la salud y, en especial, los que afecten a la promoción de la salud, a la prevención de enfermedades, a la mejora de la asistencia sanitaria y socio-sanitaria, definidas y priorizadas por la Administración Sanitaria, en el marco de los Planes e instrumentos adoptados por el Gobierno Regional para la orientación e implementación de la políticas regionales de ciencia y tecnología y en coordinación con los organismos que tienen encomendadas por éste la política de fomento y coordinación general de la investigación científica y técnica y del desarrollo tecnológico y de las entidades encargadas de su ejecución. b. Facilitar la investigación y la formación del personal investigador en colaboración con la Universidad y con aquellas otras Instituciones, tanto públicas como privadas, que dirigen sus actividades a este campo. c. Proyectar a la sociedad en general y al entorno sanitario en particular los avances de la investigación, la información y la experiencia. d. Promover la utilización óptima de los recursos puestos al servicio de la investigación, asegurando su eficacia, eficiencia y calidad como elemento característico de sistema sanitario público. e. Garantizar el principio de legalidad, los principios éticos y la deontología profesional en el desarrollo de la investigación y de la gestión del conocimiento. f. Facilitar la financiación y la gestión de los procesos de investigación. g. Cualquier otra actividad relacionada con los fines fundacionales que se acuerde por el Patronato de la Fundación.2. El Patronato tendrá plena libertad para determinar y concretar las actividades de la Fundación, tendentes a la consecución de aquellos 8
  • 49. objetivos concretos que, a juicio de aquél y dentro del cumplimiento de sus fines, sean los más adecuados o convenientes en cada momento.FINANCIACIONLa fundación se financiara mediante el capital social, proyectos propios,aportaciones de terceros, donaciones, patrocinio u otros.AMBITO DE ACTUACIONAquellas colectivos en situaciones de riesgo, en la sociedad española y lacolaboración internacional en el ámbito sanitario y social (ancianos, mujeres,hombres, niñas y niños) que por su situación sean objetivo de los proyectos dela Fundacion o que por acuerdo con instituciones públicas o privadas con otrasentidades, que sean de extrema urgencia y/o situaciones emergentesrelacionadas con el ámbito de la actividad se vayan a desarrollar por laFundación.Los planes generales de la Fundación “SUMANDO VIDAS; Desde la EmergenciaHacia el Trasplante” son los siguientes: A) La investigación, desarrollo e implementación de los nuevos modelos en las urgencias y emergencias prehospitalarias. B) La formación, docencia, desarrollo e implementación en el ámbito de la donación y el trasplante de Órganos a nivel nacional e internacional. C) La formación, docencia, investigación, desarrollo de la Urgencia y Emergencia Sanitaria, como por ejemplo; a. Cursos de formación en medicina y enfermería de Urgencias y Emergencias. b. Cursos de formación en medicina y enfermería de Donacion y Trasplante de Organos en colaboración con la Universidad de Alicante. c. Cursos de formación en medicina y enfermería de Comunicación de Malas Noticias, Coaching por procesos, Conocimiento de las Emociones en situaciones de urgencia y emergencia, Gestion de las Emociones, Gestión del tiempo... D) La promoción y optimización de la Donación a Corazón Parado (DCP) en el ámbito nacional e internacional. E) Planes de mejora de la Logística del Transporte de Órganos y Tejidos.Es por ellos, es por ti.Atte reciban un cordial abrazo.Juan GalindoEmail; delaemergenciaaltrasplante@gmail.com 9
  • 50. Madrid 29 de septiembre de 2010Estatutos de la Fundación“SUMANDOVIDAS”Trasplante” ; Desde la Emergencia Hacia elTítulo IDisposiciones generales 10
