Aapresid 2012 2014 encuentro regionales 3may12 vf 2

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  • 1. Aapresid 2012-2014
  • 2. Las OSFL (ONG, OS) existen para generar uncambio en los individuos y la sociedad.Ser ciudadanos responsables dentro de lacomunidad.Un autentico portador de valores sociales.Su producto es un ser humanocambiado=promoción humana.
  • 3. Misión AapresidImpulsar el sistema de siembra directa paraalcanzar una actividad agropecuaria sustentable–económica, ambiental y socialmente-, basadaen la innovación –tecnológica, organizacional einstitucional-, asumiendo el compromiso deinteractuar con las organizaciones públicas yprivadas, para lograr un desarrollo integral de laNación.
  • 4. Espíritu AAPRESID Dr.Victor Trucco1) Estimula el proceso de “Darse Cuenta”: Se inteligente.2) Se abierto y compartí tus experiencias: Se generoso3) Aprovecha las oportunidades, sin miedo al futuro: Se visionario.4)“Cuando no sepas que hacer, has lo que corresponde”: Respeta los valores.5) Siente el orgullo de pertenecer: Se entusiasta.6) Defiende la verdad: Ten coraje.7) Ten Coraje y Entusiasmo: Ten carácter.8) Se una persona de acción: Comprométete9) Ten en cuenta que lo único modificable es el futuro: Ten visión.10) Se parte de la solución y no de los problemas Se optimista.11) Hazte cargo de lo que te corresponde: Se responsable.12) Capacítate y se protagonista de tu propio destino: Ten empowerment.13) Ten en cuenta que los paradigmas cambian: Se innovador.14) Recuerda que no estas solo. No basta con tener éxito: Se solidario15) Argentina te necesita: Se patriota.
  • 5. Prototipo de Organización La ejecución La Sabiduría Comité Estratégico Director Ejecutivo Comité Ejecutivo Proyecto SITUACIONES A RESOLVER 1 (directores adjuntos) Presidente Regionales ENTORNO Proyecto SOCIOS 4 CD STAFF Proyecto 2 Proyecto n Proyecto 3 Fábrica de lenguaje El Direccionamiento La Representación Los Mandantes
  • 6. VISIÓN: Entendiendo y aplicando la “lógica” de la técnica Valores compartidos Creatividad Innovación Mejora continua Diversidad Confianza Ética Adaptabilidad Transformamos Cooperación a través de la Transparencia Generosidad tecnología Ámbito de desarrollo Desarrollo de Compromiso REDES de los Socios NO SOCIOS SOCIEDAD Representatividad SOCIOS Estado sustentable Producción Referente Tecnológico 4 E’s Multiplicador Estrategias de de Innovaciones comunicación Acceso al Conocimiento Empresas Otras instituciones Academia Cadenas producto
  • 7. Haciendo foco: Estrategia 2010 GENERACION DE RECURSOS REINGENIERÍA CONGRESO REINGENIERÍA DE SERVICIOS A LA SOCIEDAD PROSPECTIVA CONGRESO AAPRESID Representatividad Compromiso Estrategias de REGIONALES de los Socios comunicación Conocimiento SERVICIOS AL SOCIO Ámbito de desarrollo SISTEMAEXPERIMEN. CHACRAS CHACRAS Acceso al REGIONALES Referente ALIADOS ESTRATÉGICOS Tecnológico Desarrollo de Multiplicador REDES de 4 E’s Innovaciones MALEZAS Producción sustentable RESISTENTES Gestión de Calidad AGRICULTURA AGRICULTURA CERTIFICADA CERTIFICADA
  • 8. Los ejes claves del Plan GESTIÓN POR AAPRESID La Visión Entendiendo y aplicando la “lógica” de la técnica PROYECTOS Proyectos Clave para ser Referente Tecnológico Valores compartidos Principios Creatividad Innovación Mejora continua Transformamos Espíritu de grandeza Compartir conocimiento y a través de la Representatividad Diversidad Confianza experiencia sustentable Producción Agricultura tecnología Ética Trabajo en RED RSO Certificada Cooperación Adaptabilidad Compromiso 4 E’s Transparencia Espíritu innovador AAPRESID Digital Fund Raising Generosidad Generar Valor sustentable Ámbito de Directores Adjuntos desarrollo Desarrollo de Compromiso Chacras REDES de los Socios Servicios al Socio Conocimiento Experimentales SOCIEDAD Representatividad Ámbito de desarrollo Acceso al NO SOCIOS SOCIOS Reingeniería Estado sustentable Producción Regionales Referente Congreso Tecnológico 4 E’s Aliados Estratégicos Universidad SD Referente Multiplicador Estrategias de de Innovaciones