方博。享學   管理你的老闆         Managing Your Boss.        Part1:部屬的原則    出版日期:2011年11月
方博。享學 杜拉克: 你不必喜歡、崇拜、僧恨你的老闆。 你必須管理他, 讓他為你的成效、成果和成功,提供資源。                       2
方博。享學        成功的主管,都是一流的部屬!                         3
方博。享學 與其被動讓老闆影響你、成天抱怨,不如主 動溝通,讓老闆知道你想做什麼、能做什麼, 用對你有利的規則指揮你,給你資源盡早達 成目標。                       4
方博。享學  你把工作做好,就是幫老闆把工作做好。  當老闆升官,就是幫自己升官。  這種積極的做法,就是「向上管理」。                       5
方博。享學簡報大綱Part 1:部屬的原則Part 2:向上管理7建議Part 3:為何老闆跟你想的不一樣Part 4:搞定難搞老闆                        6
方博。享學   1    部屬的原則  每一個好主管都曾經是最好的部屬  如果連部屬的職責都無法勝任,當然不可  能要求主管施以恩惠、給你大好機會。先  成為一個好部屬,超出主管對你的期望,  是向上管理的前提與基本條件。           ...
方博。享學好部屬的20個條件1. 懷有熱忱 – 松下幸之助:「如果你堅持上到二樓,你的熱忱會為你   找到梯子;如果你只想試試,就什麼都想不到。」 – 擁有貫徹到底的熱忱,一份非做不可的決心,排除萬難。2. 誠實 – 對自己:控制內心的私慾 –...
方博。享學好部屬的20個條件3. 態度開朗 – 行事開朗的人,往往能給人較好的第一印象。 – 並非所有人都天生活潑快樂,而是經過努力克服而來。 – 開朗,是對工作的尊重,也是自己的形象塑造。4. 付出關懷 – 設身處地、善待他人 – 體察主管需...
方博。享學好部屬的20個條件5. 秉持信念和使命感 – 不違背「努力」和「正確」原則 – 不管多有才華、努力才能兌現 – 不為一己之私而損及他人、秉持正確信念直諫6. 立刻行動 – 行動愈快愈能得到主管的信賴 – 定時回報進度、讓主管掌握即時狀...
方博。享學好部屬的20個條件7. 靈活的理解力 – 對主管的指示要迅速、深入了解 – 揣摩主管的企圖、一點就通8. 懂得聆聽 – 常保謙虛、不願錯過任何資訊 – 不放棄任何聆聽的機會 – 主管常在談話中傳遞工作或人生哲學,藉此了解主管   期望...
方博。享學好部屬的20個條件9. 勇於挨罵 – 挨罵後要鄭重道歉、立刻改善 – 收拾情緒、返回崗位10. 不居功 – 感謝他人提供的協助 – 謙虛不居功的態度為自己加分11. 懂分寸 – 注重禮貌與規矩 – 知所進退、謹守本分         ...
方博。享學好部屬的20個條件12. 動腦筋找方法 – 懂得動腦的人能將別人的工作轉換成自己的工作 – 靠自己的頭腦和雙手改造工作才能主宰工作13. 善於報告 – 讓主管掌握資訊、對你放心 – 由結論開始報告再報告細節14. 工作舉一反三 – 不...
方博。享學好部屬的20個條件15. 學習、努力 – 真正的成功來自於學習與努力 – 好的機會永遠留給準備好的人16. 有禮貌 – 推行禮貌運動 – 多說請、謝謝、對不起等符號語言17. 勿遲到、早退、曠職 – 遲到是缺乏工作意願的表現 – 準時...
方博。享學好部屬的20個條件18. 勿虛張聲勢 – 不知為不知、一點都不可恥 – 誠實讓主管知道你的能力與程度、之後努力超越19. 秉持「素直之心」 – 解決問題時必須撇去自我、自私、偏見心態 – 打開耳朵才能得到最好的問題解決方法20. 會設...
方博。享學        - THE END   -
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管理你的老闆(1)部屬的原則

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經理人月刊2011年11月:管理你的老闆-(1)部屬的原則