  • 51. Artículo 1.- Denominación y naturaleza.Con la denominación Fundación SUMANDO VIDAS; Desde la EmergenciaHacia el Trasplante”, se constituye una organización de naturalezafundacional, sin ánimo de lucro, que tiene afectado su patrimonio de formapermanente a la realización de los fines de interés general que se detallan en elartículo 6º de los Estatutos.Artículo 2.- Personalidad y capacidad.La Fundación SUMANDO VIDAS; Desde la Emergencia Hacia elTrasplante” constituida, una vez inscrita en el Registro de Fundaciones de laComunidad de Madrid, tiene personalidad jurídica propia y plena capacidad paraobrar, pudiendo realizar, en consecuencia, todos aquellos actos que seannecesarios para el cumplimiento de la finalidad para la que ha sido creada, consujeción a lo establecido en el ordenamiento jurídico.Artículo 3.- Régimen jurídico.La Fundación se regirá por la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundacionesy demás disposiciones legales vigentes; por las normas contenidas en estosEstatutos y por aquellas otras normas y disposiciones que, en interpretación ydesarrollo de los mismo, establezca el Patronato.Artículo 4.- Nacionalidad y domicilio. 1. La Fundación que se crea tiene nacionalidad española, con domicilio en ……………………., Madrid. 2. El patronato podrá promover el cambio de domicilio, mediante la oportuna modificación estatutaria, con inmediata comunicación al Protectorado, en la forma prevista en la legislación vigente.Artículo 5.- Ámbito territorial de actuación.La Fundación desarrollará sus actividades en todo el territorio de la ComunidadAutónoma de Madrid y pudiéndose desarrollar en el ámbito internacional.Título IIObjeto de la FundaciónArtículo 6.- Objeto y fines fundacionales. 11
  • 52. La Fundación tiene por objeto esencial la formación y difusión del conocimiento,así como de la investigación en el ámbito de la salud, desarrollando para ellolos siguientes fines fundacionales: a. Gestión y fomento de actividades de formación de los profesionales relacionados con el mundo de la salud, tanto en el área de las Ciencias de la Salud como en el sector de la Administración y Gestión Sanitaria. b. Realización e impulso de todo tipo de estudios sanitarios relacionados con la Salud Pública, la Asistencia Sanitaria, la Administración y Gestión Sanitaria, las Tecnologías Sanitarias y la Biotecnología. c. Promoción y desarrollo de programas de investigación aplicada a la Biomedicina y a las ciencias de la salud, sin perjuicio de la coordinación en esta materia con la Fundación Séneca-Agencia Regional de Ciencia y Tecnología.La Fundación, en cumplimiento de sus fines, estará obligada a dar publicidadsuficiente a sus objetivos y actividades, actuando con sujeción a los principiosde transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminación.Los objetivos fundacionales podrán realizarse de modo directo o a través decontratos, conciertos y convenios de colaboración con terceras personas.Artículo 7.-Actuaciones. 1. De conformidad con los fines de interés general apuntados, la Fundación desarrollará y promoverá, entre otras, las siguientes actividades: 1. En materia de formación y estudios sanitarios: i. Elaborar y desarrollar programas de formación para los profesionales sanitarios y no sanitarios relacionados con el ámbito de la salud. ii. Oferta a los citados profesionales la realización de cursos dirigidos a la formación y perfeccionamiento técnico en el ámbito de las Ciencias de la Salud, y de la Administración y Gestión Sanitaria. iii. Formación y difusión de las políticas sanitarias. iv. Organización de reuniones científicas, jornadas y actos relacionados con el objeto fundacional. v. Asesoramiento a instituciones y entidades relacionadas con el mundo de la salud, ofertado en su ámbito de actuación la emisión de estudios e informes relacionados con el sistema de salud. vi. Colaboración con instituciones públicas o privadas sobre cualquier materia relacionada con los fines fundacionales, en los términos que se establezcan en los correspondientes acuerdos o convenios de cooperación. vii. Realizar o publicar estudios e investigaciones cuya difusión se considere de interés. 12
  • 53. viii. Convocatoria y concesión de becas, en aras a la promoción y desenvolvimiento de las actividades que le son propias. ix. Creación y gestión de un fondo bibliográfico y de documentación especializada. 