1. Escuela Superior Politécnica De
Chimborazo

2. TEMA:
PROPUESTA DE ESTRATEGIAS DE
COMERCIALIZACIÓN PARA el
COMERCIAL DE “GIRASOLES
BOUTIQUE”

3. Se propone una mejor estrategia para que la población utilice
productos en cuanto a variedad y calidad. La Girasoles Boutique
se encuentra ubicada en la calle Rocafuerte entre Primera
Constituyente y 10 de Agosto en la ciudad de Riobamba,
provincia de Chimborazo, nace como una respuesta a la
necesidad del vestir de la población, de manera exclusiva; siendo
su objetivo principal generar satisfacción a la necesidad de vestir
a cada cliente.
En la población se encuentra una gran oportunidad de progreso
para nuestro negocio se propone unas estrategias que les permite
captar un número significativo de clientes dando exclusividad,
calidad, variedad y economía en su mercadería. Creando así el
crecimiento de la Boutique; creando nuevas oportunidades de
trabajo para la misma población.

4. Este proyecto
esta dedicado
para mejorar las
estrategias de
comercialización

5. Analizar la situación del mercado actual de la ciudad de
Riobamba.
Medir el posicionamiento que tiene Girasoles Boutique.
Crear estrategias de comercialización para la compra y venta
de productos.
investigar los gustos y preferencias de los clientes.
Investigar la competencia directa e indirecta.

6. POBLACIÓN Muestra:
Locales girasol boutique
Las estrategias
con la ciudadanía realizan
procuran captar más una investigación aplicable
clientela en la cuidad a este proyecto es del tipo
de Riobamba – no experimental, pues en el
provincia de transcurso del desarrollo
de la misma no se
Chimborazo.
manipulará variable
alguna con el fin de
sustentar la hipótesis.

7. Recolección de datos
•dimensión física del mercado de bares y
restaurantes, evolución actual de este mercado y
Mercado características del comportamiento del consumidor
de la ciudad de Riobamba.
•características que debe poseer el servicio,
posibilidades de aceptación en el mercado frente a
Competitividad otros servicios de similares condiciones y
limitaciones propias del servicio.
•factores sociales como la costumbre de adquirir
productos en una Boutique, factores económicos
Entorno directamente relacionados al poder adquisitivo, y
evoluciones tecnológicas de la materia prima y
maquinaria.

8. ALCANCE DEL ESTUDIO
El estudio está realizado en la ciudad
de Riobamba con los respectivos
parámetros de análisis investigativo.

9. HIPÓTESIS
Si la rebaja del 2% de Si en los fines de semana
todos los productos en el y feriados aumentamos el
2013 generara una descuento al 10% el
utilidad mayor que el porcentaje de ventas se
2012. elevara en un 40%.

10. VARIABLES
VARIABLE CARACTERÍSTICA TIPO DE VARIABLE
Frecuencia De Los Cuantitativa
Alta, Media, Baja
Clientes
Cualitativa
Tipo De Producto Vestimenta
Tipo De Prendas De Casual, Formal, Cualitativa
Vestir Semiformal
Cualitativa
Tipo De Clientes Jóvenes, Adultos.
Calidad, Servicio, Cualitativa
Beneficios Comodidad,
Económica
Cuantitativa
Edad de clientes 15 - 64

11. TIEMPO LUGAR
El tiempo que duro el Ubicada en la calle Rocafuerte
análisis del plan entre Primera Constituyente y
estratégico fue desde el 10 de Agosto en la ciudad de
año 2011 hasta el año Riobamba, provincia de
2012 Chimborazo.
SUJETOS DE INVESTIGACIÓN
El universo de investigación
es la población urbana de la
ciudad de Riobamba con
edad entre los 15 y 64 años.

13. CONCLUCIÒN
la mayoría de clientes son mujeres y
personas que son solteras
la población opina que es muy
importante mejorar la calidad y variedad
en todas las líneas de venta.
mantener la ubicación del local ya que
es estratégica por tener una buena
infraestructura y por tener buena
accesibilidad de transporte
El precio y calidad es importante para
crear un espacio preferencial frente a la
competencia.

14. RECOMENDACIONES
Se debería ofertar nuevas líneas de
productos para complementar con los ya
existentes y así los clientes puedan
encontrar variedad y calidad en los
complementos.
El personal encargado de recibir los
productos deberá seleccionar a
proveedores que cumplan con todas las
normas requeridas para mantener la
satisfacción del cliente.
La administración de la boutique deberá
realizar promociones permanente, pues
el cliente se siente atraído por estas y la
demanda será mayor elevando el nivel
de posicionamiento en el mercado.

15. Bibliografía
POZO, E. B. (16 de noviembre de
2012). www.espoch.ed.ec.
Recuperado el 2011 (POZO, 2012)

16. Anexos