2. Concepto de Estrategia Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin. “Es la teoría que la alta dirección tiene sobre la base para sus éxitos pasados y futuros.” (Burgelman, 2002). La estrategia indica qué es lo que la organización quiere lograr y los factores que influirán en que se consiga o no. La estrategia es una teoría de la relación causa-efecto.
3. Componentes de la Estrategia Misión: definición del campo de actividad de la organización, identificación de las capacidades esenciales que la organización desarrolla o puede desarrollar en el futuro. Visión: constituye el reto o propósito estratégico. Valores: los valores responden a la pregunta de ¿cómo va a lograr la organización la visión y misión?. Modelo de Negocios (programa de aplicación).
4. Puesta en Práctica 1. Evaluación de la estrategia: el proceso de evaluación es el momento en que se plantea la decisión de elegir una de las opciones identificadas para la adopción y puesta en marcha. En esta etapa se identifican las posibilidades, se establece la razonabilidad y se evalúan las opciones estratégicas, se pone en práctica el criterio de factibilidad (análisis, rentabilidad, riesgo), se selecciona la estrategia.
5. Puesta en Práctica (continuación) 2. Selección e implantación: la etapa de selección supone el proceso de adopción de decisiones estratégicas, donde se combinan planteamientos tanto racionales como emocionales. En la etapa de implantación se consideran las actividades y decisiones necesarias para hacer efectiva o poner en marcha la estrategia, para conseguir la misión y los objetivos estratégicos planteados previamente.
6. Puesta en Práctica (continuación) 3. El control estratégico: al implantar un control, se está en un proceso permanente de medición de cualquier actividad o prestación, sobre los objetivos y puntos fijados, con la finalidad e corregir las posibles deviaciones que se produzcan respecto a los criterios o puntos de referencia establecidos.