2. En materia de investigación. i. Promoción y coordinación del desarrollo de programas de investigación científica aplicada a las urgencias y emergencias prehospitalarias, biomedicina y a las ciencias de la salud y, en especial, los que afecten a la promoción de la salud, a la prevención de enfermedades, a la mejora de la asistencia sanitaria y socio-sanitaria, definidas y priorizadas en el marco de consenso del Ministerio de Sanidad, en el desarrollo de los Planes e instrumentos adoptados por el Gobierno Regional para la orientación e implementación de la políticas regionales de ciencia y tecnología y en coordinación con los organismos que tienen encomendadas por éste la política de fomento y coordinación general de la investigación científica y técnica y del desarrollo tecnológico y de las entidades encargadas de su ejecución. ii. Facilitar la investigación y la formación del personal investigador en colaboración con las Instituciones de Formación, Universidad y con aquellas otras Instituciones, tanto públicas como privadas, que dirigen sus actividades a este campo. iii. Proyectar a la sociedad en general y al entorno sanitario en particular los avances de la investigación, la información y la experiencia. iv. Promover la utilización óptima de los recursos puestos al servicio de la investigación, asegurando su eficacia, eficiencia y calidad como elemento característico de sistema sanitario público. v. Garantizar el principio de legalidad, los principios éticos y la deontología profesional en el desarrollo de la investigación y de la gestión del conocimiento. vi. Facilitar la financiación y la gestión de los procesos de investigación. vii. Cualquier otra actividad relacionada con los fines fundacionales que se acuerde por el Patronato de la Fundación.2. El Patronato tendrá plena libertad para determinar y concretar las actividades de la Fundación, tendentes a la consecución de aquellos objetivos concretos que, a juicio de aquél y dentro del cumplimiento de sus fines, sean los más adecuados o convenientes en cada momento. 13
  • 54. TÍTULO IIIAplicación de recursos y determinación de beneficiariosArtículo 8.-Destino de las rentas e ingresos. 1. A la realización de los fines fundacionales deberá ser destinado al menos, el setenta por cierto de las rentas o cualesquiera de los ingresos netos que, previa deducción de impuestos, obtenga la Fundación, debiéndose destinar el resto, deducidos los gastos realizados para la obtención de los ingresos, a incrementar la dotación fundacional. 2. La Fundación podrá hacer efectiva la proporción de rentas e ingresos a que se refiere el apartado anterior en el plazo de cuatro años a partir de su obtención. 3. Los gastos de administración no podrán superar el porcentaje fijado en la legislación vigente.Artículo 9.-Beneficiarios.Serán beneficiaros de la Fundación las personas físicas y jurídicas que en elámbito de la Comunidad de Madrid trabajen o tenga relación con sus finesfundacionales.TÍTULO IVGobierno de la FundaciónArtículo 10.- Órganos de la Fundación.Son Órganos de la Fundación, los siguientes: 1. Órgano de Gobierno: el patronato. 2. Órgano de Gestión: el Director de la Fundación. 3. Órgano de asesoramiento: el Consejo Asesor.Artículo 11.- Patronato. Naturaleza.El Patronato es el órgano superior de gobierno, representación y administraciónde la Fundación que ejecutará las funciones que le corresponden, con sujecióna lo dispuesto en el Ordenamiento Jurídico y en los presentes Estatutos.Artículo 12.- Composición del Patronato.El Patronato estará compuesto por los siguientes miembros, ejerciendo esafunción por razón de sus cargos: 1. Presidente: Titular en materia de Sanidad. 14
  • 55. 2. Vicepresidente: Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en materia de Formación e Investigación Sanitaria. 3. Vocales: a. Titular de la Secretaría General que ostente la responsabilidad en materia de Urgencias y Emergencias Prehospitalarias. b. Titular de la Dirección Gerencia. c. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en materia de Salud Pública. d. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en materia de Asistencia Sanitaria. e. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en materia de Recursos Humanos; f. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en materia de Tesorería y Presupuestos. g. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en materia de relaciones Institucionales; h. Titular de la Dirección General que ostente la responsabilidad en materia de ; 4. El Patronato designará un Secretario, con voz pero sin voto.Artículo 13.