Lideres para el Cambio

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Presentación realizada en el taller "Lideres para el cambio" organizado por la Fundación CiGob en el marco de su Programa de Talleres Abiertos en Gestión y Gobierno

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  • Vivimos un cambio de epoca
  • Se conoce por globalización el fenómeno de apertura de las economías y las fronteras, como resultado del incremento de los intercambios comerciales, los movimientos de capitales, la circulación de las personas y las ideas, la difusión de la información, los conocimientos y las técnicas, y de un proceso de desregulación.
    Este proceso, tanto geográfico como sectorial, no es reciente, pero se ha acelerado en los últimos años.

    Fuentes:

    + de 2.400 millones de usuarios de Internet
    Fuente: Internet world stats
    http://www.internetworldstats.com/stats.htm

    + de 6.000 millones de líneas de telefonía celular 

    Fuente: Informe Medición de la Sociedad de la Información International Telecommunicatios Union  - ITU (agencia de la ONU)
    http://www.itu.int/ITU-D/ict/publications/idi/material/2012/MIS2012-ExecSum-S.pdf

    2.900 MILLONES DE PASAJEROS DURANTE EL 2012

    Fuente: International Civil Aviation Organization (Agencia especializada de la ONU)
    http://www.icao.int/sustainability/Pages/FactsFigures.aspx

    vOLUMEN DE EXPORTACIONES:
    2012: 18.323.000 millones de dólares
    2003: 7.586.000 millones de dólares

    Fuente: Organización Mundial del Comercio

    http://www.wto.org/spanish/res_s/statis_s/statis_bis_s.htm?solution=WTO&path=/Dashboards/MAPS&file=Map.wcdf&bookmarkState={%22impl%22:%22client%22,%22params%22:{%22langParam%22:%22es%22}}


    Inversión extranjera directa mundial (en miles de millones):
    1990: 207 
    2011: 1.524 

    Fuente: Informe sobre la inversiones en el mundo 2012. UNCTAD

    http://www.unctad-docs.org/files/UNCTAD-WIR2012-Overview-es.pdf
  • “La sociedad red es una estructura social hecha de redes de información propulsada por las tecnologías de la información características del paradigma informacionalista. Por estructura social entendemos a las formas de organización de los seres humanos en las relaciones de producción, consumo, experiencia y poder, tal como se expresan en la interacción significativa enmarcada por la cultura”. Las redes tienen, por definición, una estructura descentralizada. Para el análisis del impacto social de las nuevas tecnologías de información aplicadas a las comunicaciones (TICs) nos basamos en Manuel Castells “Informacionalismo y sociedad red” (Epilogo a la obra de Himanenn, Pekka “La ética kacker y el espíritu de la era de la información”). El autor plantea que “las nuevas tecnologías de la información de nuestra época marcan el comienzo de un nuevo paradigma tecnológico sobre la base de tres principales rasgos distintivos: 1. la capacidad de estas tecnologías para ampliar por sí mismas; el procesamiento de información en cuanto a volumen, complejidad y velocidad, 2. su capacidad recombinatoria, y 3. su flexibilidad distributiva. El informacionalismo proporciona la base para un determinado tipo de estructura social que denomino la <<sociedad red>>.” Pp. 111.
    Según Castells (op.cit.) “La sociedad red es una estructura social hecha de redes de información propulsada por las tecnologías de la información características del paradigma informacionalista. Por estructura social entiendo las disposiciones organizativas de los seres humanos en las relaciones de producción, consumo, experiencia y poder, tal como se expresan en la interacción significativa enmarcada por la cultura”. Las redes tienen, por definición, una estructura descentralizada.
  • Paradigma mecánico:
    Espacio conceptual desde el que venimos y que nos formó, se correspondía con una lógica única y soberana. La realidad parametrizada en leyes inmutables. que ofrecían una grilla tranquilizadora, y la ciencia, en tanto dogma dominante, nos presentaba un universo mecánico, manipulable, predecible y domesticado.

    Paradigma Sistémico:
    Un sistema es un todo que no puede ser dividido en partes independientes. De esto se derivan dos de sus propiedades más importantes: cada parte de un sistema tiene propiedades que se pierden cuando se la separa del sistema, y cada sistema tiene algunas propiedades esenciales que no tiene ninguna de sus partes (Rusell Ackoff)

