El documento resume los objetivos y actividades de ASTIC, una asociación profesional de profesionales TIC en la administración pública española. ASTIC busca defender y promover el desarrollo profesional de sus miembros, facilitar la comunicación entre ellos, y fomentar e impulsar el uso de las TIC. El documento también analiza posibles modelos para racionalizar la organización de las TIC en la administración y propone la creación de una agencia estatal de servicios comunes para lograrlo.

1. 11 Diciembre 2012

2. Profesionales TIC de la Administración
Fuente: Informe REINA 2011 (Datos 2010)

3. El valor de los profesionales TIC de la
Administración

4. QUÉ ES ASTIC
 Asociación Profesional del
Cuerpo Superior de
Sistemas y Tecnologías de
la Información de la
Administración del Estado
 Cerca de 700 socios
 Creación casi simultánea a
creación del Cuerpo, hace
20 años

5. OBJETIVOS DE ASTIC
 Defender, promover y
mejorar desarrollo
profesional socios
 Facilitar comunicación
entre socios
 Fomentar y difundir TICs
 Proponer acciones a
autoridades competentes

6. FUNDACION ASTIC
 Instrumento para
alcanzarlos fines de ASTIC
 Generación de contenidos
 Divulgación aplicaciones
 Estudios
 BOLETIC

7. Cambio estatutos: Nuevos perfiles de socios
Intensificación Redes Sociales
Nuevas Reglas
y Nuevos Boletic electrónico nativo
Medios
Think-Tank: Vision 2020
Impulsar CIO de la AGE
Nuevos formatos difusion
Mayor
relevancia en
ASTIC Mas
Participación y
Sociedad y
Administración
2014 Transparencia
Participación electrónica
Publicación datos de gestión
Ampliación de Vocales no adscritos
universo
Mapa de los socios
relacional
Interlocución eficaz con responsables políticos
Apertura a la sociedad y no sólo a empresas

8. RENOVACION ESTATUTOS ASTIC
• Adaptación de la normativa a la legislación vigente
• Apertura a los diferentes cuerpos superiores TIC de la
Administración
• Medidas que aseguren la transparencia en la gestión de la
Asociación
• Formas de representación más abiertas y participativas en Junta
Directiva, incluyendo medios electrónicos
• Mejora en la definición del proceso electoral: derechos de
candidaturas, junta electoral, voto electrónico, …
• Elaboración de un código ético de conducta como muestra de
los valores comunes que compartimos

9. LOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADO

10. LOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADO

11. Evidencias del valor de los profesionalesTIC
National Tax Agency performance
45,00%
40,00%
35,00%
30,00%
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
-5,00% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Human Resources Tax income declarations Companies VAT contributors

12. Evidencias del valor de los profesionalesTIC
“Operational Efficiency Program” (2009, HM Treasury, UK)
800 40
700 35
600 30
500 Reino Unido 25 Reino Unido
Alemania 20 Alemania
400
Francia Francia
15
300
Holanda Holanda
10
200 España España
5
100
0
0 Presupuesto TIC
Presupuesto operativo (billones $) (billones $)
700.0 6.0
600.0 5.0
500.0
4.0
Reino Unido Reino Unido
400.0
Alemania Alemania
3.0
300.0 Francia Francia
Holanda 2.0 Holanda
200.0
España España
1.0
100.0
0.0 0.0
Gasto TIC por Habitante (dolares) % Prespuesto TIC sobre Presupuesto operativo

13. Seguir aportando valor realizando propuestas

14. Seguir aportando valor realizando propuestas

15. Aun nos queda toda una Administración por
transformar
Fuente: The Digital Edge (2012)

16. CIO en la Administración General del Estado:
¿Ha llegado la hora?
 Hasta un 25%
de ahorros
entorno a
iniciativas clave
 ¿Pueden
alcanzarse con
nuestra actual
organización?

17. CIO en la Administración General del Estado:
¿Cómo lo caracterizamos?
• Desarrollar una visión común y fijar objetivos
• Asegurar el compromiso de los empleados
públicos con esa visión
• Coordinar los recursos y responsabilidades en la
organización
• Desarrollar una aproximación enfocada en el
ciudadano
• Crear la conciencia y desarrollar las habilidades de
los empleados públicos, impulsando soluciones
innovadoras a los retos organizativos
• Facilitar la adopción plena de la tecnología sin caer
en el uso de la tecnología por la tecnología

18. Un posible modelo organizativo de lasTIC
en la Administración del Estado
Situación de partida

19. Un posible modelo organizativo de lasTIC
en la Administración del Estado
Situación final

20. ¿Se puede cambiar la organización de las TIC sin
cambiar la organización de la Administración?
Agencia Estatal de Servicios Comunes
Situación final

21. El cambio no será cosa de un día …
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Catálogo Servicios
Definición Organizativa
Inventario detallado
recursos
Aprobación Organizativa
Plan de Transición
Ejecución Plan de Transición

22. Conclusiones
 La racionalización de la organización TIC de la
Administración es posible
 Los profesionales públicos de las TIC sabemos,
podemos y queremos contribuir a la reforma
 Ha de abordarse dentro de una reorganización
global de los servicios comunes
 Requerirá tiempo su ejecución total y una
definición clara del modelo objetivo

23. Conclusiones
“In challenging times, the government we need is
rarely the government we inherit.”
Diana Farrel
“En tiempos difíciles, la Administración que
necesitamos es raramente la Administración que
heredamos.”

24. Gracias por su atención
Emilio García García, Presidente de ASTIC
presidencia@astic.es
http://astic.es – http://fundastic.es
Twitter: @egarciagarcia