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PLAN DE COMPETITIVIDAD  SECTORES ESTRATÉGICOS INDUSTRIALES
¿QUIENES SOMOS? Empresa Valenciana del sector de automoción, cuya misión es el  "Diseño, Industrialización y fabricac...
HISTORIA DEL GRUPO 1970 1980 1990 1997 2005 2008 2011 Fundación compañía matricería Entrada en sector  automóvil Oferta se...
ESTRUCTURA DEL GRUPO ENERGÍA TERMOSOLAR GRUPO SEGURA AUTOMOCIÓN ESTAMPACIÓN Y SOLDADURA TALLER DE MATRICERIA Y PROTOTIPOS ...
PRODUCTOS
CLIENTES
PLAN DE COMPETITIVIDAD SECTORES ESTRATEGICOS <ul><li>PLAN DE COMPETITIVIDAD 2009-2010 </li></ul><ul><li>Trabajar en el  se...
PLAN DE COMPETITIVIDAD SECTORES ESTRATEGICOS <ul><li>El  Plan de Competitividad de Sectores Estratégicos Industriales 2009...
PLAN DE COMPETITIVIDAD SECTORES ESTRATEGICOS <ul><li>Para la presentación de los proyectos al Plan de Competitividad de Se...
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Grupo Segura para jornada Sectores Estratégicos Industriales

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Presentación de Grupo Segura realizada para la jornada “Haga crecer su empresa gracias al Plan de Competitividad de Sectores Estratégicos Industriales”, organizada por INVATE. Más info: www.invate.es

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  1. 1. PLAN DE COMPETITIVIDAD SECTORES ESTRATÉGICOS INDUSTRIALES
  2. 2. ¿QUIENES SOMOS? Empresa Valenciana del sector de automoción, cuya misión es el &quot;Diseño, Industrialización y fabricación a nivel internacional de piezas metálicas mediante procesos de estampación, ensamblaje, y acabados superficiales” Asimismo, la empresa está presente en el sector de las energías renovables mediante una división de Energía Termosolar, cuya misión es la “Investigación, desarrollo, fabricación e instalación a nivel internacional de paneles de energía termosolar”
  3. 3. HISTORIA DEL GRUPO 1970 1980 1990 1997 2005 2008 2011 Fundación compañía matricería Entrada en sector automóvil Oferta servicios completos automóvil Inauguración Planta Almussafes Integración empresa Tratamientos Superficiales (Pincasa) Inauguración Planta Szolnok (Hungría) TAMAÑO ACTUAL Facturación anual: 65 millones de euros Empleados: 500 40 AÑOS DE HISTORIA…
  4. 4. ESTRUCTURA DEL GRUPO ENERGÍA TERMOSOLAR GRUPO SEGURA AUTOMOCIÓN ESTAMPACIÓN Y SOLDADURA TALLER DE MATRICERIA Y PROTOTIPOS TRATAMIENTOS SUPERFICIALES S.R.B. ENERGY PLANTA DE BURJASSOT PLANTA DE ALMUSSAFES PLANTA DE SZOLNOK
  5. 5. PRODUCTOS
  6. 6. CLIENTES
  7. 7. PLAN DE COMPETITIVIDAD SECTORES ESTRATEGICOS <ul><li>PLAN DE COMPETITIVIDAD 2009-2010 </li></ul><ul><li>Trabajar en el sector de automoción exige a nuestro grupo un permanente esfuerzo en la búsqueda de la excelencia y la innovación. Mejores productos, con calidad máxima (cero defectos), y siempre al menor coste posible, son parte de nuestro día a dia. </li></ul><ul><li>Tras la crisis que azotó el sector con fuerza en 2008, se hizo todavía más importante redoblar esfuerzos en búsqueda de una mayor eficiencia de nuestros procesos, realizando constantes mejoras internas que en muchos casos requerían inversiones, bien en forma de bienes equipos, materiales, o en forma de consultoría externa o interna. </li></ul><ul><li>En este contexto, en el ejercicio 2009 el grupo planteó una gran cantidad de proyectos cuya financiación fue necesario acometer, relativos a: </li></ul><ul><ul><li>Métodos de diseño rápido de productos </li></ul></ul><ul><ul><li>Investigación en nuevos materiales para fabricación de piezas de estampación (en utillajes) </li></ul></ul><ul><ul><li>Rediseños de lay out de planta, automatización, rediseño de flujos de productivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Métodos de cambio rápido de utillajes de estampación </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejoras de la efectividad de la producción (OEE) </li></ul></ul><ul><ul><li>Implantación de mejoras en el ERP (software de gestión) dirigidas a un mejor control de la producción y los costes de producción. </li></ul></ul>
  8. 8. PLAN DE COMPETITIVIDAD SECTORES ESTRATEGICOS <ul><li>El Plan de Competitividad de Sectores Estratégicos Industriales 2009-2010 representó una gran oportunidad para financiar el conjunto de proyectos necesarios para llevar adelante los necesarios procesos de mejora continua del grupo en un momento de fuerte crisis económica. </li></ul><ul><li>Los proyectos se dirigieron a través de las siguientes líneas de actuación del Plan: </li></ul><ul><li>- L1. Generación de nuevos productos o servicios o mejora de los ya existentes </li></ul><ul><li>- L2. Reingeniería de procesos productivos </li></ul><ul><li>- L3. Implantación de sistemas de producción con incorporación de TIC´s </li></ul><ul><li>Los proyectos se realizaron en las tres compañías principales de automoción, Matricería y Estampación (Burjassot), Valdesa (Almussafes) e IDU (servicios de ingeniería y taller de matricería en Burjassot). </li></ul><ul><li>Se obtuvieron fondos para financiar proyectos por un valor de 1.450.000 euros . En total, se obtuvo un préstamo de 1.015.000 euros a devolver en 15 años, al 0% de interés. </li></ul>
  9. 9. PLAN DE COMPETITIVIDAD SECTORES ESTRATEGICOS <ul><li>Para la presentación de los proyectos al Plan de Competitividad de Sectores Estratégicos, el Grupo Segura necesitó de la experiencia de un consultor especializado en subvenciones para procesos de investigación e innovación . INCOTEC fue el consultor escogido para guiarnos en este proceso. </li></ul><ul><li>INCOTEC nos acompañó en todo el proceso de preparación, ejecución y justificación del Plan de Competitividad, comprendiendo las siguientes tareas: </li></ul><ul><li>1. Análisis e identificación de proyectos susceptibles de integrar el plan </li></ul><ul><li>2. Preparación de la Memoria del Plan (Solicitud) Técnica y económica. </li></ul><ul><li>3. Seguimiento de la ejecución de proyecto y gastos a justificar. </li></ul><ul><li>4. Presentación de justificación de gastos. Memorias técnicas, memorias económicas y distintos documentos de los proyectos. </li></ul><ul><li>5. Apoyo a auditorías de la subvención. </li></ul><ul><li>6. Asesoramiento en todo el proceso: resolución de dudas, enfoques, etc. </li></ul>
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