Transcript

  • 1. LOS PARTICIPANTES  Nombre  Partido u Organización  ¿Por qué te interesó participar del taller?
  • 2. ¿Qué tiene que ver la complejidad? Y los proyectos ¿dónde están? Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad ¿Hay gobiernos sin líderes? EJES DEL TALLER
  • 3. EL PROYECTO ÉTICO POLÍTICO COMO FUNDAMENTO DEL JUEGO POLÍTICO CAMBIO SOCIAL DESEADO Juego estratégico Juego táctico ELECCIONESSITUACIÓN ACTUAL Trayectoria En el juego político, lo táctico se convirtió en lo estratégico.
  • 4. Momento de Gestión Momento de Campaña Proponer Enamorar Convocar Desafiar Construir Cumplir Solucionar Gestionar Viabilizar Capacitar x x x x x CAMPAÑA Y GESTIÓN DE LOS COMPROMISOS
  • 5. Ganar es lo mío…!! ¿Y ahora?... ¿debo cumplir? CAMPAÑA Y GESTIÓN
  • 6.  Adhesión ideológica  Adhesión partidaria  Adhesión por tradición A LA BASE POLITICO- IDEOLOGICA  Adhesión programática  Adhesión técnico- racional AL PROGRAMA ELECTORAL AL CANDIDATO  Adhesión caudillista  Adhesión carismática  Adhesión mediática Soporte técnico – organizativo LA GESTIÓN DE ESTRATEGICA DE LOS PARTIDOS POLITICOS MARKETING
  • 7. Seguridad en que la técnica podía resolver todos los problemas. La técnica ya no nos garantiza poder enfrentar los problemas sociales. Es difícil prever, pero nadie se anima a decirlo. Conocíamos los mapas Confianza en los Conocimientos Científicos para predecir el futuro Faltaban respuestas Hay que construir nuevos mapas mentales ¿PORQUE LA PERSONALIZACIÓN FRENTE AL PROYECTO? No sabemos las preguntas
  • 8. LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS LE DAN A LA POLÍTICA LA POSIBILIDAD DE ESCUCHAR LAS DEMANDAS Y EXPECTATIVAS DE LA SOCIEDAD Nos permite una manera diferente de llegar a los problemas de la gente: Escuchar y entender Permiten nuevas formas de relacionarse en los partidos políticos: crear plataformas compartidas
  • 9. ¿A dónde dirigirnos en las campañas y en las redes?: Los “no alineados” Nuestros militantes Militantes de otros partidos CONOCER A MI PÚBLICO OBJETIVO NOS PERMITE FOCALIZAR EL MENSAJE
  • 10. AL CANDIDATO  Adhesión caudillista  Adhesión carismática  Adhesión mediática  Adhesión ideológica  Adhesión partidaria  Adhesión religiosa  Adhesión programática  Adhesión técnico- racional Soporte técnico – organizativo A LA BASE POLITICO- IDEOLOGICA AL PROGRAMA ELECTORAL UNA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE CAMPAÑA
  • 11. ¿Coinciden con esta caracterización del juego político actual? ¿Dónde ven los principales obstáculos para rescatar la idea de proyecto? ¿Otros aportes? Conceptos claves (I): • Proyecto ético-político • Juego táctico y juego estratégico • Gestión estratégica de campaña • Personalización vs. Proyecto PAUSE
  • 12. LAT- 2010 LATINOBARÓMETRO 2010 Satisfacción con la democracia TOTAL Argentina Brasil España Muy satisfecho 6.1 10.6 3.2 5.4 Más bien satisfecho 41.3 38.6 45.3 40.6 No muy satisfecho 36.3 38.9 31.3 37.5 Nada satisfecho 12.5 11.1 13.4 12.8 No contesta 0.4 0.2 0.4 0.4 No sabe 3.5 0.7 6.4 3.4 N 4887 1200 1204 2483 Cosas que una persona puede hacer para influir en una decisión de gobierno TOTAL Argentina Brasil España Trabajar a través de conexiones personales y familiares con 18.7 19.7 13.5 5.4 Escribir a los funcionarios de gobierno explicando su punto 16.0 15.4 17.4 15.5 Atraer personas interesadas en el problema y formar un grupo 33.6 35.8 32.7 33.0 Trabajar a través de su partido 15.5 15.3 20.2 13.3 Organizar una protesta 32.5 17.4 39.9 36.2 Otro 1.1 0.8 0.5 1.5 Ninguno 13.2 15.0 7.6 15.0 Ns/Nc 11.9 10.2 8.3 14.6 (N) 4887 1200 1204 2483 Qué haría para encontrar más Información acerca de este tema TOTAL Argentina Brasil Hablar con la gente, amigos vecinos 55.7 57.4 54.1 Hablar o escribir al Gobierno o partido Político , representa 8.3 5.1 11.5 Hablar o escribir a especialistas, Expertos fuera del gobierno 11.2 9.4 12.9 Leer acerca de eso 47.9 50.2 45.5 Escuchar la radio y/o televisión 41.2 44.2 38.3 Escuchar a un comentarista de radio/TV en Particular 27.9 27.1 28.7 Buscar en Internet 25.4 27.1 23.8 Asistir a reuniones específicas 11.0 11.9 10.1 No haría nada 4.1 4.2 4.0 Ns/Nc 1.7 0.5 2.9 (N) 2404 1200 1204
