Your SlideShare is downloading. ×
0
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Kanban y Scrum
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Kanban y Scrum

4,652

Published on

1 Comment
7 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
4,652
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
148
Comments
1
Likes
7
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Reunión Mensual - 28 de Junio, Paraná Kanban y Scrum Gabriel Piccoli
  • 2. Scrum - Repaso• Divide la organización: equipos pequeños, interdisciplinarios y auto-organizados.• Divide el trabajo. Priorización y estimación.• Divide el tiempo en iteraciones.• Optimiza el plan de entregas. Priorización con el Cliente.• Optimiza el proceso. Retrospectiva después de cada iteración.
  • 3. Kanban - Repaso• Visualiza el flujo de trabajo.• Limita el WIP (Work in progress) en cada estado del flujo de trabajo.• Mide el Lead Time (tiempo medio para completar un elemento).• Optimiza el proceso: Lead Time pequeño y predecible.
  • 4. Similitudes• Son herramientas de proceso• Lean y Ágiles. Valores y Principios – Optimización continua (Kaizen – Lean) – Respuesta al cambio (Manifiesto ágil) ….• Empíricos: Se espera que experimentes y adaptes el proceso a tu entorno. Inspección y adaptación.• Permiten trabajar en múltiples productos. Pila de Equipo.• Transparencia y visibilidad.• Equipos auto organizados.
  • 5. Diferencias• Scrum es más prescriptivo que Kanban• Scrum prescribe 3 roles: – Dueño del producto. – Equipo. – Scrum Master.• Scrum prescribe iteraciones de tiempo fijo Planificación al inicio, demo al final y retrospectiva. Kanaban: regular o bajo demanda.
  • 6. Diferencias• Scrum se resiste a los cambios durante la iteración.• Scrum prescribe equipos multifuncionales. En Kanban es opcional.
  • 7. Diferencias• Scrum prescribe la estimación y la velocidad.• Métrica por defecto para planificación y mejora del proceso: – Velocidad (Scrum) – Lead Time (Kanban)• Scrum prescribe una Pila de Productor priorizada.
  • 8. Similitudes… diferentes• Ambos limitan el WIP, pero… – Kanban limita el WIP por estado en el flujo de trabajo. – Scrum limita el WIP indirectamente por iteración.• Ambos utilizan tablero para visualizar el estado actual de las tareas, pero… – El tablero Sprint se limpia por iteración – El de Kanban representa la naturaleza de flujo
  • 9. Entonces… ¿Scrum o Kanban?• ¿Proyecto grande?• ¿Es posible, esperar 2 semanas o más para pasar a producción?• ¿Se necesita un calendario/plan de entrega?• ¿Es común tener tareas no esperadas y de alta prioridad?• ¿En el equipo se cuenta con gente especializada?• ¿Se tiene una pila de producto priorizada? ¿P.O que cumpla su rol?• ¿Hay que proporcionar soporte a los clientes?
  • 10. Entonces… ¿Scrum o Kanban?• SCRUM: Pila de producto priorizada, sprints, proyectos grandes con entregas incrementales, equipo multidisciplinar…• KANBAN: tareas no esperadas, flujo constante de trabajo, bien con equipos especializados o multidisciplinares…
  • 11. ¿Combinamos?• Regularmente tareas no esperadas y urgentes.• Sin embargo queremos entregas incrementales, planificadas.• Entregar valor al Cliente. Priorización.• Reuniones diarias y retrospectivas nos dan buenos resultados para mejora continua.
  • 12. Scrumban• Combinando Scrum y Kanban
  • 13. Scrumban• Al final de Sprint podemos medir cuanto esfuerzo se dedicó a bugs y tareas no planificadas.
  • 14. Scrumban• Kanban + entrega valor al cliente• Kanban - bug fixing
  • 15. Scrumban• ¿Aumentar la corrección de errores?• ¿Frenar tareas emergentes?
  • 16. Scrumban
  • 17. Scrumban
  • 18. Conclusiones• Conocer el contexto en el que nos encontramos.• Y el juego completo de herramientas con el cual podemos trabajar. – Fortalezas – Limitaciones• Decidir qué herramienta es mejor cuándo.• Inspeccionar y adaptar la herramienta a nuestro escenario.• Combinar el uso de las herramientas.• Aprender de esto. Mejora continua.• La herramienta no es el objetivo en sí.
  • 19. Referencias• Kanban y Scrum – Obteniendo lo mejor de ambos. Henrik Kniberg y Mattias Skarin• http://www.genbetadev.com/metodologias-de-programacion/test- de-metodologias-agiles-que-metodologia-es-mejor-scrum-kanban- o-scrumban• http://www.slideshare.net/proyectalis/scrumban-ideacamp- amsterdam-scrum-gathering-2010• http://www.slideshare.net/proyectalis/110506-scrumban-xp2011• http://www.slideshare.net/proyectalis/seminario-kanban-y- scrumban
  • 20. Grupo de Google: agiles-parana@googlegroups.com Sitio Web: http://www.agiles.org/agiles-parana E-mail: agiles.parana@gmail.com Facebook: Ágiles Paraná Twitter: @agilesparanaGracias

×