- Funciones del Patronato.Con estricta sujeción a la normativa vigente, serán funciones del Patronato lassiguientes: a. Asumir la dirección, gobierno y administración de la Fundación. b. Interpretar y desarrollar los presentes Estatutos, ejerciendo la alta inspección, vigilancia y orientación de todas las actividades de la Fundación y de sus órganos. c. Determinar los criterios de actuación de la Fundación dentro del marco fijado por los estatutos. d. Adoptar periódicamente los planes formativos y sus resultado. e. Aprobar periódicamente los planes formativos y sus resultados. f. Aprobar el inventario-balance anual, la liquidación del presupuesto y dar cuenta de resultados consecuencia de la gestión asistencial y económica de la entidad en el período anterior. g. Aprobar el plan anual de actividades y la memoria de la Fundación. h. Aprobar los acuerdos y/o convenios que considere de interés para el mejor logro de sus fines. i.Adoptar el logotipo, sello o sellos como imagen representativa de la Fundación, y autorizar su uso en la forma que considere oportuno. j. Nombrar al Director de la Fundación y fijar sus relaciones contractuales. k. Aprobar la política de personal y su régimen retributivo. l.Aprobar los criterios de facturación y de ordenación de pagos, a propuesta del Director. m. Aprobar los contratos de obras, servicios y suministros de la Fundación. 15
  • 56. n. Acordar el ejercicio de las acciones y excepciones que considere oportunas, así como los recursos y reclamaciones judiciales y administrativos, en defensa de los derechos e intereses de la Fundación. o. Adoptar los acuerdos de disposición y gravamen sobre los bienes muebles e inmuebles que constituyen el Patrimonio de la Fundación, de conformidad con los criterios y condiciones establecidas en la normativa aplicable. p. Aceptar donaciones cuando lleven aparejada alguna condición o modalidad onerosa, así como legados y herencias a beneficio de inventario; no obstante para repudiarlos se necesitará la autorización expresa del Protectorado. q. Establecer las bases y condiciones generales de participación y acceso a los cursos o actividades de al fundación. r. Con sujeción a la normativa vigente, el Patronato podrá conferir apoderamientos o delegar sus funciones en el Director, cargos directivos de la fundación y comisiones o comités que se constituyan, así como encomendar a entidades aspectos concretos de la gestión. s. Impulsar y desarrollar la constitución del Consejo Asesor, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 23 de los presentes Estatutos. t. Cualquier otra función no asignada expresamente a otro órgano.Artículo 14.- Organización y funcionamiento del Patronato. Adopciónde acuerdos. 1. El Patronato se reunirá, al menos, dos veces al año y tantas como sea preciso para la buena marcha de la Fundación. Corresponde al Presidente convocar las reuniones del mismo, bien a iniciativa propia, bien cuando lo solicite, al menos, un tercio de sus miembros. 2. La convocatoria se hará llegar a cada uno de los miembros, al menos con cinco días de antelación a la fecha de su celebración, utilizando un medio que permita dejar constancia de su recepción. En la misma se indicará el lugar, día y hora de celebración de la reunión, así como, el orden del día. 3. No será preciso convocatoria previa cuando se encuentren presentes todos los patronos y acuerden por unanimidad la celebración de la reunión. 4. El Patronato quedará válidamente constituido cuando concurran al menos la mitad más uno de sus miembros. 5. Asimismo, previa invitación expresa del Presidente podrán asistir a las reuniones del Patronato personas cualificadas, con voz pero sin voto. 6. Los acuerdos se adoptarán por mayoría simple de votos, excepto cuando los Estatutos o la legislación vigente establezcan mayorías cualificadas. 7. De las reuniones del Patronato se levantará por el Secretario la correspondiente Acta, que deberá ser suscrita y aprobada por todos los miembros presentes en las mismas. Ésta se transcribirá al 16
  • 57. correspondiente libro y será firmada por el Secretario con el visto bueno del Presidente.Artículo 15.- Obligaciones y responsabilidad de los Patronos. 1. Entre otras, son obligaciones de los patronos hacer que se cumplan los fines de la Fundación, concurrir a las reuniones a las que sean convocados, desempeñar el cargo con la diligencia de un representante leal, mantener en buen estado de conservación y producción los bienes y valores de la Fundación, y cumplir en sus actuaciones con lo determinado en las disposiciones legales vigentes y en los presentes Estatutos. 2. Los patronos responderán frente a la Fundación de los daños y perjuicios que causen por actos contrarios a la Ley o los Estatutos o por los realizados negligentemente. Quedarán exentos de responsabilidad quienes se opusieran expresamente al acuerdo determinante de la misma o no hubiesen participado en su adopción.Artículo 16.