comunicación Gestión de Calidad MODELO Acceso al LA EVOLUCIÓN A LOGRAR è Conocimiento De la gestión de TEMAS a la gestión de PROYECTOS Estructura Organizacional OPERATIVO Y DE ESTRUCTURA Tecnológico Empresas Otras instituciones Academia ORGANIZACIONAL La Sabiduría SISTEMAS Cadenas producto La ejecución Comité Estratégico Captura el valor Generación de valor Director Ejecutivo è EL FARO DE ALEJANDRÍA Comité Ejecutivo Proyecto SITUACIONES A RESOLVER A través de proyectos específicos 1 (directores adjuntos) ENTORNO SOCIOS Proyecto A través de explicitar el valor producido Presidente Regionales 4 STAFF CD Proyecto 2 Proyecto n Proyecto Representatividad Multiplicador de 3 Comunicación Innovaciones Talentos Socios Fábrica de lenguaje La Referente Representación El Direccionamiento Los Mandantes Desafíos Sociedad Agropecuarios Tecnológico No socios Información Sector Área de Sistemas Redes Conocimiento Área de Interacción Dº Tecnológico Ideas, Metodologías, conocimiento, Extraweb Representatividad Redes Multiplicador de Información, Herramientas, Modelos, Formas Comunicación Innovaciones Modelizar de organización, Innovaciones, Procesos, metodologías Sistemas, Protocolos, Valores, Área de lógica Principios,Visión Intraweb Procesos Sistema de Gestión de Calidad Personas Dº Tecnológico Conocimiento Información Adaptabilidad Sistemas Velocidad Área de Integración/Adaptabilidad Es ser Top of Mind del imaginario colectivo de un problema a resolver del sector de la producción agropecuaria Referente del expertise en la materia Procesos Adaptabilidad Velocidad Es donde se buscan las ideas, la metodología, las herramientas, los modelos y la forma de organizarse Personas Administración Gestión Calidad GAP’S DE VALOR Tiene que ser un atractivo para seguir perteneciendo. Que no sea exclusivo a los sectores directamente relacionados Polo de atracción de talentos
  • 9. Metodología Portafolio, programas y proyectos Plan Estratégico ¿Qué es un Portafolio? • Es una colección de proyectos y programas, que Portafolio “j” se agrupan para facilitar la gestión. • Los componentes no están necesariamenteEstructura de Portafolio relacionados Proyecto Programa “y” ¿Qué es un Programa? “w” Programa • Es un grupo de proyectos relacionados, cuya “w” dirección se realiza de manera coordinada, para Proyecto “y” obtener beneficios y control que no se obtendrían fueran dirigidos de manera individual. Proyecto “a” Proyecto ¿Qué es un Proyecto? “z” Proyecto “a” • Es un esfuerzo temporal, ejecutado para lograr un producto, servicio o Resultados resultado único.
  • 10. Principales Roles Comisión Sponsor DirectivaPartes Interesadas Coordinador Comité de Portafolio y Ejecutivo Programas Responsable Director de Proyecto Adjunto y/o Programa Gerente de Coordinador Programa de Proyecto Miembrosde Miembro de Equipo ( Externos al Proyecto, Incluso a la organización
  • 11. G.Fernandez Palma M.AmbrogioComité C.BellosoEjecutivo M.B.Giraudo A.Sylvestre Begnis
  • 12. Cargo 12 Presidente C. Belloso 1. Organigrama y programas Vice Secretario P. Giraudo G. Di Bella ProSecretario E. Nolan Tesorero T. Trossero Protesorero D. Canova VT 1 P. Lopez Anido VT 2 G. Fogante VT 3 M. Ambrogio Director Adjunto VT 4 R. Meirovich Director AdjunProspectiva Aapresid Malezas resistenJ. Romagnoli G. Fogante VT 5 C. E. D. Henrich D. Roggero Presidente P. Lopez Anid VT 6 P. Vigneau Gte. de Programa Gte. de PrograProspectiva Aapresid VS 1 D. Roggero Malezas resistenJ. Albertengo VS 2 A. ODonnell J. Caporicci A designar G. DOrtona S. Casas M. Marzetti VS 3 J. Brizio VS 4 S. Lance VS 5 S. J. Galvano Casas VS 6 M. Alvarez CRCtas G. Salvatori CRCtas R. Aliaga CRCtas J.C. Mettifogo
  • 13. Directivos Asignar tareas claras. Ser responsable ante la organización, ante la CD, el staff y la misión. Plan de trabajo, descripción tareas y asignación recaen en el responsable. Que necesito saber? Donde veo oportunidades que estamos desaprovechando? Donde amenazas? Que estamos haciendo bien? Que estamos haciendo mal? Que mejoras juzgan necesarias?
