Ensayo Competencias del Gerente Exitoso.

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Ensayo sobre las competencias que hacen exitoso a un Gerente.

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Ensayo Competencias del Gerente Exitoso.

  1. 1. EnsayoCompetenciasdel GerenteExitoso. Por Franco Utrera Noviembre 2007 www.homoempresarius.com
  2. 2. Competencias del Gerente Exitoso.El dinamismo en el que hoy se ven inmersas las empresas las obliga aatraer, desarrollar y sobre todo conservar a gente con talento, para quela empresa logre conseguir sus objetivos a través de ellos. Por loregular esta gente con talento es colocada en puestos gerenciales paraque la organización pueda lograr con éxito los objetivos que se hapropuesto. En la actualidad el “talento” de los personas se ha definidocomo competencias, esto es una serie de conocimientos, habilidades yactitudes que contribuyen a la eficiencia personal, esta serie decompetencias son las que ayudan a las personas a alcanzar grados muyaltos de eficiencia en la organizaciones. Hablando específicamente delas competencias necesarias en puestos gerenciales se han establecidoseis competencias esenciales para ocupar este tipo de puestos, dichascompetencias son:  Comunicación.  Planeación y administración.  Trabajo en equipo.  Acción estratégica.  Globalización.  Manejo de personal.Para lograr sus metas las organizaciones funcionan como un grupocoordinado de personas dentro de una estructura organizativa, cadauna poniendo su granito de arena para lograr el fin que se hanplanteado. Dentro de esta estructura los gerentes se encargan decoordinar los esfuerzos individuales para orientarlos hacia un objetivo.Para lograr esto el gerente planea, organiza y controla la distribuciónde recursos humanos, materiales, financieros y de información,
  3. 3. necesarios para el logro de las metas. Dentro de las estructurasorganizacionales podemos encontrar dos tipos de gerentes, losfuncionales y los generales. Los gerentes funcionales se encargan decoordinar alguna área específica como lo pueden ser el área desistemas, ventas, mercadotecnia, recursos humanos, etc. Los gerentesgenerales son los encargados de llevar a buen puerto la operación detoda la organización, y de coordinar a todas las áreas que componganla empresa con el fin de lograr los objetivos que se persiguen.En definitiva todas las empresas buscan el éxito y para lograrlo se handetectado algunas competencias que son necesarias para que losgerentes puedan contribuir al éxito de la empresa, dichascompetencias fueron mencionadas en un apartado anterior, ahora sedefinirán brevemente en que consiste cada una.La primera competencia es la de la comunicación que se refiere a lahabilidad de transferir e intercambiar información de manera eficientepara llegar a un entendimiento entre unos y otros. La competencia dela comunicación incluye lo que es la comunicación informal, lacomunicación formal y la negociación. Esta competencia es muyimportante, no solo en como habilidad gerencial, sino también en lavida personal de todo individuo. La competencia para la planeación yadministración se refiere a la habilidad de decidir cuáles tareasnecesitan hacerse, determinar como pueden hacerse, asignar recursospara permitir que se hagan y posteriormente para asegurar que sedesarrollen. Dentro de esta competencia se incluye la recopilación deinformación, análisis y solución de problemas; la planeación yorganización de procesos; la administración del tiempo, y laadministración presupuestal y financiera.
  4. 4. La competencia en el trabajo en equipo se refiere a la realización detareas a través de grupos pequeños de personas que son responsablesen forma colectiva y cuyo trabajo requiere organización, estacompetencia comprende: diseñar equipos en forma apropiada crear unambiente de apoyo a los equipos y administrar la dinámica del equipoen forma adecuada.La competencia en la acción estratégica se refiere a entender la misióny valores generales de la organización y asegurar que las acciones delos empleados van de acuerdo a la misión y a los valores, dichovulgarmente otra manera esta competencia se refiere a la acción de“ponerse la camiseta” de la organización. Esta competencia se incluyeel entendimiento de la industria, entender la organización yemprender acciones estratégicas.La competencia para la globalización se refiere a llevar a cabo eltrabajo gerencial de una organización basándose en los recursoshumanos, financieros, de información y materiales de múltiples países,y servir a mercados que abarcan múltiples culturas. Esta competenciase refleja en el conocimiento y comprensión cultural y a la apertura ysensibilidad cultural.La competencia en el manejo del personal se refiera a tomar laresponsabilidad por su vida en el trabajo y más allá. Esta competenciaincluye la integridad y conducta ética; impulso personal y resistencia;equilibrar los asuntos laborales y de la vida personal; conciencia de símismo y desarrollo.Todas estas competencias son necesarias para que un gerente puedatener éxito en las tareas que dirige.Cabe señalar que esta detección de competencias ha traído un impactoen la educación tradicional ya que en la actualidad el enfoque que se
  5. 5. tiene es hacia la filosofía constructivista de tal manera que el alumnovaya construyendo su propio conocimiento y desarrollandocompetencias como el trabajo en equipo, el autoaprendizaje, el manejode herramientas informáticas, desarrollo de actitudes y aptitudesentre otras. Este desarrollo de competencias les permitirá a losalumnos insertarse de mejor manera al mercado laboral y cumplir conlos perfiles que las empresas están buscando. Todo esto es la búsquedadel éxito personal y profesional.Referencia.Hellriegel, Don, et al (2005) “Administración en un ambiente dinámico”en Administración, un enfoque basado en competencias, México:Thomson, pp. 68 - 94
  6. 6. Disponible en la sección “Artículos y ensayos” de: www.homoempresarius.com Ensayo Competencias del gerente exitoso. by Franco Utrera is licensed under aCreative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported License.

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