Presentación Artística Creativa

Trabajo Práctico Simulación de Negocios Empresa del caso: Profesor: Ing. Armando Achem Grupo: Matías Bracamonte, Alejandro Troisi

SITUACIÓN ACTUAL
Visión
Artística Creativa tiene por visión ser la empresa de decoración de interiores con mayor presencia en el norte del país, tendiendo, en el futuro a decorar los interiores del país en su totalidad.
Misión
Nuestro propósito es brindar soluciones a nuestro público sofisticado y exigente, en todo lo relacionado a la decoración de ambientes, ofreciendo asesoramiento y una variedad de productos de diseños novedosos y exclusivos para la decoración de espacios, permitiendo así que estos puedan lograr un mayor confort y bienestar en los lugares donde se desempeñan habitualmente.

Objetivos Estratégicos
Incrementar la cuota de mercado.
Mejorar la imagen institucional de la empresa.
Ventaja Competitiva: Amplia variedad en productos para la decoración de ambientes Productos comercializados son percibidos de alta calidad (investigación) Innovación constante en diseños. Atención y asesoramiento personalizado hacia el cliente

Cartera de Productos
Elaboración propia
Cuadros pintados con óleo y acrílico
Relojes
Velas
Centros de mesa
Veladores
Portarretratos
Cajas porta objetos
Accesorios
Otros productos
Productos Terminados
Platos y copas
Veladores
Sillas y mesas
Portarretratos
Mantelería
Fuentes de agua
Muebles pequeños
Accesorios
Otros productos

CARTERA DE PRODUCTOS

Análisis FODA: Fortalezas Ventajas Debilidades Desventajas Análisis Interno Percepción del cliente como productos de calidad. Innovación de productos. Buen servicio y asesoramiento. Variedad de productos. Precios ajustados al mercado. Participación de mercado. Comunicación del producto. Promoción Comunicación institucional Falta de crédito a tasas convenientes . Escasa planificación estratégica. Oportunidades Amenazas Análisis Externo Posicionamiento estratégico. Ingreso a nuevos mercados. Perspectivas de crecimiento del mercado. Altos riesgos - Cambios en el entorno. Ingreso de competidores directos. Economía inestable. Crisis económica - Reducción de ventas. Inflación.

PLAN DE ACCIÓN: Tácticas MATRIZ ANSOFF PRODUCTOS ACTUALES PRODUCTOS NUEVOS MERCADOS ACTUALES PENETRACIÓN EN EL MERCADO: (Cuadros, velas, relojes, portarretratos, platos, copas, sillas, mesas DESARROLLO DEL PRODUCTO: Fuentes de agua, accesorios, mantelería, muebles pequeños. MERCADOS NUEVOS DESARROLLO DEL MERCADO: DIVERSIFICACION:

Plan de Marketing:
Lograr generar conciencia y posicionarse como la mejor alternativa
Generar diferenciación y preferencia por variedad de productos y exclusividad de diseños.
Centrar la comunicación enfocándose hacia una imagen institucional tendiendo a mejorar la participación del mercado ostentada actualmente.
Objetivos de Marketing: Estrategias:

Tácticas :
Descuento inmediato.
Cupón de descuento (Técnica de reciclaje).
Producto adicional: (Consiste en aumentar la cantidad de producto entregada al cliente sin variar el precio).
Regalo directo: (Al comprar un producto se recibe otro).
Regalo diferido: (El regalo se recibe ante la presentación de la prueba de compra repetida del producto).
Concursos Perennes: (Se le da al participante la chance de ganar algo).

TV:
Radio:
Diarios:
Medios de comunicación :

Primer Trimestre : Inicio de operaciones - Introducción del Negocio
Desempeño y Evolución del Negocio
Inversión
Activos fijos $14.650, inversión inicial en muebles, equipos informáticos, confort, útiles de oficina y otros activos necesarios para la puesta en marcha del negocio.
Capital de trabajo inicial: $5000 aportes de propietarios.
Ingresos por ventas : $30.650 venta de bienes de cambio.
Egresos: $15.050 compra de bienes de cambio.
$3.450 Inversión publicitaria.
Ratios Financieros Ut. Neta $ -4.148,8 Margen Utilidad -14% ROA % -15% Capital contable $ 15.331,2 ROI % -27%

Vení a conocer un lugar dedicado para disfruta de la vida Durante todo el mes vení a disfrutar nuestras ofertas increíbles Diario TV Objetivos Estratégicos y de Marketing Lograr un rápido impacto y conocimiento de la empresa en el mercado meta con una importante inversión inicial en comunicación y acciones de MKT. Desarrollo de Acciones del 1T

Segundo Trimestre.
Activos fijos $14.650.
Activos Corrientes: $18.113, en caja y banco e inventarios de bienes de camb io.
Ratios Financieros Ut. Neta $ 5.612,4 Margen Utilidad 12% ROA % 17% Capital contable $ 20.044,1 ROI % 28%

Este mes con tu compra te llevas regalos espectaculares POP Radio Desarrollo de Acciones del 2T Objetivos Estratégicos y de Marketing Incentivar las ventas con comunicación en el PDV promoviendo ofertas especiales. Sin incrementar el gasto en publicidad. Oferta del mes Oferta del mes

Tercer Trimestre.
Activos fijos $18.650, se compraron muebles y equipo informático.
Activos Corrientes: $81.646, caja y banco e inventarios de bienes de camb io.

Flyers Vía Pública Desarrollo de Acciones del 3T Objetivos Estratégicos y de Marketing Incentivar las ventas con comunicación en el PDV promoviendo ofertas especiales. Sin incrementar el gasto en publicidad. Oferta del mes POP

Cuarto Trimestre .
Activos fijos: $18.650, se compraron muebles y equipo informático.
Activos Corrientes: $83.156, caja y banco e inventarios de bienes de camb io.

Resultado y cierre del primer año .
Gastos Totales 1º Trimestre 2º trimestre 3º trimestre 4º trimestre Anual Pasivo Corriente (Cf) $ 17.460,00 $ 17.759,00 $ 18.408,50 $ 18.505,45 $ 72.132,95 Gastos de publicidad $ 3.450,00 $ 2.400,00 $ 3.180,00 $ 2.280,00 $ 11.310,00 Proveedores $ 15.050,00 $ 17.350,00 $ 35.270,00 $ 18.400,00 $ 86.070,00 Impuestos ingresos brutos $ 1.072,75 $ 1.673,60 $ 3.119,99 $ 1.934,01 $ 7.800,35 Impuestos a las ganancias $ 2.233,96 $ 3.022,04 $ 10.207,40 $ 4.948,31 $ 15.943,80 Gastos Totales $ 34.798,79 $ 42.204,64 $ 70.185,89 $ 46.067,78 $ 193.257,09 Ingresos Totales $ 30.650,00 $ 47.817,00 $ 89.142,50 $ 55.257,50 $ 222.867,00 UT neta $ 4.148,79 $ 5.612,36 $ 18.956,61 $ 9.189,72 $ 29.609,91

Resultado y cierre del primer año .
1T

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Presentación Artística Creativa

by Matias Ariel Todoesmarketing on Dec 06, 2008

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