Gonny Vink   C Dynamics   Het Nieuwe Werken
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Gonny Vink C Dynamics Het Nieuwe Werken

on

  • 1,305 views

Presentatie, Conferentie Het Nieuwe Werken, 24 maart 2009, Track Cultuur en Management....

Presentatie, Conferentie Het Nieuwe Werken, 24 maart 2009, Track Cultuur en Management.
DOOR: Gonny VInk (C-Dynamics)
Tijdens de managementtracks staan twee vragen centraal:
hoe krijgt u ze zover? Hoe verandert u de organisatiecultuur van een ietwat ingedut geheel in een dynamisch bedrijf dat klaar is voor de toekomst? En hoe draagt het nieuwe werken hieraan bij?
hoe krijgt u de managers mee? In het nieuwe werken raakt de middenmanager niet alleen zijn eigen kamer kwijt, maar vooral ook zijn zekerheid: de aanwezigheid van zijn mensen. Hoe zorgt u er toch voor dat ook de middenmanager warm loopt voor het nieuwe werken?

Statistics

Views

Total Views
1,305
Views on SlideShare
1,304
Embed Views
1

Actions

Likes
0
Downloads
5
Comments
0

1 Embed 1

https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Gonny Vink   C Dynamics   Het Nieuwe Werken Gonny Vink C Dynamics Het Nieuwe Werken Document Transcript

  • 5/6/2009 Het nieuwe werken Vraagstukken in veel organisaties cultuur & management • We willen groener ondernemen… 24 maart 2009 • We willen de Co2 uitstoot reduceren…. Gonny Vink • We willen minder m2 kantoorruimte… • We willen grotere aantrekkingskracht op de arbeidsmarkt.. 1
  • 5/6/2009 Businessvraag (kosten- en CO2-reductie, bevorderen thuiswerken en aantrekkingskracht) Ideeën / Oplossingsrichtingen (verlagen flexnorm en invoeren “het nieuwe werken”) De mensen in uw organisatie Businesscase (rendement, risico’s, investeringen, termijn, randvoorwaarden) Go / No go • denken vanuit verschillende wereldbeelden Businessdoelen Visie op Work21 Analyse & Randvoorwaarden Het Nieuwe Werken • raken op verschillende manieren gemotiveerd • ‘horen’ verschillende boodschappen Changepilot Het Nieuwe Werken • en dat maakt ze nu juist zo uniek.. Startsituatie Fysieke Mens & Organisatie Technologie Werkomgeving ALLEEN Synchroniseren Hoe zorgt u ervoor dat de nieuwe manier van Meten, evalueren. werken een succes wordt? standaardiseren • Mensen hebben verschillende drijfveren. Deze drijfveren vormen een belangrijke verklaring voor gedrag en gevoel, voor denken en doen. • Drijfveren komen voort uit de manier waarop mensen naar de wereld kijken: uit wereldbeelden. • Mensen hebben verschillende wereldbeelden tegelijk. 2
  • 5/6/2009 geel is de drijfveer die wil analyseren, begrijpen en doorgronden groen is de drijfveer die mensen en sociale verbanden voorop stelt oranje is de drijfveer die vooruitgang, resultaten en prestaties wil laten zien blauw is de drijfveer die zekerheid en duidelijkheid wil creeren rood is de drijfveer die staat voor durf, tempo en kracht paars is de drijfveer die veiligheid en thuisgevoel zoekt resultaat In verandertrajecten mens visie proces afspraken strategie structuur focus missie Het nieuwe werken Over C-dynamics • gelooft in de kracht van mensen • ziet informatietechnologie als versneller Fysieke • helpt organisaties bij de implementatie van Mens & Organisatie Technologie Werkomgeving het nieuwe werken – ofwel werken in de 21e eeuw • opgericht in 2007 • onderdeel van de e-office group 3