「より良い仕事を掴む」就職活動のアドバイス

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「より良い仕事を掴む」就職活動のアドバイス

  1. 1. 「より良い仕事を掴む」 就職活動のゕドバ゗スFungoing LLC Director Satoshi Miyauchi
  2. 2. Profile 宮内 聖(Satoshi Miyauchi)Age:29 2005年 HAL大阪 マルチメディア学科 卒業 MTVJAPAN株式会社、゗ンターフェ゗ズ株式会社、 テオーリゕコミュニケーションズ株式会社を経て現在は独立 フゔンゴー゗ング合同会社の代表をしながら、 株式会社監査と分析でシステム開発の担当にあたっている。 採用担当として面接を行っていたこともあります。 1
  3. 3. Topics 1. 就職活動とは何か? 2. 就職活動の実態 3. 就職活動のヒント 2
  4. 4. 1. 就職活動とは何か? 3
  5. 5. 今日、覚えてもらいたい事は一つだけです。ほかの全てはその解説です。 4
  6. 6. 就職活動はテストではなく自分自身が商品のビジネス 5
  7. 7. 就職活動はテストではなく自分自身が商品のビジネス 6
  8. 8. 就職活動はテストではなく自分自身が商品のビジネス 7
  9. 9. 方向の違い 入社のテストを受ける あなた 企業 自分自身という「商品」を売る あなた 企業 8「入社試験」は手法の名前。本質的にはビジネスの活動
  10. 10. 人生設計の一部 どんな企業に就職するか?(しないケースも) ? ? 学生 ? 現在 1年後 5年後 10年後 送りたい人生を実現するための手段のひとつ。 そのために適切だと思われる企業に自分を売り込む。 9
  11. 11. ビジネスなので市場がある 採用企業 あなた ●大学生(学部生) 私大系→慶応、早稲田 人材市場関連企業 技術系→東工、筑波 国立、MARCH、その他 ●大学生(修士、博士課生) ●専門学校生、高校生 ●既卒、第二新卒 ●日本の経済状況 ●日本の政治情勢 10多対多の市場で、場の影響力が大きい ●マスメディア、風評
  12. 12. マッチング取引が決まるかどうかは、能力の絶対値ではなく需要と供給のマッチや相性が基準になる。どんなに優秀でもその企業にとって不要なら成立しない。逆に、どんな人気企業でもあなたにとって良いかはわからない。 要望 価値の提供 価値の提供 あなた 企業 11 要望
  13. 13. 結果を導く式 結果 = 能力 × 戦略 × 運 ※運はLuckではなくFortune(巡りあわせ) どれが欠けてもいい結果にはならない 12
  14. 14. 1. 就職活動とは何か?A.これからの人生を望む形にするための営業活動。(商品は自分自身)結果は能力に加えて、戦略と運に影響される 13
  15. 15. 2. 就職活動の実態 14
  16. 16. Case Study Fact Detail 2004~2005年、市況はやや持ち直していたが普通レベル。 環境 ただし2011年と比べると格段に良い状況。 当時は技術寄り。プロジェクトマネージャ、テクニカルエンジニゕ 能力 (ネットワーク・エンベデッドシステム)、情報セキュリテゖゕドミニ ストレータ等を保有 ターゲット 東京の広告代理店、メデゖゕ企業、゗ベント制作会社 競合 東京の大学生 大阪在住のため東京の選考をうけるためにコストがかかる上に情報が入 課題 り難い。専門学校生なので大学生より評価が低い 失敗時の対応 ゕルバ゗トをしながら活動を続ける 約200社応募、50社ほどの面接を経て 結果 15 卒業式の日に内定(MTVJAPAN)。2週間後に東京へ引っ越し
  17. 17. マーケットの理解:影響する要素 1.学歴 2.人脈 業種、職種、企業、 3.環境 採用担当、タイミング等で 4.容姿 比重は変わる。 5.性格 6.能力 16
  18. 18. 1.学歴 基本的に最低評価になるので あきらめましょう。 応募すらできない企業も多数。 別の要素で勝負できる戦略を 考えてください。 17
  19. 19. 2.人脈 ここでいう人脈は非常に広い意味です。 たとえば、「相手企業にOBがいる」 レベルの事も含みます。 「自分の評価を高めてくれる他人」 がいることで活動が有利になります。 これは相手によっては使えます。 18
  20. 20. 3.環境 上向きながらかなり厳しい状況。 ただ情報処理技術者に限れば 有効求人倍率0.83と他職種に比べてまし。 ゲーム、CG、デザイン系は統計データ がないですが業界の空気は悪そう。 業種、職種の選択で大きく差が出ます。 19