- Carácter gratuito del cargo de Patrono.Los patronos ejercerán su cargo gratuitamente, sin perjuicio del derecho a serreembolsados de los gastos debidamente justificados que el cargo ocasione enel ejercicio de su función.Artículo 17.- Aceptación del cargo de patrono. 1. Los patronos entrarán a ejercer sus funciones después de haber aceptado expresamente el cargo en documento público, en documento privado con firma legitimada por notario o mediante comparencia realizada al efecto en el Registro de Fundaciones. Asimismo, la aceptación se podrá llevar a cabo ante el Patronato, acreditándose a través de certificación expedida por el Secretario, con firma legitimada notarialmente. 2. En todo caso, la aceptación se notificará formalmente al Protectorado, y se inscribirá en el Registro de Fundaciones. 3. Los patronos desempeñarán sus funciones durante todo el tiempo que permanezcan al frente de los Centros Directivos correspondientes de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia.Artículo 18.- Cese de Patronos. 1. El cese de los patronos se producirá de conformidad con los supuestos establecidos en el artículo 18.2 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones. 2. Tras el cese, sustitución o renuncia de uno o varios patronos, que se notificará al Protectorado, se deberá promover la designación y aceptación del cargo de los nuevos patronos en el plazo máximo de dos meses. 17
  • 58. Artículo 19.- Funciones del Presidente.Al Presidente le corresponde ostentar la representación de la Fundación antetoda clase de personas, autoridades y entidades públicas o privadas; convocarálas reuniones del Patronato, las presidirá, dirigirá sus debates y, en su caso,ejecutará los acuerdos, correspondiéndole la firma de cuantos documentos,convenios y acuerdos sean necesarios para tal fin.Artículo 20.- Funciones del Vicepresidente.Corresponderá al Vicepresidente realizar las funciones del Presidente en loscasos de vacante, ausencia o enfermedad, pudiendo actuar también enrepresentación de la Fundación, en aquellos supuestos en que así se determinepor acuerdo del Patronato.Artículo 21.- El Director.El Patronato, a través de la formalización del correspondiente contrato,nombrará un Director, que será el órgano unipersonal de gestión deadministración ordinaria de la Fundación.Artículo 22.- Funciones del Director.Corresponden al director las siguientes funciones: a. Ejecutar y hacer cumplir los acuerdos del Patronato y las instrucciones del Presidente impartidas en el marco de sus atribuciones. b. Proponer y ejecutar las estrategias y planes de actuación de la Fundación. c. Gestionar, de acuerdo con las directrices del Patronato, la organización y actividades de la Fundación, que conduzcan a la consecución y mantenimiento de los fines de la Fundación. d. Hacer cumplir las normas de funcionamiento interno de la Fundación. e. Elaborar y proponer al Patronato el proyecto de presupuesto anual de gastos e ingresos y sus revisiones. f. Administrar el patronato de acuerdo con las leyes y atribuciones conferidas por el Patronato. g. Previo apoderamiento o delegación en los términos previstos en la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones, realizar la adquisición de bienes y servicios, así como la contratación de obras, servicios y suministros de la Fundación dentro de los límites máximos que sean fijados por el Patronato. h. Ejecutar la política de personal diseñada por el Patronato. i.Informar regularmente al Patronato de los resultados de gestión, operativos y financieros y, específicamente, preparar la memoria del ejercicio y el balance de la situación. j. Cualquier otra función que le sea encomendada o delegada por el Patronato. 18
  • 59. Artículo 23.- Consejo Asesor. 1. El Patronato podrá proceder a la constitución de un Consejo Asesor de la Fundación, como órgano de naturaleza consultiva, cuya función esencial será prestar asesoramiento técnico al órgano de gobierno. Este Consejo podrá estar integrado por personas de reconocido prestigio en el ámbito de la formación en investigación sanitarias por representantes y por representantes de sectores universitarios, de Colegios Profesionales del ámbito de las Ciencias de la Salud, de Sociedades Científicas e Instituciones investigadoras. 2. El Patronato fijará su composición, las normas de organización y funcionamiento y el sistema de designación y renovación de sus miembros.Artículo 24.