De jaarrekening (nr)[1]

De jaarrekening in 2020

2
Ontwikkelingen 2010-2020
Oude vormen van dienstverlening staan onder druk
Oorzaken:
Veranderende marktomstandigheden
Toenemende mogelijkheden ICT
Impact op gehele kantoororganisatie
SRA: blauwdruk voor 2020

3
2020?
Symbolisch jaartal
Er is veel verandering op til
Visie op waar het naartoe gaat  Richting
Roadmap voor de weg ernaar toe  Route
Inclusief ondersteuning door SRA

4
De accountantsmarkt in 2020
Minder kantoren
Fusies en overnames om de vraag naar multidisciplinair advies te kunnen beantwoorden
Werken in netwerken, sturen op processen
Opereren in niche-markten (specialisatie)

5
Het kantoor in 2020
Kantoor is ‘regisseur van de behoeften’ d.m.v. proactieve en multidisciplinaire teams
Digitale samenwerking tussen kantoor en cliënt
Versterking van de adviesfunctie
‘Oude’ dienstverlening migreert naar nieuwe vormen

6
Omvorming traditionele diensten (1)
Administratieve dienstverlening:
elektronische vastlegging aan de bron, ook non financials
white label outsourcing
wat wil de cliënt: boekhouden, scannen, voorcoderen, uitbesteden?
Samenstelpraktijk:
jaarrekening rechtstreeks uit de administratie (SBR/XBRL)
continuous reporting (bv. de jaarrekening van 12 maart)
van jaarrekening naar accountantsverslag (stuurinformatie)
verklaringen afstemmen op assurancebehoeften van stakeholders
rapportgenerator verdwijnt, rapportagesoftware blijft noodzakelijk
Werkprogramma’s voor samenstelopdrachten
Dossiervorming
Kwaliteitsborging
Toetsbaarheid

7
Omvorming traditionele diensten
Aangiftepraktijk:
vooringevulde aangiften
structureel vooroverleg met Belastingdienst (Horizontaal Toezicht)
nog meer accent op advies
aangiftesoftware is meer dan aangiftegenerator: bv. uitstelregeling, verliesverrekening, aanvragen / verlengen / stopzetten EKA’s, bezwaar- en beroepsprocedures
Controlepraktijk:
controle bij de bronsystemen (bestandsanalyses, business intelligence)
focus op risicoprofiel en duurzaam rendement
automatisering van de controle (continuous auditing)
controle van de automatisering (IT auditing)

8
Advisering
De accountant/fiscalist als onafhankelijke, deskundige, strategische adviseur  business in balance
ICT benutten om proactief met de cliënt mee te denken
Gebruik van online adviestools en toepassing van doelgroepgerichte / cliëntspecifieke informatievoorziening

9
Personeel
Personeelssamenstelling en organisatiecultuur veranderen!!
Toenemende schaarste aan gekwalificeerde medewerkers
Pro-actieven, Creatieven en Processoperators
Feminisering van het beroep
Flexibilisering: parttime dienstverbanden, het Nieuwe Werken
Van competentie naar talentmanagement
Opleidingen: meer aandacht voor ICT, commercie & communicatie, multidisciplinair werken

10
Leiderschap
Aansturing minder op productiviteit, meer op processen, output en ‘softe’ criteria
(bv. cliënttevredenheid)
Bedrijfsleiding in handen van niet-accountants/fiscalisten
Multidisciplinaire cliëntenteams o.l.v. relatiebeheerder (generalist), waar nodig ook met externe partners (specialisten)

11
Verdienmodellen
Toenemende prijstransparantie, prijsvechters op markt van commodity-diensten
Commodity-diensten steeds vaker o.b.v. abonnementen (fixed price en afhankelijk van intensiteit of frequentie van het gebruik)
Alternatieve modellen zoals freemium, pop-up ventures?
Website als omzetgenerator

Weet je nog dat we ons alleen maarmet klanttevredenheid hoefden bezig te houden?
12
ICT-thema’s voor nu en straks
Digitalisering
Dossiers (document & workflow-management)
Communicatie (webportals)
Advisering (bv. credit rating)
Transacties (bv. e-Facturering)
Rapportages (SBR)
Social Media
Integratie van tools & templates
Telewerken
Inhouse of outsourcing?

Scenario’s naar 2020
Jaarrekening.nu
Papieren standaard jaarrekening
Digitale standaard jaarrekening
Gepersonifieerde jaarrekening
De jaarrekening als breder verantwoordingstuk en de ‘commerciële’ jaarrekening
De jaar (???) rekening
Het einde van de jaarrekening

Scenario’s
U heeft een keuze
Niet alles zal uitkomen
U kunt combinaties maken
Wat past nu bij uw huidige organisatie
Scenario’s lopen niet synchroon in de tijd
Ieder scenario kent weer andere effecten op het businessmodel

Jaarrekening.nu
Jaarrekening is semi-maatwerk
Optellen/aftrekken en lay-out is geautomatiseerd
Invoer vanuit gemengde bronnen
Wordt gezien door accountant als het product
99,9% financiële verantwoording
Geen differentiatie naar gebruik
Cijfers zijn niet eenvoudig herbruikbaar

SERVICES
RELATIONSHIPS
CLIENTS
KEY
PARTNER
KEY
ACTIVITIES
CHANNELS
KEY
RESOURCES
REVENUE STREAMS
COST CENTRES
Jaarrekening.nu
Vaktechnische
Kennis
Administreren
samenstellen
O
N
D
E
R
N
E
M
I
N
G
E
N
Leveranciers
Rapportage
Software
Bij zelfboeker
De cliënt
Cliënt
Ontzorgen
Op het gebied
Van wettelijke
verplichtingen
Medewerkers
Relatie
papier
Medewerkers
ICT-kosten
Uren x tarief
Of fixed fee

Comoditisering

Semi maatwerk

Semi maatwerk
Wens van de klant?
Wens van vaktechniek?
Wens van de individuele accountant?

