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Tiposdeorganizaciones 100409203719-phpapp02
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Tiposdeorganizaciones 100409203719-phpapp02

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para administracion

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  • 1. TIPOS DEORGANIZACIONES
  • 2. La organización formal• La organización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.
  • 3. TIPOS DE ORGANIZACIONES• se reconoce los siguientes tipos de organizaciones:• Organización lineal.• Organización funcional.• Organización de tipo de línea-staff.• Comités.
  • 4. Organización lineal.• La organización lineal, que constituye la estructura más simple y antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
  • 5. Organización lineal.• La organización lineal se sustenta en el principio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.
  • 6. Características• 1. Autoridad lineal o única basada en la jerarquía y circunscrita a los subordinados.• 2. Líneas formales de comunicación. se efectúan únicamente a través de las líneas presentes en el organigrama.• 3. Centralización de las decisiones. La autoridad lineal que dirige la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles jerárquicos• 4. Configuración piramidal, como resultado de la centralización de la autoridad en la cúpula de la organización y de la autoridad lineal que cada superior centraliza en relación con los subordinados, la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal.
  • 7. Ventajas• 1. Estructura sencilla y de fácil comprensión. Debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo presenta un cargo centralizador, y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior.• 2. La gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano. Ningún cargo interviene en el área aledaña porque las atribuciones y responsabilidades están definidas y delimitadas con claridad.• 3. La facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Al incrementar la unidad de mando, la organización lineal facilita el funcionamiento, el control y la disciplina.• 4. Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento tranquilo de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones.
  • 8. Desventajas• 1. Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. Dificulta la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externa.• 2. Mando autocrático. Provoca rigidez en la disciplina, dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.• 3. La falta de especialización. La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, porque ocupa todos los asuntos posibles en la organización.• 4. El énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la congestión de los canales o líneas de comunicación, a medida que la empresa crece.
  • 9. Organización funcional.• Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada por Taylor, quien, preocupado por las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, opto por la supervisión funcional.
  • 10. Características• 1. Autoridad funcional o dividida.• 2. Líneas directas de comunicación• 3. Descentralización de las decisiones.• 4. énfasis en la especialización.
  • 11. Ventajas• 1. Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la organización.• 2. Permite la mejor supervisión técnica posible o especialización en todos los niveles.• 3. Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida y menos sujeta a inferencias.• 4. Separa las funciones de planeación y de control, de las funciones de ejecución.
  • 12. Desventajas• 1. dispersión y, por consiguiente, pérdida de autoridad de mando.• 2. Subordinación múltiple.• 3. tendencia a l a competencia entre los especialistas.• 4. tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización
  • 13. Organización de tipo de línea-staff. • La organización de línea- staff es una combinación de la organización lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y reduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las características lineales.
  • 14. Organización de tipo de línea-staff.• Existen órganos de línea (de ejecución o de operación) y órganos de staff (de consultoría, asesoría o incluso de prestación de servicios especializados).
  • 15. Características• 1. Fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, lo cual permite la coexistencia de líneas o canales formales de comunicación y la prestación de asesoría funcional y la separación entre órganos operacionales (de línea) y órganos de apoyo (staff o asesoría).• 2. Permite la coexistencia de la jerarquía de mano y la especialización técnica.• 3. Separación entre órganos operacionales (ejecutivos) y órganos de apoyo (asesores).• 4. Jerarquía versus especialización.
  • 16. Ventajas• 1. Oferta interna de asesoría especializada e innovadora, manteniendo el principio de unidad de mando.• 2. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
  • 17. Desventajas• 1. El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el hombre de línea se forma en la práctica.• 2.El asesor generalmente tiene formación académica, pero menor experiencia. El hombre de línea asciende en la jerarquía por la experiencia adquirida con los años.• 3. El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez más mayores proporciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.• 4. al planear y recomendar el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que se presenta.
  • 18. Comités.• Un comité es un grupo de personas al que, como grupo se le entrega un asunto para que lo estudie y tome decisiones. Es esta característica de acción en grupo la que distingue al comité, de otros instrumentos administrativos.
  • 19. Características• No constituyen un órgano de la estructura organizacional, asume formas variadas (formales, informales, temporales y relativamente permanentes) y funcionan en diversos períodos.
  • 20. Ventajas• Alguna de las ventajas de los comités son: el facilitar un proceso de decisiones y de juicio en grupo y el hacer posible la coordinación de personas y actividades diferenciada, lo cual agiliza la transmisión de las informaciones.
  • 21. Desventajas• Las desventajas son la perdida del tiempo en la toma de decisiones a medida que su tamaño aumenta, mayor costo en tiempo y dinero, división de la responsabilidad y necesidad de un coordinador eficiente.
  • 22. Tipos de Organización Tradicional y Moderna• El enfoque neoclásico distingue entre dos tipos dos modelos de organizaciones claramente diferenciadas: la organización tradicional y la organización moderna, a continuación presentamos sus contrastes:
  • 23. ANTES: AHORA:ESTRUCTURAS ESTRUCTURASORGANIZACIONALES ORGANIZACIONALESRIGIDAS Y DINAMICAS YBUROCRATICAS Y FLEXIBLES, DEDURADERAS CARÁCTER VIRTUAL.
  • 24. ANTES: AHORA:EL SISTEMA DE PREDOMINA ELTRABAJO ES TRABAJO CREATIVO YFUDAMENTALMENTE SE VALORAN MAS LOSMANUAL, RUTINARIO RESULTADOS, PIERDEY REPETITIVO. IMPORTANCIA LA PERMANENCIA FISICATRABAJOS CONHORARIO FIJO TRABAJO VIRTUAL
  • 25. ANTES: AHORA:DOMINAN LOS MAYORGRANDES NEGOCIOS IMPORTANCIA AY CENTROS DE LAS PEQUEÑASTRABAJO UNIDADES DE TRABAJO (PYMES)
  • 26. ANTES: AHORA:ENFASIS EN LA ENFASIS EN LOSINFRAESTRUCTURA SISTEMAS DEFISICA Y EN LOS INFORMACION Y ENMEDIOS DE LAS REDES DETRANSPORTE INFORMACION
  • 27. ANTES: AHORA:LAS TRANSACCIONES SURGEN DIVERSASECONOMICAS SE FORMAS DE REALIZARREALIZAN MEDIANTE EL PAGO EN LASEL PAGO DE DINERO TRANSACCIONESEFECTIVO U OTRO DE ECONOMICASSIMILAR NATURALEZA. DINERO ELECTRONICODINERO FISICO