- Personal de la Fundación.La Fundación para el desempeño de sus funciones contará con la organizacióntécnica y administrativa adecuada para el cumplimiento de sus fines, así comocon su propio personal que, bajo dependencia inmediata del Director, se regirápor las normas de derecho laboral. No obstante, su selección se ajustará a losprincipios de publicidad, concurrencia, objetividad, mérito y capacidad.Título VRégimen económicoArtículo 25.- Patrimonio fundacional. 1. El patrimonio de la Fundación estará constituido por toda clase de bienes, derechos y obligaciones susceptibles de valoración económica que constituyen la dotación inicial de la misma, así como por aquellos otros que durante su existencia se afecten por el Patronato, con carácter permanente, a los fines fundacionales y las aportaciones comprometidas por terceros que estén debidamente garantizadas. 2. La Fundación deberá figurar como titular de todos los bienes y derechos integrantes de su patrimonio, que deberán constar en su inventario anual. 3. Los órganos de gobierno promoverán, bajo su responsabilidad, la inscripción a nombre de la Fundación los bienes y derechos que integran el patrimonio de ésta, en los Registros Públicos correspondientes.Artículo 26.- Adscripción del Patrimonio Fundacional.Los bienes y derechos que conforman el Patrimonio, así como las rentas queproduzcan, quedarán vinculados de una manera directa e inmediata alcumplimiento de los fines que la Fundación persigue. 19
  • 60. Artículo 27.- Financiación. 1. La Fundación, para el desarrollo de sus actividades, se financiará con los recursos que provengan del rendimiento de su patrimonio y, en su caso, con aquellos otros procedentes de las ayudas, subvenciones o donaciones que reciba de personas o entidades, tanto públicas como privadas. 2. Asimismo, la Fundación podrá obtener ingresos por sus actividades siempre que ello no implique una limitación injustificada del ámbito de sus posibles beneficiarios.Artículo 28.- Administración.Queda facultado el Patronato para hacer las variaciones necesarias en lacomposición del Patrimonio de la Fundación, de conformidad con lo queaconseje la coyuntura económica de cada momento y sin perjuicio de solicitarla debida autorización o proceder a la oportuna comunicación al Protectorado.Artículo 29.- Régimen Financiero. 1. El ejercicio económico coincidirá con el año natural. La Fundación llevará aquellos libros que sean convenientes para el buen orden y desarrollo de sus actividades, así como para el adecuado control de su contabilidad, de conformidad con las prescripciones contenidas Ley 50/2002 de 26 de diciembre de Fundaciones. 2. Igualmente, la Fundación se regirá en materia de gestión económico- financiera por los principios y criterios generales determinados en la normativa vigente.Artículo 30.- Presupuestos y rendición de cuentas. 1. El Presidente formulará las cuentas anuales, que deberán ser aprobados en el plazo máximo de seis meses desde el cierre del ejercicio por el Patronato de la Fundación.Las cuentas anuales, que comprenden el balance, la cuenta de resultados y lamemoria, y que forman una unidad, deberán ser redactadas con claridad ymostrar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de losresultados de la Fundación.La memoria, además de completar, ampliar y comentar la informacióncontenida en el balance y en la cuenta de resultados, incluirá las actividadesfundacionales, los cambios en sus órganos de gobierno, dirección yrepresentación, así como el grado de cumplimiento del plan de actuación,indicando los recursos empleados, su procedencia y el número de beneficiariosen cada una de las distintas actuaciones realizados, los convenios que, en sucaso, se hayan llevado a cabo con otras entidades para estos fines, y el gradode cumplimiento del destino de ingresos y gastos. 20
