2. Planificación Estratégica
Proceso de desarrollo y
mantenimiento de ajuste
estratégico entre los objetivos de
la organización, sus peculiaridades
y las cambiantes oportunidades
del mercado en el que opera
3. Planificación Estratégica
• Formulación de la misión de la empresa.
• Establecimiento de objetivos detallados.
• Diseño de una cartera de negocios
adecuada.
• Planificación de marketing y otras
estrategias funcionales.
Actividades que incluye
8. Misión
Es la razón de ser
de la empresa
Responde a la
pregunta Básica:
Cuál es nuestro
negocio?
Punto de partida
para los objetivos,
estrategias y
planes de la
organización
Perdurable en el
tiempo
9. Misión - características
Debe ajustarse al
entorno de
mercado más que
al entorno de
producto
No debe
ser ni
demasiado
concreta, ni
demasiado
general
De ser
motivadora
10. Misión – elementos constitutivos
Clientes
• Creemos que nuestra responsabilidad primordial es con los
médicos, enfermeras, pacientes, madres y todos aquellos que
utilizan nuestros productos y servicios (Johnson & Johnson)
Productos o servicios
• El negocio de Estándar Oil Company es la exploración y la
extracción de potróleo crudo, gas natural y líquidos del gas
natural, para fabricar productos de alta calidad útiles para la
sociedad (Estándar Oil Company)
Mercados
• Estamos dedicados al éxito total de Corning Glass Works como
un competidor internacional (Corning Glass Works)
11. Misión – elementos constitutivos
Tecnología
• Control Data está en el negocio de aplicar tecnología macroelectrónica e
informática en dos grandes áreas: hardware para computadoras y servicios de
optimización por medio de computadoras (Control Data)
Filosofía
• Todo es parte de la filosofía Mary Kay, una filosofía basada en la regla de oro. El
espíritu de compartir y preocuparse, en el que la gente aporta elegantemente su
tiempo, conocimiento y experiencia (Mary Kay)
Imagen pública
• Contribuir a la fortaeza económica de la sociedad y desempeñarse como un buen
ciudadano corporativo a nivel local, estatal y nacional en todos los paises en los
que tenemos negocios (Pfizer)
Empleados
• Reclutar, motivar, recompensar y retener al personal que posea habilidades,
carácter y dedicación excepcionales, proveyendo buenas condiciones de trabajo,
liderazgo superior (The Wachovia Corporation)
12. Visión
Es el Objetivo
máximo de la
compañía
Es una
motivación a
muy largo
plazo
Responde a la
pregunta
“Qué
queremos
llegar a ser?”
13. Ejemplo de visión
Ser la primera opción en el negocio de
la comunicación impresa. La primera
opción es la mejor y Atlanta Web se
compromete a trabajar arduamente
en ser la mejor . . .¡Todos los días!
(Atlanta Web Printers)
14. Objetivos
Resultados específicos
que una organización
busca alcanzar al
perseguir su misión
básica. El largo plazo
implica más de 1 año de
planificación
Los objetivos anuales son
logros a corto plazo que
las organizaciones deben
alcanzar para cumplir con
sus objetivos a largo
plazo
15. Ejemplo de objetivos
Objetivos anuales
I + D
•Desarrollar 2 productos
nuevos este año
Producción
•Aumentar eficiencia de
producción un 30% este
año
Marketing
•Aumentar la cobertura de
mercado un 50 % este año
Finanzas
•Obtener financiamiento de
$ 500.000 en los próximos
6 meses
RR HH
•Reducir ausentismo del
10% al 5% este año
Objetivo División 1
Aumentar los ingresos de la división en un 50 % este año y un 50 % el próximo año
Objetivo a largo plazo
Duplicar los ingresos de la empresa en 2 años
16. Cartera de negocios
Conjunto de
áreas de
negocio y
productos que
conforman una
empresa
La actividad
principal de la
planificación
estratégica es el
análisis de la
cartera de
negocios
17. Diseño de cartera de negocio
Analizar cartera
actual
• Identificar
UENs
• Evaluar
atractivo
Dar forma a la
cartera futura
• Determinar
papel futuro
de cada UEN
• Las posiciones
de las UEN van
cambiando con
el tiempo
22. Estrategias
Son los
medios por
los cuales se
logran los
objetivos a
largo plazo
Existen 4 niveles posibles de estrategias
Corporativo
(Director
Corporativo)
Divisional
(Director de
División)
Funcional
(Gerentes
MKT, RR HH,
etc.)
Operacional
(Jefe de
Planta, Jefe
de Ventas,
etc.)
23. Estrategias - Clasificación
Integración
• Directa, hacia atrás, horizontal
Intensivas
• Penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos
Diversificación
• Relacionada o no relacionada
Defensivas
• Reducción, desinversión, liquidación
Porter
• Liderazgo en costos, diferenciación, enfoque
24. Plan de acción
Detalle de las actividades a desarrollar
para cumplir con las estrategias
Determinar duración y conexión de las
actividades, recursos y responsables
27. Control
• Preparar Matriz de Factores
internos y comparar con matriz
de Factores internos revisada
• Preparar Matriz de Factores
externos y comparar con matriz
de Factores externos revisada
• Preguntas claves: todavía son F,
D, O y A las analizadas
anteriormente? Hay nuevas?
Revisión de
Bases
subyacentes
de la
estrategia
28. Control
• Criterios cuantitativos
• Rendimiento sobre la inversión
• Rendimiento sobre el capital
• Margen de utilidades
• Participación de mercado
• Ganancia por acción
• Crecimiento de ventas
• Criterios cualitativos
• La estrategia es internamente consistente? Es
consistente con el entorno? Es adecuada a los
recursos disponibles? Implica un grado aceptable de
riesgo? Tiene un plazo apropiado de tiempo? Es
factible?
• Hay equilibrio entre inversiones de bajo y alto riego?
De corto y largo plazo? De distintas divisiones? Entre
mercados de crecimiento rápido y lento?
Medición
del
desempeño
de la
organización
29. Control
• Generan cambios en la
formulación de la estrategia
o en la implementación
• Trae aparejada resistencia
• Minimiza mediante la
participación en la
evaluación de estrategias
Acciones
correctivas