1er Simposio FUNSEAM - Luis Manuel Santos Moro (EDP) - La innovación al servicio de la eficiencia energética

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La innovación al servicio de la eficiencia energética. Simposio empresarial internacional FUNSEAM sobre Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito de la sostenibilidad energética y ambiental. EDP

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1er Simposio FUNSEAM - Luis Manuel Santos Moro (EDP) - La innovación al servicio de la eficiencia energética

  1. 1. La innovación al servicio de la eficiencia energética Simposio empresarial internacional FUNSEAM sobre Responsabilidad Social Corporativa en el ámbito de la sostenibilidad energética y ambiental Barcelona, 28 de Enero de 20132013-01 Simposio FUNSEAM LSM
  2. 2. EDP en España 4º Productor y distribuidor de #1 en Portugal electricidad Primera empresa portuguesa por capitalización bursatil 2º Operador de gas natural #1en Europa ~ 3 GW de proyectos hidráulicos en construcción #3en el mundo Más de 6,4 GW de capacidad eólica
  3. 3. Agenda1. Eficiencia energética y toma de decisiones2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías3. Decisiones operativas y nuevas prácticas4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión5. Conclusiones 3
  4. 4. Agenda1. Eficiencia energética y toma de decisiones2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías3. Decisiones operativas y nuevas prácticas4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión5. Conclusiones 4
  5. 5. 1.Eficiencia energética y toma de decisionesProblema La Unión Europea no lleva camino de alcanzar sus objetivos de eficiencia energética ¿Qué nuevas acciones (innovación) podemos adoptar ahora para solucionar ese problema? 5
  6. 6. 1.Eficiencia energética y toma de decisionesLa eficiencia energética no es un fin Disminución del consumo de recursos Independencia energética Seguridad de suministro Reducción de emisiones La eficiencia sólo es una medida del consumo de recursos 6
  7. 7. 1.Eficiencia energética y toma de decisionesLas medidas existen para tomar decisiones Innovación Nuevas Inversión: tecnologías sustituir activos Best Available por otros másDecisiones para Technologies eficientes mejorar la (BAT) eficiencia Gasto: energética Nuevas Hacer un mejor prácticas uso de los Best Practices activos (BP) existentes 7
  8. 8. Agenda1. Eficiencia energética y toma de decisiones2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías3. Decisiones operativas y nuevas prácticas4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión5. Conclusiones 8
  9. 9. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologías¿La mejor tecnología es la solución a los problemas energéticos? Visión optimista Visión realista 9
  10. 10. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologíasLas transiciones tecnológicas llevan tiempo Transporte de gas natural licuado Fuente: V.Smil 10
  11. 11. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologíasBest Available ≠ Best Affordable 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 BATaño 1 BAT año 11 BAT año 21La adopción de una BAT debe tener en cuenta las decisiones de inversión previas…y el riesgo de las posteriores 11
  12. 12. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologíasUna BAT antes de tiempo puede no ser tan sostenible como parece… ANTES DESPUES Recursos consumidos en fabricar la nueva lámpara Un residuo más 12
  13. 13. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologíasBeer fridges: ¿Cuál era el objetivo?Si el activo obsoleto no se retira tendremos + consumo y - recursos Hogares con más de un refrigerador Canadá Francia Alemania Noruega Bélgica 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Fuente: proyecto REMODECE 13
  14. 14. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologíasEl SET Plan detectó otro problema de la tecnología energética • La Tecnología es un componente fundamental de la política energética • Nuestra actuación está resultando insuficiente • Europa deberá convertirse en pionero mundial de las tecnologías energéticas • Deficiencias intrínsecas de la innovación en el sector energético 14
  15. 15. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologíasSector eléctrico: intensivo en capital Inversiones grandes Grandes inversiones 15
  16. 16. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologíasPrudencia tecnológica Nuevas Producto sin Periodos de tecnologías diferenciación: amortización más caras al precio largos principio Retraso en adopción de nuevas tecnologías 16
  17. 17. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologíasRiesgos y costes de la innovación: la d minúscula Riesgos técnicos Costes Investigación Desarrollo demostración Despliegue 17
  18. 18. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologíasAdopción de innovaciones Everett Rogers 18
