Cr 9 Marzo 07

Risultati della fase preliminare di diagnosi e prefattibilità Cremona: Verso il Piano Strategico della città Cremona, 9 marzo 2007

IL PIANO STRATEGICO

Il Piano Strategico è innanzitutto un processo di governance che mette insieme attori e politiche, seleziona obiettivi di governo, avvia processi concertati di trasformazione territoriale e mobilita investitori economici in un quadro di competitività sovra locale. Ma soprattutto individua una visione di futuro della città condivisa, di lungo periodo e di area vasta.

Definizione della Rete delle Città Strategiche (RECS)

Dalla pianificazione formale alla pianificazione strategica i principali cambiamenti Non più basato sui confini amministrativi ma sull’ area vasta Prospettiva geografica Nella ricerca di maggiore competitività economica e qualità della vita si basa sul concetto di “rete del valore” La creazione del valore Facilitatore, promotore (e non più autore), coordinatore , valutatore delle compatibilità dei processi decisionali e parziale realizzatore Ruolo dell’ente locale Processo basato su una logica pattizia e non prescrittiva , strumento dinamico e flessibile ai cambiamenti ambientali La rigidità L’attenzione è posta sul piano come processo volontario e inclusivo e punta al perseguimento di strategie di sinergia e complementarità La logica Processo decisionale pluralistico e partecipato , basato su: discussione, ascolto e decisione. Punta alla ricerca di coerenza e convergenza di singole progettualità in una strategia generale di principi Metodo di programmazione Orientato alla costruzione di una visione del futuro condivisa , mira all’anticipazione del cambiamento Prospettiva temporale La programmazione si apre a soggetti pubblici e privati, terzo settore , ecc. Soggetti in campo

Perché un piano strategico per Cremona?

Coordinare le proprie attività “facendo sistema”

Identificare le risorse chiave del territorio

Valorizzare le competenze distintive

Ridurre la complessità interna e esterna al territorio

La Pianificazione strategica può rappresentare l’occasione per attori pubblici e privati dell’area vasta di: Trovando così: un nuovo equilibrio competitivo in un ambiente in trasformazione

Il Processo Indagine sulle imprese Incontri preliminari per definizione obiettivi e processo Indagine sulla governance Indagine scenari Analisi degli Strumenti di programmazione Analisi delle Progettualità esistenti Raccolta schede progetti Raccolta documentazione e materiali Analisi e individuazione delle covergenze Mappatura e coinv. stakeholders “ Ascolto” obiettivi Strategici singoli Individuazione Priorità strategiche condivise Studio preliminare per Piano strategico Definizione accordi e Alleanze strategiche Workshop di lancio Percorso di pianificazione Incontri con rappr. politici e responsabili progetti Incontri di feedback con rappr. politici, gruppo di lavoro interno e responsabili progetti Fase di programmazione strategica Fase di implementazione Fase preliminare di diagnosi e prefattibilità

I soggetti incontrati lungo il percorso Comune di Cremona Provincia di Cremona Comuni di cintura CCIAA API ASSIND CNA Imprese - esperienze innovative Aemcom Ocrim Auricchio Arvedi Aleconfez. Metarete Università - formazione Politecnico Cattolica Sindacati Uil Cisl Cgil Libera CIA Ass. Artigiani AEM Cesvim Cons. Liutai CFP Cassa Padana Cremona Fiere Hotel Arti Ass. Categoria Assessori e dirigenti Sindaci

Che cosa si presenta oggi ?

I risultati della fase di mappatura e valutazione preliminare dei progetti

Le indicazioni operative per l’avvio di un processo di pianificazione strategica per la città

I risultati della fase preliminare

Quale sviluppo per la città? Le visioni emerse Innovazione Tradizione Rinserramento Collaborazione Polo benessere e sport Città dei talenti Città della Musica Cremona resta ferma Nodo del network padano Città digitale Città del turismo Made in Cremona

Gli asset strategici da valorizzare Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007

La mappatura dei progetti

I progetti di rilevanza strategica censiti

56 del Comune di Cremona

5 di AEM Cremona

31 dei Comuni di cintura

Gli ambiti d’intervento Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona e Comuni di prima Corona, 2007

I tempi di realizzazione Distribuzione dei progetti per tempi previsti per la conclusione, v.a. Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona e Comuni di prima Corona, 2007

Una valutazione critica: lo scenario tendenziale

Il modello di valutazione Rating progetti segnalati Impatto sullo sviluppo economico Capacità di gestione / anticipazione del cambiamento Livello di operabilità

I parametri individuati

L’operatività dei progetti

Lo stato di avanzamento procedurale Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007

Le fonti di finanziamento Le fonti di finanziamento, val.% Disponibilità e reperibilità dei finanziamenti, val.% Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007

I partenariati Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007 Soggetti coinvolti nei progetti oltre al promotore, v.a.

Ampiezza dei partenariati

La strategicità dei progetti e il potenziale di sviluppo

Contributo allo sviluppo economico

Potenziale di sviluppo Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007 Valutazione degli impatti sul sistema socio-economico cremonese, val.%

Capacità di gestione e anticipazione del cambiamento

Tipologia d’innovazione introdotta Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007

Strategia e livello d’innovazione Fonte: elaborazione Censis su dati Comune di Cremona, 2007 Valutazione del livello d’innovazione, val.% Strategia d’innovazione, val.%

I passi da compiere