  • 13. ¿Qué tiene que ver la complejidad? Y los proyectos ¿dónde están? Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad ¿Hay gobiernos sin líderes? EJES DEL TALLER
  • 14. LO NUEVO ES EL CONTEXTO DE COMPLEJIDAD EN QUE SE DESARROLLAN… SALUD EDUCACIÓN SEGURIDAD LOS PROBLEMAS DE GOBIERNO NO SON NUEVOS
  • 15. EL MUNDO ESTÁ VIVIENDO UNA CRI UN CAMBIO DE ÉPOCA
  • 16. Un nuevo escenario LA COMPLEJIDAD “La complejidad e intensidad de los problemas sociales crece a paso acelerado, mientras la capacidad personal e institucional de gobierno está cada vez más distante de ese desafío” CARLOS MATUS
  • 17. 2.400 millones de usuarios de Internet + de 6.000 millones de líneas de celulares En el segundo trimestre de este año, por primera vez, la venta de celulares inteligentes supera a la venta de celulares tradicionales Inversión Extranjera Directa mundial: En 1990: 207 billones de dólares En 2011: 1.524 billones de dólares. 2.900 Millones de pasajeros durante el año 2012 Ideas Movimiento Circulación Apertura Fuente: Internet World Stats Fuente: Union Int. Telecoms Fuente: ICAO Fuente: UNCTAD GLOBALIZACIÓN
  • 18. Partidos Políticos Sindicatos Gobierno Medios de Comunicación Organismos InternacionalesMovimientos Sociales ONG`S Gobernar comprende ahora procesos de interacción entre diferentes actores sociales, públicos y privados. En la situación actual, ningún actor social es dominante como para imponer a los demás una determinada línea de acción. Los límites entre lo público y lo privado se vuelven cada vez más difusos. “Todos los actores son gobernantes (…) Todos los actores intentan conducir, pero no todos pueden hacerlo con el mismo peso y la misma eficacia” Carlos Matus Iglesias Empresas Trasnacionales Multiplicidad de Actores
  • 19. Intensidad y Velocidad Radio 38 años Televisión 13 años Internet 4 años iPod 3 años Facebook 100 millones 9 meses ¿Cuánto tardaron distintos medios de comunicación en llegar a 50 millones de usuarios?
  • 20. Aceleración del ritmo de los acontecimientos por impulso de la revolución tecnológica aplicada a las comunicaciones. Los medios de transmisión de la información actúan como cabeza del vector de cambio de la época. 1980 Hoy se puede comprar una memoria de 1 Terabyte (1.000 Giga) por menos de USD 200. En 1980, la totalidad de la información almacenada en Gran Bretaña no llegaba a 1 Terabyte. Intensidad y Velocidad
  • 21. COMPLEJIDAD
  • 22. Y ALGO TIENE QUE VER LA COMPLEJIDAD… Fuentes: -Manuel Castells “Informacionalismo y sociedad red” (Epilogo a la obra de Himanenn, Pekka “La ética kacker y el espíritu de la era de la información”) -Innerarity, ¿Qué es eso de la Gobernanza? (2011) La sociedad red es una estructura social hecha de redes de información propulsada por las tecnologías de la información. La política y sus instituciones acoge con tranquilidad los malos presagios acerca de su futuro como si disfrutara de una inmunidad teórica y práctica. Pero es inminente su expulsión de ese paraíso . “Hay que volver a pensar en toda su complejidad el triángulo formado por el Estado, el mercado y la sociedad o, si se quiere, la trama que forman la jerarquía, el mercado y las redes, que ya no pueden pensarse separadamente”.
  • 23. ¿Qué tiene que ver la complejidad? Y los proyectos ¿dónde están? Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad ¿Hay gobiernos sin líderes? EJES DEL TALLER
  • 24. ABRIL 2013: INUNDACIONES EN LA PLATA AGOSTO 2013: DENUNCIAS DE CORRUPCIÓN CONTRA CFK LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS COMO UNA AMENAZA PARA LOS GOBIERNOS
  • 25. LAS TICS COMO OPORTUNIDAD: NUEVAS FORMAS DE GOBIE
  • 26. EJES DE GOBIERNO ABIERTO transparencia colaboración participación
  • 27. ¿Por qué Transparencia? porque lo privado es cada día más público
  • 28. ¿Por qué Participación? porque hace 40 años... pero hoy...
  • 29. ¿Por qué Colaboración? el conocimiento se duplica del año 1 al año 1750 del año 1750 al año 1900 del año 1900 al año 1945 hoy el conocimiento se duplica cada 5 años
  • 30. #INTERBARÓMETRO Análisis de la política argentina en la Red