  • 61. Las cuentas anuales, una vez aprobadas por el Patronato de la Fundación, sepresentarán al Protectorado en los diez días hábiles siguientes a su aprobaciónpara su examen y ulterior depósito en el Registro de Fundaciones. 2. El Patronato elaborará y remitirá al Protectorado, en los últimos tres meses de cada ejercicio, un plan de actuación, en el que queden reflejados los objetivos y las actividades que se prevea desarrollar durante el ejercicio siguiente.Título VIModificación y extinción.Artículo 31.- Modificación de Estatutos. 1. Por acuerdo del Patronato, podrán ser modificados los presentes Estatutos, siempre que resulte conveniente a los interesantes de la Fundación. En cualquier caso, procederá modificar los Estatutos cuando las circunstancias que presidieron la constitución de la Fundación hayan variado de manera que ésta no pueda actuar satisfactoriamente con arreglo a los Estatutos en vigor. 2. Para la adopción de acuerdos de modificación estatutaria, será preciso un quórum de votación favorable de, al menos, tres cuartas partes de los miembros del Patronato. 3. La modificación o nueva redacción de los Estatutos acordada por el Patronato se comunicará al Protectorado y será formalizada en la escritura pública e inscrita en el correspondiente Registro de Fundaciones.Artículo 32.- Extinción de la Fundación. 1. La Fundación se extinguirá por las causas, y de acuerdo con las exigencias y procedimientos establecidos por la legislación vigente. 2. La extinción de la Fundación determinará la apertura del procedimiento de liquidación que se realizará por el Patronato bajo el control del Protectorado. 3. Los bienes y derechos resultantes de la liquidación revertirán en los Servicios de Urgencia y Emergencia de la Comunidad de Madrid, de conformidad con los criterios que establezca el Protectorado. 21
  • 62. 2010PRESUPUESTO delProyecto 2010Coordinador; Juan Galindo MerinoSecretaría Técnica; Grupo Aran
  • 63. 1
  • 64. FUNDACIÓN “SUMANDO VIDAS” (en constitución)El proyecto con el que parte la Fundación SUMANDO VIDAS (en constitución) yque se presenta a continuación contiene los siguientes items;1) FUNDACIÓN : “SUMANDO VIDAS”.La constitución de una Fundación "SUMANDO VIDAS", a partir de ésta sedesarrollarán los siguientes objetivos:2) EL PRIMER CONGRESO INTERNACIONAL; “DESDE LA EMERGENCIAHACIA EL TRASPLANTE”Un Congreso Internacional "DESDE LA EMERGENCIA HACIA EL TRASPLANTE".Secretaría Técnica la empresa GRUPO ARAN ( http://www.grupoaran.com), laJefa del Congreso es Beatriz Caballero; bcaballero@grupoaran.com, y en éstemomento estamos haciendo el programa para las jornadas del evento.El lugar será en el Palacio de Congresos de Madrid(http://www.palaciocongresosmadrid.es/).La fecha está por determinar se debe de elegir una fecha.3) ENSAYO CLINICO CON “CCP’s” y “FIBRINÓGENO”;Ensayos clínicos con farmacos coadyuvantes de la hemostasia en lashemorragias masivas (CCPs en el ámbito prehospitalario, internacional,randomizado, doble ciego y, otro con FIBRINOGENO en el ambito Hospitalarioen los pacientes que son sometidos a un trasplante). La empresa farmaceuticaque comercializa el farmaco es CSL BEHRING, la cual aportará una parte delcoste de los ensayos, estoy a espera de que la empresa de monitorización mede un presupuesto para enviarselo a la empresa farmacetuica y estos aAlemania a su sede central.4) PAGINA WEB, EDICION Y PUBLICACIÓN DE LIBROS, REVISTAS, MANUALES,FOLLETOS, MERCHANDAISING;La edición de libros el primero con el título del congreso descrito anteriormente.5) CURSOS Y PLANES DE FORMACIÓN;Cursos de formación en urgencias y emergencias, nuevos planes de RCP 2010,comunicación de malas noticias, inteligencia emocional, como manejar elestrés, gestión del tiempo. 2
  • 65. 6) TARJETA POLIVALENTE ELECTRÓNICA DE DONANTE UNIVERSAL;La creación de la Tarjeta Electrónica de Donante Universal. Unica utilizable entodo el mundo, ahora tanto en España como en Europa hay tantas tarjetascomo entidades de donantes y pacientes trasplantados, cruz roja, hospitales,etc, y pasa lo mismo en USA y Europa (un banco internacional podría estarinteresado por este proyecto).7) CREACION DE UNIDADES SOCIO-ASISTENCIALES;La creación de unidades para la asistencia domiciliaria sociosanitaria (comoproyecto piloto en Madrid) para evitar el colapso de los servicios deemergencias que desde hace aproximadamente un año se han incrementadopor la situación contractual, la baja de muchas familias en las aseguradorasprivadas y el aumento de población, este proyecto podría ser extensible a otrascomunidades (el 90% de los avisos urgentes que se producen son avisos queno necesitarían un recurso avanzado).Se necesitan 3 vehículos con dotación de vehículo de emergencias.Se contratarán 36 personas; 18 TEM y 18 ENFERMEROS EXPERTOS ENURGENCIAS Y EMERGENCIAS.8) DIVULGACIÓN DE LA DONACION NACIONAL E INTERNACIONAL:Divulgación de la Donación Internacional, mediante campañas de promocióncon eventos como conciertos, carreras populares, maratones, ½ Marathon,conferencias, congresos, ponencias, actos públicos, películas, cortometrajes,anuncios y spots publicitarios.9) PROYECTO DE LOGISTICA DEL TRANSPORTE DE ORGANOS Y TEJIDOS CON“MAQUINAS DE SOPORTE INTEGRAL de TRANSMEDICS”; 2 uni: Transporte Renal. 