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Estrategias Para La Adopcion De Vsts

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Conoce algunos tips y recomendaciones para la creacion de estrategias de adopcion de Microsoft Visual Studio Team System

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Estrategias Para La Adopcion De Vsts Estrategias Para La Adopcion De Vsts Presentation Transcript

  • Estrategiaspara la adopción de Microsoft Visual Studio Team System
    Gabriel Oliva Chimal
    COO / IT Builder México
    MVP
  • Lo mas importante:
    Entender: quien promueve la adopción y por que ?
    Para una adopción exitosa es necesario entender claramente cuales son nuestros objetivos.
    Podemos evaluar el éxito de la adopción de acuerdo a metas especificas.
  • Múltiples razones – DevTeam
    Mejor administración de proyectos.
    Mejor administración de requerimientos.
    Mejor administración de los productos de trabajo.
    Contar con las herramientas adecuadas.
    Problemas con la calidad de los productos finales.
    Rastreabilidad.
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  • Múltiples Razones - Management
    Mayor visibilidad del status del proyecto.
    Mayor predictibilidad.
    Información detallada para toma de decisiones y estrategias de la alta gerencia.
    Evaluación de desempeño para la mejora continua.
    Etc.
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  • La forma mas inteligente de comenzar
    Evaluar nuestra forma de trabajo y detectar las áreas de oportunidad o mejora a través de un “assestment”.
    Puedes acudir a algún experto para que te asesore y haga un diagnóstico.
    Adicionalmente puedes usar la herramienta en línea de Microsoft para tener una mejor perspectiva del ciclo de desarrollo.
  • Herramienta de evaluación en línea
  • Visual Studio TeamSystem
  • Que obtienes con la adopción de TeamFoundation Server ?
    Soporte para la integración de procesos, diferentes modelos.
    Soporte a la administración de proyectos.
    Control de versiones.
    Rastreo de la delegación de trabajo.
    Reporteo de indicadores del proceso de construcción.
    Soporte a las construcciones continuas.
    Soporte a tareas de prueba (Labmanagement / VSTS2010)
  • Por donde comenzar ?
    Haz un plan de implementación que incluya metas a corto y largo plazo.
    Nunca implementes procesos solo por que si.
    Selecciona un modelo o marco de trabajo que se alinee a las metas y objetivos de la organización con el que todos se sientan cómodos.
    Asegúrate de considerar un tiempo de capacitación para familiarizarte con el modelo a seguir.
    Recuerda la importancia de entender de que forma las herramientas de VSTS apoyan los procesos a implementar.
    Asegúrate de considerar la adopción de aquellas practicas que provean una mejora tangible (recuerda el diagnóstico inicial) en etapas tempranas de la implementación.
  • Durante la adopción
    Introduce nuevas practicas de forma paulatina.
    Involucra activamente a los miembros del equipo asumiendo roles (dependiendo del modelo)
    Apóyate de las herramientas para evidenciar el éxito de la adopción o en su caso para replantear la estrategia (los indicadores y sus métricas son importantes).
    Asume una postura correcta ante los errores, la identificación y corrección temprana son esenciales para mantener el buen camino.
    Recuerda que ninguna organización es igual a otra, adecua lo que sea necesario.
    Apóyate de un experto cuando sientas que puedes perder el rumbo, es parte de la adquisición de conocimiento.
  • Lo básico
    Control de versiones.
    Administración de productos de trabajo.
    Construcciones automáticas (integraciones continuas).
  • Estrategias para la adopción del control de versiones
    Establece las políticas para el control de versiones.
    Asigna roles responsables de las tareas de la administración de la configuración.
    Considera el uso del “branching” para versiones paralelas.
    Evalúa herramientas complementarias (Ej. Powertools).
    Asocia las versiones con sus correspondientes productos de trabajo.
  • Control de Versiones
    demo
  • Productos de trabajo
    Comienza con pocos pero significativos para tu proceso.
    Aumenta el número conforme el equipo domine el proceso y sus entregables por fase.
    Se selectivo con los procesos que aporten mejoras reales a tu forma de trabajo.
    Documenta adecuadamente.
    Recuerda que es una buena practica el hacer revisiones de los productos (Verificaciones y validaciones).
  • Reportes
    Usa los reportes de forma adecuada para guiar y mejorar los procesos.
    Los reportes requieren tiempo, usualmente un par de meses para contener datos confiables.
    Comienza analizando los mas simples.
    Puedes personalizar los reportes (y agregar indicadores mas visuales a través de Excel).
  • Work Items & Reportes
    demo
  • Construcciones automatizadas
    Usa la integración continua para encontrar y corregir rápidamente problemas de compatibilidad en entornos colaborativos.
    Configura “droppoints” con emulando los ambientes de prueba y producción para disminuir problemas de liberación.
    Combina la integración continua con la invocación de pruebas unitarias para re-probar con cada construcción.
  • Automated Builds
    demo
  • Recursos
    URL de la herramienta de Assestment
    https://www.microsoft.com/assess/almassessment/
    TeamSystemDev Center
    http://msdn.microsoft.com/en-us/teamsystem/default.aspx
    TFS Branching Guide
    http://www.codeplex.com/TFSBranchingGuideII
    Mi Blog
    http://www.itbuilder.com.mx/blogs/gabriel.oliva
    IT Builder México
    www.itbuilder.com.mx
    www.itbuilder.mx
  • Preguntas
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