  • 31.  TWITTER 87%  FACEBOOK 7.5%  PRENSA 4.7%  BLOGS 0.29%  FOROS 0.04%  WEBS 0.07%  MULTIMEDIA 0.19% #INTERBARÓMETRO Los datos que maneja el proyecto: Documentos capturados: 4.751.900 Inicio: septiembre de 2012
  • 32. ORDEN Webs Twitter Facebook Youtube Foros Noticias …
  • 33. RÁNKING DE POLÍTICOS
  • 34. EVOLUCIÓN DE LA CONVERSACIÓN
  • 35. CONVERSACIÓN EN TORNO A PROBLEMAS marzo 2014 problemas vida cotidiana
  • 36. CONVERSACIÓN EN TORNO A PROBLEMAS marzo 2014 problemas macro económicos
  • 37. REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS 2013
  • 38. REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS 2013
  • 39. REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS 2013
  • 40. REFERENTES Y CONCEPTOS ASOCIADOS 2013
  • 41. Especial: evolución de la reputación online (Capitanich y Kicillof)
  • 42. Especial: evolución de la reputación online (Capitanich y Kicillof)
  • 43. Especial: evolución de la reputación online (Capitanich y Kicillof)
  • 44. Preguntas disparadoras: Conceptos claves (III): • Gobierno Abierto como una respuesta: • Transparencia • Participación • Colaboración • El caso de Obama, las nuevas tecnologías como una oportunidad. PAUSE • ¿Qué desafíos les presenta a la dirigencia política el nuevo “territorio digital”? • ¿Cambian las prácticas?
  • 45. ¿Qué tiene que ver la complejidad? Y los proyectos ¿dónde están? Nuevas tecnologías: Amenaza y oportunidad ¿Hay gobiernos sin líderes? EJES DEL TALLER
  • 46. NO SE TRATA DE TECNOLOGÍA, ES UN CAMBIO DE ACTITUD estilo chimpancé estilo machiavello estilo GANDHI Liderazgos personalistas Liderazgos sociocéntricos
  • 47. “Tu verdad aumentará en la medida que sepas escuchar la verdad de los otros.” Martin Luther King
  • 48. El trabajo en red no es una posición ingenua
  • 49. NUEVO PARADIGMA PARA LA ACCIÓN DE GOBIERNO
  • 50. Paradigma mecánico PARADIGMA SISTÉMICO Un paradigma es un modelo mental que todo el colectivo de actores que conforma un sistema asumen y comparten PARADIGMAS EN TRANSICIÓN
  • 51. L i d e r a z g o c l á s i c o b a s a d o e n e l e j e r c i c i o d e l P o d e r, d a r o r d e n e s y c o n t r o l a r s u o b e d i e n c i a L i d e r a z g o p a r a l o g r a r c o n s e n s o s e i n s p i r a r a l a g e n t e p a r a l o g r a r s u p a r t i c i p a c i ó n c r e a t i v a  Capacitar a sus equipos para mutar el pensamiento linealizado y reduccionista en el pensamiento sistémico y complejo.  Promover las aspiraciones y capacidades individuales y colectivas hacia una visión compartida  Evitar el ensimismamiento y adquirir una perspectiva amplia, abierta y contextual. Fomentar la experimentación y el riesgo “controlado”  Capacidad de planificar estratégicamente en contextos complejos y conflictivos Liderazgo HACIA UN NUEVO PARADIGMA
  • 52. Líderes que crean Líderes HACIA UN NUEVO PARADIGMA  Capacitar a sus equipos para mutar el pensamiento linealizado y reduccionista en el pensamiento sistémico y complejo.  Promover las aspiraciones y capacidades individuales y colectivas hacia una visión compartida  Evitar el ensimismamiento y adquirir una perspectiva amplia, abierta y contextual. Fomentar la experimentación y el riesgo “controlado”  Capacidad de planificar estratégicamente en contextos complejos y conflictivos Les proponemos trabajar en equipos una propuesta o proyecto a desarrollar en el ámbito partidario o de la organización pública que contribuya a desarrollar alguna o algunas de las dimensiones del liderazgo colaborativo: Reglas para una organización que promueva el liderazgo colaborativo
  • 53.  Gestión Gubernamental en el Siglo XXI  Diseño de Oficinas de Gobierno  Un método para intervenir en lo social MÓDULOS En total: 24 hs. de capacitación-acción UNA RESPUESTA Recursos, herramientas y metodologías orientadas a desarrollar nuevas capacidades para la acción de gobierno en un contexto de complejidad. Un espacio para pensar y buscar nuevas estrategias para la innovación en la gestión pública. Consultas: www.cigob.org.ar
  • 54. Sigamos la conversación: FundacionCigob FundacionCiGob www.cigob.org.ar