  19. 19. 2.Decisiones de inversión y nuevas tecnologíasDifusión de innovaciones en el Sector Eléctrico Rápida adopción generalizada Período de demostración Por lo tanto: hay que hacer I+D+i y dejar que el mercado adopte la tecnología cuando sea competitiva Innovadores Primeros Mayoría Mayoría Rezagados seguidores precoz tardía 19
  20. 20. Agenda1. Eficiencia energética y toma de decisiones2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías3. Decisiones operativas y nuevas prácticas4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión5. Conclusiones 20
  21. 21. 3.Decisiones operativas y nuevas prácticasTipos de tecnologías y sectores: cadena de valor de la energía Transformación de la Industrial energía primaria Servicios Utilización a la Transporte que está destinada la energía Estilo de vida, Residencial hábitos Tecnologías de Tecnologías de Tecnologías de Oferta Demanda Consumo 21
  22. 22. 3.Decisiones operativas y nuevas prácticasTipo de decisiones para mejorar la eficiencia energética Planes de inversión Conocimiento profesional Industrial ligados al negocio internalizado Necesidad de garantizar Conocimiento externalizado Servicios los ahorros potenciales (mantenimiento) Necesidad de incentivosTransporte Conocimiento internalizado (planes renove) Necesidad de incentivos Ausencia de información yResidencial Posibles conflictos de conocimiento propietario/inquilino Decisiones de inversión Decisiones operativas 22
  23. 23. 3.Decisiones operativas y nuevas prácticasLa monitorización es la clave de las Best Practices Tras una parada de mantenimiento los consumos mejoran su valor de referencia 23
  24. 24. 3.Decisiones operativas y nuevas prácticasEl sector residencial ofrece oportunidades de medición muy sencillas Un simple termostato puede incentivar hábitos Consumidores más de consumo “sofisticados” responsable a todo pueden optar por tipo de usuarios equipos con toda la conectividad que quieran 24
  25. 25. 3.Decisiones operativas y nuevas prácticasInteligencia energética Los sistemas de telegestión y los dispositivos de autolectura dan paso a una nueva era de gestión de la información energética Inteligencia energética: empleo de abrumadoras cantidades de datos para adoptar decisiones de consumo energético Desafío: es preciso establecer antes el modelo de creación y captura de valor 25
  26. 26. Agenda1. Eficiencia energética y toma de decisiones2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías3. Decisiones operativas y nuevas prácticas4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión5. Conclusiones 26
  27. 27. 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversiónEjemplo: proyecto EnRiMa Desarrollo de un sistema de apoyo a la decisión para gestores de edificios con varias fuentes de energía Strategic Module Strategic DVs Upper-level Operational DVs Lower-level Strategic Upper-level Operational DVs Constraints Energy balance Constraints Lower-level Energy balance Constraints Operational Module
  28. 28. 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversiónEjemplo: proyecto EnRiMa 28
  29. 29. 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversiónEjemplo: proyecto EnRiMa Los edificios públicos y los hoteles demandarán servicios para gestionar la complejidad energética. Empleo dediagramasde Sankey How much energy How much energy How much How much energy is needed to get can be self- energy must be can be sold? comfort? produced? purchased? 29
  30. 30. 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversiónEjemplo: programa LEAN de mejora continua Metodología desarrollada por Toyota en los años 50 Conceptos sencillos Mejoras Actividades Tiempos de operativas, innecesarias espera disponibilidad, improductivos ambientales, de seguridad y del entorno de Desplazamientos trabajo Consumos innecesarios excesivos cultura de“ataque” a todas las formas de Reprocesamiento ineficiencia 30
  31. 31. 4.Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversiónEjemplo: programa LEAN de mejora continua Participación “bottom-up” de las personas Fuente del conocimiento operacional Más de 600 personas (50% de la plantilla) 31
  32. 32. Agenda1. Eficiencia energética y toma de decisiones2. Decisiones de inversión y nuevas tecnologías3. Decisiones operativas y nuevas prácticas4. Oportunidades para la eficiencia en un entorno de baja inversión5. Conclusiones 32
  33. 33. Conclusiones 1. La mejora de la eficiencia energética es un problema de toma de decisiones económicas 2. La renovación tecnológica tiene su propia dinámica económica que no debe ser interferida por decisiones exógenas 3. En un contexto de baja inversión es oportuno centrarse en las decisiones operacionales 4. La abundancia de medidas favorece la innovación operacional 5. Iniciativas como EnRiMa y Lean permiten sistematizar la búsqueda y análisis de actuaciones para mejorar la eficiencia energética 33
  34. 34. Gracias por su atenciónlsantos@hcenergia.com 34

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