  21. 21. 4.容姿 そもそもの容姿+表情+立ち振る舞い。 ・美形 ・普通 ・だめ の3パターンくらいに大別されます。 普通には努力でなれます。 20
  22. 22. 5.性格 よしあしではなく、企業の文化と 求めているものにあっているかどうか。 体育会系の会社に生真面目な人は 合わないし、逆も同じ。 ただし真面目な人ばかりなので元気な人 が欲しい、というケースもありうる。 21
  23. 23. 6.能力 一部の職種を除き、披露する機会が ない場合も多い。ただし、見られる ケースでは最もシビアに見られる部分です。 自信がある人は「どうやって能力勝負に持 ち込むか」を考えるとよいでしょう。 22
  24. 24. HALの場合 1.学歴 ⇒ 諦めましょう 2.人脈 ⇒ 企業による 3.環境 ⇒ 職種選び次第 4.容姿 ⇒ 普通レベルに 5.性格 ⇒ 相性次第 6.能力 ⇒ 自信があれば活用 23
  25. 25. 折り合いの問題最終的には「自分をいくらで売るか」の判断。どこまで妥協しないかによって難度はかわる。 24
  26. 26. 2. 就職活動の実態A.能力以外にも影響する要素は多い。自分が使える武器は何かを冷静に見極め、適切な戦略をとっていくことが重要。 25
  27. 27. 3. 就職活動のヒント 26
  28. 28. じゃあ、どうしたらいいのよ という話へのヒント面接や履歴書の話はケースバ゗ケース なので今日はしません 27
  29. 29. 1. 目標設定 どんなふうに仕事をしたいのか? ・忙しい仕事?時間に余裕がある仕事? ・楽な仕事?ハードな仕事? ・仲良く仕事したい?それともドライに仕事したい? ・お金たくさんほしい? ・面白い仕事がしたい?内容にはこだわらない? ・すごい人と一緒に仕事したい?こだわらない? ・大きな仕事がしたい?あまりこだわらない? ・かっこいいほうがいい?泥臭くてもいい? ・自分の判断で仕事したい?それとも指示される方がいい? 28 ラ゗フスタ゗ルにあわせて優先度を設定する。
  30. 30. 2. ターゲット設定 ラ゗フスタ゗ル あなたの価値 趣味・嗜好 3つの要素をもとに、どんな業界、企業が ターゲット設定 あなたにとってマッチするかを考える どんな履歴書を書くか、どんな点を 営業戦略 ゕピールしていくかを考える 29
  31. 31. 3. 営業活動 場当たり的に営業するのではなく、大元の戦略を 営業戦略 ベースとしたツールを育てていく 営業ツール 履歴書、ポートフォリオ、面接シナリオ Webサ゗ト、Twitter、Facebook、Blog個別戦略 個別戦略 個別戦略 個別戦略 個別戦略 30
  32. 32. 4. 視野をひろげる より多くの人と話をし、可能なら意見をきく。 親、友達、同級生、教師以外の人 (=あなたを良く知らない人)の意見が貴重。 業種、職種の幅を広げる。 例えばコンピュータの勉強をしてる=IT企業という 短絡的な発想を越え新たな選択肢へ。 31
  33. 33. 5. スキルはExpertise+Coverage専 Expertise =門分野とその強さ Coverage = カバーできる分野の広さ専門性というのはとにかく具体的、尖鋭的に鍛える。Javaできます、などではほとんど何の意味もない。カバー範囲の広さは専門性あっての話。「何でもやる/できます」は「何もできない」と同義。 32
  34. 34. 6. 理由付けとバランス 自分勝手な人は不要 無理に会社に 合わせる人も不要 理由 自分が求めるもの、相手が求めるものを 33 理解し理由付けができている人が必要
  35. 35. すべてはビジネス Win-Winが全体の力を高めるここまでのすべてが、就職活動をビジネスと捉えたときに必要だと私が考えているものです。業界、ひいては日本のためにより多くの人が良い仕事に就くことが大事と考えています。 34
  36. 36. 最後に今日の話は「これが正しい」というものではなく 私自身の体験をもとにした「思想」です。 受け取り方はおまかせします。 みなさん、がんばってください。 35
  37. 37. 連絡先 Facebook : bibrost ( Satoshi Miyauchi ) Twitter : @nothijiri Skype : bibrost ※ベストエフォートになりますが個別の相談も受け付けます お気軽にどうぞ。Facebookがおすすめ 感想や意見などでも貰えると嬉しいです 36

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