  • 14. StaffCual es mi tarea y de que debe hacerme responsable la organización? Con quienes debo trabajar? De quien dependo? En que me propongo concentrar mis esfuerzos’ Que tengo que aprender? Que tiene que aprender la organización?El ejecutante organiza la tareaEl máximo responsable de su desarrollo es Ud. y no su jefe.
  • 15. Dimensiones éticas en la organización sustentable Jorge Etkin• Principios y valoresValores éticos: libertad, igualdad, justicia. Equidad, solidaridadDerechos humanos. Pluralismo, privacidad, no discriminaciónClima motivador, remuneración digna, capacitación.• Integridad en el comportamientoHonestidad y sentido de responsabilidad en relaciones y tareas.Transparencia de los fines y motivos personales. Confiabilidad.Respeto a los acuerdos. Compromiso con la organización.• El buen gobiernoRespeto al marco jurídico e instituciones. LegitimidadRelaciones con grupos externos de interés.Transparencia y participación en la gestión. Credibilidad.• Capital social (asociatividad)Articulación en redes. Lazos de colaboración. Comunicación abierta.Proyectos comunes. Creencias, códigos y valores compartidos.Interacción en grupos. Lazos de solidaridad y reciprocidad.• Responsabilidad socialRespeto a normas sobre protección del medio ambiente.Ayuda social y aportes al desarrollo. Calidad de servicios.Programas culturales y de voluntariado en la sociedad civil
  • 16. Visión compartida• Ser el cambio que quiero ver• Respeto por las personas. Si al disenso.• Cordialidad aun ante visiones diferentes. Si a los buenos modales.• Responsabilidad de informarse e informar a los demás.• Responsabilidad de hacerse entender. Confianza es sinónimo de entendimiento mutuo.• Organización estructurada en torno a la información y comunicación.• Organización abierta al aprendizaje. Hacer lo correcto … y bien.“En lo esencial unidad, en la acción libertad y en todaslas acciones confianza” Aristóteles
  • 17. Principales desafíos1. Organigrama comprendido por todos. Funcionamiento de los programas, conectados entre si.2. Metodología de trabajo común a todos. Capacitación. Métrica para evaluar gerentes y proyectos. Que entendemos por resultados.3. Comunicación4. Programa Desarrollo recursos5. Regionales. Socios y pertenencia6. Prospectiva Aapresid
  • 18. Porque pertenecerEl Socio Aapresid es parte activa de esta Institución, laconstituye como miembro de la red y es, en ese sentido,que el papel de los Grupos Regionales Aapresid esfundamental.El compromiso con la misión y visión de Aapresid asícomo el sentido de pertenencia a la Organización, seconstituyen y afirman en cada participación de losSocios en los Grupos Regionales y estos, a su vez, actúancomo catalizadores de las inquietudes y aportes de cadauno de sus miembros. Conocimiento transformador enuna red de innovadores dispuestos a compartirexperiencias.
  • 19. • Ser Socio Regional Aapresid es: 1. COMPROMISO, con el futuro del país y del sector. 2. ORGULLO, de pertenecer a una organización que propone una filosofía de trabajo, que es a la vez un modelo de desarrollo para todos los argentinos. 3. SABER CÓMO. Nadie sabe tanto como lo que sabemos juntos. 4. PARTICIPACIÓN. cuenta con la posibilidad de participar de una red abierta al intercambio de experiencias e innovaciones, más allá de la agricultura. Asimismo, podrá formar nuevos Grupos, estudiando problemas y buscando soluciones en su zona de producción. 5. IMPLICACIÓN. Compartimos los valores y principios propios de un espíritu pionero, con voluntad de progreso y trabajo responsable. 6. CRECIMIENTO, en el ámbito de intercambio y oportunidades que se presenta en el Congreso, los Simposios, Seminarios y otras actividades organizadas por Aapresid. 7. EXPERIENCIA, provista por Jornadas a Campo, organizadas por las diferentes Regionales de Aapresid. 8. CONEXIÓN con las innovaciones y novedades del sector, a través de una serie de publicaciones anuales. 9. CONOCIMIENTO. Pertenece a la red y a todos los que quieran ser parte de ella. 10. CONTACTO. Compartir un trato cálido y cordial en el aspecto humano.
  • 20. Un pequeño consejo que le daban a un indioamericano“Cuando avances en la vida verás un gran abismo.Salta.No es tan ancho como crees.”