En wat doen we met XBRL?
Aan het einde van het proces
Midden in het proces
Aan het begin van het proces

Anders kijken naar het proces

Wat als we de theorie van het klantorderontkoppelpunt leggen over de het jaarrekeningproces?

De papieren standaard jaarrekening
Commoditisering van jaarrekening
Jaarrekening <> maatwerk
Administreren is rapporteren
XBRL aan de bron
Toegevoegde waarde
Homogeniteit van cliënten
Geautomatiseerd samenstellen

SERVICES
RELATIONSHIPS
CLIENTS
KEY
PARTNER
KEY
ACTIVITIES
CHANNELS
KEY
RESOURCES
REVENUE STREAMS
COST CENTRES
Jaarrekening.nu versus standaard jaarrek
Vaktechnische
Kennis
Snelheid
Prijs
Administreren
samenstellen
O
N
D
E
R
N
E
M
I
N
G
E
N
Leveranciers
Rapportage
Software
Cliënt
Ontzorgen
Op het gebied
Van wettelijke
verplichtingen
ICT
Medewerkers
Relatie
papier
ICT-kosten
Medewerkers
Uren x tarief???
fixed fee
Nieuwe prijsmodellen

Concurrentie ???

Digitale standaard jaarrekening
Identiek aan de papieren standaard jaarrekening, echter nieuwe media maken het mogelijk om de jaarrekening op een andere manier te presenteren
Van PDF tot aan iPad
Van statisch naar steeds meer interactief

SERVICES
RELATIONSHIPS
CLIENTS
KEY
PARTNER
KEY
ACTIVITIES
CHANNELS
KEY
RESOURCES
REVENUE STREAMS
COST CENTRES
Jaarrekening.nu versus standaard jaarrek
Vaktechnische
Kennis
Snelheid
Prijs
Administreren
samenstellen
O
N
D
E
R
N
E
M
I
N
G
E
N
Leveranciers
Rapportage
Software
Cliënt
Ontzorgen
Op het gebied
Van wettelijke
verplichtingen
ICT-
Medewerkers
Relatie
papier
ICT-kosten
Medewerkers
Uren x tarief???
fixed fee

Inspelen op de behoefte van de gebruiker van de jaarrekening door:
Benchmarkingsgegevens
Rating
Relevante bedrijfsKPI’s
Forcasting
???

Van semi maatwerk naar maatwerk
Maar wel slim gebruik maken van ICT (componentengedachte)
Doelstelling is adviesdiensten verkopen
Kan op papier en digitaal (behoefte van gebruiker)
Klantendifferentatie

SERVICES
RELATIONSHIPS
CLIENTS
KEY
PARTNER
KEY
ACTIVITIES
CHANNELS
KEY
RESOURCES
REVENUE STREAMS
COST CENTRES
gepersonificeerde jaarrekening
Klankbord
adviseur
Vaktechnische
Kennis
Administreren
Samenstellen
Adviseren
O
N
D
E
R
N
E
M
I
N
G
E
N
Leveranciers
Rapportage
Software
Adviseren van
De klant
Cliënt
Ontzorgen
Op het gebied
Van wettelijke
Verplichtingen
Medewerkers
ICT
Relatie
Papier
Digitaal
ICT-kosten
Medewerkers
Uren x tarief
fixed fee

SRA Rating & Benchmarking services
Naast de vertrouwde rating services
Benchmarking services
Van alle bij de SRA aangesloten klanten

De bredere ‘commerciële’ jaarrekening
Is de jaarrekening de verantwoording van de accountant of van de organisatie
Inzet van de jaarrekening voor commerciële doeleinden
Nieuwe trends op basis van maatschappelijk verantwoord ondernemen
Gaat veel verder dan ons huidige gedachtegoed op het gebied van waarderingsgrondslagen
Jaarrekening niet meer louter financieel

Digitale jaarrekening?

De (jaar)rekening
Snellere informatievoorziening is een wens
Dus de kwartaal- en maandrekening
Meer en gedetailleerdere informatie
Niet financiële KPI’s
Techniek maakt het mogelijk om de arbeidsintensieve zaken weg te automatiseren
Dus zowel continuous reporting en auditing
Grote gevolgen voor planning op kantoren

Het einde van de jaarrekening
Behoefte van ondernemeningen en organisaties om zich te verantwoorden zal blijven bestaan
De vorm en inhoud zijn sterk aan verandering onderhevig
Impact op uw organisatie: nieuwe business modellen
De keuze is aan u

http://accountancyvisie.blogspot.com	267
http://www.accountancyvisie.blogspot.com	17
http://webcache.googleusercontent.com	3

De jaarrekening (nr)[1]

by ftsang on Jan 19, 2011

Accessibility

Tags

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 287

Statistics

De jaarrekening (nr)[1] — Presentation Transcript