2 uni; Transporte Hepático. 2 uni; Transporte Corazón. 2 uni; Transporte Pulmonar.Estudio piloto del sistema de logística del Transporte de Organos (un Sistemade Cuidado de Órganos está diseñado para mantener los órganos en un Estadoque funciona fuera del cuerpo humano para optimizar su salud y dejar mayortiempo real para su evaluación clínica busqueda de paciente, Hospital ytraslado) por los sistemas de emergencias permitiendo el trasladointercontinental (existe un proyecto elaborado por la Fundación Clinic y otros 3
  • 66. por Hospitales en fase de ensayo, pero el que nosotros pretendemos puedeverse en;http://www.youtube.com/watch?v=4wu-awJxnv0&feature=relatedhttp://www.transmedics.com).9) OLIMPIADAS DE TRASPLANTE EN MADRID;La organización del proyecto de la candidatura para las primeras Olimpiadas deTrasplante en Madrid.PRESUPUESTO ECONÓMICO1º.- CONSTITUCIÓN DE LA FUNDACIÓN ;  Constitución de fundación, gastos de elaboración de estatutos, notaría, gastos jurídico-legales, administrativos, impuestos…………………42.000€2º.- 1º CONGRESO INTERNACIONAL; “DESDE LA EMERGENCIA HACIA ELTRASPLANTE;  Gastos del Palacio de Congresos (5 días)………..…………………… 36.000€  Fianza del alquiler del Palacio de Congresos…………………………………….…………………..………………. 36.000€  Proyecto, dossier, tarjetón, promoción y divulgación………………...4.000€  Gastos de Audiovisuales y megafonía………………………..…………….5.500€3º.- ENSAYO CLÍNICOS;  1º.- CCP`s; ensayo clínico independiente, (internacional – multicéntrico), doble ciego, randomizado.  Protocolo, seguro, monitorización internacional……………400.000€  FIBRINOGENO en el ambito Hospitalario en el ámbito hospitalario, (internacional-multicéntrico), randomizado, doble ciego.  Protocolo, seguro, monitorización internacional…………………300.000€ 4
  • 67. 4º.- CREACIÓN DE WEB, EDICION Y PUBLICACIÓN DE LIBROS, REVISTAS,MANUALES;  Edición de web, dominio exclusivo de la página, mantenimiento mensual durante anti SPAN, ANTIVIRUS, ACTUALIZACIONES 1 año…………2.000€  Edición y publicación de libros, revistas, manuales: edición, promoción, divulgación y comercialización……………………………..………………..18.000€5º.- CURSOS Y PLANES DE FORMACIÓN;  Se adaptarán a las necesidades contractuales, a los acuerdos con las administraciones y con la demanda.6º.- TARJETA POLIVALENTE ELECTRÓNICA DE DONANTE UNIVERSAL.  Gestión del proyecto, promoción, campaña de divulgación internacional, tramites administrativos, gastos de representación………….………18.000€7º.- PROYECTO DE LAS UNIDADES DE ASISTENCIA DOMICILIARIA PROYECTOPILOTO EN MADRID; GESAD (Grupo de Enfermería Socio Asistencial aDomicilio).  Proyecto Piloto en Madrid; leasing de 3 vehículos Q7 - X5 / mensual, con equipamiento integral de urgencias y emergencias………………..…6.000€8º.- DIVULGACION Y PROMOCION INTERNACIONAL DE LA DONACION;  Campañas de Divulgación de la Donación de Organos y Tejidos a nivel Internacional mediante 2 películas;  Una película con el título “DESDE LA EMERGENCIA AL TRASPLANTE”.  Película con el título “SUMANDO VIDAS”. Elaboración de proyecto, guión, gastos de rodaje…………….. 2.500.000€ 5
  • 68. 9º.- ESTUDIO PILOTO DEL SISTEMA DE LOGÍSTICA DEL TRANSPORTE DEORGANOS;  En este punto es necesario hablar con los hospitales y con los servicios de emergencias que van a participar debido a que depende de ellos, la cantidad de elementos necesarios.10º.- PROYECTO DE ELABORACIÓN DE LAS PRIMERAS OLIMPIADAS DETRASPLANTE EN MADRID;  Proyecto de elaboración de primeras Olimpiadas, diseño de la candidatura, promoción, divulgación, campaña de marketing, gestión de la candidatura………………………………………………………………………62.000€GASTOS DE GESTION DEL PROYECTO  GESTION, GASTOS DE SECRETARIA, GASTOS GENERALES;  Gastos de Secretaria Grupo Aran, se aplicará un porcentaje sobre los ingresos del Congreso, los honorarios incluyen: Gastos de representación y Gastos de Alquiler, Secretaria técnica, Gestión Comercial, Captación y contratación de Stand, Otros como ofimática, gestión del merchandaising.Persona de contacto:Begoña Caballero; bcaballero@gmail.com.Móvil de contacto: 670026525 Coordinador del proyecto SUMANDO VIDAS; Juan Galindo Merino. Madrid a 2 de agosto de 2010. 6