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Liderazgo Situacional

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Moelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

Moelo de Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard

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  • 1. Liderazgo Situacional
  • 2. Definición de liderazgoEl liderazgo es la actividad deinfluenciar en la gente para que seimpliquen voluntariamente en el logrode los objetivos del grupo.Blanchard, K y Hersey. (1988)
  • 3. Estilos de liderazgoLiderazgo Centrado en Liderazgo Centrado en la las Personas: Tarea: Democrático-  Autocrático- Restrictivo-Permisivo- Participativo Distante No está orientado a la  Está orientado a laProductividad Productividad Tiende a satisfacer a  No satisface a laslas personas y la personas pero estructura lacohesión del grupo tarea e impacta + en la cohesión del grupo
  • 4. Abordaje teóricoCada una de ellas hace foco en las distintas partes de la relación líder - subordinadoTarea Motivación Comunicación SituaciónLíder Colaborador Contexto
  • 5. Comportamientos del líder El estilo de liderazgo es una combinación del comportamiento rector (directivo) y el comportamiento seguidor (de apoyo). Comportamiento Comportamiento Rector SeguidorDecir claramente lo que Escuchar, brindar apoyose debe hacer, cómo, y ánimo y dardónde y cuándo y facilidades para lasupervisar de cerca el resolución y toma decumplimiento. decisiones.
  • 6. Variables del modelo1. Orientación a la Tarea: La cantidad dedirección2. Orientación a la Relación: La cantidadde apoyo socioemocional (comunicaciónbilateral y apoyo del líder)3. Nivel de madurez : se divide en madurezlaboral (conocimiento de la tarea) ymadurez psicológica (actitud omotivación).
  • 7. Estilos básicos de liderazgo Alto Orientación a la Relación E3 E2 Participar Persuadir E4 E1 Delegar Dirigir Bajo Orientación a la Tarea Alto
  • 8. Estilo 1: DirigirAlta Orientación a la Tarea y baja Orientación a laRelación.Se manifiesta por medio de consignas claras yespecíficas, que tienen carácter imperativo. El responsable debe proveer al colaborador lainformación, los recursos y el entrenamiento.El colaborador tiene una responsabilidad mínimaen el resultado, porque no participa en la decisión. Siempre el jefe debe abrir un espacio de diálogopermanente para aclarar dudas antes y durante laejecución de la tarea.
  • 9. Estilo 2: PersuadirAlta Orientación a la Tarea y alta Orientación a laRelación. Demuestra con datos o resultados, cuál es elcamino más propicio para realizar una actividad otarea.Al mismo tiempo, está abierto al aporte de suscolaboradores. Con esto se refuerza además la motivación y elgrado de responsabilidad.
  • 10. Estilo 3: ParticiparBaja Orientación a la Tarea y alta Orientación a laRelación. Se usa más la influencia que la autoridad para darindicaciones.Se pide y se canaliza la participación de loscolaboradores.Se les da mayor autonomía en la toma dedecisiones
  • 11. Estilo 4: DelegarBaja Orientación a la Tarea y baja Orientación a laRelación. Cuando Ud. llega a un acuerdo con su colaboradorsobre la definición del problema, le delega la tomade decisiones.El subordinado tiene control significativo paradecidir como deben hacerse las tareas. Los subordinados están autorizados a controlar ysupervisar su propio trabajo.
  • 12. Estilos de Liderazgo Situacional Alta Participar: Persuadir: Comparte ideas y Explica decisiones Orientación a la Relación ayuda en la toma de y aclara dudas. decisiones. E3 E2 Estilo efectivo E4 E1 de liderazgo Delegar: Traslada la Dirigir: responsabilidad de Da instrucciones la toma de y supervisa. decisiones y su ejecución. Baja Alta Orientación a la Tarea
  • 13. El Nivel de Desarrollo A medida que el NIVEL DE DESARROLLOcomience a aumentar en el logro de una tarea específica, el líder debe empezar a reducir laconducta de tarea y a aumentar la de relación.Pero cuando el nivel de desarrollo ya es alto, el líder debe disminuir la conducta de tarea y también la de relación.
  • 14. Nivel de desarrollo APRENDIZ INICIADO COMPETENTE EXPERTO "No sé cómo “Sé qué "Domino este hacer el debo hacer, “Me gusta trabajo, pero me trabajo. pero aún no mi trabajo molesta que mis Dígame lo domino a y sé como superiores no me cómo y lo la hacerlo." reconozcan." haré." perfección” MOTIVACIÓN Alta Alta Baja AltaRESPONSABILIDAD Baja Baja Alta AltaCAPACITACIÓN Baja Alta Alta Alta EXPERIENCIA Baja Baja Alta Alta
  • 15. Modelo de Liderazgo Situacional Alta Participar: Persuadir: Comparte ideas y Explica decisiones Orientación a la Relación ayuda en la toma de y aclara dudas. decisiones. E3 D3 D2 E2 Estilo efectivo E4 D4 D1 E1 de liderazgo Delegar: Traslada la Dirigir: responsabilidad de Da instrucciones la toma de y supervisa. decisiones y su ejecución. Baja Alta Orientación a la Tarea
  • 16. Muchas GraciasGAP Consultores empresarialesAlicia M. de Justo 1120 piso 3 of. 306A CP (C1107AAX) C. A. de Buenos AiresTeléfono: (011) 5278-6370 Fax: (011) 4032-0171 (las 24hs.)info@gapconsultores.com.ar www.gapconsultores.com.ar

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