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管理你的老闆(1)部屬的原則

  1. 1. 方博。享學 管理你的老闆 Managing Your Boss. Part1:部屬的原則 出版日期:2011年11月
  2. 2. 方博。享學 杜拉克: 你不必喜歡、崇拜、僧恨你的老闆。 你必須管理他, 讓他為你的成效、成果和成功,提供資源。 2
  3. 3. 方博。享學 成功的主管,都是一流的部屬! 3
  4. 4. 方博。享學 與其被動讓老闆影響你、成天抱怨,不如主 動溝通,讓老闆知道你想做什麼、能做什麼, 用對你有利的規則指揮你,給你資源盡早達 成目標。 4
  5. 5. 方博。享學 你把工作做好,就是幫老闆把工作做好。 當老闆升官,就是幫自己升官。 這種積極的做法,就是「向上管理」。 5
  6. 6. 方博。享學簡報大綱Part 1:部屬的原則Part 2:向上管理7建議Part 3:為何老闆跟你想的不一樣Part 4:搞定難搞老闆 6
  7. 7. 方博。享學 1 部屬的原則 每一個好主管都曾經是最好的部屬 如果連部屬的職責都無法勝任,當然不可 能要求主管施以恩惠、給你大好機會。先 成為一個好部屬,超出主管對你的期望, 是向上管理的前提與基本條件。 7
  8. 8. 方博。享學好部屬的20個條件1. 懷有熱忱 – 松下幸之助:「如果你堅持上到二樓,你的熱忱會為你 找到梯子;如果你只想試試,就什麼都想不到。」 – 擁有貫徹到底的熱忱,一份非做不可的決心,排除萬難。2. 誠實 – 對自己:控制內心的私慾 – 對工作:不投機取巧、不做表面功夫、以真本事正面 對決問題 – 對人:言行一致,不因人前人後有所改變 8
  9. 9. 方博。享學好部屬的20個條件3. 態度開朗 – 行事開朗的人,往往能給人較好的第一印象。 – 並非所有人都天生活潑快樂,而是經過努力克服而來。 – 開朗,是對工作的尊重,也是自己的形象塑造。4. 付出關懷 – 設身處地、善待他人 – 體察主管需求、適時提供幫助 9
  10. 10. 方博。享學好部屬的20個條件5. 秉持信念和使命感 – 不違背「努力」和「正確」原則 – 不管多有才華、努力才能兌現 – 不為一己之私而損及他人、秉持正確信念直諫6. 立刻行動 – 行動愈快愈能得到主管的信賴 – 定時回報進度、讓主管掌握即時狀況 10
  11. 11. 方博。享學好部屬的20個條件7. 靈活的理解力 – 對主管的指示要迅速、深入了解 – 揣摩主管的企圖、一點就通8. 懂得聆聽 – 常保謙虛、不願錯過任何資訊 – 不放棄任何聆聽的機會 – 主管常在談話中傳遞工作或人生哲學,藉此了解主管 期望,更能因此成長。 11
  12. 12. 方博。享學好部屬的20個條件9. 勇於挨罵 – 挨罵後要鄭重道歉、立刻改善 – 收拾情緒、返回崗位10. 不居功 – 感謝他人提供的協助 – 謙虛不居功的態度為自己加分11. 懂分寸 – 注重禮貌與規矩 – 知所進退、謹守本分 12
  13. 13. 方博。享學好部屬的20個條件12. 動腦筋找方法 – 懂得動腦的人能將別人的工作轉換成自己的工作 – 靠自己的頭腦和雙手改造工作才能主宰工作13. 善於報告 – 讓主管掌握資訊、對你放心 – 由結論開始報告再報告細節14. 工作舉一反三 – 不把「符合主管要求」視為滿分、而是做到120分 – 主動在工作上發揮效率 13
  14. 14. 方博。享學好部屬的20個條件15. 學習、努力 – 真正的成功來自於學習與努力 – 好的機會永遠留給準備好的人16. 有禮貌 – 推行禮貌運動 – 多說請、謝謝、對不起等符號語言17. 勿遲到、早退、曠職 – 遲到是缺乏工作意願的表現 – 準時是負責任、值得信賴的表現 14
  15. 15. 方博。享學好部屬的20個條件18. 勿虛張聲勢 – 不知為不知、一點都不可恥 – 誠實讓主管知道你的能力與程度、之後努力超越19. 秉持「素直之心」 – 解決問題時必須撇去自我、自私、偏見心態 – 打開耳朵才能得到最好的問題解決方法20. 會設定目標 – 缺乏明確目標的人只能聽命行事、受人所制 – 擁有目標的人會知道今天做的每件事都是未來的基石 15
  16. 16. 方博。享學 - THE END -

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