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Mis mejores aliados o mis peores enemigos<br />Centro de Desarrollo Empresarial<br />
Reclutamiento y Selección de Personal<br />Centro de Desarrollo Empresarial<br />
 ¿Cómo nombrarlos?<br />Recursos Humanos <br />Fuerza de Trabajo<br />Capital Humano<br />Talento Humano<br />Mis mejores ...
  Reclutamiento<br />Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes <br />Se inicia ...
  Reclutamiento<br />El capital humano adecuado para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.<br />No hay ...
   Consideraciones Previas<br />Identificar las vacantes mediante la planeación de capital humano.<br />2.  Estudiar el en...
  Planeación de Capital Humano<br />Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de las personas hacia el interior de la ...
Consideraciones en la Planeación<br />Factores Económicos<br />Cambios Tecnológicos<br />Aspectos políticos y legislativos...
Requisitos del puesto<br />¿Qué es lo que realmente requiere este puesto?<br />  A niveles intermedios, se ha determinado ...
   Consideraciones del análisis de      puesto<br />Las personas más calificadas y con más experiencia solicitarán ingreso...
   Fuentes de Reclutamiento<br />Internas: Recomendación o promoción<br />Externas: Anuncios, agencias privadas o publicas...
   Índice de Tolerancia<br />Costos de reclutamiento<br />2. Responsabilidad  del reclutador organizacional <br />3. Revis...
Ejercicio Referencias<br />
  Formas de Solicitud de Empleo<br />Cumplen la función de presentar información comparable de los diferentes candidatos. ...
   Selección de Personal<br />Serie de pasos para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso inicia cuando...
  Consideraciones para la selección<br />1. Selección Interna<br />2. Razón de Selección<br />3. Aspectos Éticos <br />4. ...
  Proceso de Selección<br />1. Recepción preliminar de solicitudes <br />2. Pruebas de Idoneidad<br />3. Entrevista de Sel...
   Tipos de Pruebas<br />Instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto....
  Exámenes psicológicos
  Pruebas de conocimiento
  Pruebas de desempeño
  Pruebas de respuestas gráficas</li></li></ul><li>  Tipos de Entrevistas<br />1. Entrevista Estructurada <br />2. Entrevi...
Ejercicio Entrevista-Tensión<br />
  Proceso de Entrevista<br />1. Preparación del entrevistador <br />2. Creación de un ambiente de confianza<br />3. Interc...
  Errores del entrevistador<br />1. No generar un clima de confianza <br />2. Omitir preguntas clave<br />3. Dejarse lleva...
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Reclutamiento y selección de personal

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Presentación de la plática "Reclutamiento y Seleccion de Personal" impartida por la Lic. Monica Ponce Perez el 28 de julio de 2010 en las instalaciones de la Fundación ProEmpleo Xalapa.

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  1. 1. Mis mejores aliados o mis peores enemigos<br />Centro de Desarrollo Empresarial<br />
  2. 2. Reclutamiento y Selección de Personal<br />Centro de Desarrollo Empresarial<br />
  3. 3. ¿Cómo nombrarlos?<br />Recursos Humanos <br />Fuerza de Trabajo<br />Capital Humano<br />Talento Humano<br />Mis mejores aliados<br />
  4. 4. Reclutamiento<br />Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes <br />Se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.<br />Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados.<br />“Estamos para escoger, <br />no para que nos escojan”<br />
  5. 5. Reclutamiento<br />El capital humano adecuado para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.<br />No hay una receta mágica o una forma en que este proceso se pueda llevar de manera exitosa, pero trataremos de aplicar algunas recomendaciones de lo que se “debe hacer y no lo que comúnmente hacemos”.<br />
  6. 6. Consideraciones Previas<br />Identificar las vacantes mediante la planeación de capital humano.<br />2. Estudiar el entorno en que habremos de movernos.<br />3. Estudiar la disponibilidad Interna y externa del talento humano.<br />
  7. 7. Planeación de Capital Humano<br />Proceso de anticipar y prevenir el movimiento de las personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia afuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.<br />Ayuda a elevar la capacidad de la organización para actuar y cambiar en busca de una ventaja competitiva sostenida.<br />
  8. 8. Consideraciones en la Planeación<br />Factores Económicos<br />Cambios Tecnológicos<br />Aspectos políticos y legislativos<br />Aspectos sociales<br />Tendencias demográficas<br />Ofrecimiento de la competencia<br />
  9. 9. Requisitos del puesto<br />¿Qué es lo que realmente requiere este puesto?<br /> A niveles intermedios, se ha determinado que con frecuencia las habilidades realmente esenciales son la capacidad de leer y escribir bien, una actitud de responsabilidad profesional y la capacidad de comunicarse con otras personas. La disposición de aprender es también una característica crucial. <br />
  10. 10. Consideraciones del análisis de puesto<br />Las personas más calificadas y con más experiencia solicitarán ingresos más altos.<br />El nivel bajo nivel de satisfacción en el trabajo que es posible que una persona excesivamente calificada va a encontrar en un puesto que presenta mínimos desafíos a su capacidad profesional.<br />Presupuesto disponible a ofertar<br />Incentivos y programas de competencia<br />
  11. 11. Fuentes de Reclutamiento<br />Internas: Recomendación o promoción<br />Externas: Anuncios, agencias privadas o publicas, candidatos espontáneos, instituciones educativas, recomendaciones de los empleados <br />“Cómo lo quieres, de dónde lo obtienes, pero después no te quejes ”<br />
  12. 12. Índice de Tolerancia<br />Costos de reclutamiento<br />2. Responsabilidad del reclutador organizacional <br />3. Revisión preliminar realista del puesto <br />4. Reclutamiento entre las clases protegidas <br />5. Reclutamiento de personas de edad avanzada <br />6. Reclutamiento de discapacitados <br />7. Reclutamiento de mujeres<br />
  13. 13. Ejercicio Referencias<br />
  14. 14. Formas de Solicitud de Empleo<br />Cumplen la función de presentar información comparable de los diferentes candidatos. Su buen estudio, nos permitirá tomar una decisión objetiva<br />Datos Personales<br />2. Preparación Académica <br />3. Antecedentes Laborales <br />4. Referencias<br />5.Pertenencia a instituciones, distinciones y pasatiempos<br />6. Creatividad y Autenticidad<br />
  15. 15. Selección de Personal<br />Serie de pasos para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso inicia cuando una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.<br />Una selección desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o franquear el ingreso a alguien con influencia negativa<br />
  16. 16. Consideraciones para la selección<br />1. Selección Interna<br />2. Razón de Selección<br />3. Aspectos Éticos <br />4. Desafíos de la Organización<br />
  17. 17. Proceso de Selección<br />1. Recepción preliminar de solicitudes <br />2. Pruebas de Idoneidad<br />3. Entrevista de Selección <br />4. Verificación de datos y referencias<br />5. Exámen Médico<br />6. Entrevista con supervisor o segunda opinión<br />7. Descripción realista del puesto<br />8. Decisión de Contratar<br />9. Resultados y retroalimentación<br />10. Orientación y ubicación<br />
  18. 18. Tipos de Pruebas<br />Instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Consisten en exámenes psicológicos o ejercicios que simulan las condiciones de trabajo. Se computan los resultados, se obtienen los promedios y el candidato logra una puntuación final. <br /><ul><li>Pruebas de inteligencia
  19. 19. Exámenes psicológicos
  20. 20. Pruebas de conocimiento
  21. 21. Pruebas de desempeño
  22. 22. Pruebas de respuestas gráficas</li></li></ul><li> Tipos de Entrevistas<br />1. Entrevista Estructurada <br />2. Entrevista No Estructurada<br />3. Entrevista Mixta <br />4. Entrevista de solución de problemas<br />5. Entrevista de Provocación de tensión <br />
  23. 23. Ejercicio Entrevista-Tensión<br />
  24. 24. Proceso de Entrevista<br />1. Preparación del entrevistador <br />2. Creación de un ambiente de confianza<br />3. Intercambio de Información <br />4. Terminación<br />5. Evaluación<br />“Elige al mejor <br />y después no lo eches a perder”<br />
  25. 25. Errores del entrevistador<br />1. No generar un clima de confianza <br />2. Omitir preguntas clave<br />3. Dejarse llevar por la apariencia <br />4. Inducir las respuestas del entrevistado<br />
  26. 26. Errores del Entrevistado<br />1. Intentar técnicas distractoras<br />2. Hablar en exceso<br />3. Jactarse de los logros del pasado <br />4. No escuchar <br />5. No estar debidamente preparado para la entrevista <br />
  27. 27. EjercicioSelección<br />
  28. 28. Gracias por su atención<br />Lic. Mónica Ponce Pérez<br />Responsable del Centro de Desarrollo Empresarial<br />Fundación ProEmpleo Productivo de Xalapa A.C.<br />monica.ponce@proempleoxalapa.org<br />monik_ponce@hotmail.com <br />Tel.8411670 y 8171117<br />Cel.2281570577<br />

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